1樓：朱禮祭君
車間管理人員工資和福利費計入「製造費用」。
原因如下：
《企業會計準則附錄-會計科目和主要賬務處理》中規定：
5101
製造費用
一、本科目核算企業生產車間、部門為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用。
企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的管理費用，在"管理費用"科目核算，不在本科目核算。
二、本科目應當按照不同的生產車間、部門和費用專案進行明細核算。
三、製造費用的主要賬務處理
（一）生產車間發生的機物料消耗，借記本科目，貸記"原材料"等科目。
（二）發生的生產車間管理人員的工資等職工薪酬，借記本科目，貸記"應付職工薪酬"科目。
（三）生產車間計提的固定資產折舊，借記本科目，貸記"累計折舊"科目。
（四）生產車間支付的辦公費、水電費等，借記本科目，貸記"銀行存款"等科目。
（五）發生季節性的停工損失，借記本科目，貸記"原材料"、"應付職工薪酬"、"銀行存款"等科目。
（六）將製造費用分配計入有關的成本核算物件，借記"生產成本（基本生產成本、輔助生產成本）"、"勞務成本"科目，貸記本科目。
（七）季節性生產企業製造費用全年實際發生數與分配數的差額，除其中屬於為下一年開工生產作準備的可留待下一年分配外，其餘部分實際發生額大於分配額的差額，借記"生產成本——基本生產成本"科目，貸記本科目；實際發生額小於分配額的差額，做相反的會計分錄。
四、除季節性的生產性企業外，本科目期末應無餘額。
所以，車間管理人員工資和福利費計入「製造費用」。
2樓：鄂螺之覓晴
現在職工福利不計提，按實際發生額列支，年終匯算調整。計提：借：
製造費用——工資貸：應付職工薪酬發放時：借：
應付職工薪酬貸：現金（或銀行存款）發生職工福利後再計提。
3樓：風元修豆巳
車間管理人員工資計入
製造費用（車間管理人員）
生產車間職工福利費計入
生產成本-福利費
（生產工人）
管理人員工資計入管理費用
管理人員工資計入什麼科目
4樓：匿名使用者
車間管理人員工資計入製造費用。行政管理人員工資計入管理費用。
5樓：麥積財稅
親，管理費用-應付職工薪酬
車間管理人員工資和福利費計入什麼科目
6樓：
車間管理人員工資計「製造費用——管理人員工資」科目。現在職工福利不計提，按實際發生額列支，年終匯算調整。會計分錄：
借：應付職工薪酬——保險費 （單位部分） ***
其他應收款——個人部分 ***
貸：銀行存款 ***
借：製造費用——xx車間 ***
貸：應付職工薪酬 ***
擴充套件資料
製造費用分配標準
（1）直接人工工時，各受益物件所耗的生產工人工時數，可以是實際工時，也可以是定額工時；
（2）直接人工成本，各受益物件所發生的直接人工成本數；
（3）機器工時，各受益物件所消耗的機器工時數，可以是實際工時，也可以是定額工時；
（4）直接材料成本或數量，各受益物件所耗用的直接材料成本或數量；
（5）直接成本，各受益物件所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和；
（6）標準產量，將各產品實際產量換算成標準產量，以各產品的標準產量數作為分配標準。
為了能及時分配製造費用，盡早提供本期成本資訊，以及解決季節性生產企業製造費用負擔水平波動的問題，企業可採用計畫分配率的方法配製造費用。
7樓：夢的啟程
車間管理人員工資和福利費是通過製造費用科目核算。
製造費用是核算生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括企業生產部門(如生產車間) 發生的水電費、固定資產折舊、無形資產攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規定的有關環保費用、季節性和修理期間的停工損失等。
會計分錄為：
借：製造費用——員工工資
製造費用——福利費
貸：應付職薪酬——員工工資
應付職工薪酬——福利費
8樓：匿名使用者
車間管理人員工資和福利費計入「製造費用」。
原因如下：
《企業會計準則附錄-會計科目和主要賬務處理》中規定：
5101 製造費用
一、本科目核算企業生產車間、部門為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用。
企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的管理費用，在"管理費用"科目核算，不在本科目核算。
二、本科目應當按照不同的生產車間、部門和費用專案進行明細核算。
三、製造費用的主要賬務處理
（一）生產車間發生的機物料消耗，借記本科目，貸記"原材料"等科目。
（二）發生的生產車間管理人員的工資等職工薪酬，借記本科目，貸記"應付職工薪酬"科目。
（三）生產車間計提的固定資產折舊，借記本科目，貸記"累計折舊"科目。
（四）生產車間支付的辦公費、水電費等，借記本科目，貸記"銀行存款"等科目。
（五）發生季節性的停工損失，借記本科目，貸記"原材料"、"應付職工薪酬"、"銀行存款"等科目。
（六）將製造費用分配計入有關的成本核算物件，借記"生產成本（基本生產成本、輔助生產成本）"、"勞務成本"科目，貸記本科目。
（七）季節性生產企業製造費用全年實際發生數與分配數的差額，除其中屬於為下一年開工生產作準備的可留待下一年分配外，其餘部分實際發生額大於分配額的差額，借記"生產成本——基本生產成本"科目，貸記本科目；實際發生額小於分配額的差額，做相反的會計分錄。
四、除季節性的生產性企業外，本科目期末應無餘額。
所以，車間管理人員工資和福利費計入「製造費用」。
9樓：環保哥
現在職工福利不計提，按實際發生額列支，年終匯算調整。計提：借：
製造費用——工資貸：應付職工薪酬發放時：借：
應付職工薪酬貸：現金（或銀行存款）發生職工福利後再計提。
基層管理人員中層管理人員高層管理人員區別
它們之間的不同在於級別和位置不同。舉個例 乙個國際公司，旗下在一些國家有子公司，子公司下有多個工廠，那麼，國際公司的最高層管理者屬於高層管理人員，子公司的管理者屬於中層管理人員，工廠的管理者屬於基層管理人員。這 管理者的責權利是各不相同的。最大的區別就是權責義不同。高層管理者，中層管理者，基層管理者...
管理人員如何說一句話激勵員工，乙個管理人員如何說一句話激勵員工
首先要看基成管理員的人品，你說的話一定要有威懾力，必須要有人相信你，沒有人信你，你說什麼都沒有用。其次你要找出員工們的工作動力是什麼，他們工作為了什麼，然後用真誠的語言進行感染。不過還要了解每個員工的性格，對於那些250的員工就不要和他們廢話了 再次就是要給他們乙個憧憬，對未來的憧憬，讓他們知道自己...
中級管理人員包括哪些,什麼是中高階管理人員
管理者分為三來個層次，每個層次的自角色不bai同。1 基層 低階 du管理zhi 者 班組長 主要職責是直接指揮dao和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計畫和指令。他們主要關心的是具體任務的完成。2 中層 中級 管理者 部門負責人 承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部...