1樓：**微
在寫商業計畫書的時候最需要避免的乙個問題，就是需要的不簡練，乙個小問題不應該用大篇幅去解釋和運用，而對於具體的資料，也要分析的尤其專業，用專業的資料才能夠提公升這個商業計畫書整體的說服力，還有不能夠空有一些空想性的假設和口號，從而忽視了它的切實際性和具體的運轉性！
怎麼寫乙份完整的商業計畫書？
2樓：匿名使用者
乙份完整的創業計畫書要包括以下幾個方面的內容：
專案基本介紹
描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰
行業分析
描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。
競爭格局
找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的了解，簡要點出它們的優缺點，並羅列我們自身專案的優點。通過對比，使自身專案更清晰。
產品介紹
介紹產品形態及核心功能。
盈利模式
主要展示自己的核心商業模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。
運營資料
主要列一些專案運營資料，像電商類專案，主要列下交易量、使用者數、複購率等等。
發展計畫
列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規劃。
團隊介紹
介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業經驗。
3樓：搞定
bp（商業計畫書）撰寫秘訣就乙個字：簡
體現在以下維度
1.讓投資人可以更簡單看到他想知道的
產品/團隊/資料/市場/解決方案/融資額/，維度不分先後，展現出來就可。
2.各維度注意事項
①封面，專案名稱和一句話介紹
別放***和公司名稱，沒人會有空掃碼和去搜你公司名字
②要融資多少錢？
團隊必須要有絕對控股人，另外融資的用途一定要做概述。
③團隊實力怎麼樣？
這裡有一定的地域性傾向，北京投資人更看重團隊，所以如果團隊是不夠強就容易被忽略。
④如已運營，資料是否有看點？
可預見的高增漲率的資料，肯定是投資傾向，所以你的業績增長和成本增長持平，那被投資價值就不高。另外補充一點，這裡也有地域性傾向，廣州投資人更看重資料。
⑤產品的解決方案和定位？
有沒有好的商業模式，行業的天花板在哪？競爭對手優劣勢對比？注意別把巨頭名字加進去，立了那麼強大的對手簡直是自己挖了乙個坑。
希望可以幫到你理清思路，以及明確bp撰寫的側重點
4樓：爭流品牌策劃
乙份完整的商業計畫書，至少要包括9個部分。
01.背景
背景包括兩部分，不僅要完整的介紹創業專案的行業背景，同時要完整的介紹創業專案在社會需求中的定位。
02.產品
詳細地對你的產品進行描述。描述分為三部分，你的產品，市場上同類產品，你的產品與市場同類產品的不同點。
03.使用者
找到產品所針對的目標市場，目標客戶，並對預想的客戶進行詳細描述，如客戶的年齡層次、學歷層次、地域分布等等。
04.平台
創業平台選擇哪個，如電商平台就有**、京東、小紅書等，平台不一定越多越好，要根據產品特點謹慎選擇。另外， 公司的區位選擇也很重要，比如創業公司一般都會選擇成立在當地的創業孵化基地。
05.團隊
對創業公司的團隊配置，組織架構進行詳細描述。公司的前期人員配置，後期人員配置，人員的招聘、培訓方式等等。
06.財務
預估各個階段的投資金額，如何對資金進行分配。融資之後的款項如何運用，資金的周轉方式和週期等。
07.營銷推廣
描述你的推廣模式，推廣方法。對未來一年內的銷售收入進行預估。另外還要寫明推廣、銷售所帶來的成本。
08.風險
描述經營中過程中各個環節可能會潛在的風險，並針對不同風險制定相應的規避措施。
09.發展
寫明對於未來你的規劃，整個創業計畫分幾個步驟，每個步驟預計多長時間完成，之後企業發展方向是什麼，最終要做成一家什麼樣的企業等等。
5樓：大風起文化傳媒
乙份完整的商業計畫書，需要具備的八個要素：
一．公司介紹
品牌定位：企業的核心定位，一句話，slogan（所謂「乙個中心」）
發展歷程：從成立到目前的重大里程碑事件
商業模式：商業模式全景圖
組織架構：公司全員組織架構
二．市場分析/行業機會
企業經營業務的市場巨集觀分析、政策環境分析
行業中表現出什麼重大的發展機會？（恰好是企業的切入點）
三．競爭對手分析/核心競爭力
行業格局/競爭對手分析
核心競爭力/差異化優勢
四．核心業務體系
核心業務體系：幾大板塊
核心業務運營模式：產品-**鏈-銷售，三大體系的業務運營流程
企業亮點：有哪些重大的市場和投資吸引點？
主要客戶群體：主要客戶在什麼領域，有哪些，已經簽約客戶列表
五．發展願景/未來計畫
從現在到未來3-5年，有怎樣的發展願景
比如a輪、b輪、c輪：開拓多少客戶和使用者，達到怎樣的營收和利潤，在哪些領域和行業進行轉型、深化或布局
六．創始人及核心團隊
創始人簡介：創業者學習、重大經歷
創始團隊簡介：coo，cmo，cfo，cso，銷售vp，渠道vp等間接
七．歷史業績表現/未來3年財務**
1. 成立以來到現在的業績表現：
每年投入資金、營收、利潤、毛利潤、淨利潤等
2. 財務收入構成比例：
主要訂單/合同/收入，組成的百分比分布情況
3. 未來3年的業務及財務發展預估
八．本輪融資計畫
1. 當前估值：
根據營收、利潤、使用者和客戶數量、市場前景、團隊實力、商業模式成熟度等綜合估值
2. 公司股權架構
創始人、合夥人、期權持股平台（核心員工激勵）、關鍵資源或上下游資源合作者或機構、a輪投資者、b輪投資者、c輪投資者等
3. 本輪融資計畫/未來融資規劃
本輪出讓股比，融資額度
下一輪融資額度及發展規劃，比如未來2-3年
4. 本輪募資用途
募資用於：產品研發、市場營銷、團隊擴張、渠道合作、運營提公升等方面的投入資金和比例
6樓：創智未來工作室
面對這個問題，首先我們就要考慮商業
7樓：西安商業策劃書
1.開篇見「魂」，單刀直入，一把抓住投資人眼球！
一刀見血，開篇就讓投資人明白在說什麼，一下子讓投資人對專案內容好奇，想要接著往下看，那就邁出了成功的第一步。
2、「故事化」寫法，環環相扣，讓人上癮！
枯燥乏味的內容現在很多人都懶得看，唯有做到「故事化」的寫法貫穿全文，生動形象、邏輯清晰地表達你的專案才能讓投資人欲罷不能。
3、讓投資人聞到「錢味兒」！
乙份處處見錢，讓投資人熱血沸騰的商業計畫書，才是投資人所需要的，只有這樣才能點字成金。
符合以上三點的商業計畫書才能稱得上是乙份好的商業計畫書。
商業策劃書的格式是什麼樣子的呀？
8樓：瘋狂
商業策劃書的格式有word、***（也可以匯出為pdf格式）這內幾種檔案格式。
***格式是現容在市場上主流的商業計畫書格式，特點是高度概括、簡潔美觀、邏輯清晰。主要用於專案投遞及現場路演，符合投資人移動化閱讀需求。
word格式目前使用的頻率較低，特點是以文字為主，方案詳盡。主要用於資方特殊提交需求（一般機構比較少使用這種格式）或參加大賽、路演等，主辦方要求要提交文本版。
乙份完整的商業計畫書通常包含：市場分析、痛點分析、解決方案、產品介紹、商業模式、競爭分析、運營資料、團隊介紹幾個方面。 若是用於融資，還需加上融資計畫模組。
9樓：匿名使用者
商業計畫書的格式是針對word文件而言的，現下的商業計畫書多為***和pdf因此只要專內容屬
框架正確，內容能直觀展示且版面美觀即可，無需再要求其格式，在這給出2個商業計畫書范文：
自助販賣機商業計畫書
10樓：瘋狂
商業策劃書的檔案格式通常有word和***兩種。
***版本是現在市場上主流的商業策劃書格內式，特點是高度容概括、簡潔美觀、邏輯清晰。主要用於專案投遞及現場路演，符合投資人移動化閱讀需求。
word版本目前使用的頻率較低，特點是以文字為主，方案詳盡。主要用於資方特殊提交需求或參加大賽、路演等，主辦方要求要提交文本版。
商業策劃書的內容格式通常由市場分析、痛點分析、解決方案、產品介紹、商業模式、競爭分析、運營資料、團隊介紹幾個方面組成。 若策劃書用於融資，可再加上投資亮點和融資規劃兩個部分。
[injoycoffee]咖啡廳咖啡豆咖啡店商業計畫書模板范文
如何寫乙份優秀的商業計畫書
11樓：勵志的小灰機
作為乙個優秀的創業者，他們一定會利用手中的商業計畫書為其呱呱墜地的企業尋求資金。然而其中大多數商業計畫書質量並不高，堪稱優秀的可謂鳳毛麟角。對於那些思慮欠周的計畫書，絕大多數投資者都會請創業者加以改進，並在做好準備之後再進行報告。
那麼究竟怎麼樣才能做出乙份非常優秀的商業計畫書呢？
那些水準高的人，其計畫書往往思慮周詳、觀點可信，因此能脫穎而出。這些人一般能獲得公司發展需要的資金。
關於乙份優秀的商業計畫書應當包含哪些關鍵元素，河南深勵海智企業管理諮詢****認為，某些人混淆了商業計畫和營銷計畫。乙份商業計畫在描述自己的企業時應當做到追本溯源、無微不至。它應當闡明我為什麼要創業；它要大聲宣布自己能夠為世界、為消費者以及為自己的客戶帶來什麼。
它需要剖析自己企業的dna，揭示其獨特之處。此外它還應當說明白客戶為什麼應當和自己做生意。
計畫書就是乙份藍圖。它是建築師手中的透檢視，反映了企業的基本結構——企業的dna。這樣乙份計畫書可以讓我明白企業的結構，以及它如何支援我就公司對客戶價值的看法（即商業價值）。
它能準確說明客戶為什麼願意購買我們的製造或**的產品，以及我們的產品為什麼能打動客戶。
一般情況下，乙份周密的商業計畫書應當能夠包含以下內容：
1.描述你的公司為什麼有意義。它能滿足什麼需求？
2.說明市場的總體狀況以及所有重要的趨勢。
3.說明客戶為什麼會購買你們的產品或服務。
4.詳細描述你們的客戶是誰。
5.說明你們當前的競爭對手是誰以及他們的優勢何在。
6.說明你們將取代什麼對手。
7.描述你們的產品並說明它們將怎樣與其他品牌進行競爭以及市場為什麼需要它們。
8.概述公司的各種資源，其中包括員工情況，他們將向客戶提供滿意的產品。
9.描述公司的各項任務以及完成這些任務的流程。
10.提供三份完備的財務計畫：乙份保守，乙份適中，另乙份樂觀。每份計畫配有月度、季度以及年度銷售額、利潤率、開支以及利潤資料，而且這些資料應當切實可行。
計畫書的目的是讓你以及所有參與者都明白企業的基本元素及存在意義何在。計畫書的價值在於思考與設想並記錄企業的dna。由此，未來的繼任者就能始終不渝地遵循最初設定的企業願景、特質和宗旨。
通常，乙份漂亮的商業計畫書會讓人從中感覺到：
1.計畫書通常被管理層視為動態檔案。它簡潔準確。人們每天都會以它為參照。它始終引導公司邁向卓越和成功。
2.公司領導對於客戶有極為精確的定義，其中包括客戶數量及其人口構成，而且相關人口資訊比較具體，便於統計。對於購買者喜聞樂見的東西他們均瞭如指掌。
他們甚至比其家人更了解這些目標客戶。
3.他們知道客戶需要什麼，他們想買什麼以及他們購買的時間和地點。他們清楚什麼人會買他們的產品或服務。他們了解人們為什麼會購買，其中既有實用目的也有情感因素。
4.對於潛在和當前的客戶，他們傾聽其所思所感。他們可以在客戶尚未明白自己的需求之前就洞察這些人將來可能會買什麼。
5.這些公司領導對行業瞭如指掌。他們對於競爭形勢以及自己的應對措施無所不知。他們與行業協會和渠道夥伴關係良好。
6.他們理解行業趨勢並能深謀遠慮。
7.他們設計、研發和製造客戶確切需要的產品。其產品的特徵和優點可以將它們與競爭對手的產品區分開來。
8.他們設立的任務具體明確、緩急有序。他們將通過合適的資源實現重要目標。
9.他們開發的流程合乎邏輯，可以複製而且經受過時間的檢驗，因此其效率與效能比較高。
10.他們的團隊盡攬英才。工作任務和薪酬可以量化。每個員工都在制定自己的個人計畫，而且這一計畫與其個人目標以及公司的總體目標方向一致。
11.他們的財務計畫謹慎準確。此外他們還有應急預案。
12.公司領導定期見面對領導層及各部門的工作進展進行評估。他們會經常向所有員工通報相關情況。
13.管理層圍繞團隊合作、創新精神、客戶與員工滿意度、企業忠誠度、經營成果以及員工的奮發精神培育了強大的公司文化。
總而言之，制定出偉大計畫的人往往具備深厚的知識與經驗。他們擁有戰略思維。對於自己的目標以及達到目標的方式，他們認識明確。
尤為重要的是他們達到理想目標依賴的是一張清晰的路線圖。上述心得對你思考自己的商業計畫也許有所幫助。如果你正在制定初次創業的計畫，你應當向符合上述標準的人尋求幫助。
為此付出額外的努力是完全值得的。
河南深勵海智企業管理諮詢****專業撰寫可行性研究報告、商業計畫書、專案建議書、節能評估、科技專案申請。
策劃書格式，策劃書怎麼寫 格式
策劃案格式模板如下 1.封面 策劃書名稱 盡可能具體地寫出策劃名稱，如 20xx年x月xx大學xx活動策劃書 置於頁面 當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。2.目錄 這一部分應該要根據以後的內容來設定。3.活動背景 這部分內容應根據策劃書的特點在以下專案中選取內容重點闡述 具體專案有 基本情...
企業合作策劃書的格式，企業策劃書的格式！
正文 第一部分 市場分析 這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為後續的廣告策略部分提供有說服力的依據。一 營銷環境分析 1 企業市場營銷環境中巨集觀的制約因素。l 企業目標市場所處區域的巨集觀經濟形勢 總體的經濟形勢 總體的消費態勢 產業的發展政策 2 市場的政治 法律背景 ...
商場策劃書，商場策劃書范文
2008商業地產全程策劃實操 第一階段 市場調研階段 商業專案市場調研報告 一 市經濟環境的分析和生活結構研究 總人口及區域人口結構 職業構成 家庭戶數構成 收入水平 消費水平等 gdp發展狀況及產業結構情況 消費品零售總額 商業增加值 城鄉居民的人均可支配收入 城鄉居民儲蓄存款餘額 二 區域結構調...