1樓：玉
瞻仰未來9級2009-08-15小店經營什麼？計畫是成功的基本因素 你怎麼沒計畫就開始了 追問： 特色小吃，周黑鴨```是一種休閒食品， 因為學歷有限，所以沒有任何計畫``所以導致營業額持續下滑，再經營管理方面跟家人也沒有達成共識``我已經心灰意冷``有種想放棄的感覺 但是我不甘心就這樣倒下`難道成功的概率真的很底嗎？
回答： 當今社會要想成功當然難 你的產品有什麼賣點啊？周遍都是什麼店 **怎麼樣 追問：
第一是一種休閒食品，主要賣點比較單一，整鴨和附屬鴨系列``周邊**量很大`開始每天還能營業八百到一千圓現在每天只有三百到四百圓不等``除去房租和水電基本連人工工資都保不住``產品主要比較貴`因為材料成本都比較高`這是乙個重要因素，以前的回頭客現在也漸漸少了`看著每天下降的營業額`心裡真的很著急`1` 回答： 那你有沒有調查過顧客對這產品的評價？ 追問：
這可能是我下一步該做的``但是應該怎麼去問？怎麼去做這個顧客訪問呢？
2樓：品牌打造秘籍
商業的底層邏輯就是經營人性
怎麼才能經營好加油站？
3樓：晨晨
1、明確責任，一定要把管錢管物的活兒分配到不同的崗位，各負其責；
2、制定嚴格的錢、財、物的管理制度，並嚴格執行；
3、對錢、財、物的管理要加強監督檢查，發現問題及時處理；
4、制定嚴格的考核辦法，對違反規定的嚴肅處理；
5、充分調動員工的積極性，適當的工作待遇，讓員工安心工作。
怎樣去經營好乙個小店？
4樓：匿名使用者
不用太多囉嗦，1對手有的東西你有，對手賣友的東西你也有，2抓住回頭客，哪怕是發放打著卷也行，3服務態度要好店面整潔
5樓：社會觀察員小馬老師
回答1、控制流失率
任何店面都會面臨店員流失的問題，實體店流失率也是不低的，而從業人員的工作性質、對於工作的認可與否，是店員流失的重要因素，但是店員流失率過高會對銷售產生很大影響。作為乙個店面管理者，要從根本上提高店員的素質並改善其工作心態，為其傳達店面的企業文化，使其產生信心和信任，真正讓其感覺自己是企業的一員，從而保證店員的穩定性。
2、因人定崗
店面經營性調整不可避免，這時人員也會適當變動，調整時要穩定店員的心態，避免店員產生消極的態度。同時，在調整時進行有效的人員組合，注意在保證銷售的同時便於日後工作的管理，這也是乙個不斷調整的過程。
更多2條
6樓：匿名使用者
多做宣傳 多搞些優惠活動 還有多注意把握市場的節奏就可以了
怎樣才能經營好自己的小店?副食品類
7樓：匿名使用者
看到您的問題，我覺得您的想法不錯，但是我覺得我能給您點建議。開小店，而且是副食品類，不錯，想到了人們的生活必需品。現在實體的小超市很多，但是利潤賺不到，這是作為經營者最不願意看到的。
既然您說到了，如何經營好它，這是最關鍵的，油公尺麵，人們每天必須攝取的，是乙個很好的經營範圍。不知道您是否知道網購，目前網購這個行業是逐漸興起，人們可以通過網路這個平台購買自己的想要的商品，網上超市就屬於一種，但是真正能在網上購買油公尺麵的平台是少之又少，如果您現在能從這個方面入手，那您可稱之為敢為天下先了。不過，自己開店還是有一定的小風險，可又不能因為是小店就是要賠錢做的，肯定是想從小做大，那我覺得目前有乙個e家人網上超市是為您這樣的人提供的平台，他們主要是網購生活必需品，提倡網上買麵包，網上買牛奶，同時線上線下相結合，尤其您願意開實體店，那正是e家人網上超市的經營理念呀。
同時e家人創新的一點是，以社群為單位，如果您願意成為e家人的運營商，那可以服務您周邊的社群，為他們提供生活必用品。既為百姓服務，又可以自己獲得利潤。您可以到網上看一下e家人的官網，很不錯的。
8樓：大海一根草
做生意最重的是信譽 就你目前所選的副食店 主要把握好產品的優質質量 公道** 十斤十兩 微笑待客 相信擁有這些 您的生意一定會財源滾滾。
9樓：我是那個
現在副食品店很多，而且投資也很大，風險相對的也會很大！
樓主可以考慮新新行業啊！
那個」蠟燭自助店「就很不錯！
是以現在很流行的diy模式運營的！
樓主可以了解看看，多一些選擇也不錯啊！
我想問各位大神們，我想自己開個小店經營一下，但是沒有經驗，前期要做好什麼準備呢？要怎麼去調查呢？
10樓：碰巧客
1、考察市場。
目標客戶有哪些，消費水平如何，進而確定你的定位，高階還是低端。
2、選址。
根據定位、資金情況等選擇店址，這點很關鍵，一句兩句說不清得具體問題具體分析。不能只考慮租金的高低，生意好不怕租金高，最好在成熟的商圈，一般情況下最好有同類店面聚集（餐飲服裝尤其如此），但是有的獨家更好些（洗衣店藥店等）。
3、團隊。
自己的團隊要分工好能互補，還有就是招聘新員工，以及新員工的工作安排，工作規章制度制定（不要以為小店就沒規矩，新開店的人往往容易放縱員工，屬於管理）
4、裝修。
這個就看定位、資金了，有的行業裝修特別重要，是體現定位的關鍵因素，有的則不是很敏感。
5、流動資金。
準備一定數目的流動資金，做好初期培養市場的準備，能扛一段時間。
11樓：
往哪個方向做呢，首先要規劃下
現在想開個小店不知道做什麼好
12樓：味小熟無骨豬蹄
小店模式很多，就看你做什麼行業，手工業，技能業，還有製造維修，以及農副產品店，以及餐飲店，小吃店，滷味店，就看你對什麼感興趣了。我經常路過地鐵口看有個百味錄秘製虎皮烤腸吃的人很多，這種自製的成本幾毛錢，他賣3.5.
8塊錢，那些小孩，小姑娘特別喜歡吃。一會兒我看能賣幾十個，觀察了好幾天，感覺出來就是一下午，估計能賣兩百個感覺。利潤細算了下，應該一天能收入純的大概在五百以上，挺牛的。
我個人感覺小吃確實很不錯！當然現如今滷味也挺好！
13樓：藤起雲操珍
開店賺錢，就得賣時尚新穎，人氣高的東東
現在各色各樣的店到處都是
人們都已經產生視覺疲勞了
14樓：aa國際動漫
已經飽和的行業最好別考慮，比如餐飲類，服裝箱包類這些，開這種店的人非常多了已經。確實符合年輕人需求的專案更好，畢竟現在年輕人是主要消費人群，而且這人群體又大。如果你在商業街鬧市區這種地方開動漫店生意穩賺是沒問題的。
現在動漫店成為了眾多創業者的選擇，他們看中了動漫行業的巨大市場和無窮潛力。很多年輕人都想用小資本開啟創業的道路，這在傳統行業是不可能的，面對激烈的競爭沒有大量資金做後盾很難站穩腳步，而動漫周邊行業是新興行業，競爭壓力小，小資本就可以運做。
15樓：匿名使用者
這是從別地方搬來的，說的挺有道理，共享一下！
16樓：匿名使用者
很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。
我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：
一是要有進入乙個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某乙個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資幹什麼，所以資金因素不是惟一的。
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好專案投資。
在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無鉅細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕鬆的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是乙個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。
很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。
對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是乙個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。
五、 內部創業更容易
在創業者中，有幾種成功的型別，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。
乙個創業者比較好的選擇就是有計畫與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找準機會，建議老闆從公司發展角度投資新專案，這樣創業的機會就有了，作為專案的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新專案的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是乙個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支援、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。
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