1樓：紙張
1、發展型戰略包括一體化戰
略、多元化戰略、密集型成長戰略。
一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。例如：安踏公司設立自己的***就屬於縱向一體化中的前向一體化，如果它設立服裝廠就屬於後向一體化。
如果它把其他品牌服裝控制住，就屬於橫向一體化。
多元化戰略的型別包括：同心多元化和離心多元化。例如格力電器現在做除了空調之外，還生產其他電器就屬於同心一體化，它借用的是原有的銷售渠道，如果它投身房地產，就是離心多元化。
密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，包括三種型別：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
2、穩定型戰略，也稱為防禦型戰略、維持型戰略，包括四種型別：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。
3、收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種型別：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。
成本領先戰略的優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻；具有較強的對**商的議價能力；形成了進入壁壘。
4、成本領先戰略的適用條件：市場需求具有較大的**彈性；所處行業的企業大多生產標準化產品，**因素決定了企業的市場地位；實現產品差異化的途徑很少；多數客戶以相同的方式使用產品；使用者購買從乙個銷售商改變為另外乙個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向於購買**最優惠的產品。
5、採取差異化戰略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產品的差異化往往以高成本為代價；產品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標。
6、集中化戰略可以分為：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：
企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未採用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由於技術創新、替代品出現等原因而需求下降；由於目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者湧入細分市場；新進入者重新細分市場。
公司戰略有哪幾種戰略型別?試就每一種戰略型別舉出乙個企業例項
2樓：一起嗨電
1、發展型戰略包括一體化戰
略、多元化戰略、密集型成長戰略。
一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。例如：安踏公司設立自己的***就屬於縱向一體化中的前向一體化，如果它設立服裝廠就屬於後向一體化。
如果它把其他品牌服裝控制住，就屬於橫向一體化。
多元化戰略的型別包括：同心多元化和離心多元化。例如格力電器現在做除了空調之外，還生產其他電器就屬於同心一體化，它借用的是原有的銷售渠道，如果它投身房地產，就是離心多元化。
密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，包括三種型別：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
2、穩定型戰略，也稱為防禦型戰略、維持型戰略，包括四種型別：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。
3、收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種型別：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。
成本領先戰略的優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻；具有較強的對**商的議價能力；形成了進入壁壘。
4、成本領先戰略的適用條件：市場需求具有較大的**彈性；所處行業的企業大多生產標準化產品，**因素決定了企業的市場地位；實現產品差異化的途徑很少；多數客戶以相同的方式使用產品；使用者購買從乙個銷售商改變為另外乙個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向於購買**最優惠的產品。
5、採取差異化戰略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產品的差異化往往以高成本為代價；產品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標。
6、集中化戰略可以分為：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：
企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未採用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由於技術創新、替代品出現等原因而需求下降；由於目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者湧入細分市場；新進入者重新細分市場。
3樓：獨孤欣霖
你好，戰略的四步法如下：
繪製地圖/洞察力、（繪製一張動態地圖，來自全域性觀和遠見。需要有洞察行業和趨勢的能力。）
選擇路徑/決策力：
（平台戰略：補貼買家和賣家，刺激雙邊使用者數迅速突破引爆點，然後利用「網路效應」建立護城河，最後收割。
爆品戰略：設計一款功能簡單、設計簡約、**簡直的產品，然後和所有流量平台合作，獲得巨大的銷售，最後收割。）
當下一步/執行力、（知道為什麼必須要披荊斬棘。然後，全力以赴）
抬頭看路/適應力。（時代變化快速時，手上的「動態地圖」，也在快速變化。 變革時代，要頻頻抬頭，不斷「重新計算路徑」，我們稱之為應急型戰略。）
企業總體戰略有幾種型別
4樓：匿名使用者
總體戰略一般可分為：防禦型戰略、穩定型戰略、緊縮型戰略、混合型戰略、進攻型戰略、增長型戰略。
1、防禦型戰略亦稱「防守型戰略」。競爭戰略之一。企業保持現狀或對可能損害企業競爭優勢和盈利能力的事件的發生做出反應的戰略。包括緊縮、剝離、清算等。
2、穩定型戰略是指企業遵循與過去相同的戰略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產品或經營範圍。它是對產品、市場等方面採取以守為攻，以安全經營為宗旨，不冒較大風險的一種戰略。
3、所謂緊縮型戰略是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰略較大的一種經營戰略。與穩定型戰略和增長型戰略相比，緊縮型戰略是一種消極的發展戰略。
4、混合型戰略是穩定型戰略、增長型戰略和緊縮型戰略的組合，事實上，許多有一定規模的企業實行的並不只是一種戰略，從長期來看是多種戰略的結合使用。
5、增長型戰略（growth strategies），又稱擴張型戰略（expansion strategies）、進攻型戰略(attack strategy)、發展型戰略（growth strategies,或譯為成長戰略）。
從企業發展的角度來看，任何成功的企業都應當經歷長短不一增長型戰略實施期，因為從本質上說只有增長型戰略才能不斷的擴大企業規模，使企業從競爭力弱小的小企業發展成為實力雄厚的大企業。
企業戰略管理中存在著許多可供選擇的戰略型別，這不僅是因為企業決策者的視角不同，而且還因為企業具有不同的層面、不同的內在特質和外部環境，會在不同的條件下選擇不同的戰略。
擴充套件資料
主要內容：
規定企業的使命和目標，定義企業的價值；關注全部商業機遇，決定主要的業務範圍和發展方向；確定需要獲取的資源和形成的能力，在不同業務之間分配資源；確定各種業務之間的配合，保證企業總體的優化；確定公司的組織結構，保證業務層戰略符合股東財富最大化的要求。
總體戰略是由公司層管理者制定的戰略。公司層管理者包括公司總經理、其他高層管理者、董事會，以及有關的專業人員。公司總經理是公司戰略的設計者，承擔總體戰略成效的終極責任。
5樓：禾婉滑喜
總體戰略型別：——確定業務領域及其在行業中的地位
1．穩定型戰略：維持現有產銷規模和市場地位戰略。其特徵是繼續提供相同產品給原有顧客；保持現有規模或略有增長；繼續追求與過去相同的經濟效益目標；戰略期內每年所期望取得的成績按大體相同的比率增長，實現穩步發展。
適用條件：行業結構和市場需求穩定；
企業決策層不希望承擔改變戰略所帶來的風險；
戰略改變需要改變資源配置格局，所花代價較大；比如大企業
發展太快可能導致資源和能力無法跟上，從而使企業陷入困境。
優點：平穩發展，風險較小，尤其對於成熟期和穩定環境中的企業較適合。
缺點：可能失去一些市場機會，可能助長企業因循守舊的經營思想，不利於長遠發展。
2．發展型戰略：通過新建、併購或戰略聯盟等方式擴大產銷規模，提高市場地位的戰略。其特徵是投入大量資源擴大產銷規模；不斷開發新產品和新市場；通過創新主導引導消費，創造需求。
具體又分為以下三種形式：
（1）集中型發展戰略：集中資源提高一種產品的市場地位
優點：管理簡單，獲取專業化生產的規模經濟
缺點：環境適應力差，風險較大。
（2）一體化發展戰略，包括前向一體化，比如生產企業自己做銷售；
後向一體化，比如生產企業自己生產原材料。
優點：減少原材料**風險，便於掌握市場需求資訊，帶來更多利潤
缺點：管理費用增加，進入新的經營領域所需投入較大，面臨風險較大。
（3）多元化發展戰略：包括兩種形式：
關聯（同心）多元化：進入與現有產品相關的經營領域，如由冰箱進入空調業；
優點：風險較小，獲取生產、技術、銷售方面的協同效應
缺點：企業規模必然擴大，增加管理費用。
無關聯（復合）多元化：進入與現有產品在技術或市場方面沒有任何聯絡的新行業領域，如家電企業進入生物製藥行業；
優點：分散風險，抓住機會，有利於發揮資源優勢
缺點：增加管理費用，分散企業資源，新行業領域帶來更大風險。
3．收縮型戰略（新增）：縮減企業經營規模的戰略。具體有三種基本形式：
（1）抽資轉向戰略：指減少某一經營領域內的投資，並把節約下來的資金投入到其他更需要資金的領域中的戰略。
（2）調整性戰略：指企業為扭轉不良的財務狀況而採取的收縮生產經營規模的戰略。比如裁減員工。
放棄戰略：即**企業的某個業務部門，可能是乙個子公司，乙個事業部或一條生產線。比如，摩托羅拉為了競爭手機業務，就放棄了半導體業務。
6樓：無憂花
企業總體戰略
的主要型別可分為三大類：發展戰略、穩定戰略和收縮戰略。
（一）發展戰略
企業發展戰略強調充分利用外部環境的機會，充分發掘企業內部的優勢資源，以求企業在現有基礎上向更高一級的方向發展。
發展戰略主要包括3種基本型別：一體化戰略、密集型戰略和多元化戰略。
（二）穩定戰略，又稱為維持戰略，是指限於經營環境和內部條件，企業在戰略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的範圍和水平上的戰略，適用情況：適用於對戰略期環境的**變化不大，而企業在前期經營相當成功的企業
（三）收縮戰略，也稱為撤退戰略，是指企業縮小原有經營範圍和規模的戰略
企業多角化增長戰略有哪幾種具體途徑
1 多角化增長戰略是企業盡量增加經營的產品的種類和品種，使自身的特長得以充分發揮，人 財 物力資源得以充分利用，且減少風險 提高整體效益。2 具體的三種途徑有 同心多角化 指企業利用原有的技術 特長 專業經驗等開發與本企業產品有相互關係的新產品。水平多角化。指企業仍面向過去的市場，通過採用不同的技術...
賽車有哪幾種型別，夢有哪幾種型別
場地賽，比如f1 美國的印地500 那斯卡，在乙個標準的賽車場地上跑圈 拉力賽，比如wrc和達喀爾拉力賽，沒有固定的比賽場地，能通過計時點就行 應該還有耐力賽，比如勒芒24小時耐力賽，每年在法國勒芒進行24小時不間斷的比賽，考驗人和車的極限 賽車賽有分場地賽,拉力賽,公路賽.每種裡面有會有方程式比賽...
學歷型別有哪幾種，學歷分為哪幾種
統招 成教 自考 函授等學歷。我有自己投三分球技術標準的答案了。學歷分為哪幾種 現在國家承認的學歷就只是在985 211院校獲得的本科 碩士 博士學位，其他院校取得的相關學位基本上是不能進入國企和事業單位的校園招聘環節的。屬性主要是分學歷和非學歷教育 細節上就多了 主要是獲得方式不同，教育方式不同 ...