1樓：匿名使用者
一般而言，借力講的是向外面借力，借別人的勢與力，來成自己的事。但是，在這個借勢的過程中，自己與別人這兩個點的定位不同，借力的方向是有區別的。
諸葛亮七擒孟獲的故事中，諸葛亮採納馬謖的建議，就現在一般而言的借力來講。這是算不上借力的，在其位，謀其政，盡其責，踐其行。大家都在做自己應該做的事。
馬謖進言是其臣責，諸葛亮納言也是其責任。在這個蜀軍的大團隊中，諸葛亮作為負責人，從全域性出發，採納建議，安排行動，都是責任，談不上借力的。這就是一支機械、鐵血、感情單薄的團隊，維繫他們的只是責任和制度而已。
那麼，順著這條思路，什麼樣的才算是借力呢。
由於這種情況是，視團隊為一個整體，那麼只有取本團隊外的資源，才算借力。這時，從時間的鏈條上，向歷史學習，是借力；從地域的版圖上，向其他地域的軍隊學習是借力；從戰爭的謀略上，諸葛亮策反孟獲的副將、人情孟獲的親信、朋友也是借力等等。這一類的借力，本質上都是一樣的，也是最常見的。
這種形式的借力，當把龐大、複雜的整體縮小到個體，比如團隊到個人，那麼借力除了兼顧團隊的本質外，可能就會演變出新的意義。
諸葛亮採納馬謖建議而言，其實就勉強算得上是借力。這裡的借力體現在，諸葛亮借力於馬謖的軍事策略。再比如說，諸葛亮的運籌帷幄，必須要藉助軍隊來實現；諸葛亮的雄才大略，需要藉助蜀國這個平臺來實現；諸葛亮的管理才華需要藉助文臣武將來落實，需要藉助百姓的配合。。。
如此看來，諸葛亮這個個體，一直處於一個借力的圈子中，一直是沒有出來的。
可能有人對於這種觀點持懷疑或者反對意見，沒關係，有遲疑與反對就對了。因為，這個借力，要在這裡把借力的個體分流了，目前想到的是分成兩類，分水嶺就是，自我心態的定位。
在這個借力過程中，由於諸葛亮定位的自己是其本人，那麼除了他本人以外，其他人都是別人。諸葛亮在向除了自己以外的人請教時，或者與他們發生關係時，都算得上是借力。但是在這個借力過程中，如果諸葛亮對其自身的心態定位成，“我是統帥，所以你們本就應該如此”，這時，這種借力就和正常的借力意義差不多了，這種借力，本質上是“別人求己”，“我本位”，有點類似於“利用”的意思，屬於下乘。
換一種心態，如果諸葛亮換成“自己求人”，“以人為本”，這種借力就可以看作是別人對自己的幫助，自己的成功時建立在別人的付出上得來的，自己每前行一步離不開大家的支援，那麼有利於用一種感恩的心態去解讀周圍的環境。
作為團隊的領導者，一言一行直接影響著團隊。而領導者的一言一行也在決定著團隊對於自己的評估。領導者一種心態的轉換可能就會營造出不同的團隊氛圍和環境。
團隊中每個成員都有自己的優勢，團隊領導一定要學會藉助團隊力量成就自己。
2樓：匿名使用者
個人的努力、能力和天賦自然都很重要，但個人的資源畢竟有限，僅憑我們自己，無疑會大大增加我們成功的難度。所以在你做好了充足的準備、抓住了機會的情況下，你還要學會借力打力，儘可能地利用身邊的一切資源。作家楊大俠認為，學會借力也是種能力。
一個成功領導需要具備什麼樣的能力? 15
3樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：領導力，就是領導讓下屬願意追隨的能力。
領導力有五個層次：
第一層次是依賴於職位賦予的權力，依靠考核權、獎懲權等權力約束下屬來跟隨自己工作；職位的領導力是不需要能力或者努力就可以得到，任何人賦予職位就會有領導的權力，職位領導力是領導力的入門。大多數領導都處於這一層次，靠權力來發號施令，沒有了權力支撐，下屬們馬上回離他而去。
第二層次是獲得下屬的認同感，讓下屬認為跟自己有共同之處而有親切感，讓下屬服從領導並願意追隨。一些非正式組織的領導，大多具備獲得下屬認同感的領導力。
第三層次依靠自己出色的業務能力獲得下屬的認可，讓下屬追隨自己；在一些小型團隊中，會經常見到以身作則的勞模型領導者。
第四層次是為下屬的發展提供支援和指導來獲得下屬的認可與追隨；大多數成功的組織領導者都是通過幫助下屬成長來推動組織的發展。
第五層次是通過建立統一的價值觀，讓下屬獲得組織的歸屬感，從而獲得下屬的無限信賴感，獲得下屬無條件的追隨。數量極少的卓越的領導者才能達到第五層次，大企業靠文化說的就是這種情形。
4樓：韶關東華禪寺
領導者不僅要會做事，更要會做人。會做事者被人領導，會做人者領導人。想做領導嗎？先學會做人。
有時候我們不與他人合作，不支援他人，往往是因為我們對他人不瞭解，認識不夠。要想立於不敗，必須以德為本。即使做不到，也必須明白這個道理。
也許當你以德為本來做人做事的時候，頭幾次會吃虧、上當、失敗，但只要你承受得住，能堅持下去，很快就會使對方、使周圍的人認識你。無論年輕人還是老年人，都要有渴望上進的思想。修行、做人是無止境的。
領導首先要有抗擊打的能力，否則當不了領導。管理不完善靠制度，制度不完善靠領導，領導不完善又靠什麼呢？思維形成思想，思想創造價值。
偉大的事業需要眾人和合的智慧與力量來成就，再偉大的人也無法獨自一人成就一番偉業。作為一個領導，沒有培養出超越自己的人才，是自己最大的悲哀。
領導帶領的是團隊，團隊必須有團隊之魂。共同的價值觀與使命感、共同的理想與追求，就是團隊之魂。沒有魂的團隊只能算是團伙。
一個人只有樹立正確的人生觀、價值觀與世界觀，培養高尚的道德情操，才會擁有幸福圓滿的人生。一個團隊也是如此。
一個當領導、當管事的人，做事不要顧慮那麼多。你想讓大家都說你好，你把事情做好了，大家自然會說你好。只有把事情做好了，才顯出你的思想、觀點是正確的。
你沒把事情做好，就是再有智慧，再對，也不對，結果沒有人會說你好。適應這裡就留下，不適應就離開，有什麼好怕的呢？你是以規矩來管人,又不是以你自己來管人。
就像國家是以法治教，而不是以某位領導治教；是以法律維護治安，而不是以某個人維護治安一樣。
在做人做事的時候，首先要站在對方的立場考慮問題。如果不能為對方、為周圍的人考慮，你所做的事情必然行不通。如果你是一個領導，就要站在大家的立場為大家考慮，只有這樣，你所做的事情才會得到大家理解、認可和支援。
什麼是領導？吃虧在先，享受在後，別人不幹的，你去幹，才配當領導。想要身邊的人抬舉你，信服你，就要起帶頭作用。
不是領導的可以不幹，是領導的必須幹。領導不僅要拿出方案，還要帶頭幹。有了成績，功勞是大家的；錯了，領導就要承擔責任。
作為領導，在做事之前就要先拿出方案，然後根據方案一步一步地實施。如果你的方案不對，大家怎麼會信服你呢？實際上有些事情大家都沒做過，都是一邊做，一邊觀察，一邊摸索。
有的事情要做幾次、幾十次，甚至幾百次，才能做好。一個人做事，怎麼做都對。和大家一起做事，就有錯的時候。
無論你是做**還是做領導，你身邊的同事、下屬跟你有不同的觀點、見解，跟你爭辯，甚至吵架，這也是你進步的資糧。如果大家把你當佛來頂禮膜拜，這就是你最大的悲哀和失敗。他跟你吵跟你打，說明他想和你溝通、交流，想和你共事。
有很多人希望得到別人的頂禮膜拜，那是因為他們愚昧無知。古人說寧願和聰明的人打架，也不和愚昧無知的人說話。
對一個團隊來說，最重要的就是團結、和諧。和諧具體表現在哪些方面？
既然是一個團隊，要團結，要和諧，無論是領導者、管理者、還是清眾，都要帶頭做工作。領導者到了公司，也要和員工一起吃食堂。一個團隊的團結與和諧體現在五個方面：
首先，每個成員各就其位，各行其職，安分守己。
第二，團隊的每個成員都要問自己：“我能做什麼？我能做的有多大作用，多大影響力？
”如果你僅僅能做，所做的沒有多大作用，沒有影響力，你能做的別人也能做，你的存在對這個團隊來說是可有可無的。
第三是換位思考，尊重他人。無論是領導者、管理者，還是員工，三者都要學會這一點，它是人與人之間相互溝通、和諧相處的前提。
第四是自我約束力。約束什麼呢？約束私心。
我們是一個團隊，每個人都要學會自我約束，不讓自己的私慾膨脹。一個團隊之所以不團結，就是因為每個人的私心沒有約束好。有時候雖然彼此互相尊重，但有些人所謂的“尊重”是有目的的，是為了滿足自己的私慾。
有時候你說話辦事可能不懂尊重對方，但對方瞭解你的用意、你的發心、你的初衷是為了團隊，不是為了滿足自己的私慾，對方也會原諒你。相反，如果對方發現你的目的、發心是為了滿足自己的私慾，即便你很懂禮節禮貌，很善於和對方溝通，很尊重和包容對方，你所謂的禮節與尊重已經沒有多大意義了。佛教講動機、發心是非常重要的。
一切言行首先看動機和發心。
還有一個最重要的部分，就是要會處理矛盾和突發事件。一個團隊隨時可能有矛盾和突然事件產生，既然你是領導者、管理者，就必須具備處理這類事件的能力。尤其是管理者，員工出現問題首先是反應給管理者，領導者不會天天在現場。
只有管理者拿不定主意，處理不了突發事件時，才把它移交給領導者。在正常情況下，作為公司的員工，寺廟的清眾，當出現矛盾或突然事件時，你們是現場的第一負責人，你們自己處理不了，才反應給你們的領導，也就是管理者。
所以說一個團隊要健康、穩定、持續地發展，首先要和諧。如何才能和諧呢？就是要做到上述五個方面。
5樓：笑笑師伯
美國總經理協會認為，一流的總經理應該具備以下基本素質：
1．堪為全體職工的模範，孚眾望，能合群。
2．品德高尚，工作勤奮，基本功過硬。
3．頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力。
4．有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關係單位以及在主顧之間經常創造一種令人滿意的氣氛。
5．僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信念和勇氣，把全體職工真正的聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。
6．自覺認清企業對社會應負的道義責任和其他責任，並在行動中恪守無誤，嚴守信譽，在任何情況下不為浮利輕舉妄動。
7．經營企業的思想基礎必須是：把企業的收益與職工的生活福利聯絡在一起，使企業與全體職工形成一個不可分離的整體。
8．果斷的判斷，勇敢的實踐和堅忍的毅力。
9．有旺盛的進取精神，有獨創精神和創新能力。
10．遇到困難不畏縮，不是考慮：“為什麼”，而是研究“怎樣才能完成”。
11．對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情 。
12．不文過飾非。
13．不先私後公，必須率先棄私。
14．排斥別人，踩著別人的肩膀，用虛偽的手段花言巧語往上爬的人，是不符合條件的。
美國普林斯頓大學莫斯頓教授提出，卓越的總經理有下列10條特徵：
1.合作精神。願與他人一起工作，能贏得人們的合作，對職工不是壓服、而是說服。
2.決策才能。依據事實而非依據主觀想象進行決策，具有**遠矚的能力。
3.組織能力。能發揮部屬的才能，善於組織人力、物力、財力。
4.精於授權。能大權獨攬，小權分散；能抓住大事，而把小事分給部屬。
5.勇於負責。對上級、下級、產品使用者及整個社會抱有高度責任心。
6.善於應變。權宜通達，機動靈活，不抱殘守缺，不墨守成規。
7.敢於求新。對新事物、新環境、新觀念有敏銳的感受能力。有創新精神和創新能力。
8.敢擔風險。對企業發展中不景氣的風險敢於承擔，有創造企業新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。重視採納他人意見，不武斷狂妄。
10.品德超人。
求以團隊協作為主題的團隊隊名，隊歌和口號
2009年6月29日 30日，我公司委託人眾人培訓公司對公司員工進行了一次別開生面的戶外拓展訓練，培訓旨在通過戶外拓展這一獨特的培訓方式打造一支更為誠信 團結 高效 富有創新力和戰鬥力的優秀團隊。此次培訓，培訓方為我們團隊量身訂做了一整套訓練專案，並有專業教練進行專案指導，把訓練專案與現實生活充分融...
在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為領導者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數組員各方面
這是一段陳述性的話，並不是提問題。而且，這段話是有道理的，不需要再做討論了。做領導的拿去借鑑，可以提公升自己的能力和業績。支援，自我表率造就個人魅力也重要 作為乙個領導，對工作和團隊有所側重是正常的，每個人都有不同的方式方法，找到適合自己的就好。合作在團隊中的作用 在乙個組織或部門之中，團隊合作精神...
你怎麼看待團隊精神
團隊精神是一個團隊成功的必要條件，因為如果一個團隊都有團隊精神的話，他們就會付出自己更多的努力，讓這個團隊越來越好，一個團隊如果沒有團隊精神，就會很容易失敗。我覺得團隊精神是非常重要的一個團隊，如果沒有團隊精神的話，那麼這個團隊就不是一個真正的團隊，在遇到問題方面就會一敗塗地。我的這個團隊有了什麼榮...