1樓：陰力
行政人事呢，主要就是跟人打交道，做好後勤工作，如果你是普通員工，你只需要做好執行工作就行，做執行的時候把工作做的細緻一點，可能領導的一句話你就需要查遍整個資料，只是換來領導的一句我知道了，等等，類似於助理一樣的，跟各部門溝通，如果你是屬於有些職位的，那麼你要確保每個部門的利益，保證合理分配，包括很多東西，一般的話小公司的行政人事比較複雜，什麼都做，大公司的話分的比較清楚，你可以先去小公司，先了解大概之後，再去大公司專攻某個職位，這樣就能加深印象了，但是如果你是先去了大公司，再到小公司你會適應不了，因為大公司每人都有不同的職位，不同的工作，而小公司就是什麼都是你需要去做的，你會因為自己之前的一點點經驗使別人認為自己什麼都做不了，所以建議你先去小公司，再去大公司，這就就可以專攻，之後了你就會找出適合你自己做的，也就自然而然的加薪了！
2樓：匿名使用者
行政和人事其實是兩個不同的崗位，你屬於哪個偏多一點？人事可以去學人力資源，考個證出來。行政管理也有專業，不過不知道有沒有短訓班可以拿證的，去諮詢一下即可。
我是學經濟學的，本科畢業兩年，現在在做行政工作，想提公升一下自我價值，從事人力方面的工作，應該怎麼辦
3樓：匿名使用者
畢業兩年對個人職業發展有困惑是很正常的，之前我畢業兩年的時候也有類似的困惑。如果我是你，我會先自我衡量一下自己是否對行政的工作真的感興趣，目前的成績如何，是否得到上級的認可。如果回答是肯定的，我會繼續從事行政工作。
如果有部分答案是否定的，我建議你可以先了解一下人力資源的工作職責，跟做這些工作的同事交流一下，充分了解後在決定是否換工作內容。人力資源包括六大模組，如果需要充電，可以考慮在當當網上網購一些人力資源書籍。或者考取人力資源助師證，不僅對人力資源有全面了解，還可以認識很多同行。
4樓：
哈哈哈 我就是學經濟做的人力，不多我是開始就做的人力，你中途改行可挺費勁，誰說政工沒有前途，政工是有自己的道路的，什麼員，中間，高階等等，是有前途的，要是改人力，那你就一切從頭再來唄，看看你們企業有沒有人力空缺，如果沒有你轉別的企業幹人力就得一切從頭，跟剛畢業似的，不過工作經驗還是可以有一點點借鑑的，看人家怎麼看，不過職稱什麼的肯定是沒用了；人力資源挺有前途，不過也看你怎麼認識這個專業。好好考慮吧
5樓：酷卡公尺亞
行政工作確實沒有什麼前途，因為專業度要求不高，所以之後的路不會越來越寬，等到了一定的程度，就會一直停滯不前。
hr考證主要是為了一些基本的專業知識，如果沒有機會接觸相關的工作，就從專業考證開始學習吧。
至於前途，看你自己的了。什麼都可以做的好，什麼都可以混日子。
您任職以來主要負責哪些工作以及工作中遇到的困難和問題 這道題怎麼做？
6樓：雲南新華電腦學校
先回答你的工作職責，你做了哪些事情，什麼工作就有不同的職責，然後遇到的問題，主要是回答這個問題的核心是：結合具體應聘崗位的性質，崗位職責與任職資歷的要求，結合自己過往工作中的實際案例來予以回答，同時要說明自己分析問題，解決問題的能力與技能。回答時要注意下面3個方面：
1.心態要平和。需要向面試官展示的是——你是乙個遇事不慌不忙，沉著冷靜的人，會分析問題，能解決問題。
2.展現你的綜合能力。包括面對困難時的應變能力，工作事務的處理能力，管理能力，思維方式等等，同時也有人際關係的溝通能力，團隊協作能力，跨部門合作能力等等。
3.自我分析總結與反思。舉例說明是否有吸取經驗不斷改進，以及如何避免同樣的乙個錯誤犯兩次等。
7樓：山東新華電腦
隨著網際網路越來越普及，電腦相關的行業人才也越來越稀缺，就業崗位逐年增多，人才供不應求。因此從事網際網路相關的行業，是乙個不錯的選擇。至於想學的專業，就看個人的愛好和本身的素質來看，建設藝術設計，電子商務，新**ui設計，影視後期等等都是近兩年發展很快的專業，就業前景不錯。
8樓：匿名使用者
3.自我分析總結與反思。舉例說明是否有吸取經驗不斷改進，以及如何避免同樣的乙個錯誤犯兩次等。
人事經理要具備哪些能力？
9樓：匿名使用者
1、學習能力。
人力資源管理在我國起步較晚，現有的人力資源管理者大多缺乏專業背景，這尤其需要人力資源管理者樹立終身學習理念，培養終身學習能力，通過學習系統把握國家的政策法規，掌握心理學、經濟學、管理學及人際關係學知識，提公升自己的專業管理水平。
2、創新能力。
已經習慣於機械被動地處理例行的日常事務。這種狀態遠遠不能適應當今的人力資源工作要求。時代趨勢要求人力資源管理者在吸納、留住、開發、激勵人才上不斷創新。
3、溝通能力。
管理中的70%的錯誤是由於不善於溝通造成的。作為人力資源管理者來說，歸根結底是做人的工作，溝通更是一門必修課，人力資源管理者要不斷增強人際溝通的本領，包括口頭表達能力、書面寫作能力、演講能力、傾聽能力以及談判的技巧等。
4、協調能力。
只有協調才能取得行動的一致。人力資源管理部門同組織內所有其他部門有著密切的關係，人力資源管理者必須具備良好的協調能力，指導和幫助其他部門的經理做好人力資源管理工作。同時還要善於協調人力資源部門內部關係，使人力資源部成為乙個富有戰鬥力的團隊。
7、資訊能力。
資訊對人力資源管理十分關鍵，無論是人力資源招聘、績效考核還是薪酬管
8、危機處理能力。
對突發事件的處理是人力資源管理的乙個新課題，它包含很多內容，如企業優秀人才突然跳槽，生產經營中的突發事件，勞資關係緊張„„一系列危機往往給企業造成巨大的損失。所以人力資源管理者需要具備危機管理意識和管理能力，建立一套完善的人力資源危機管理系統，尤其是危機預警系統，以達到防患於未然的目的。
10樓：匿名使用者
1、學習能力。
2、創新能力。
3、溝通能力。
4、協調能力。
7、資訊能力。
8、危機處理能力。
11樓：律行師誠
首先要對人力資源管理的六大模組要能熟練操作；
其次，要有一定的協調、組織能力，對人事、行政事務能夠做好溝通，同時要有處理應急事務的能力。
最好，熟悉與企業相關的法律法規，特別是人事勞動規章。
12樓：碗的世界
認識經理具備的能力：
1、溝通力 .
2、責任意識和公正性 .
3、人力資源專業技能 .
4、對人力資源如何支援經營的深刻理解 .
5、應變能力.
人事經理:計畫、指導和協調機構的人事活動，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘等。
人事經理的職責：
第一、負責公司人力資源規劃。根據公司銷售業績要求或生產規模要求，規劃銷售人員或生產人員數量，並確定員工素質條件，包括員工受教育水平、品德素質、能力素質、工作經驗等。
第二、崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改，包括 員工手冊、 公司招聘制度、績效考核制度、培訓制度、員工考勤制度等。
第三、負責公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度規劃，實施公司員工招聘。1,招聘準備:
確定招聘人數，制定招聘文書，選擇招聘方式;2,招聘實施:篩選簡歷確定面試人選;3,實施面試，確定試聘人選。
第四、負責公司員工合同管理。1,簽訂勞動合同;2,交納勞動保險，加強與勞動保障部門的聯絡;3,勞動合同存檔管理。
第五、負責員工績效考核。選擇員工考核 方法 ( 分級法、 kpi關鍵指標考核法、360度立體 考核法、 量表績效考核法、強制分配法 ) ，對員工進行定期考核。
第六、公司員工的離職、辭退、辭職等相關手續辦理。
13樓：目標九段經理人
人事各方面都是要懂的．工作能力肯定要服從．但是要帶好團隊．人品還是要好．關心下屬．但是做事，很多人有私心．這個懂心裡功心也是很有必要的．
14樓：繁榮昌盛新中國
你好，非常高興可以為你解答問題。
人事經理要長得漂亮，
辦事圓滑，
上不通暢，
慧眼識珠。
15樓：萬家燈火
人事經理首先要具備，察言觀色的能力，其次要有組織能力
16樓：匿名使用者
企業內部所有的工作內容和職位類別中，雖然各種工作和各類職位在對相關專業性知識和技能要求上自有千秋,但人力資源經理這個職位卻是對個人品性要求最高的乙個職位，因為人的工作是最複雜微妙的工作，需要以脫俗的心態去全身心的投入其中。我認為乙個優秀的人力資源經理需要具備以下方面的素質。
一、 公正、忠信、堅定勇敢的意志力
1．公正是最重要的素質。對於人力資源經理來說。只有公正才可以做到無私，才會有"無私天地寬"的豁達，才有能力勇氣去"內舉不避親，外舉不避仇。
"只有具有公正的品質，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時才能不被各種虛幻的假象迷惑、左右，堅持"唯才是用"的原則。
2．忠信是指對企業、以及在人際關係的處理上保持忠誠信任。有忠信才能在人力資源的構建上處處以企業利益為準則，確保公正的原則。只有忠信才能使自己樹立高尚的個人品格，從而能在人際關係保持吸引力，建立廣泛而良好的社會、人際關係，確保接觸、發現、吸納企業和組織需要的各種優秀人才。
3．堅定勇敢的意志力。人是一切資源中最複雜的資源。人性是難測的，人才的確立、選擇、使用也是困難的。
因此，乙個優秀的人力資源的經理必須具有堅定勇敢的意志力，才能使自己在人力資源的構造過程和開展自己的工作中，承受來自於各方面的壓力和挑戰來堅持公正、忠信的原則。
二、對人性的正確、全面的了解以及廣博的知識
人力資源經理的主要職責之一，是為企業或組織尋找、確認、選擇企業或組織所需人才。那麼，只有具備對人性的正確、全面的了解，並具備對人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特點，了解人的社會和生理需求，以及在需求未滿足條件下產生的異常行為，才能具備透過表象了解他人心理的能力，具備敏銳的的觀察能力、判斷力，愛心和耐心等必要的實際工作能力，來保證對人才的品性、能力的正確分析、判定，以此確保對人才的尋找、判定、選擇的有效和成功。
具備廣博的社會科學知識，一方面可充分利用各種社會科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術保證。另一方面，乙個人力資源的負責人同時要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助於提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利於人力資源建立廣泛的社會關係，為建造企業或組織所需的人力資源庫營造條件。
三、 親和力和優秀的人際關係處理技巧
只有具備親和力，你才能保持良好的人際關係，才能得以接近和了解他人，能夠有機會去傾聽不同的聲音和發現隱藏在事物表面下的真相，知曉在人的表象下所潛埋的內心深層意識裡的真實需求和意見。
因此，具備親和力對人力資源經理是特別重要的。對於任何管理者來講，都要"善於聆聽別人聽不到的聲音，看到別人看不到的事情"，而對人力資源經理而言，更要具備能從大家都聽到的聲音、看得到的事情中，去發現聆聽更多的不同事情和聲音的能力。而親和力是能否有效使用這種能力的重要保證。
人力資源是生產力要素中必備的要素之一。人力資源負責人除了要確保企業或組織的人力資源的構造完善之外，也肩負著確保企業或組織人力資源的有效使用的責任。因此，人力資源經理必須具備優秀的人際關係處理技巧，並充分有效運用這種技巧，才能通過對人力資源的合理構建、搭配、調整、儲備來提高企業和組織凝聚力，通過良好、有效的溝通技巧來協助企業或組織解決內部衝突，來確保人力資源能在生產力要素中充分發揮作用。
四、 實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力
這些知識和能力包括：
1．人力資源規劃管理和人力資源管理手冊設計的能力。
2．職位分析和績效考核管理能力。
3．薪酬與福利管理能力。
4．人力資源開發、培訓能力。
5．人事制度管理能力。
當然，作為人力資源經理還應具備組織能力、領導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質能力。
另外，人力資源經理以上幾個方面的素質和能力也可以從以下幾個方面來進行判斷：
1、良好的人際溝通能力。人力資源經理必須具備同上級管理層及企業內部其他人員進行雙向溝通及應答能力。此種能力包括語言、現代通訊手段等多種技能的運用。
2、熟練掌握並運用政策的能力。人事政策可謂包羅永珍的百科全書，熟練掌握並運用它，當是人力資源經理的基本素質。
3、敏銳細緻的洞察能力。現代企業人力資源經理已非昔日僅負責招聘、辦理用人手續的高階辦事員，他必須對企業遠景規劃中人力資源管理問題提出見解，對有效管理員工提出建議，並針對人才市場供求變化及時岢鯰ρ洳唄裕
如何給行政人事工作定位？如何做好行政人事工作
行政人事主管相當於辦公室主任。如何做好行政人事工作 行政人事人員如何做好自己的定位？人事經理該如何定位好自己的角色 如何做好人事行政管理工作，想多點同行經驗 什麼人適合做行政人事工作？適合從事行政 人事工作，其特徵是 仁慈 忠誠 體諒他人 善良，不怕麻煩幫助需要幫助的人。喜歡充當後盾，提供支援和鼓勵...
行政人事工作需要了解那些法律知識？
行政人事工作可大可小，可粗可細。如果涉及人事，至少需要了解勞動法領域的相關法律法規，勞動法 勞動合同法以及相應的法律法規 地方性規章 行政規章，包括當地的政策都需要了解 同時勞動爭議處理的相關程式規定也需要了解，對勞動仲裁與勞動爭議訴訟的關係及基本流程必須知曉。有些單位是由行政人事部門直接辦理勞動爭...
一直從事行政人事工作，幹了有4 5年了，一直是這種穩定工作
首先，不管你未來的職業規劃如何，你必須先讓自己平靜下來，因為你現在還是一名hr，該有的職業素養還是不能丟。其次，你提到自己非常想要從事銷售崗位，意願強烈到你無法自製。那麼，你在做好hr本職工作的情況下，去了解一下銷售崗位。運用我們hr的專業特長，給自己做分析，看看自己直接轉銷售崗能不能存活下來，如果...