1樓：浪不費
「顛覆性創新」理論是指通過新技術的革命性變革，讓產品更簡單、更便宜、更方便，從而自底層往上顛覆和瓦解原有的產品。
破壞性技術的本質在於以更便宜、更簡便的技術取代的主流技術，同時，應該將之「視為市場營銷挑戰，而非技術挑戰」。
誰能講講英國人和美國人的差異？
2樓：大野瘦子
1、從服飾上的差異。
英國人非常講究衣著，講究紳士風度，西裝革履，皮鞋鋥亮。美國人則比較隨便，想穿什麼就是什麼，以自己舒適為主，不會去介意別人的評價，別人也不會去評價。
2、性格特點。
美國人的性格概括成：熱情、開朗、冒險、創新、奔放活剝、直白的幽默。
相對應英國人的性格特點是：冷漠、含蓄、內斂 、保守、理性嚴謹、紳士的幽默。
3、膚色上的差異。
在膚色上，英國人普遍都比美國人白，英國人頭髮大多為黃色和金黃，英國人如果沒有過度肥胖，都是長臉尖下巴，小眼睛，白**。
4、飲食上的差異。
英國人早餐基本上都是牛肉或者其他葷食，會配咖啡或者牛奶，英國的飲食，也處處散發著英國上流社會應有的高貴氣質，從選材到烹飪，再到餐桌上的一言一行，英國人無不將細緻發揮到了極致。
美國人早餐隨處可見的是漢堡或者其他肯德基食物配牛奶或者可樂，美國式飲食不講究精細，追求快捷方便，也不奢華，比較大眾化。
5、表達上的差異。
美國人在對話當中也很容易把自己的立場和目標說的很清楚。他想要的東西一想到就會直截了當直接說出來，美國人一旦覺得沒必要再跟你溝通，也都會明確表示。
可是英國人比較含蓄，對自己的想法更保守一些，很不喜歡自己的心裡核心目標被其他人知道，更別說剛認識的陌生人，英國人更喜歡長期慢慢建立關係，也更喜歡莫名其妙地討好別人。
3樓：大白兔
英國人是紳士，美國人嚮往自由。美國是美洲第二大的國家，領土包括美國本土、北美洲西北部的阿拉斯加和太平洋中部的夏威夷群島。
英國人給世界的印象似乎總是溫文爾雅、彬彬有禮的紳士形象，然而在和英國人加深接觸後，你會發現他們其實是乙個充滿矛盾的人群。例如：英國人以保守著稱於世，但英國未成年少女懷孕率竟然是世界最高的；英國人白天沉默內斂，可每當入夜，各地的英式酒吧間間爆滿，充斥著歡聲笑語，不和英國人交往一段時間，是很難發現他們掩藏在紳士外表下的真正性格特點的。
美國面積9372610平方公里（其中陸地面積萬平方公里，內陸水域面積約20萬平方公里），如果加上五大湖中美國主權部分約17萬平方公里，河口、港灣、內海等沿海水域面積約10萬平方公里，面積為963萬平方公里，如果只計陸地面積，美國排名第三，僅次於俄羅斯、中國，在加拿大之前。
4樓：aa醜小魚
文化上來說差異可以忽略不計，就像你今年和去年的差異，反正沒東西方差異大。
還有，美國就像個小地球，他們國家的公民有來自世界上200多個國家的人，啥膚色都有，他們都是美國人。這樣你來跟英國這個單白人國家怎麼比。
或者你說美國白人裡的英裔跟英國人有什麼區別，美國黃種人裡的華裔跟中國人有什麼區別，美國黑人裡的肯亞裔跟肯亞人有什麼區別，這樣才好回答。
5樓：匿名使用者
論英美文化差異。
英國與美國，是當今世界社。
希望能幫助到你！
6樓：進球機器羅
知道為啥英國人給你感覺是負面的嗎？因為英國人說話處事比美國人更像中國人。拐彎抹角城府深。
7樓：abc吳呵呵
英國人住在英國，美國人住在美國，這是乙個差異。
8樓：匿名使用者
不在乙個地方唄而且國際名稱不一樣唄。
9樓：匿名使用者
我覺得沒什麼不同，不過你認為不同的話，用他的答案吧！
10樓：藍天國際
英國人和美國人只有找專門的師傅修理了。最好找熟人。因為**優慧，使人感到興趣。
海爾公司具有那些優勢？
為什麼這麼厲害？
3d列印會對製造業的產業組織帶來什麼影響
11樓：匿名使用者
3d列印技術是無法應用於大量生產，所以有些專家鼓吹3d列印是第三次工業革命，這個說法只是個噱頭。富士康為蘋果代工生產iphone已經多年。郭台銘以3d列印製造的手機為例，說明3d列印的產品只能看不能用，因為這些產品上不能加上電子元器件，無法為電子產品量產。
3d列印即使不生產電子產品，但受材料的限制，可以生產的其他產品也很少，「即使生產出來的產品，也無法量產，而且一摔就碎。
「3d列印的確更適合一些小規模製造，尤其是高階的定製化產品，比如汽車零部件製造。雖然主要材料還是塑料，但未來金屬材料肯定會被運用到3d列印中來，」克倫普說，3d列印技術先後進入了牙醫、珠寶、醫療行業，未來可應用的範圍會越來越廣。
12樓：匿名使用者
傳統製造業或許會被3d列印替代。
創新對企業來說意味著什麼？
13樓：小魚易連
企業只有通過不斷的創新才能適應新時代下新的機遇，也只有創新才能使企業產生突變，才具備「應萬變」的適應能力，以應對快速變化的市場。企業要適應網際網路時代下新的市場、新的商業環境，要轉型發展，離不開創新。
而從巨集觀層面來看，創新可分為基礎技術型創新、工程技術型創新、客戶中心型創新和效率驅動型創新，隨著網際網路技術的普及和以使用者為核心觀念的不斷深入，企業逐漸將關注點放到提效這件事上，用效率提公升驅動企業創新改革的效率驅動型創新成為焦點。
組織架構靈活化人才引入全球化培訓體系完善化客戶服務精細化
14樓：匿名使用者
善林金融表示，創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
15樓：山之尉添智
創新有利有弊，bai創新du的好就一鳴驚人了zhi，但是不要跟風，不要dao人云亦云。創回新是建立在基礎答。
雄厚的基礎上的。前人經過那麼多年的積累探索，所制定出來的規則並不是一無是處的。至少要根據自己企業的情況，看是不是問題出在沒有新的運營模式上面。
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