1樓：匿名使用者
首先你工廠員工少! 11個人的工廠說難管理也不難 ,說好管理要看你要把他們管理成什麼樣了! 如果說要管理成天天都每個人準時來上班 天天每個人工作都很積極, 那首先是你要工資提高!
待遇提高!過節拉過年拉,你要有準備禮品送給他們! 那這樣說吧,待遇要跟銀行白領人士待遇那樣!
他們應該完全可以達到你想要的要求! 其次,11個工人,絕對不是本科人員吧! 所以你也別想用什麼6s管理方式了, 不管你用什麼管理方式都是行不通的!
因為沒多大文化底子的人是不會太接受一些文化理念的 ,再加工資底 對於沒什麼文化理念的人來講更沒吸引力了,你再給他們施加一點壓力會導致他們不幹了! 希望你善意點對待他們,不要用你領導的架子對待他們,他們一定會很好的幫你幹活的! 還有再次,你應該深入的了解一下他們 ,了解他們為什麼這麼懶散,為什麼看上很沒精神, 工人的問題無非就幾點, 1 工資太低,讓他們感到做起來沒意思,每個月拿這麼點做起來又那麼累不如不做了, 這樣你就要去想辦法幫他們調整了, 你應該去協商,是不是應該適當提高點工資,不要只為自己的利益考慮, 一味的考慮自己的利益到最後是無利益可言!
2 工作環境, 你的工廠環境如何吵嗎,如果太吵,也會影響工人們工作的慾望, 當你一整天聽著機器們不停的發出嘎嘎聲 你心裡舒服嗎, 這一點是沒辦法的,但是是需要你們管理高層去理解的! 3 伙食, 這一點也很重要, 11個人,是怎麼吃飯的呢!應該都是吃個中午飯吧!
那中午飯要怎麼去吃呢!吃的好嗎?吃的是些什麼, 你要去了解,如果吃的不好他們當然會有怨氣,中午這一頓是非常重要的不能省的!
如果說你們是讓工人自己解決的,那麼也要給他們乙個好的對待,比如說不**中午飯 給飯錢的,那你要算好,根據市場一頓午餐的**要多少,給的要相對比外面的**高一點! 這樣會他們也會比較積極!
還有就是別把他們管理的像是白領,他們畢竟不是白領,不能很安分,只能讓他們自由發揮, 你只能盡量的跟他們融合, 很他們**,聽他們的意見, 讓他們了解你是關心他們,不是管制他們,讓他們知道工廠會對他們好,讓他們滿意自己現在的工作,讓他們有積極性!
2樓：勤樂心
以更加價廉,更加柔性的服務搶占市場;對內加強流程的標準化和人力資源整合.
3樓：蘭代偲
老闆能幹，各司其政，
4樓：笑笑來著
1、管理團隊。2、制度建設。3、激勵機制。4、人本人性。5、有效溝通。等等。
小型工廠怎樣管理
怎樣管理好乙個小公司
5樓：笑笑來著
小公司管理類似於大企業的基層管理 基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
6樓：快樂
要管好乙個公司，不管企業大小，只要形成一定的規模，生產和日常工作都需要管理。要想管理就要從兩方面做起，一是要有行之有效的管理制度，二是要有科學的用人機制，只要把這兩條抓住就可以了。一般情況要制定管理制度，首先要建立企業管理體系，如：
組織結構，部門設定、部門職責，崗位設定、崗位職責，工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系（如：質量管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等）。然後，根據管理體系編制相應的程式檔案和部門管理制度，當然企業小可以簡化，如：
部門集中、流程簡化等。
但，如果是家族企業很不好管，因為它永遠脫離不了家長式管理。但是，很難啊！尤其家族企業，管理人員的構成很複雜，如：
大部分是老闆的親戚朋友，還有和老闆一起創業的，這兩種人的習慣性做法和隨意性的工作態度，以及特權很難改變。又有公司請來的技術人才，他們搞技術壟斷，誰也不能管。為了管理老闆又請來管理人才，這些人很想發揮他們的專長，但他們的號召力和權力又很有限。
權利集中在幾個人身上,各懷私心,能不說話就不開口,問他們,他們扯些皮毛敷衍了事。所以，靠管理人員或部門管理人員的能力根本不能改變這種現象，要想管理，要想法會管理人員的作為，必須得到老闆的支援和給管理人絕對權利。否則，制度制訂的再好，執行不下去，到浪費了紙張。
再好的用人機制，說了算的還是那幾個人。
當然，要得到老闆的支援，也很難啊！他不想讓企業有太大的動作，怕企業格不住折騰。他好面子，不想得罪親戚朋友，不想讓和他一起創業的人對他說三道四。
但，他又想改變企業現狀，提高企業效益。又想增強企業管理水平，提高企業形象。所以他非常矛盾，因此，要向管理好家族企業，這時候只有看老闆的決心了。
7樓：匿名使用者
小公司也要規範，並且氛圍很重要，我們公司人數不多，大都90後，老闆也很開明，我們工作交流協作都在使用一款辦公軟體叫做focusdo，對於現在無紙化辦公方式很認可啊
小機械加工廠如何管理？
8樓：恆新國儀科技****
機械製造的零部件加工廠家，技術比較重要。cnc數控加工、銑削加工、數控車床加工、沖壓加工等等，這些首先就要懂技術，從評估**到工序安排到品質掌控，都需要對機械裝置、製造工藝非常了解，所以很多機械加工廠、五金加工廠的老闆都是從技術工作做起的，對技術比較在行。同時，這些老闆對工廠的管理技能就比較缺少，五金加工廠機械製造加工的ceo在做工廠管理的時候，必須修煉好的三個管理內功。
其實，不管是機械加工行業還是其他行業，管理是相通的。管理的精妙在於「方圓合一，方為其中」，其最為本源的東西，就是標準化、流程化、柵格化。
一、管理就是做「標準」
一流企業做標準。福特汽車第一條自動生產流水線源自於各部位的標準化；風行全球的iso質量體系，其本質就是由標準；最時髦的erp無非就是將資訊、程式標準化的整合。作為產業在全球經濟領域裡迅速崛起，靠的就是標準化啟用整個產業鏈；國際化公司之所以遍地開花，其奧妙之一就是具有生成和複製內部標準化的能力，表現在工藝標準化、程式標準化、作業標準化以及工作術語標準化等具體細膩的過程，把人的行為和意識巧妙地嵌入標準之內，形成其獨一無二的核心基因。
不管現代管理如何演化，概念如何時髦翻新，其根本核心依然是做好標準。凡事做標準，凡事有標準。
二、管理就是玩「流程」
如果說標準是乙個點的話，那麼，流程就是一根鏈。管理智慧型的極致發揮，就在於橫切豎砍的整合手法，把流程做得短而有效。
其實，現代管理的乙個重要特徵就是「玩」流程。大的方面到乙個企業戰略，如ibm賣掉個人pc業務，本質就是縮短流程，集中優勢做好市場；中的方面到企業內部生產鏈的切合，如戴爾充分利用現有資源把自己的後院變成他人的前庭，把自己的弱項交給別人成為強項，聚焦自己最有效部分，最直接地靠近客戶；小的方面到公司內部的細微末節等。
三、管理就是打「格仔」
效率源自於分工。組織的核心任務之一就是編織乙個柵格般的有機體，精妙地把隨心所欲的「人」視作具有靈性的「部件」，嵌入其中。
柵格化的管理理念，並非與管理人性化相悖，而是同乙個問題的兩個方面。因為，聰明的組織都會遵循這麼幾條鐵律：給人以權力，組織才有權力；給人以空間，組織才有空間；給人以規則，組織才會有效率；給人以利益，組織才有利益。
「現代管理理論的發展過程中始終有兩個目標並存：管理如何更加科學和管理如何更具有人性化。
做技術的五金加工、機械製造的老闆們，在工廠管理上學會了以上三點，管理就會變得輕鬆，工廠效率也會成倍提公升。
9樓：百態百味百變生活
看你的描述，應該是從大公司或者比較正規的公司裡面空降到這家公司的。建議你先從流程和現場5s管理開始進行。流程就是梳理比較亂的，而且給公司造成浪費的，拿成本來說事老闆會更支援你，你梳理起來會比較容易點。
現場5s就是對明明可以做到乾淨整潔的卻就是因為個人習慣而未做到的部分入手。然後逐步優化，切記此過程中不要產生額外成本，要摸清裡面員工的幫派組織再動作，那些是老油條，那些是皇親國戚，那些是老闆想改的地方，然後再動手，懂得保護自己才有資格談改革和管理。
10樓：匿名使用者
最好別趟這個渾水，做得好是老闆的，出問題了就該你扛了
11樓：匿名使用者
誰不聽話就開出誰， 老闆也不例外
如何管理小型加工廠
如何管理好小廠，怎樣管理好50人以下的小工廠
如果針對模具的話 1.作業人員的管理和培訓 2.儀器裝置的保養維護 3.模具的編號 標準化流程 物料 的擺放 首先是對自己的工廠進行自評審核 根據自身情況制定乙個可以提公升的目標來進行改進 怎樣管理好50人以下的小工廠 小工廠管理主要分為以下幾個方面 1 人員管理 每個崗位都有明確的職責，工作量與責...
怎樣好情緒管理，怎樣好情緒管理？
這實際上是個天大的問題。人最難管理的就是情緒和情感。情感還好，屬於長期的，雖然絕大數時候是沒理由可講的，但基本可控，因為情感的建立和和變化需要經歷乙個相對長期的過程。情緒則不同，這玩意是短時間的，爆發性的，突然間就出來了，防不勝防。個人看法，控制情緒，關鍵需要個人長時間的修煉。其實關鍵，就是看淡，對...
大棚小柿子怎樣管理，大棚西紅柿怎樣管理
溫度,25到30濕度不能過大,濕度大注意防治葉黴病,濕度低注意一些蟲害,溫室長時間通風不夠,應注意使用氣肥 抓好生育期管理。包括中耕除草，蓄水保墒 搭架綁蔓，整枝打杈 去掉老葉 通風透光 加強防治病蟲害 加強溫度管理等措施。西紅柿的病害能防難治，應以 防 為主。溫度管理就是白天應適當加大棚室通風量，...