1樓：skycc營銷軟體
產品質量和經濟效益是辯證統一的，沒有好的質量就沒有好的經濟效益。質量是企業的生命，企業的生存在於質量，企業的發展壯大也在於質量，走質量效益型發展道路，不斷提高產品質量是企業永恆的主題。
如何提高產品質量?
2樓：中國農業出版社
產品的質量是企業生存和發展的根本，也事關創業者的切身利益，應。
該引起足夠的重視。
要提高產品的質量，應該從整個生產流程出發，從相關的環節著手，把握好每乙個環節，不能夠存留任何乙個空擋。
每乙個產品的生產都有其一定的產品要求，要想達到其質量要求，必須按照其技術要求進行生產、包裝、銷售。
以種植業為例，如果該創業者計畫生產無公害農產品，那他就要按照無公害農產品的要求，從產地要求、品種選擇、栽培技術、土壤肥料、病蟲防治各個方面，都按照無公害生產的技術要求落實。主要從進料檢驗、生產過程、出廠檢驗、售後服務等方面去控制，從而確保產品的整體質量。
由於產品要進入市場才能夠獲得回報，生產者還要在產品的整理、包裝、運輸上採取措施，使之達到相應的質量要求。
對於不合格的產品，千萬不要放入其**的規範產品中，也就是不能夠摻假。
3樓：匿名使用者
除了需要有專業知識的質量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對現在很多製造業質量管理人員的質量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那麼就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。
首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。
國外質量管理軟體起步早，**也比較高，而且是專注於某乙個質量管理領域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業，比如專做服裝的，醫藥的。等等。
該類軟體通常以英文為主，較少有中文版本。 如果該公司在國內沒有分公司或者**，那麼後續的實施，售後服務會有比較大的問題。
這幾年國內軟體起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟體的公司出現。其中一家叫上海雲質資訊科技****的質量管理軟體，就是針對製造業開發的一款基於雲的質量管理軟體。
該軟體免安裝，可以部署在雲，也支援本地部署。操作簡單，報表資料分析功能極其強大，並且可以根據客戶需求定製報表。包含了整個生產工程的質量管理模組，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等。
可用電腦，平板，手機登入，方便生產現場環境的快速資料錄入，同時方便管理層隨時檢視。**也不貴，價效比非常高。
企業產品質量的衡量標準有哪些?提公升產品質量的途徑有哪些?
4樓：標準與創新
一般來說衡量標準有國際標準、國家標準、行業標準、地方標準和企業標準，從標準上講提公升產品質量一般是要根據 國際標準、國家標準、行業標準、地方標準，制訂出企業標準。
5樓：建投證劵
主要是：**職能部門依據國家的法律、法規、規章以及有關標準等進行的具有。質量技術監督部門對產品質量進行的監督屬於國家監督。 產品質量監督的 途徑，..
6樓：滄海千里
現在市場競爭激烈，衡量產品***壞的最終標準要看使用者體驗滿意度，建議根據國家、行業等標準，結合市場需求來制定適合顧客需求的企業標準，真正提高顧客的體驗才能有效提公升產品競爭力。畢竟國標、行標都比較滯後於市場實際需求，有的幾十年也未更新。
如何提高產品質量？
7樓：ofweek人才網
合格的產品是企業所必備的，不能保證產品質量的企業，最終只是曇花一現，甚至要追求其法律責任。提高產品質量首先得明白產品所經歷的渠道，原材料-加工-成品-庫存\投入市場。每道工序都不可疏忽。
收購原材料是最重要也是最容易犯錯的時候，這時就需要工友的相互監督，所謂重賞之下比有勇夫，發現問題立即嚴肅處理，久而久之，問題自然可解決。加工中只要避免偷工減料即可。最終我們要的是合格的產品，所以不定期對產品抽樣檢查才是最根本的所在，對不合格的產品最好銷毀。
切記低價投入市場。 在市場是設立不合格產品**商店，無論多好的政策都是要人去實行。所謂人有失手，馬有失蹄。
難免會有不合格的產品出現於市場。為了使不法份子無機可乘，最好設立專賣店。 備註：
乙個有遠見的企業不會在意眼前的得失，他的眼睛會看得更遠。也許是我偏激，我不相信什麼員工素質。在絕對的利益面前，一切都如薄紙一般，無論採用什麼方法。
我們要得到的是合格的產品，
8樓：匿名使用者
企業提高產品質量。
有三個關鍵要素：
1、管理者的質量意識和質量提公升能力。例如，看到產品包裝很髒，你可能想一直都這樣的，就不處理。這就是意識問題。
然後改變了一下傳送帶，問題就解決了，這就是質量提公升能力的問題。提高產品質量首先是那個領導者的意識和能力。
2、全員的質量意識。需要通過培訓和反覆強調，還有配合一些質量意識氛圍。
3、制定必要的制度。例如，一家日本企業生產線動力裝置壞了，他們就開會討論為什麼壞？電機燒了？為何會燒？齒輪卡住。為何會卡？沒有上機油？
為何沒上機油？原來沒有人上。這樣幾個問號就找出解決辦法，質量就提公升了。出現問題必須經過五次問題的這樣的制度就保證企業產品質量不斷提公升。
9樓：匿名使用者
一、增強相關人員的質量意識。
10樓：人過__心留印
運用資訊化的產品質量。
管理系統。產品質量實施資訊化管理，傳統的產品質量管理，資訊不對稱、不流通，出現質量問題不能及時有效的解決，問題重**生，責任不明確；運用質量管理系統進行產品質量管理，實現作業無紙化，資訊實時共享，降低溝通成本，提高工作效率；產品質量管理系統從來料品質資訊、生產過程質量資訊、成品質量資訊和客戶質量反饋資訊進行全程追蹤統計，實現質量問題的逐級溯源，並提供相應的資料分析手段，幫助企業迅速的發現並找出可能存在的產品質量缺陷和形成缺陷的原因，從而促使企業及時採取質量糾正措施，通過對生產過程的質量控制保證產品或服務充分滿足客戶的需求。
需要了解回覆（免費試用）
11樓：
質量專業知識分很多類，如果您想提高產品的質量專業知識的話，首先要要對您的產品進行了解，因為不同的產品質量要求是不一樣的，比如，汽車方面的製造企業要過ts16949，食品行業要過iso22000認證，還是醫療等都是有不同的要求，針對自己產品需要過什麼認證在去熟悉該認證的要求，其他的質量專業知識都是通用的。o(∩_o~
怎樣提高產品質量？
12樓：開學的小白菜
提高產品質量需要從源頭抓起，逐步分析每個環節對產品質量造成的影響，然後進行改善提高。
13樓：剛梅花嬴冬
一、強化企業職工的質量意識沒有高素質的職工隊伍就不可能生產出高水平的產品，而人中最重要的是企業領導。企業領導首先自己要重視產品質量，不盲目追求效益。只有這樣，對企業職工進行質量教育，才有說服力，也才能落到實處，企業要通過多種形式的質量教育和技術業務的培訓，提高職工的質量意識和整體素質，使職工明白提高質量與企業的生存和發展以及個人的切身利益休戚相關，同時全員質量意識和企業的質量結果與管理者的利益掛鉤。
從而使每個職工明白提高產品質量的責任和義務。
二、提高企業職工的質量責任感責任到位，就是落實質量責任。建立質量責任制是工業企業中建立經濟責任制的首要環節，為了使每一位職工對自己的工作質量負責，企業內部應形成乙個精密的質量管理工作體系，一旦發生質量問題，及時追查責任，從而保證和提高產品的質量。公司每一位員工包括企業負責人明確責、權、利的相互關係，明白自己該做什麼，怎樣做，負什麼責，做到人人心裡有數。
不能一接觸到實質性質量問題，就大事化小，小事化了，或一罰了之。
三、強化企業質量全程控制產品質量是企業各個生產環節、各個部門全部工作的綜合反映，任何乙個人的工作質量都會不同程度地或間接或直接影響到產品質量。因此，必須把全員動員起來，做到「全員、全過程、全企業」的質量管理。從原材料的進入到成品的出廠以及售後服務等各個環節加以管理，建立乙個健全而完整的質量保障體系。
四、強化質檢機構對企業產品質量的監控作用作為質檢部門，不僅要對企業的產品進行細緻的檢測，更重要的是從源頭上抓起，牢固樹立以質量為中心，以企業需要為前題，以服務為宗旨，以有效為標準，以提高質量和增加經濟效益為目的。堅持標本兼治，企業自願的原則，結合質檢部門的各項業務，加強業務指導，有重點地為企業開展服務，幫助企業提高質量水平。其重點要加強對企業領導班子、幹部、技術人員、管理人員的專業培訓和職工的文化技術培訓，教育企業經常性地開展知識更新，提高企業幹部職工的質量意識和自律能力。
指導企業建立健全質量體系，加強企業的規範化質量，創造性實行質量監控，全面提高中小企業的產品質量，使企業在市場競爭中立於不敗。
如何提高產品質量？
產品質量有問題該怎樣寫報告
14樓：雨卅
回答首先肯定是要道歉的，因為無論是什麼原因出的問題，都導致了不好的結果其次，要分析出現問題直接導致的結果是什麼，分析具體問題出在什麼地方然後，給出解決方案，盡可能詳細描寫出來再次，進過排查寫出其他可能出現的問題情況，全部寫入報告，並且也寫入相應的解決方案最後做乙個總結性的稱述發言。
生產與運作管理 簡答題 提高產品質量的途徑有哪些
15樓：匿名使用者
提高質量三途徑，簡單說：
1.規範標準要說明清楚；
2.小批量慢工產出細活；
3.現場以自檢逐步完成；
如何提高產品質量，怎樣提高產品質量？
產品的質量是企業生存和發展的根本，也事關創業者的切身利益，應該引起足夠的重視。要提高產品的質量，應該從整個生產流程出發，從相關的環節著手，把握好每乙個環節，不能夠存留任何乙個空擋。每乙個產品的生產都有其一定的產品要求，要想達到其質量要求，必須按照其技術要求進行生產 包裝 銷售。以種植業為例，如果該創...
描述一產品質量好的句子,如何形容產品質量好的句子
the has a high quality.春去秋來，落葉滿地，但有xx產品依然。如何形容產品 的句子 1，超市裡的商品琳琅滿目,有的很實用,有的很漂亮,有的很美味,還有的很新奇。2，對於人來說，問心無愧是最舒服的枕頭。3，質量是企業長遠生存的根基，是企業競爭的免死金牌。4，誠信是個寶，誠心 操作...
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