三標一體職責分配表要怎麼做,三標一體化管理體系整合的策略是什麼?

2021-03-27 10:55:24 字數 814 閱讀 4230

1樓:匿名使用者

很簡單,先把三個體系的標準條款在左邊對應列出來,如果手冊的章節條款號是以質量體系的條款為主線,那麼職責分配表的條款也以質量體系為主,然後依次列出主管部門,與手冊中職責中條款分配部門對應上就可以。

三標一體化管理體系整合的策略是什麼?

2樓:

三體系有很copy多種組合,不過思路bai基本一致,以qes三體系du為例:

1、體系檔案整合是整合的基礎zhi。手冊、人力dao資源管理程、管理評審管理程式、內部審核管理程式、記錄管理控制程式、檔案控制管理程式、法律法規獲取程式、資訊交流管理程式、應急預案與響應管理程式、事故事件/不符合糾正和預防措施管理程式。上述檔案可以整合;

2、體系執行活動的整合。比如過程識別、環境因素識別、危險源辨識就可以放在一起做;內審、管理評審就更不用說了。

3、組織架構的整合。如果以前三個體系是各自為政的,現在就是要統一領導機構,統一行動,明確在質量、健康、安全與環境的整個過程中的職責。

4、減少重複的記錄,整合相關的**形式。這要結合公司的實際情況,過於統一或是過於分散都是兩個極端。

3樓:商業地產管理師

hse管理體系是將抄組織實施健康bai

、安全與環境管理du的組織機構、職責、做法、zhi程式、過程dao和 資源等要素有機構成的整體,這些要素通過先進、科學、系統的執行模式有機地融合在一起 ,相互關聯、相互作用,形成動態管理體系。

yfm1984

4樓:隆昌隆昌隆昌

寓質量控制、汙染預防、安全保護於過程管理之中

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