1樓：觀察者澤昊
為什麼職場中的老員工都不願意帶新員工？網友：憑什麼帶你！
2樓：娛事圈
帶新人事兒多，不僅影響自己的工作效率和時間，還吃力不討好。而且，現在很多新人不懂得感恩，自己成熟了，就忘記甚至背叛了師傅。所以，很多老員工寧願幹好自己熟能生巧的活兒，也不願意帶領新員工。
3樓：二娘呀
因為新員工一無所知，帶起來需要耗費很多的精力，而且萬一新員工犯了什麼錯誤，或多或少的也會牽連帶他的老員工身上。
4樓：南方小潤
首先人性都是自私的，其次，他們對那些工作已經很熟練了，新人一無所知帶起來太麻煩。
5樓：絡腮鬍子
老員工已經對自己做的工作熟知於心了，步驟也已經很清楚了，新人小白對於他們來說就是職場菜鳥，什麼都不知道，什麼都要求知，告訴的多了就有一點煩了，但是只要新人漸漸地成長起來，慢慢的也會變成職場精英。
6樓：生活達人小鄭老師
因為他們有一句話是這麼說的，教會徒弟餓死師傅。
7樓：龍者天下
主要是帶徒弟會影響自己的時間和工作效率，吃力不討好，徒弟可能在態度上很驕傲，不懂的感恩。所以不好帶，
8樓：暖深安淺
有句話說教會徒弟，餓死師傅，職場新人如果想讓老人帶你就必須特別會來事兒，這樣，才會讓他覺得帶你有意義。
9樓：上官純皮兒
樓下說得對，最主要就是吃力不討好，。新員工做錯事挨罵的就是老員工，訓新員工吧新員工又記仇，最後吧新員工學會了還能記得帶你一把的老師傅？
10樓：黑夜微藍
現在的新入職員工有乙份分90後00後，工作態度不積極，學習也不用心，你用心教，他不用心學。完了還閒你事多。。。不感恩
11樓：聖￠光
還是看人吧，勤快點的嘴巴甜點的還行。就怕帶個祖宗，動不動覺得我新來的我不懂天經地義，自己也不想想，工資也沒因為你是新來的就少發。有這點時間教人，自己做的話早做完了。
12樓：肉臉大美女
因為教會徒弟餓死師傅是一回事，大部分老員工帶新員工是沒有福利獎金的義務勞動，誰願意啊
13樓：藍寶石**
帶新員工，耽誤時間耽誤效率，關鍵還不給加錢。否則一切都好說。
14樓：願德一仁芯
我也不想帶新人，一帶會就搶你的單，和我講什麼團隊精神有什麼意思？錢才是最近的！
15樓：熊貓
新員工學完就想跑，怎麼能讓他們得逞，必須阻止
向老員工請教、求助是一件非常困難的事情，為什麼老員工都不願意帶新員工？
16樓：jk法蘭克
也不是所有的老員工都不願意帶新員工，主要還是看人。
但是多數老員工對新員工有一種天生的排斥感，這是因為人天然對自己不熟悉的人有一種遠離感，公司是乙個小社會，突然進來乙個新人，還沒有融入集體的時候，人們會不自覺的認為他不是自己團體裡的人，所以會有疏遠感。
新員工只要多主動溝通，與大家搞好關係很快就會有人願意與你交往帶你學習新東西了。
17樓：flyfly豬
到時候的情況考慮有以下原因，一是帶新員工他比較麻煩，因為有很多那些老員工看來理所當然的是新員工不能理解。二是如果你們的工作是屬於競爭關係，也就是所謂的教會徒弟餓死師傅。三是如果建立了師徒關係，那麼徒弟出的問題領導也會歸結到師傅的身上。
18樓：尊極愛
教會徒弟，餓死師傅！
這句話聽著像俏皮話，實則是幾千年總結下來的經驗！
由於年輕人接受新事物比老一輩快，所以能趕上時代潮流，同樣的物件在創意上要更受歡迎，更能迎合人們的需求！從而擠掉了師傅的生存空間！這就是老員工不願意帶動新員工的心理因素！
如果單位高薪聘請老員工傳授新員工技術的話，那情況就不一樣了！
19樓：柴魚高湯
不是不願意帶，帶會了，老員工就完了，沒有人願意要了，工資還趕不上才上班的新員工呢
20樓：在紅坪峽拼拼圖的香菇
缺人的時候老員工是個寶，新員工帶會了不缺人了，老員工是根草
21樓：刺激了的人
教會徒弟，餓死師傅
師傅本身不想在往上走或者沒有向上走的機會，但是怕被裁，所以要留一點手段。
最怕徒弟是白眼狼
22樓：匿名使用者
剛剛進去的新員工啥都不會，老員工沒耐心的肯定不願意帶了
23樓：匿名使用者
因為老員工蠢吶，他們已經被汕頭訓練的非常蠢了。汕頭沒給他們一種思維，沒給他們一種。進去。
這思想與方法也沒有給他們更多的機遇與轉折。所以說人要在空餘的時間來分組自己的羽翼不然吶，有一天哪這個企業如果要說他要吃她要退了。那你就窮了，你知那你就慘了。
因為你還在這裡，而人家已經換了個地方。
24樓：
教會了徒弟，餓死了師傅。
25樓：匿名使用者
因為你沒送禮啊。因為新來的好欺負啊。
為什麼職場中的老員工都不願意帶新員工，連主管都不願意多教，為什麼？
26樓：毒舌飛哥
出力不討好！並且沒有那個義務，大家都是掙錢的，帶你如果沒有利，那根本不可持續。
很多公司的制度其實是有問題的，招聘進來了新員工，交代給老員工，帶的好，對老員工並沒有什麼獎勵，帶的不好還可能責備老員工。
這種出力不討好的事兒，很少有人用心去做的，更何況職場中又不是學習，沒有主動性的員工，即便給他配個老員工也很難帶的動。
我之前帶過乙個新員工，不論什麼事情他只要不知道的都會找我。當我已經很明確地告訴他，如果不是專案的問題，就找人事或者小秘書。但是每次什麼**費報銷啊，單子怎麼填寫啊，車補，餐補等問題一有問題就找我。
你如果說有事兒比較忙，等下再幫你說，他還不樂意了。說什麼，公司讓你帶我，你應該給我解答，那公司難道沒有給你補貼？（也許你不信，但我告訴你，真有這種錯誤地把不帶腦子說話，當成耿直的人）
我當時就火了，直接告訴他：這裡公司，你有任何關於工作和現在專案的問題，你可以問我，而且以後這個專案也需要你接手的，其他的事情直接找對應的人。沒有人有義務為你服務，招你進來是幹活的，不是給我添麻煩的！
後來，他在公司帶了不到了乙個月就離職啦！帶人是個辛苦活，如果你再碰上不懂感恩的人，簡直能把人氣死。
也許他可能會覺得我比較冷漠，但是我們自己換位思考一下，我們工作的目的是為了什麼？不是為了讓他人說你好，而是讓自己的能力得到體現，並且在具體的工作中得到體現。
實現公升職加薪，雖然說帶領新員工也會提公升自己的能力和影響力，但是成本比較大，不划算的！
職場新人一定要心強大，並且遇到事情積極主動，職場中沒有同學，更沒有老師，只有同事！
27樓：職言說
揭露職場陰暗面，為什麼老員工都不願意帶新員工，你知道原因嗎
28樓：e時光再燃
因為帶新員工的過程比較複雜。而且也會嚴重影響自己的工作進度。所以在職場中，這種現象已經成為了普遍現象。
29樓：失憶到空白
怕教會徒弟餓死師傅，現在的職場環境比較複雜，為了上位很多人不擇手段，所以這也是一種自我保護。
30樓：汽車小張家的老大
因為很多的老員工在自己的工作當中有很多的任務要做，給新員工交知識，一般會浪費自己的時間，而且沒有任何的成績。
31樓：劉凱雲風雲少
常言道：教會徒弟餓死師傅。但也不全是，例如如技術崗位，那些老師傅還是挺願意帶新人的，因為能幫他打下手。
32樓：破壁殘垣也有光
主要有2方面原因：1.老員工帶新員工的時間成本高，連帶責任風險大，老員工帶新員工期間，肯定會花費掉一部分自己的空閒時間，甚至有時還要加班，而新員工如果出現問題，老員工也受牽連。
2.職場上，除了是同事關係，還有競爭關係，在公司裡，員工的工作能力有時要比工作年限更重要，幫新人不如做好自己。
33樓：匿名使用者
因為大家平時工作都很忙，教新人需要從百忙之中抽出時間，新人容易出現錯誤，新人對公司業務不熟悉，很多事情模模糊糊，一旦出錯，可能面臨問責，老員工也尷尬，新人不懂感恩，換位思考，有時候新人遇到難題急需解決，老員工也有自己的事情要忙，無法分身，新人會出現抱怨的情況。
職場上為什麼老員工都不願意帶新員工，或者說不仔細教
34樓：匿名使用者
老員工不願意帶新員工，從其自身角度來說，大致有兩個原因：
1、這會給自己增加任務量，所以不願意幹
2、教會徒弟餓死師傅……心裡有忌諱，所以不願意教另外還有乙個可能，就是新員工不願意學，於是老員工心裡不高興，就更不願意教他了。
35樓：匿名使用者
老員工也是那麼過來的，本事終歸還是要自己練就，有人指導固然不錯，更多需要自己去琢磨。每個人都很忙，而且即使不忙老員工也沒那個義務。
在職場上為什麼老員工不願意教新人？
36樓：職言說
揭露職場陰暗面，為什麼老員工都不願意帶新員工，你知道原因嗎
37樓：宣和學徒
現在帶我的那個師傅，我很多不懂的事情，他都很耐心的教我，有時候乙個問題搞不透徹要問他第二遍甚至第三遍，他都很耐心很心平氣和地為我解答，從來不因此而厭煩我，帶著我做事情快一年啦，從沒向我發過一次脾氣。說真的，這樣的師傅在職場上很難遇到，我很感謝他。
38樓：哈哈笑
知識學到了，就是用來傳承的。我喜歡把所學的東西教給新人，但是奈何精力不濟，壓的任務重，根本沒有那麼多時間。
39樓：達
如今多才多藝的人層出不窮，再不像以前連大學都沒上過，就參加工作，有的新員工的確很優秀，沒上班多久就會被提拔。本來理所當然老員工上位，沒想到半路殺出個程咬金，臉面上也過不去，所以，老員工認可自已挨累，也不願意給新員工太多的幫助，怕取替，所超越。
40樓：影子
新人的職場經驗和閱歷不足，導致許多老員工不肯下功夫花時間去教新人怎麼做事。因為這樣對他們來說也是一大時間成本。先不管教了之後這個人會不會對他好，就拿教了之後這個人會不會有成長，老員工有時候也是不肯去冒險的。
41樓：三熙
有些新員工不懂裝懂。尤其是一些有文化的大學生或在大城市闖蕩過的新人，他們以為自己讀的書多，在外見多識廣，老員工那點經驗算不得什麼。無論你平時說什麼話題，他們都會滔滔不絕的講個沒完，不懂裝懂，總感覺他們知道的比別人多，這樣一來，老員工非常反感，所以不可能願意給他們幫助。
42樓：猴73872坷兜
新人是否走進他的內心。就像同心圓，不同的人群會有不同的圓，離我們最近的圓圈當然是我們最信任的人。新人要從信任的角度先獲取老員工的好感。
43樓：菲菲
職業資訊的屬性所限制！你比如說有些涉及到工作崗位的隱私機密，老員工也不方便教給新人，特別是那些剛來一段時間的人，會不會是間諜，會不會對企業有所損失，都是老員工會考慮的，當然更多是企業也會考慮。
44樓：zt1一桶天下
培養新人是企業的事，老員工培訓新人，公司還冠冕堂皇地說公司培養了人，老員工沒義務幫公司培養
45樓：烽火戲九月
因為教新人的時候真的很費時間和精力，並且教會新人是好，教不會領導就會怪罪你。
46樓：沉夜孤星
危險性的預估。有些新人學到老員工的本事後就開始想方設法把老員工擠兌掉，把老員工的飯碗弄沒了，老員工對此自然有想法。
47樓：我來啦骨灰級
老員工的危機感，加上新員工覺得無所謂，不想學，以及不屑一顧。
48樓：阿舞子
隨著年齡的增長，無形中就會給老員工增加一些危機感，再有新人加入，總會讓人想到新員工遲早會代替老員工。如果新員工足夠聰明、足夠刻苦的話，很快就會掌握工作技能，甚至會超過老員工。領導當然喜歡支配新員工，一來聽話，二來年齡小，跑個腳方便，漸漸的，老員工很多任務作都會由新員工來完成，無疑造成危機感。
49樓：沉夜孤星
很多任務作都被新員工代替，老員工年齡大，領導也不好意思支配，時間久了，也就形成了習慣，老員工業務越來越少，直到被邊緣化。幹吧，有那麼多新員工在，不幹吧，會顯得很尷尬，所以，老員工寧可自己多幹，也不喜歡帶新員工。
說說為何現在的企業都不願意留老員工？
工作能力強，績效也高，有了成績就驕傲。再加上有多年的工作經驗，對老闆圓滑，對同事傲慢。這樣的員工也會被淘汰。關鍵就是公司發展的方向問題，工作能力強，方向不對，有可能成為公司的災難的。部分老員工在企業待久了，人事關係熟絡，就能摸索一些經驗和門道。造成的結果就是工作懈怠，投機取巧蒙混過關，也就是常說的 ...
為什麼企業都不願意招四十歲以上的人做員工
因為普通員工的話，40歲如果還在找這種低層次的工作，那麼這個人的能力或者品質可能會有些問題，否則一般混到40歲最少也是乙個中層管理了或者技術性人才，如果你是其他公司的高管，技術人才的話40歲倒也沒什麼，如果是一般的職員，基本上都是不願意要的。其實也不盡然。如果是高素質人才，即使過了50歲，人家還趨之...
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