1樓：好程式設計師
敏捷開發模式中的四種會議,sprint planning敏捷迭代計畫會議,daily stand-up meeting每日站會,sprint retrospective敏捷迭代回顧會內議,sprint review敏捷迭代評審會容議
敏捷開發到底是什麼意思
2樓：力軟資訊
敏捷開發又稱敏捷軟體開發， 是一種從2023年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。它們的具體名稱、理念、過程、術語都不 盡相同，相對於「非敏捷」，更強調程式設計師團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文件更有效）、頻繁交付新的軟體版本、緊湊而自我組織 型的團隊、能夠很好地適應需求變化的**編寫和團隊組織方法，也更注重軟體開發中人的作用。
人和互動 重於過程和工具。
可以工作的軟體 重於求全而完備的文件。
客戶協作重於合同談判。
隨時應對變化重於循規蹈矩。
其中位於右邊的內容雖然也有其價值，但是左邊的內容最為重要。
人員彼此信任 人少但是精幹 可以面對面的溝通
專案的敏捷開發：
敏捷開發小組主要的工作方式可以歸納為：作為乙個整體工作； 按短迭代週期工作； 每次迭代交付一些成果；
關注業務優先順序； 檢查與調整。
最重要的因素恐怕是專案的規模。規模增長，面對面的溝通就愈加困難，
因此敏捷方法更適用於較小的隊伍，40、30、20、10人或者更少。
大規模的敏捷軟體開發尚處於積極研究的領域。
3樓：日事清
過去的軟體如word之類的迭代都以年為週期的，自然無法應對快速變化的市場需求。因此，需要更加敏捷的方式，應對快速發展的網際網路世界的發展。
敏捷開發最重要的特點是：以使用者需求為中心，快速靈活，團隊合作度高。
敏捷開發有很多方法，例如xp、精益開發。其中以scrum最為普遍。scrum本義為帶球過人，雙方隊員比賽前要擺開陣勢，計畫好進攻路線，而在軟體開發中，團隊領導人要做好迭代計畫，排列優先順序，規定必須完成的任務。
scrum3.0中有6個角色，3個工具，4個會議。
利益相關者(stakeholders)：
運營、市場、銷售等，他們負責向產品經理提出產品需求。
業務所有者（business owner）：
通常是產品經理，他負責對利益相關者提出的需求進行拆解以及進行優先順序排序，並負責後期的產品評審，同時負責**乙個sprint週期的時間。
團隊隊長(team captain)：
通常是我們的開發經理，負責安排乙個sprint內的工作安排，通過合理安排讓scrum團隊的效率以及價值最大化。
行業專家(subject matter experts)：
行業專家擁有scrum團隊需要的，但團隊中沒有的知識和專業技能。
協調人/教練(facilitator/coach)：
scrum制度的落實者，讓scrum在團隊中流暢的運作，消除他們的障礙，提高scrum和敏捷的使用。
變更** (change agent)：
scrum的諮詢顧問，將scrum引入團隊中，並幫助教練理解如何最好地支援和與scrum團隊合作。
因此，scrum3.0既有計畫會議、產品評審、進度和產品回顧會議，也有迭代期內的靈活應變過程，是一種輕重結合的比較好的敏捷方法。
隨著各種敏捷團隊在國內成熟，很多應用於敏捷的工具也層出不窮。
在工具集中挑選適合的工具使用，可以提高工作效率。以日事清團隊為例：
在日事清軟體中，利益相關者如銷售、市場、運營等，在與使用者平日的接觸中積累的功能、缺陷、創意上的建議，並收集於計畫看板的【bug看板】、【建議看板】。
接下來，業務所有者(bo）需要維護精細的需求池，這個職責通常由產品經理擔任，他需要非常明白產品的定位和發展，將需求池中的任務按照優先順序排序，並拆解為乙個個小的使用者故事。然後設定具體的實施時間和專案名稱，將可交付成果和待辦清單，記錄於road map中。
之後，我們的scrum團隊會建立乙個計畫為【產品開發】，產品經理（業務所有者）以及開發經理（團隊負責人）會從【roadmap】中提取功能形成work backlog，複製到【產品開發】的【規劃池】中，work backlog中還包含一些開發團隊必須做的工作，會直接記錄在【規劃池】中。
正式開始開啟sprint （sprint：整個開發過程中若干個短的迭代週期組成）的第一件事，就是召開sprint計畫會議。sprint會議上會確定本次sprint週期的目標是什麼，我們需要完成哪些功能。
在會議中，開發經理（團隊負責人）需要將【規劃池】中的功能拖動到【開發中】，從【開發中】到【測試中】就是日事清所實踐的正在進行的工作(wip)。
會議上會評估每個功能所需的工時以及功能的負責人，我們為確定好的功能新增時間以及任務成員。通常計畫會議會開比較長的時間，它是之後迭代開始運作最關鍵的會議。
為使得這個會議得到很好地傳達，可以通過日事清的日程應用建立好會議任務，並下發給團隊成員。
sprint計畫會議的開啟，意味著第乙個sprint開始了：從開發到測試，形成的工作成果都釋出到beta版本中。執行sprint的過程中也有很多問題被發現，需要解決，應此需每日召開約15分鐘的站立會。
在每日站立會上，每個團隊成員需要回答三個問題：
● 昨天做了什麼工作？
● 今天要做什麼？
● 完成目標是否存在什麼問題？
當測試人員完成了本個週期內的所有功能的測試工作時，預示著本個sprint結束。
在迭代結束前，產品負責人需要進行產品評審，產品會對測試中的功能進行驗收。將達到了產品目標的成果拖動到【待發布】中。
最後整個團隊還需要進行一次回顧總結會議，回顧這次迭代有哪些做的好，哪些做的不好，有什麼計畫。團隊成員需輪流發言，完成自評和他評，分析和總結上乙個迭代中遇到的問題，並列出下次的可執行任務，便於改進整個團隊的效能。
至此，乙個sprint週期完成，以此開始下乙個sprint，不斷迴圈往復。
4樓：匿名使用者
敏捷開發算是一種開發能力，對於企業來講是一種助力。
它提供高效的研發管理流程，從任務釋出，到**編寫，到持續整合，到專案測試，及上線追蹤，是一整套可控的自動化流程。
以下是 coding 企業版官網
網頁鏈結
5樓：匿名使用者
敏捷開發又可看做是對開發團隊能力素養的一種要求。
我們知道經濟發展越好地方，對個人能力的要求越高，對個人效率的要求越高，也就是對團隊或公司的效率要求越高，效率跟不上發展，不管是個人還是公司，會是件讓人焦慮的事。
敏捷開發的目的是讓團隊或公司以更低的成本,更高的效率來參與經濟活動，更有效的為社會創造價值。
敏捷開發通常是計算機領域的說法，但是在我看來現代社會的各行各業都存在敏捷的工作方式。
專案加 最佳敏捷實踐
為什麼敏捷開發會讓人感覺這麼難
6樓：日事清
敏捷開發最重要的特點是：以使用者需求為中心，快速靈活，團隊合作度高。
覺得難可能是實踐路子不太對噢~
敏捷開發有很多方法，例如xp、精益開發。其中以scrum最為普遍。scrum本義為帶球過人，雙方隊員比賽前要擺開陣勢，計畫好進攻路線，而在軟體開發中，團隊領導人要做好迭代計畫，排列優先順序，規定必須完成的任務。
scrum3.0中有6個角色，3個工具，4個會議。
利益相關者(stakeholders)：
運營、市場、銷售等，他們負責向產品經理提出產品需求。
業務所有者（business owner）：
通常是產品經理，他負責對利益相關者提出的需求進行拆解以及進行優先順序排序，並負責後期的產品評審，同時負責**乙個sprint週期的時間。
團隊隊長(team captain)：
通常是我們的開發經理，負責安排乙個sprint內的工作安排，通過合理安排讓scrum團隊的效率以及價值最大化。
行業專家(subject matter experts)：
行業專家擁有scrum團隊需要的，但團隊中沒有的知識和專業技能。
協調人/教練(facilitator/coach)：
scrum制度的落實者，讓scrum在團隊中流暢的運作，消除他們的障礙，提高scrum和敏捷的使用。
變更** (change agent)：
scrum的諮詢顧問，將scrum引入團隊中，並幫助教練理解如何最好地支援和與scrum團隊合作。
因此，scrum3.0既有計畫會議、產品評審、進度和產品回顧會議，也有迭代期內的靈活應變過程，是一種輕重結合的比較好的敏捷方法。
隨著各種敏捷團隊在國內成熟，很多應用於敏捷的工具也層出不窮。
在工具集中挑選適合的工具使用，可以提高工作效率。以日事清團隊為例：
在日事清軟體中，利益相關者如銷售、市場、運營等，在與使用者平日的接觸中積累的功能、缺陷、創意上的建議，並收集於計畫看板的【bug看板】、【建議看板】。
接下來，業務所有者(bo）需要維護精細的需求池，這個職責通常由產品經理擔任，他需要非常明白產品的定位和發展，將需求池中的任務按照優先順序排序，並拆解為乙個個小的使用者故事。然後設定具體的實施時間和專案名稱，將可交付成果和待辦清單，記錄於road map中。
之後，我們的scrum團隊會建立乙個計畫為【產品開發】，產品經理（業務所有者）以及開發經理（團隊負責人）會從【roadmap】中提取功能形成work backlog，複製到【產品開發】的【規劃池】中，work backlog中還包含一些開發團隊必須做的工作，會直接記錄在【規劃池】中。
正式開始開啟sprint （sprint：整個開發過程中若干個短的迭代週期組成）的第一件事，就是召開sprint計畫會議。sprint會議上會確定本次sprint週期的目標是什麼，我們需要完成哪些功能。
在會議中，開發經理（團隊負責人）需要將【規劃池】中的功能拖動到【開發中】，從【開發中】到【測試中】就是日事清所實踐的正在進行的工作(wip)。
會議上會評估每個功能所需的工時以及功能的負責人，我們為確定好的功能新增時間以及任務成員。通常計畫會議會開比較長的時間，它是之後迭代開始運作最關鍵的會議。
為使得這個會議得到很好地傳達，可以通過日事清的日程應用建立好會議任務，並下發給團隊成員。
sprint計畫會議的開啟，意味著第乙個sprint開始了：從開發到測試，形成的工作成果都釋出到beta版本中。執行sprint的過程中也有很多問題被發現，需要解決，應此需每日召開約15分鐘的站立會。
在每日站立會上，每個團隊成員需要回答三個問題：
● 昨天做了什麼工作？
● 今天要做什麼？
● 完成目標是否存在什麼問題？
當測試人員完成了本個週期內的所有功能的測試工作時，預示著本個sprint結束。
在迭代結束前，產品負責人需要進行產品評審，產品會對測試中的功能進行驗收。將達到了產品目標的成果拖動到【待發布】中。
最後整個團隊還需要進行一次回顧總結會議，回顧這次迭代有哪些做的好，哪些做的不好，有什麼計畫。團隊成員需輪流發言，完成自評和他評，分析和總結上乙個迭代中遇到的問題，並列出下次的可執行任務，便於改進整個團隊的效能。
至此，乙個sprint週期完成，以此開始下乙個sprint，不斷迴圈往復。
軟體二次開發是什麼意思，二次開發是什麼意思
軟體二次開發顧名思義就是在原有的軟體上進行改動，改動的方式可以是指令碼語言的編寫，也可以是模組的拼接等，核心的本質是不能影響原來的軟體。就是乙個軟體是成品，但是二次開發會更適合你的需求，比個比方 汽車是乙個產品，你有能力經過你的改造後，變得更適合你更獨特。開發商做出來的軟體某些功能不是我們需要的，那...
紅水河梯級開發是什麼意思,紅水河梯級開發是什麼意思
紅水河位於廣西貴州一帶 好象是的，有點記不清了 正好處於我國第二地勢階梯和第三地勢階梯的交界處，地勢落差大。同時，紅水河處於 帶季風氣候取，降水量豐富，河水水量大。二者加在一起，豐富的水量和巨大的落差形成了巨大的水能資源，可以用來開發清潔的水電。所謂梯級開發，我想就是利用它的落差來開發水能資源吧，形...
敏捷的近義詞敏捷的近義詞是什麼？
敏捷的近義詞 快捷 靈敏 靈便 靈活 迅捷 62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333431343033。一 快捷 ku i ji 快捷指快速 便捷，一般形容飛快高速的辦事效率或資訊。一般用於服務型公司名，如 工業地產中介服務公司 酒店等 一般來形容選擇的方法方式...