1樓：匿名使用者
**鏈~~~簡單的講：有效地將各個環節鏈結起來。
要舉例子，隨便舉個吧，不管什麼東西流程都是相同的。
1、採購環節，選擇**商，採購物品，檢驗，採購運輸（原材料+半成品+零部件等），
2、生產加工，（生產就不用說了啊）別忘記了，生產物流（生產時候產生的物流運輸）
3、可能需要包裝、再加工、修飾等小環節~~不是每個都有的~~統一叫做包裝環節吧
4、包裝完了就是銷售環節，銷售不用分什麼賣給誰的，因為賣給誰跟我們整條鏈的關係不大，關鍵是賣出去這個過程，需要銷售物流來配合的，然後賣出去以後（不管經過幾次轉手）到達客戶手裡，客戶覺得沒問題，資訊反饋~~這個鍊子結束，如果有問題，需要退還或者**等~~這也叫**物流，最後再送+資訊反饋，或者退貨~資訊反饋，總之最後別忘了，資訊反饋~~~~再要+的話，那就是返回工廠，或者追究原材料等複雜的問題了~~~~想編故事一樣~~~（個人意見，僅供參考，如有雷同，實屬巧合）
2樓：匿名使用者
就拿造紙業來說吧
採購方面都是先進行木材的採購
採購完後進行造紙（其中可能進行看板式的生產）生產完對商品進行加工和包裝。在轉運物流中間商。（當然現在有些公司實行直銷，就能直接從生產商到消費者手中）
在物流中心對商品進行進一步的包裝，並對其下家進行配送（這裡一般不會是直接面對消費者，而是上級批發商）
在批發商手裡經過1到3次的中轉最後來到消費者手中。
其中配送的細節都在生產商和配送商那裡最為集中在有你說的這個物流流程不是一定的，現在的企業很多實行的是物流外包啦
簡答題，請舉例說明什麼是**鏈
3樓：苯寶寶不笨
**鏈：是指商品到達消費者手中之前各相關者的連線或業務的銜接，是圍繞核心企業，通過對資訊流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將**商，製造商，分銷商，零售商，直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈結構。**鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業間的協作，謀求**鏈整體最佳化。
成功的**鏈管理能夠協調並整合**鏈中所有的活動，最終成為無縫連線的一體化過程。
可以把**鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產企業構成樹根；獨家**商則是主杆；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是終端使用者；在根與主杆、枝與杆的乙個個結點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是資訊管理系統。
**鏈上各企業之間的關係與生物學中的食物鏈類似。在「草一兔子一狼一獅子」這樣乙個簡單的食物鏈中（為便於論述，假設在這一自然環境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那麼草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連最厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死。可見，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導致這條食物鏈失去平衡，最終破壞人類賴以生存的生態環境。
同樣道理，在**鏈「企業a—企業b一企業c」中，企業a是企業b的原材料**商，企業c是企業b的產品銷售商。如果企業b忽視了**鏈中各要素的相互依存關係，而過分注重自身的內部發展，生產產品的能力不斷提高，但如果企業a不能及時向他提供生產原材料，或者企業c的銷售能力跟不上企業b產品生產能力的發展，那麼我們可以得出這樣的結論：企業b生產力的發展不適應這條**鏈的整體效率。
給我舉乙個**鏈合作夥伴之間的案例及分析 100
4樓：匿名使用者
經濟全球化、製造全球化、合作夥伴關係、資訊科技進步以及管理思想的創新，使得競爭的方式也發生了不同尋常的轉變。現在的競爭主體，已經從以往的企業與企業之間的競爭轉向**鏈與**鏈之間的競爭。因而，在越來越激烈的競爭環境下，**鏈管理成為近年來在國內外逐漸受到重視的一種新的管理理念和管理模式，在企業管理中得到普遍應用。
中國風神汽車****就是其中乙個典型範例。
風神汽車****是東風汽車公司、台灣裕隆汽車製造股份****(裕隆集團為台灣省內第一大汽車製造廠，其市場占有率高達51%，年銷量20萬輛)、廣州京安雲豹汽車****等共同合資組建的，由東風汽車公司控股的三資企業。在競爭日益激烈的大環境下，風神公司採用**鏈管理思想和模式及其支援技術方法，取得了當年組建、當年獲利的好成績。通過**鏈系統，風神汽車****建立了自己的競爭優勢：
通過與**商、花都工廠、襄樊工廠等企業建立戰略合作夥伴關係，優化了鏈上成員間的協同運作管理模式，實現了合作夥伴企業之間的資訊共享，促進物流通暢，提高了客戶反應速度，創造了競爭中的時間和空間優勢；通過設立中間倉庫，實現了準時化採購，從而減少了各個環節上的庫存量，避免了許多不必要的庫存成本消耗；通過在全球範圍內優化合作，各個節點企業將資源集中於核心業務，充分發揮其專業優勢和核心能力，最大限度地減少了產品開發、生產、分銷、服務的時間和空間距離，實現對客戶需求的快速有效反應，大幅度縮短訂貨的提前期；通過戰略合作充分發揮鏈上企業的核心競爭力，實現優勢互補和資源共享，共生出更強的整體核心競爭能力與競爭優勢。
一、風神**鏈結構
在風神**鏈中，核心企業風神汽車公司總部設在深圳，生產基地設在湖北的襄樊、廣東的花都和惠州。「兩地生產、委託加工」的**鏈組織結構模式使得公司組織結構既靈活又科學。風神**鏈中所有企業得以有效的連線起來形成一體化的**鏈，並和從原材料到向顧客按時交貨的資訊流相協調。
同時，在所有**鏈成員之中建立起了合作夥伴型的業務關係，促進了**鏈活動的協調進行。
在風神**鏈中，風神汽車公司通過自己所處的核心地位，對整個**鏈的執行進行資訊流和物流的協調，各節點企業(**商、中間倉庫、工廠、專營店)在需求資訊的驅動下，通過**鏈的職能分工與合作(**、庫存、生產、分銷等)，以資金流、物流或/和服務流為媒介，實現整個風神**鏈不斷增值。
二、風神**鏈的結構特徵
為了適應產品生命週期不斷縮短、企業之間的合作日益複雜以及顧客的要求更加挑剔的環境，風神**鏈中的**商、產品(整車)製造商和分銷商(專營店)被有機組織起來，形成了**-生產-銷售的**鏈。風神的**商包括了多家國內**商和多家國外**商(kd件)，並且在全國各地設有多家專營店。**商、製造商和分銷商在戰略、任務、資源和能力方面相互依賴，構成了十分複雜的**-生產-銷售網鏈。
通過分析發現，風神**鏈具有如下特徵。
首先，風神**鏈的結構具有層次性。從組織邊界的角度看，雖然每個業務實體都是**鏈的成員，但是它們可以通過不同的組織邊界體現出來。這些實體在法律上是平等的，在業務關係上是有層次的，這與產品結構的層次是一致的。
其次，風神**鏈的結構表現為雙向性。在風神**鏈的企業中，使用某一共同資源(如原材料、半成品或產品)的實體之間既相互競爭又相互合作，如襄樊和花都廠作為汽車製造廠，必然在產量、質量等很多方面存在競爭，但是在整個風神**鏈運作中又是緊密合作的。花都廠為襄樊廠提供沖壓件，在備件、零部件發生短缺的時，相互之間又會進行協調調撥保證生產的連續性，最終保證**鏈系統的整體最優。
第三，風神**鏈的結構呈多級性。隨著**、生產和銷售關係的複雜化，風神**鏈的成員越來越多。如果把**鏈網中相鄰兩個業務實體的關係看作一對「**-購買」關係，對於風神**鏈這樣的網鏈結構，這種關係應該是多級的，而且同一級涉及多個**商和購買商。
**鏈的多級結構增加了**鏈管理的困難，同時也為**鏈的優化組合提供了基礎，可以使風神公司根據市場變化隨時在備選夥伴進行組合，省去了重新尋找合作夥伴的時間。
第四，風神**鏈的結構是動態的。**鏈的成員通過物流和資訊流聯結起來，但是它們之間的關係並不是一成不變的。根據風神公司戰略轉變和適應市場變化的需要，風神**鏈中的節點企業需要動態地進行更新。
而且，**鏈成員之間的關係也由於顧客需求的變化而經常做出適應性的調整。
利用風神**鏈的這些特徵，風神公司找到了管理的重點。例如，風神公司對**鏈系統進行了層次區分，確定出了主幹**鏈和分支**鏈，在此基礎上建立起了最具競爭力的一體化**鏈。另外，利用**鏈的多級性特徵，對**鏈進行等級排列，對**商/分銷商做進一步細分，進而制定出具體的**/營銷組合策略。
利用**鏈結構的動態性特點指導風神公司建立**鏈適時修正戰略，使之不斷適應外部環境的變化。世界著名的耐克公司之所以取得全球化經營的成功，關鍵在於它卓越地分析了公司**鏈的多級結構，有效地運用了**商多級細分策略，這一點在風神公司的**鏈上也得到了體現，說明充分掌握**鏈的結構特徵對制定恰當管理策略的重要性。
5樓：匿名使用者
參考資來料：與
源供bai應鏈合作
du夥伴zhi共dao
贏
舉簡單的例子講深奧的道理的成語，舉乙個例子,便可明白其中的道理,是什麼成語
1 闡幽顯微 拼音bai duch n y u xi n w i 解釋 闡 闡明 幽 幽深。zhi講明dao深奧和精微的道理。形專容挖掘深屬,能啟發人認識所未能認識的事物。出處 周易 繫辭下 無 易 彰往而察來,而微顯闡幽。2 顯微闡幽 讀音 xi n w i ch n y u 釋義 謂顯示細微之事...
背書在於多重複遍，才能背上？對嗎？舉一例子說明。謝謝
1.反覆背 你先讀5遍在背一句 一句一句的背 必須用心去體會，長的你就一自然段背，背完一自然段 後就讀3遍自己在背 在讀的過程中必須大聲的讀 不記的在讀在背，總之一定要背熟在能背下個自然段 在早上背書最有效，記的也最快 全部背完後在全文讀3遍在自己背一遍背熟了，就ok了 最好每天都要記一次，比較好，...
什麼是疾病？舉乙個例子，並說明病因和發展過程。
疾病是乙個極其複雜的過程，許多情況下，從健康到疾病是乙個由量變到質變的過程。當外界致 素作用於細胞，達到一定強度或持續一定時間，也就是說，致 素有了一定量的積累就會引起疾病。疾病的基本特徵說明了什麼,和疾病的概念是否有直接的關係?疾病的基本特徵。1 疾病是有原因的。疾病的原因簡稱 它包括致 子和條件...