1樓：王者榮耀羽桐
提高生產效率的方
抄法1、 提高生產，bai
制度du先行。首先，
zhi必須建立完善的生產制度，以確保生產有dao章可循。
2、 生產狀況，定期反饋於相關部門，由相關部門及時了解並快速調整生產計畫。可以通過工作結果定期反饋機制進行保證落實。
3、 對人對事，獎罰分明。俗話說「一分耕耘，一分收穫」，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現象，業績好的員工要承擔更多的工作，而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性。
4、 工具與技術，雙重優化。為員工提高生產效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對必要的工裝夾具，也難以達到高效率。
5、 激發員工幹勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發揮最大的效用。
身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開發他們。
工廠生產車間如何提高生產效率?
2樓：華天謀企業諮詢
生產效率是每個企業領導都重點關注的問題，同時也是企業是否能夠盈利所在，因此實施tpm管理對企業的生產效率進行效率化改善是十分有必要的，tpm管理生產效率化改善活動有：提高生產量與減少投入量的活動和提高產品品質活動。
提高生產量與減少投入量的活動
裝置效率化活動
開展裝置效率化活動是改善生產效率化的重要方法之一。通過提高生產量和減少投入量的活動，可以最大可能地減少中間過程出現的廢品，保證獲得最大的產出。裝置效率化活動的核心是提高裝置的效率，使裝置在單位時間內產量最大化。
人的效率化活動
人的效率化活動主要考慮如何提高工作人員的效率。一般來說，我們可以通過提案改善制度，使員工不斷改進作業方法和手段，提公升個人的工作效率。此外，通過裝置的改進與工業技術水平的改善，也可以提公升人均生產台數或生產量。
人的效率化活動也可以通過實現自動化，減少多餘人員來實現。
計畫及管理效率化活動
計畫與管理效率化的活動是指通過合理的生產計畫、排程以及原材料的採購工作，保證生產活動的順利進行。5s活動的開展正是為了消除不合理的生產計畫與排程。只有加強與客戶的溝通，了解客戶的需求趨勢，才能根據需求制定企業的生產計畫，將物流方面的損耗降到最小。
材料、能源投入效率化活動
開展材料、能源投入效率化活動的目的，是為了減少生產過程中材料、工具、能源等的投入量，將它們的損耗降低到最少，從而降低產品的生產成本，提高產品的市場競爭力。5s或提案改善活動的，正是為了在保證產品品質的前提下，實現材料、能源投入效率化。
提高產品品質活動
開展提高產品品質的活動，是為了提高產品品質的穩定性，減少生產過程中不良品的產生，減少由於產品質量不合格造成的返工及修理損耗，從而達到提高生產量和產品質量的目的，同時也間接地提高了生產效率，為企業帶來直接的物質效益。
有些企業經常片面強調產量的高低，認為產品生產得越多，能夠獲得的收益就越高，而不採取有效措施減少中間過程的不良。這些企業往往會忽視產品品質的穩定性，使得生產出的產品質量良莠不齊，最終受到市場的拒絕，給企業造成無可挽回的損失。因此，產品品質是企業的生命，重視產品品質的穩定性顯得尤為重要。
改善的著眼點和效果
企業從事改善活動的根本目的是為了提高效率與降低成本。改善活動應該從減少裝置的效率損耗、人工損耗、管理損耗、不良品的產出、材料能源的損耗等角度出發，有針對性地實施解決方案，這樣才能獲得良好的改善效果。
影響企業的生產效率的因素有很多，產品原材料、人力資源、產品品質等都影響著企業的生產效率，只有實施tpm管理對這些因素進行改善，從而在綜合上提高企業的生產效率。
3樓：半條貓命
具體生產什麼產品不太清楚，不過道理都是差不多的。首先生產流程要清晰明確，特殊工藝要求的訂單一定要做好安排，以免影響訂單進度。每個訂單根據工期長短排列好生產順序，這個環節非常關鍵，每個生產小組的組長責任重大，必須要對現有訂單的進度以及複雜程度有非常清楚的了解，而且協調排程能力要強，根據不同的工藝要求和工期限制來安排生產。
怎樣才能做好乙個現場管理？提高生產效率？調動員工的積極性？
4樓：匿名使用者
我覺得首先老bai板應從自身做起，在du
員工心裡樹立乙個完
zhi美形象，這樣dao員工在心專裡上就會服從你的安屬排，不再產生周折。老闆不能有老大的腔調，要隨和，圓滑，重要的是要愛你，尊重你的的員工，人力資源就沒問題啦。至於怎樣激勵你的員工，自身做好你已經成功一半了，另一半就是要完善的政策。
這也可一分為二：1）賞罰制。在制定過程中細節要做好，讓員工「獎的有道理，罰的有原因」。
儘量減少員工與員工，員工與老闆之間的摩擦。2）「精神勝利法」 常與員工交流，多聽他們的意見，最好讓他們知道自己在公司的重要作用，增很強自信心，增強公司的軟實力。
如何提高生產車間的工作效率？
5樓：天行健管理諮詢
一、均衡生產，排程有序（jit均衡化生產）
⒈配合公司，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計畫的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。
⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈生產廠長接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。
⒊**上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製，並及時向業務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布於眾。
⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、定員定額、先進合理
⒈生產廠長可根據廠部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，並固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。
⒉因公司分類為不同檔次的產品，並且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量
四、原輔材料，**及時
⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產裝置的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
五、裝置完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機台裝置，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。
⒉督促有關人員定期對生產裝置進行檢修、調整、維護和保養。
⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用裝置是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸菸。
⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養**離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產
⒈平車、凳子、框子及有關工具、裝置定放置，排放整齊，不准隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意**，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成汙漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
6樓：匿名使用者
5條生產線是指5臺高速貼片機？還是啥？從**看貴司的現場5s做的還可以了，但如果說要怎麼提高車間工作效率光這麼看沒辦法說。
而且如果就從人機料法環說開的話那就全理論了結合不了實際。
7樓：匿名使用者
你說的只是一些書本上的大道理，在實際執行過程中就遠沒你寫的那麼容易了。像我們工廠，在本地是數一數二的企業，有很多不合理的地方。現在好多企業都不是為員工著想恨不得你拿他的錢他就要你的命般，那要怎麼才能讓員工的工作情緒高漲了。
我們每天都要上十幾個小時的班，每個人對自己的工作一點激情都沒有。而且加班費又不發放，你想一下這樣讓人怎麼管下面的員工。
怎樣消滅老鼠？工廠裡面的，工廠如何滅老鼠？
其實最好的方法還是用貓。你可以看看央視10套的一檔節目，就是某糧庫的 貓司令 怎麼訓練小貓捉拿老鼠的。工廠內捕鼠，還是抄建議用襲老鼠籠 老鼠夾 粘鼠板等工具。捕鼠注意事項 1 使用老鼠籠和老鼠夾 粘鼠板時要定期變換位置，選擇老鼠經常出入 有老鼠屎 老鼠足跡的地方。2 老鼠籠 老鼠夾 粘鼠板上的誘餌要...
怎樣提高學習效率，如何提高學習效率？
內容來自使用者 中國學術期刊網 1 不妨給自己定一些時間限制。連續長時間的學習很容易使自己產生厭煩情緒，這時可以把功課分成若干個部分，把每一部分限定時間，例如一小時內完成這份練習 八點以前做完那份測試等等，這樣不僅有助於提高效率，還不會產生疲勞感。如果可能的話，逐步縮短所用的時間，不久你就會發現，以...
外包生產是怎樣提高生產效率的，生產管理面試題你是怎麼提高生產效率的
外包，又稱合同訂製，即合同一方委託合同另一方按合同規定完成產品的生產 研發，並承擔與產品製造相關的物流 售後服務。術業有專攻，做外包的一般是在某個行業有其特殊之處。外包生產因為從事單一行業，因而能在同行的基礎上不斷深化技術和管理經驗，這是根本原因。所有的外包都有一個共同的作用，就是可以集中力量做核心...