1樓：匿名使用者
公司專案管理辦法的寫作格式
（說明：序號不完整，請自行處理，內容自行修飾。）
公司專案管理的組織機構及管理職責
1、決策機構:
專案管理委員會是公司專案管理的最高決策機構，由總經理任主任，固定委員會成員由公司總經理、副總經理和總經理助理組成。根據專案的性質，公司可聘請內、外的行業專家進入專案管理委員會任臨時委員。
專案管理委員會的職責：
a) 確定年度專案開發計劃；
b) 對專案立項、專案撤消進行決策；
c) 評審專案計劃:包括進度計劃.成本預算.質量計劃等；
d) 召開專案階段性評審會：必要時對專案階段報告進行評審；對專案總結報告進行評審。
e) 監督專案管理相關制度的執行；
f) 對專案進行過程中的重大里程碑.重大變更計劃做出決定；
g) 確定專案經理及對專案經理的考核；
h) 確定專案的績效考核原則。
2、日常管理機構：
專案管理辦公室為專案日常管理的常設機構，對專案管理委員會負責，現設在公司經營管理部。主要職責如下：
1、擬定專案管理的各項制度；
2、開發和維護專案管理標準.方法和程式；
3、制訂具體的年度專案計劃；
4、依照專案管理相關制度，管理專案；
5、對專案的進展進行適時的跟蹤；
6、協調專案開展所需的資源及專案的外部工作；
7、組織專案階段性評審；
8、儲存專案過程中的相關檔案和資料；
9、為優化專案管理提出建議,主要包括：為公司各個項10、目提供專案管理的諮詢和指導；為公司提供專案管理培訓；為企業提供專案管理的其他支援。
專案經理
1. 專案經理的產生：專案經理由專案管理委員會聘任.
2. 專案經理的任職資格：
a) 原則上專案經理必須具備b) 高階設計師、高階工程師、高階專案經理或部門經理以上條件之一資格。
c) 在本公司工作一年以上，d) 且在專案主要相關業務上有較高的工作經驗。對於研發的專案必須有較深的技術背景。
e) 具有系統思考能力，f) 能合理的權衡專案的目標g) ,能對專案的規劃和專案中出現的問題以全面、長遠的眼光進行思考。
h) 充分的協調能力，i) 其中包括：充分利用資源的能力；組織和組建團隊的能力；應付危機和解決衝突的能力；談判和廣泛溝通的能力。
j) 專案經理原則上不k) 能同l) 時兼任兩個以上的專案經理。
專案經理的職責：
m) 保證專案完成的目標n) 與制定的目標o) 一致.
p) 合理的分配專案的資源，q) 協調企業內部的資源.
r) 與企業的各個職能部門進行充分的溝通、協調，s) 使專案能順利的進行.
t) 對專案的成功富有的主要責任，u) 對專案的計劃、實施、監督與控制富有全權的責任，v) 保證專案能達到預期的效果。
w) 協調在專案過程中專案內部的各種矛盾，x) 使專案能順利的進行。
y) 形成良好的專案團隊合作的模式
z) 對專案小組的各個成員進行績效的評估
aa) 專案經理有義務定期將專案的進展情況以書面形式向專案管理委員會彙報，bb) 並不cc) 定期的接受專案管理辦公室的檢查和監督。
專案經理的權利和義務：
dd) 對專案開展進行組織的權力；
ee) 挑選專案組成員,對不ff) 合格的成員退回原部門的權利,對專案小組成員在專案完成後個人發展有建議權。
gg) 對專案所審批的資源（專案人員、專案資金和專案所用到的一般資源）進行具體的分配和使用的權利；
hh) 專案內部有關決策的權力；
ii) 專案經理有權根據專案的進展情況向專案管理辦公室提出申請召開專案階段性評審會和專案完成評審會。
jj) 有根據專案的需要申請計劃外資源的權利
專案經理的解聘
1、專案完成經總結評審後由專案管理委員會解聘。在專案實施的過程中，出現下列重大問題時，經過專案管理委員會討論，有權解除該專案經理，進行重新任命：
i. 專案經理與專案組成員有巨大的溝通障礙，ii. 專案組的工作進展困難；
iii. 專案經理在專案管理的過程中，iv. 專案出現嚴重的與計劃相背離的情況，v. ；
vi. 專案經理在未經專案管理委員會授權的情況下越權開展工作，vii. 甚至給公司造成損失；
viii. 專案經理存在能力的不ix. 足，x. 且專案委員會有半數以上的人提出有必要更換專案經理。
專案經理在專案進行的過程中因為某些原因向專案管理委員會提出辭去專案經理的申請，經專案委員會討論後同意後可解除，並進行重新的任命。
專案小組
專案組成員由專案經理挑選，也可由部門經理推選。專案組成員確定後將具體的專案小組成員表提交專案管理辦公室備案。
1、 專案小組成員根據專案的不同2、 組成的人員也有所區別，3、 本辦法中提供專案組成員必需的基本構成表（見附表1），4、 其他成員可由專案經理根據專案的實際情況增加。
5、 一旦專案小組確定，6、 專案小組成員在專案的實施過程中必須聽從專案經理的安排。
7、 專案經理有權根據情況對專案小組的組成實施變更，8、 但專案人員的變更方案必須報專案管理辦公室備9、 案。
10、 專案經理可根據需要提出對專案成員的培訓需求，11、 經專案管理辦公室同12、 意後由經營管理部組織培訓工作。
專案管理的內容
專案立項的原則：各需求部門在申請專案立項時應參照下面的原則：
1. 新產品開發專案：
a) 專案必須與公司的經營戰略相一致，b) 可以是公司的系列產品，c) 也可以是公司產品的衍生物；
d) 專案必須有明確的時間界限，e) 不f) 能無限制的延長。（一般最長時間為2年）；
g) 新開發的產品應具有一定的市場生命週期，h) 至少應該是處於上升階段的產品；
2. 重大管理專案：
a) 重大管理專案的提出必須解決影響公司工作流程暢通、能使公司管理水平提高較大，b) 能給公司的管理機制帶來變革。
3. 重大技術攻關專案：
a) 專案必須是同b) 公司產品緊密相關的重大新技術、新方法。
c) 專案必須解決公司現有產品中質量、進度、成本等方面的問題
4. 工程建設專案：
a) 公司重大基本建設或技術改造專案。
2、 專案的預審：各部門在正式提交立項報告前應將專案的概念和簡要總體分析報告提交專案管理辦公室預審，3、 專案辦公室將根據專案立項原則對專案 進行預審。
專案預審通過後，專案管理辦公室將其列入潛在專案，書面通知立項部門並指導立項部門進行專案正式立項的準備。
對於沒有通過預審的專案，專案管理辦公室將書面註明理由通知立項部門並退回預審材料。
4、 專案的立項準備5、 ：申報專案的部門準備6、 專案建議書和專案可行性分析報告，7、 提交專案管理委員會進行評審。
8、 專案的立項：根據需求部門提出的專案立項資料和專案立項原則，9、 專案委員會進行專案的立項評審，10、 評審通過後專案正式立項，11、 確定專案經理，12、 並納入年度專案計劃。
13、 為了儘快的對市場和客戶的需求做出反映，14、 經公司高層提出的緊急、重大專案可以直接納入當期的專案計劃，15、 免去專案的申報和審批流程。
16、 專案立項後輸出的檔案（由專案管理辦公室起草，17、 提交專案管理委員會審批）：
2樓：匿名使用者
兄弟，你是說的文字結構安排吧，一般包括總論、技術方案、結構方案、環評和節能以及、財務評價等。我現在常用工可網，都不用自己動手，那兒可以計算資料和編制文字，還是挺方便的。
專案建議書的寫作格式是？
3樓：上海報告編制
第一部分 總論
第二部分 專案發起背景和建設必要性
第三部分 專案市場分析及前景**
第四部分 建設條件與廠址選擇
第五部分 工廠技術方案
第六部分 環境保護與勞動安全
第七部分 企業組織和勞動定員
第八部分 專案實施進度安排
第九部分 專案財務測算
第十部分 財務效益、經濟和社會效益評價
第十一部分 結論與建議
4樓：零度地糖
總論***
專案發起背景和建設必要 專案市場分析及前景預 建設條件與廠址選 工廠技術方案x環境保護與勞企業組織和勞動定員 專案實施進度安排x 專案財務測算 財務效益、經濟和社會效 結論與建議 ***
專案的基本建設程式
5樓：匿名使用者
專案的基本bai建設程式是：
1、編制專案建du議書，報***審批
zhi（獲dao準即為立項）
2、編制回專案可行性研究報告，報答***審批（獲准即為決策）3、編制專案初步設計，報***或住建局審批4、編制施工圖設計和預算
5、釋出招標公告，進行招投標，與中標單位簽訂施工合同，然後施工6、專案竣工後組織竣工驗收
專案建設需要哪些審批流程是什麼？
6樓：匿名使用者
建設工程從立項到竣工包括以下程式：立項審批、規劃設計、建設工程報建、建設工程竣工驗收。
一、立項審批，該階段需要遞交：
1、專案立項申請報告書原件一份
2、專案建議書或者專案可行性研究報告
3、建設用地的權屬檔案或建設專案用地預審意見書
4、專案建設投資概算
5、銀信部門出示的資金證明原件
6、企業法人營業執照副本影印件一份
7、專案地形圖
二、規劃設計階段包括一下步驟：
1、由市規劃局根據城市總體規劃和立項檔案核發勘察設計紅線，提供規劃設計條件
2、建築設計三階段，方案設計、初步設計和施工設計階段
3、最後市城建局負責聯絡市有關部門對初步設計會審批覆
三、建設工程報建
（一）建設工程報建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續：
1、計劃部門頒發的《固定資產投資許可證》計劃任務書
2、規劃部門頒發的《建設用地規劃許可證》和《建設工程規劃許可證》
3、國土部門頒發的《國有土地使用證》
4、符合專案設計資格設計單位設計的施工圖紙和施工圖設計檔案審查批准書
5、人防辦發的《人民防空工程建設許可證》
6、消防部門發的《建築工程消防設計稽核意見書》
7、防雷設施檢測所發的《防雷設施設計稽核書》
8、**辦公室發的《抗震設防稽核意見書》
9、建設資金證明
10、工程預算書和造價部門核發的《建設工程類別核定書》
11、法律、法規規定的其他資料
（二）辦理建設工程質量監督，要提供如下資料到質監站辦理手續。
1、《規劃許可證》
2、工程施工中標通知書或者工程施工發包審批表
3、工程監理中標通知書或者工程監理髮包審批表
4、施工合同及其單位資質證書影印件
5、監理合同及其單位資質證書影印件
6、施工圖設計檔案審查批准書
7、建設工程質量監督申請表
（三）辦理建設工程施工安全監督，要提供如下資料到安監站辦理手續：
1、建設單位提供的資料：
（1）工程施工安全監督報告
（2）工程施工中標通知書或工程施工發包審批表
（3）工程監理中標通知書或工程監理髮包審批表
（4）工程專案地質勘察報告（結論部分）
（5）施工圖紙（含地下室平、立、剖）
（6）工程預算書（總建築面積、層數、總高度、造價）
2、施工單位提供的資料：
（1）安全生產、文明施工責任制
（2）安全生產、文明施工管理目標
（3）施工組織設計方案和專項技術方案
（4）安全生產、文明施工檢查制度
（5）安全生產、文明施工教育制度
（6）專案經理資質證書影印件，安全員、特種作業人員上崗證原件和影印件
（7）現場設施、安全標誌等總平面佈置圖
（8）購買安全網的合格證、準用證發票原件和影印件
（9）建設工程施工安全生產責任書
（10）建設工程施工安全受監申請表
四、領取《施工許可證》
擴充套件資料：
一、建設工程竣工驗收
建設工程竣工驗收，要提供如下資料到質監站稽核，質監站在 7 個工作日內稽核完畢
建設單位組織有關單位驗收時，質監站派員現場監督。
1 、已完成工程設計和合同約定的各項內容
2 、工程竣工驗收申請表
3 、工程質量評估報告
4 、勘察、設計檔案質量檢查報告
5 、完整的技術檔案和施工管理資料（包括裝置資料）
6 、工程使用的主要建築材料、建築構配件和裝置的進場試驗報告
7 、地基與基礎、主體砼結構及重要部位檢驗報告
8 、建設單位已按合同約定支付工程款
9 、施工單位簽署的《工程質量保修書》
10 、市政基礎設施的有關質量檢測和功能性試驗資料
11 、規劃部門出具的規劃驗收合格證
12 、公安、消防、環保、防雷、電梯等部門出具的驗收意見書或驗收合格證
13 、質監站責令整改的問題已全部整改好
14 、造價站出具的工程竣工結算書
二、建設工程竣工驗收前，施工單位要向建委提供安監站出具的工程施工安全評價書
三、建設工程竣工驗收備案，自工程竣工驗收之日起 15 個工作日內，要提供如下資料到質監站辦理手續
四、建設工程竣工結算稽核
環保建議書開頭和結尾，關於環保建議書的好結尾
現在，我國環境惡劣。中間舉例子及環保的方法。結尾寫從小事做起，保護周圍環境。關於環保建議書的好結尾 同學們 你們都知道，我們現在的自然環境越來越糟糕了，人們所使用的資源也逐年減少了，希望我們從自身的一點一滴做起，因為保護環境，人人有責。我給大家舉個例子。現在離我家不遠處的那條石榴河，在我爸爸小的時候...
簡述專案建議書的主要內容包括哪些？
一 相應的問題。二 專案。的。預期利益。1 將要採用的方法。2 期望結果。三 公司的相應經歷和能力。1 經驗和能力。2 專業人員。四 標準。條款。和條件。1 專業人員費率和開支。支付協定。3 標準條款和條件。當包括以下內容 專案名稱 經營期限 投資方基本情況 專案建設規模 主要建設內容及產品 採用的...
節事活動贊助的方案和建議書的異同？
解釋活動贊助的方案起建議書的異同建樹的異同啊。堅持 多說 多聽 多讀 多寫 那麼你的英語成績肯定會很出色。一 多 說 自己多創造機會與英語教師多講英語，見了同學，尤其是和好朋友在一起時盡量用英語去問候，談心情 這時候你需隨身攜帶乙個英漢互譯小詞典，遇到生詞時查一下這些生詞，也不用刻意去記，用的多了，...