悟出了什麼道理,能避免在職場走彎路

2022-02-03 04:34:28 字數 1920 閱讀 2372

1樓:匿名使用者

我一進校工作,就被安排在化學實驗室做管理員,是專管,沒課可代,這對乙個剛畢業的年輕人來說無疑是很殘酷的。當時和我一起做管理員的還有乙個老師,此人多年前和學生爆發過一次很嚴重的衝突,之後就有點像被打入冷宮,被迫離開教學一線在實驗室一幹就是六年多,而我的出現燃起了她多年來死灰一般的心,她開始經常去校長辦公室走動並且頻繁去教學樓聽課,終於我上班的第二年她成功離開了。她去代課後,辦公室就只剩我乙個了,我每天從乙個人的宿舍走到乙個人的辦公室或者乙個人的實驗室,那一年我的狀態十分低迷,對未來感到無窮盡的絕望,完全不敢設想這樣每天同冰冷沉默的儀器和藥品打交道的日子,我究竟還要過幾年。

然而,萬萬沒想到的是,就在我幾乎對上講台教課這件事不抱任何希望之際,轉機居然悄無聲息地出現了。乙個資歷較長教化學的j老師,他有次帶學生來做實驗,做之前讓我講一下實驗原理和步驟,因為那會兒我對高中知識不熟悉,業務能力也差,所以每次準備乙個學生實驗時,都會提前做很多功課,然後就很順暢地給學生講了十幾分鐘,這樣講過好幾次之後,我從另一同事口中聽說j老師對我的講課思路和語言表達能力很讚賞。而恰好在我工作第三年時,j老師做了教務處主任,就給我安排了高二文科班的化學課,學生反響不錯,之後第四年我就成功從高一開始教課,成了一名真正的化學科任教師。

2樓:康小寧

我個人是乙個很受環境影響的人。我相信大多數人也是這樣。比如在考研的時候,我本身是乙個散漫的人,但是找到了乙個每天作息特別規律的考友。

然後和他整天形影不離,之後果然發揮出了學霸模式,考到了四百多分(滿分五百分)。可是工作之後,周圍這樣的學霸漸漸少了,現在感覺考個註冊都難的要死!有句話說的是,如果你想走得快就乙個人走,如果你想走的遠就一群人一起走。

3樓:安教平s8總決賽

對一切淡然處之,不要玻璃心,遇事緩一緩,不僅僅是職場,任何時候。

4樓:焦翠梅

不要老闆給你乙個任務,做完就完了。你要思考他為什麼給你這個任務,任務的目標是什麼,這個任務對老闆對業務或者對公司的意義和價值是什麼,這個工作在整體業務中處於什麼位置,它前後涉及的人和事兒你是否很清楚,你還能幫別人做什麼,怎麼做能讓業務整體變得更好等等。

5樓:大馬

領導就是領導,無論你們年紀多麼相近,無論你們之前多麼相熟,在他是你的領導的時候,請你保持對領導的尊重,這也包括,你並不能把所有的想法都告訴他。

6樓:匿名使用者

保持平常心,順勢而為。做積極主動的努力,但並不執著於結果。很多職業上的發展是能力、機遇、人脈等各種綜合作用的結果,並不被單一因素所決定。

所以如果做了努力,但沒有結果,不要灰心。付出不會浪費,可以尋找別的機會,也可以等待機會。

7樓:蘋果蟲

一般來說,30歲以下,多跳幾次也沒問題,即使一年內跳多次,雖然不推薦,但也可以理解。30歲以上,一年一跳已經是最快的速度了,否則的話就是不穩定的表現。級別的話,經理,高階經理,最快一年一跳,2-3年跳槽是最合適的速度;副總監,總監級別及以上,基本要3年以上才跳槽,否則大家會懷疑你跳槽的動機,估計可能是在原來的公司做的不好才不得不跳吧。

另外,總監級別及以上多數會有股權激勵,一般來說是3-5年的鎖定期,所以3年以內跳槽,得不償失。

8樓:去體味

給領導送禮這件事本身並不在禮物上,而是乙個忠誠度測試,也就是告訴領導我是你的人。都是領導了,家裡不缺你那點禮物,真給大了領導也不敢收。這件事行動本身完全大於禮物,一般來說帶點家鄉土特產,從國外回來帶點東西就行,其實是在告訴領導,我是你的人,我心裡有你,大哥你別忘了我。

9樓:猴43511傺鼻

‍‍有乙個說法,你的收入是你經常一起玩的五個人的平均值。同樣,你的成長速度也是你經常玩的五個人的平均值。圈子很重要!

可以是行業精英圈子,可以是不同行業跨界的交流圈子,可以是校友圈、同事圈、老鄉圈。找到你的圈子,並加入進去!如果你周圍沒有,組織乙個!‍‍

工作三五年之後,你悟出了什麼道理

今年是我出來工作的第三年,從畢業到現在為止,總體來說在職場上,我選擇是沒有爾虞我詐的,所以相對於來說還是比較輕鬆。在工作的這個期間我家裡人一直教導我的是,一定要從底層做起,因為這樣你才能知道你接觸這個行業到底是什麼樣的乙個行業,同時接觸這些你將來在和你的職位公升高之後,這些人能幫助到你什麼?當你在最...

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真正學會一樣東西需要長期重複,達到萬無一失的心境,並在以後的實踐中不失去這種感覺。列子學射箭悟出了什麼道理 列子學射箭,偶然射中了靶,但不知射中的道理,所以關尹子認為他不能算是學會了射箭。懂得了為什麼能射中,也就是掌握了射箭的規律,這才算學會了。學射箭如此,做好一件事情,也應該知道它的規律。掌握了規...