1樓：旁觀兒者
最小庫存、最大庫存和安全庫存都是庫存管理中為防止未來物資**或需求的不確定性因素而儲存的貨物數量。
一、安全庫存與最低庫存及最高庫存區別：
1、安全庫存:在庫存中儲存的貨物專案數量，為了預防需求或**方面不可預料的波動；
2、而最低庫存：存貨在倉庫中應儲存的最小數量，低於此數量就有可能形成短缺，影響正常生產。使用者在填製出入庫單時，如果某存貨的目前結存量低於最低庫存，系統將予以報警；
3、安全庫存是在計算採購需求時會考慮的因素,最低庫存設定後會報警。
4、安全庫存不等同於最低庫存。為了保證庫存處於安全範圍內，而又不致產生過多的積壓成本，可以設定最低庫存、安全庫存與最高庫存。
5、最低庫存可理解為針對確定性的因素和不確定性的因素設定的庫存，安全庫存可理解為只針對於不確定性的因素設定的庫存，最高庫存可理解為針對積壓成本而設定的庫存點。
二、具體計算公式：
1、安全庫存的計算公式
假設每天用量是100pcs，則，安全庫存量等於：l/t生產週期（天數）*100+運輸時間（天）*100+檢驗時間（天）*100+最低庫存量，還要考慮產品檢驗不合格返工天數和重做天數，以此類推。
2、最低庫存的計算公式
最低庫存量(成品)=最低日生產量×最長交付天數+安全係數/天
最低庫存量=安全庫存+採購提前期內的消耗量
最低庫存量=日銷售量*到貨天數+安全係數/天
最高庫存量(成品)=最高日生產量×最短交付天數+安全係數/天
最大庫存量=平均日銷售量×最高庫存天數
擴充套件資料：庫存型別
1、庫存是一項代價很高的投資，無論是對生產企業還是物流企業，正確認識和建立乙個有效的庫存管理計畫都是很有必要的。由於生成的原因不同，可以將庫存分為以下六種型別：週期庫存、在途庫存、安全庫存（或緩衝庫存）、投資庫存、季節性的庫存、閒置庫存；
2、週期庫存——**過程中產生的庫存，週期庫存用來滿足確定條件下的需求，其生成的前提是企業能夠正確地**需求和**時間。 在途庫存從乙個地方到另乙個地方處於運輸路線中的物品。在沒有到達目的地之前，可以將在途庫存是週期庫存的一部分；
3、閒置庫存——指在某些具體的時間內不存在需求的庫存。
2樓：風瀟
庫存的下限是指企業為控制物資庫存量而設定的最低庫存標準；
庫存的上限是指企業為控制物資庫存量而設定的最高庫存標準，又稱「最高庫存量」。
介於上限和下限之間的就是合理庫存量，合理庫存量包含上限和下限。
企業庫存不能過大或過小。大了佔壓資金，不利於改善經營管理；小了品種不全，數量不足，容易脫銷。在正常情況下，庫存與銷售(**)總額大體有著一定的比例。
按照這種比例確定的平均庫存量，就是合理庫存。小型批發企業和零售企業的商品庫存量是根據商品銷售任務和周轉天數即進貨在途天數、銷售準備天數、商品陳列天數、保險天數和進貨間隔天數來計算確定的。採用這種理論計算方法所確定的商品庫存量，可以是最高庫存量，也可以是最低庫存量，而介於兩者之間的平均庫存量，就是小型批發企業和零售企業所取用的合理庫存量。
小型批發企業和零售企業，按照合理庫存核定佔用資金定額。實行定額管理。
合理庫存的原則
合理庫存原則的中心是「合理」，要使商品庫存的數量，既能保證銷售業務的需要，又能避免積壓保持商品周轉的連續性。這種「合理」的界限，是對「勤進快銷」原則的重要補充。因此，在進貨的時候就要充分考慮庫存結構的合理性，考慮商品周轉的速度，把進貨數量掌握的恰如其分，既不盲目加量，也不無限制縮小。
對經營季節性強的商品，在進貨時要掌握迎季進貨，季中補充，季末銷光」的原則，以求庫存商品結構和數量能保持合理。
3樓：簡益軟體
最小庫存、最大庫存和安全庫存是一般庫存管理中經常用到的庫存管理工具。
從兩個方面來解釋，乙個是銷售管理的庫存，乙個是庫存成本管理的庫存。
安全庫存。是指為了防止不確定性因素（如大量突發性訂貨、交貨期突然延期、臨時用量增加、交貨誤期等特殊原因）而預計的保險儲備量（緩衝庫存）。
安全庫存量越大，你的庫存成本也就越大
但安全庫存太小，造成段料而影響生產，影響交期也許會產生更大的損失，所以安全庫存量必須合理。
安全庫存=緊急訂貨所需天數 x 每天的使用量最高庫存量(成品)=最高日生產量×最短交付天數+安全係數/天最低庫存量(成品)=最低日生產量×最長交付天數+安全係數/天最大庫存量=平均日銷售量×最高庫存天數
最低庫存量=安全庫存+採購提前期內的消耗量最低庫存量=日銷售量*到貨天數+安全係數/天
4樓：匿名使用者
看下這個能不能幫到你： 安全庫存量=每天的銷售量x到貨時間週期 最高庫存量(成品)=最高日生產量×最短交付天數+安全係數/天 最低庫存量(成品)=最低日生產量×最長交付天數+安全係數/天 最大庫存量=平均日銷售量×最高庫存天數 最低庫存量=安全庫存+採購提前期內的消耗量 最低庫存量=日銷售量*到貨天數+安全係數/天
電商倉庫採購庫存管理的系統辦法有哪些
5樓：匿名使用者
一、abc分析法
所謂abc分析法就是把庫存物資按其品種、數量和金額的大小，劃分成abc三類，進而針對不同的種類採用不同的管理與配置方法的分析方法。在電商物流領域中，用這種方法對商品品種與銷售額或商品品種與數量的相關性加以分析，來決定企業生產的重要品種、服務率、斷檔率、庫存規則和庫存量等等。所以，這種的管理方法就叫做abc管理。
採用abc分析方法，首先將各品種按銷售額從大到小依次排序，然後順序將各品種數累計相加，分別計算出品種數的累計佔總品種的比例(%);再將銷售額依次順序累計，分別計算出銷售額佔總銷售額的比例(%)。這樣，從銷售額多的品種開始，分為abc三個區域。對abc三類不同的商品應採用不同的管理方法。
二、經濟批量
經濟批量在庫存管理中是決定應該定多少貨的最一般的方法。因為總的儲存費用主要由庫儲存存費用和訂貨費用兩部分組成。二者之間有二律背反的關係，也就是說如果每一訂貨量增大，則訂貨次數減少，訂貨費用相應減少，但需儲存商品增多，費用上公升，反之則反示。
因此，經濟批量就是指訂貨費用和庫存費之和最小的一次訂貨量。
三、定期訂貨法
訂貨的時期以日、周、旬、月等為一定間隔進行定期訂貨的方式。在abc管理中，適合於a類商品，定期訂貨法大致有如下兩種方法：
1.定期定量訂貨法：這是在一定時期定量訂貨的方法，其定量通常以經濟批量為標準。這種方法，適合於預約性的需要，日用必需品等經常的、固定的商品。
2.定期不定量的訂貨法：訂貨時期是固定的，但訂貨量由每次需要**決定。
其訂貨量一般由下式求得：o=(d+z)-b。其中o--訂貨量;d--(訂貨間隔+調整間隔)的需要**量;z--安全庫存量;b--庫存殘量;這種方法適合於單價高、備貨時間長、需要變動性強的物品以及技術革新快的物品。
四、定量訂貨法(訂貨點法)
庫存量下降到一定水平(訂貨點)就訂貨的訂貨方式叫訂貨點法。在這種情況下，首先確定庫存量的最低限度(安全庫存量)，再考慮**期間的需要來確定訂貨點。也就是說，訂貨點是最小庫存量(安全庫存量)加上**期間的需要量，用如下算式求得：
訂貨點=d+z。
其中d--**期間的需求**量;z--安全庫存量;訂貨量通常採用經濟批量的定量訂貨法，因此，單純的定量訂貨法就是訂貨點法的別名。在庫存達到最低庫存量(安全庫存量)的時點時，補充貨物，使其達到最大庫存量。如此周而復始地進行庫存管理。
這種訂貨點法，適合於abc管理的b類及銷售較穩定的貨物。
五、兩庫存法
將相同物品分別放入兩個鄰接的容器(或者貨棚)保管，先使用其中乙個容器的貨物，待容器空了時，再對這部分提出訂貨，並開始使用相鄰容器的貨物，這就是兩庫存法。兩庫存法適合於abc管理中的c類物品和單價便宜、保管不太費事的貨物。通常省略記賬等手續。
電商倉庫採購庫存管理的系統
優庫wms倉儲管理系統是北京冀鵬揚天科技****自主研發的一套針對電商倉庫業務管理的系統，其中涵蓋收貨管理、出庫管理、移庫管理、**管理、盤點管理、資料維護、系統管理、人員績效、庫位管理及批次管理等多項功能。
優庫wms倉儲管理系統支援多模式(b2c、生產、銷售)，多型別倉庫的個性化需求，全面提公升倉庫作業效率、提高庫存準確率、提公升庫存周轉效率，以及全方位統計員工kpi資料，提供了企業透明化、實時化的倉庫管理體驗。產品目前可配置功能以及滿足定製化需求。
倉庫管理制度，倉庫管理制度
內容來自使用者 律師 為規範倉庫物資收 發 存等活動的有序進行，確保倉庫物資安全完好，特制定本制度。一 物資的驗收入庫 1 物資到貨後，庫管員依據經審批過的請購單上所列的名稱 規格 數量進行核對 清點，經使用部門或請購人員 檢驗人員 對質量檢驗合格後，方可入庫。2 對入庫物資核對 清點後，庫管員及時...
如何管理好倉庫 詳細 0 3，如何管理好倉庫
我覺得要管好倉庫需要做好以下 要遵循先進先出，物以類聚，三賬 實物，卡，電腦賬 合一。物料按規定存放等。做好倉庫的三個流程 進料流程，發。放流程，庫存品管理等。做好倉庫的物料保管 驗收 入庫 出庫等工作。提出倉庫管理意見，在批准後貫徹執行。嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。...
怎樣管理倉庫，生產型企業？？如何管理倉庫？
就跟乙個備品備件庫一樣的管理，不難，1.編碼，結合三定進行編碼管理。2.分類 倉庫管理中的 三定 3.盤點，每週一次，讓他們提交，你負責抽盤。跟老闆熟沒關係啊，你跟老闆說現在倉庫存在的現狀和問題，告訴老闆你的計畫，打算讓他親戚幹什麼，然後定下制度，讓老闆簽核，就在倉庫實施就好了。erp錄入的時候一般...