什麼樣的人才,在企業看來才是有用的

2021-09-14 08:47:42 字數 5294 閱讀 3869

1樓:貓啊貓貓

這個問題不該以選擇題的方式出現

首先,這份工作是否值得你爭取?或者說是不是適合自己,或者只是被當作謀生手段

總之是不是自己的需要。

其次,你應該認識到自己的位置至少現在對於公司的可有可無,你朋友的面子不能給你一個鐵飯碗,

再次,公司是一個利益集團,能實實在在的給公司帶來利益的人才是公司所真正需要的,而你的工作內容看上去很難跟公司利益直接掛鉤,甚至可以說你給這個公司帶來了不必要的膨脹,只是起到分擔多餘工作量的作用

再再次,你熱情的燃燒與熄火與周遭聯絡太緊密,你的熱情較少建立在自身的成長而更多的建立在他人的評價上,理智看待自己的位置能讓自己少些受挫感,也許你可以更好的與公司人員交流,更加了解公司動態,在瞭解情況的情況下才可能為公司做更多有用的事

最後,路是你自己的

2樓:匿名使用者

千里馬常有而伯樂不常有。

從一個人的做事和處理事情的方式就可以看出一個人的前途。

從這個事情可以看出你們的老闆不可能在有多大的作為了。

因為他忽略了一個最重要的地方,現在我們注重的不在是個人的能力了我們應該看重的是一個團隊。

一個企業不是靠一個人稱起來的而是一個團隊。這個是你們老闆所忽略的也是最重要的。

一個人的能力在怎麼強沒有其他的人的輔助他有什麼用離開了團隊他有什麼用?

既然你們老闆不賞識你你留下來還有什麼用做出了成績得不肯定那有什麼用。

這種情況還是離開找一個有智慧的老闆把。

3樓:匿名使用者

1、a也還是一句話,自己的努力得不到老闆的肯定,這樣的話就是有一天有重要的職位老闆也不會考慮到自己,那自己的才華將這裡浪費,何不去另找一個施展才能的舞臺呢?

2、c任何一個為公司願意付出且能夠給公司帶來效益的人都該留下來並給表現出色的人以獎勵。

4樓:

在職場上有一句話說;好馬不吃回頭草.

下面看看你給的幾個選擇;

a:不讓朋友難做,耐著性子幹完一個月,辭工走人。

這是對你朋友,對你自己,以及你老闆,都不負責任的一種做法,我不建議你這樣混.

b:直接跟老闆說,現在不是你炒我,而是我炒你,然後拍屁股走人。

這倒是一種比較灑脫的做法,當初你那麼殘酷地炒掉我,今天,也讓你嚐嚐不被認可的滋味吧.

人,要有骨氣,在職場上尤其是這樣,也是你被不被尊重的最重要的原因.

c:既然老闆留下來,就說明你在他心目中還是有用的,耐著性子把工作做好。

這是對職場規則的最大的一個誤解,就算是你在他心目中,真的那麼有用,那麼不可替代,你這樣的情況,都不適宜再留下來了.

d:勉強留下來,但是對工作不需要太賣力。

我不想多說什麼,光是"對工作不需要太賣力。"這一點就能說明你的職業觀,要是這樣的話,你在**都是十分的摻.

老闆和員工永遠是僱傭和被僱傭,剝削與被剝削的關係,任何公司,任何人都是如此,

下面給的選擇,我就不想一一分析了,無非兩個意思,

一,真的想讓你回來.二,只是說說.

不管哪一種情況,我都給你有一句話,這個世界,誰離開誰不行呀?

也許是老闆一時找不下合適的,想起了你,但有更好的來了,你就又開始鬱悶了,是不是,這有點象婚姻的出軌,有第一次就有第二次.

說了這麼多,給你一個明確的,直接的觀點吧,就一個字,走.

5樓:

子曰:“不患人之不己知,患不知人也。”

看出你和你自己朋友間的差距沒有,他就是那家企業認為的有用的人才。

努力工作的不一定是人才,也可能是蠢才。

即便是人才,也有是否適合本企業的問題,企業是追求利潤的,對某一崗位的人的要求追求的是最佳價效比。

6樓:牛樣精神

一個人工作,就應該有工作積極的理由!我想,理由不應該是被留下來,不應該是隻是被老闆看重!!!所以,工作,積極工作,是為了自己,為了自己生活乃至生活的充實!

一個老闆招工,並不是只考慮你工作積極與否!找個人給自己幹活,讓你多幹活並不是唯一的理由,唯一的,是你能為他創造利益!他才“錢有所值”。

你被炒!老闆被炒!

都不是目的!

打工者工作是為了自己!

用工者找人是為了自己!

沒有人會跟錢過不去!!!

雙向選擇!

只有你選擇他同時他也選擇你!

互贏!用工也是如此!

所以,你被炒了,你工作很積極也會被炒!因為工作積極也要看你積極的是什麼!

這個世界,

“”“”“勤不能被拙”“”“”

至少,不能被被留下來這個“拙”。

7樓:

1、c我想我會留下來。

我留下來不是因為同學難做,也不是為了向老闆證明什麼。

我留下來是為了成為技術骨幹,是為了技術、經驗,還有就是培養自己的能力。這是我最看重的。

我是一名剛畢業的學生。老闆不用我,說明我可能確實技術不夠用,或者能力還不行。那不正是自己的軟肋嗎?

而且老闆是為了更好的經營自己的公司,也並不是瞧不起我,或者歧視我。做得好才能贏得老闆的認同,那是理所當然的事情。

所以我會更加努力。

2、d如果我是老闆,我會要我的每一個員工都發揮他最大的潛力。因為我追求的是利潤最大化,我要求每一個員工都能創造他最大的價值。所以我不會養一個多餘的人。

但如果這個員工還有潛力,值得培養,我想我會盡力挖掘他的潛力。特別是一個對工作有極高熱情的員工。這種品質很寶貴。

8樓:

1、假如是他 我選擇c

原因是老闆既然留下我 證明我還能夠在公司創造比我工資更多的價值 ,或者有可能價值更高,再說老闆上次辭退雖是以外,但一定有其內因,所以我留下來,繼續幹,並且幹好,最重要的是自己不能去想老闆會不會再次辭退我,我會不會工作不讓老闆滿意,這樣的想法不但不利於工作,也對不住朋友為自己求情的原意。。。。

2、假如是老闆 我選擇c

我既然答應他的朋友留下他,一則照顧他朋友的面子,另則對他個人還是有些認可的,缺乏的可能還是個工作機會,所以我應該給他一些這樣的機會,當然也有必要多跟他交流。。。

呵呵 淺薄之見

9樓:匿名使用者

c:既然老闆留下來,就說明你在他心目中還是有用的,耐著性子把工作做好。

c:為該員工佈置一些任務,讓他覺得在老闆心中他還是有用的,讓他從工作中去感受樂趣。

現在的社會其實人和人之間並不是平等的!就好像他是老闆而我是員工!如果我真的很優秀的話!

老闆也許就不會說讓我走人了!說明我還有很多不足的地方!因此在當今社會競爭如此激烈的時候!

我並沒有資格對老闆說是我炒老闆的魷魚!自己雖然年輕但並不能年輕氣盛!雖說很窩火!

但還是要沉下氣!這也是鍛鍊自己的一個機會!天將降大任與斯人也必先苦其心智餓其筋骨勞其**!

年輕人學會忍耐很重要!

如果我是老闆!我肯定會很體諒現在的大學生!就業形式如此的差勁!

本來他們的壓力就已經很大了!況且是涉世不深!能幫助他就幫助他!

我想絕大多數的老闆的成功也是來之不易的!也經歷過很多的磨難!看著年輕人就好像看見自己當年的經歷!

況且現在的老闆都講究現代化的管理方法!像卡耐基的人性的弱點 還有蘇東水的現代管理心理學都提到該如何對待自己的員工!必須是放下架子真誠的對待!

即使有的老闆文化不高 沒度過這些書,可以他們的閱歷 如何的為人處世他們也是深有研究的

10樓:匿名使用者

首先回答你的問題:什麼樣的人才,在企業看來才是有用的?

我覺得:說白了就是能幫企業賺錢的人——也就是企業花大力氣去投資做的那些專案中的骨幹!(包括技術員和管理人員)

下面回來你的選擇題:1.c 2.c

對於第一題:首先肯定的是他是一個對任何企業都有好處的人——對工作認真負責,鞠躬盡瘁!還考慮如何使企業發展更好!

當然就象開始說的,企業需要能幫它賺錢的人。老闆把他辭了,說明他的工作對企業賺錢來說使幫不上太大的忙的。多一個人多一份工資,以前只是看在朋友面子上。

當然現在老闆又需要他回來,可能使朋友的幫忙,也可能是有他能做上的工作,並且能幫企業賺錢,或者是老闆現在需要他的那種鞠躬盡瘁的人做這個專案!不管怎樣說,是老闆找他的,說明他有一定的能力。所以最好是留下來,就當是證明自己!

對於第二題:首先要肯定的是沒有一個老闆不想要對企業鞠躬盡瘁的人——求之不得!當然看的還是能不能幫他的企業賺錢!

現在有了新的專案,就應該給他任務,讓他去展現自己的能力,可以當成是給自己一個機會。現在象這樣鞠躬盡瘁工作的人畢竟是少數(我可不會,只能說用心工作,努力工作,認真工作)!說不定他還就適合做某些工作,給企業掙錢.

順便說一下:第二題好像和問題不符,關於老闆了。既然這樣:我認為好的老闆應該給員工機會去證明自己,不會動不動就找員工談話。

以上是一個剛踏入社會,幹了一段時間的我的一點想法,希望可以參考。

企業需要什麼樣的人才?

11樓:匿名使用者

現代人才應有的七種能力   雖然看起來各家企業的需求都各有側重。但認真分析起來,其實有很多共性的內涵,這就是現代人才應具備的七種基本能力與素質。

辯證思維能力 這是現代人才基本素質要求的基礎,是辯證地看問題(不走極端)的能力。辯證地看待取與舍、付出與得到、好與壞、對與錯及管理的“度”的問題。

學習能力 現代知識更新很快,有個說法知識三年不用就過時。即使是人才如果沒有很強的學習能力和悟性也會被淘汰。讀書方法與自學能力是學習能力的重要方面。

創新能力 創新力是推動知識經濟發展的核心動力。包括各方面的創新,技術、產品、制度、管理、營銷、文化、觀念、質量、品牌、服務等等。應努力培養創新意識與能力。

生存能力 必要的技能、經驗和適應能力組成自身的生存能力。

團隊精神 也就是團隊合作的能力,溝通交流的能力。現在已經不是單槍匹馬打天下的時候了。必須懂得並善於與他人合作,要發揮團隊戰鬥力。

承擔風險的能力 有一點點賭的意識是必需的,沒有承擔風險的能力就不可能幹出大事業,甚至小成就也難。

個人品質與道德 要求責任心、自尊、自信、自我管理、誠實、正直。對企業的忠誠、對使用者的誠信是職業道德的基本要求。

面試時怎麼回答你認為什麼樣的企業是一個好的企業

12樓:地瓜

1.有自己的企業文化,公司裡的職員都喜歡自己的公司,才能留住人才2.在所在領域有良好的口碑,只有具有良好信譽的企業才能發展得更遠3.有完善的管理體制和培養機制

4.有一定的“技術特長”,不容易被模仿超越

13樓:周志鳳喜歡陳蓓

問這個問題主要是想考察你的責任感及歸屬意識,看似一個簡單的問題但是包括了很多東西:

你贊同的企業文化。

你認同的公司環境。

你喜歡的領導風格以及你的追隨風格。

你的責任感與歸屬感。

根據以上問題,考察你與公司、組織、上下級的匹配度。

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其次,要為人才脫穎而出創造條件。小樹成材需土壤 陽光 水分 肥料及 時間,人要成才需知識灌輸 道德情操培養 能力鍛鍊 實踐中豐富經驗及艱難曲折的考驗。人才的培養要在德與才兩方面同時並舉。在 德 方面,要教育培養人才忠於公司,無私奉獻的精神和艱苦創業的鬥志 在 才 這方面,要豐富人才的智慧型,並在實踐...