1樓：匿名使用者
海爾集團的「日清工作法」
即「日事日畢，日清日高」，將每項工作的目標落實到每人、每天，形成「事事有人管，人人都管事」的氛圍，大到一台裝置、小到一塊玻璃，都有人負責。每天下班前要根據目標對工作完成的情況「日清」，而「日清」的結果又與其本人的獎罰激勵掛鉤，這樣便形成了目標、「日清」、激勵三者間的閉環優化和良性迴圈。
誰看過《海爾日清工作法》？怎麼樣？
海爾集團管理模式 10
2樓：匿名使用者
海爾首創的人單合一物聯網管理模式，一切以使用者為中心
。海爾認為，網際網路時代顧客不等於使用者，顧客是消費者，先有產品後有顧客；而使用者是能夠與企業實時互動的群體，先有使用者後有產品。「人」，即創客，而非僅僅科層制下的員工。
「單」，即使用者體驗增值，而非僅僅市場訂單。 「合一」即創客在為使用者創造超值體驗的同時實現自身價值。
3樓：天人橋下
海爾的管理模式包括日清日高、6s管理、市場鏈管理等。目前海爾正在進行的是人單合一模式探索，人單合一目的是讓員工和使用者零距離，讓每個員工都能通過併聯模式直面使用者和市場，最終實現使用者和員工的共創共贏。為了實現人單合一的目標，海爾正在推行網際網路轉型，推進「企業平台化」、「員工創客化」和「使用者個性化」，打造網際網路時代的共創共贏平台，激發每個創客和小微的活力，滿足使用者全流程最佳體驗。
4樓：人鬼冷心
海爾經過短短十幾年的發展，從一家瀕臨倒閉的小企業迅速成長為具有世界聲譽的國家特大型家電企業，它的成功並不是偶然的。海爾的管理模式和管理方法已被作為成功的案例，寫進哈佛大學、洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院的案例庫，成為全球通用的教材，這在中國企業界是前所未有的。這標誌著海爾已經從最初的學習
借鑑國外先進管理方法發展到以自己的創新管理進入國際管理界的前沿。海爾創新的人力資源管理對中國企業建立現代企業管理制度，增強企業核心競爭力將有所裨益和啟迪。
一、oec管理模式
海爾借鑑國外先進的管理方法，創造了 oec(overall every control and clear)模式，即目標系統、日清系統和激勵機制共同組成的管理模式，稱之為海爾的管理模式
目標系統是指產品的目標層層分解，量化到人，做到人人都管事，事事有人管。從每個崗位的各個環節到車間的每一項細小工作都落實到責任者，當日事當日畢，同時要找出差距，提出改進目標。每乙個班組有乙個日高欄，每人每天的工作數量，表現情況一目了然。
而這一切又與每個員工的工資收入掛鉤，同樣登上日高欄。海爾的每個車間都有一塊印著兩個腳印的地板，叫「6s」的大腳印。它代表的內容是：
整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。每天班前、班後，班長站在「6s'』大腳印上，組織大家講評。最初是做得差的員工，站在6s上反思工作，在以後大家素質普遍提高，就改為優秀員工站在6s腳印上介紹經驗體會。
二、「市場鏈」負債機制
從2023年開始，海爾又創新管理模式：實行「市場鏈」sst負債機制(即「」、「索賠」和「跳閘」三個詞的漢語拼音的第乙個字母)。這是海爾面對國際經濟全球化的發展趨勢，創造實施的一種新的管理模式，其核心是將外部的競爭環境轉移到內部來，改變原有的直線式職能組織機構，讓每乙個海爾人都直接面對市場。
具體的內容是：各部門、各道工序所有員工之間模擬一種市場關係，每個員工不再是
僅僅對自己的上級負責，而是對自己的市場負責，上道工序是下道工序的**商，下道工序是上道工序的市場，相當於客戶。我為下道工序提供了半成品或服務，下道工序給我相應的報酬，如果我的．工作完成的不好，半成品的質量或服務的質量影響了下道工序，下道工序要向我索賠，如果既不又不索賠，第三方就會跳閘，由他負責解決前兩者的問題。這樣「人人都是乙個市場，人人都面對乙個市場，每個員工都成為市場創新的主體，同時感受外部市場競爭的壓力」。
這樣就把企業所面對的市場壓力傳遞到每個員工的肩上，啟用每個員工的責任心，變壓力為動力，真正成為企業發展的動力和源泉。
這一新的管理機制變職能為流程，真正形成了流程再造、機構重組、資源組合。蘊涵著企業負債經營的思想。海爾認為企業給員工使用的資源，如裝置、工具、材料、科研經費等，就是員工對企業的負債，你經營這些資源就要使這些資源增值。
如果資源增值了，就應該得到相應的報酬；如果沒有獲得預期的增值，就應該索賠損失。
「市場鏈」負債機制使企業組織更加扁平化，資訊反饋加快，進而使海爾實現了零庫存、零距離和零營運資本的「三個零」目標。
三、80／20責任原則
海爾集團靈活地將「馬特萊法則」，又稱 80：20法則運用於幹部管理。即從管理學角度，把80：
20作為確定比值，要側重抓關鍵的人、關鍵的環節、關鍵的專案，即20％，以帶動 80％。運用該法則於管理，即職務越高，責任越重。對於錯誤和責任，幹部與員工責任分別為 80／20，即幹部要對其下屬的錯誤負80％的責任，具體工作人員負20％的責任。
「誰掌握多大權力，誰就承擔多大責任」。雖然管理人員是少數，但是，賦予了職權，就要承擔相應的責任。因此，海爾的管理是到位的，事無鉅細均有人管；海爾的運轉是高效的，職權利責，賞罰分明。
海爾首席執行官電影的觀後感
5樓：劉芳幼兒園
我喜歡父親的那句話:沒有過不去的火焰山，這句話，字不多意義深遠，父愛的方式平凡，力量巨大，體現家庭教育的重要性。
海爾的管理方法
6樓：凌亂中的小妮子
第一階段1984--1988
環境條件：
1、行業集中度低
2、行業內沒有公認的名牌
3、市場需求的總量不足
4、行業沒有形成上下游產業網路
5、企業利潤低於行業平均利潤
6、行業有國際競爭的優勢
7、無主導產品、無效益、無管理
管理方法及結果：
1、從管理十三條開始，嚴格執行規章制度。
2、「砸冰箱事件」樹立全員質量意識由無序到有序
第二階段1988--1990
環境條件：
1、第一階段良好的基礎
2、質量管理進入系統管理
3、新產品開發速度加快
4、名牌戰略初獲成功、冰箱成為行業名牌。
管理方法及結果：
1、通過國際質量認證：iso9000貫標
2、全面提高企業管理水平，細化，規範所有的管理制度，由有序形成體系
第三階段1990--1992
環境條件：
1、質量管理已形成體系
2、產品品牌價值明顯提高
3、海爾產品供不應求
4、提高產量，確保質量
管理方法及結果：
1、強化對過程控制確保實現結果。
2、自創「日事日畢，日清日交」oec管理法
3、2023年4月，海爾電冰箱總廠第一家通iso9000國際質量保證體系的認證由體系到高度
第四階段2023年1999
第五階段2023年至今
環境條件：
1、多元化戰略成功，多種家電產品成為名牌產品
2、管理理念不斷延伸
3、99年進入國際化年
4、品牌延伸成功，海爾快速增長。
管理方法及結果：
1、堅持oec管理法
2、創新管理，引入以sst市場鏈，為紐帶業務流程再造新管理模式。
二海爾發展定律：斜坡球體論
a=企業發展的加速度
m=企業的規模
∑f動=企業發展的動力之和
∑f阻=企業發展的阻力之和
∑f動1=基礎管理、oec
∑f阻1=來自企業內部員工的惰性
∑f動2=優質產品、優質
∑f阻2=來自企業外部競爭對手的壓力服務、先進產品的研發能力
∑f動3=創國際名牌、具有競爭力的網路優勢。
海爾認為
當∑f動1＞ ∑f阻1和 ∑f動2 +∑f動3 ＞ ∑f阻2 時向上的加速度增大，企業將加速發展。
日事日畢解決管理的問題
∑f動1＞ ∑f阻1
日清日高解決管理的問題
∑f動2+ ∑f動3 ＞ ∑f阻2
oec在管理上的深層含義有三點
1、企業管理是企業成功的必要條件
2、抓管理要持之以恆
3、管理是動態的，永無止境的。
三oec管理法的基本思想oec管理法：
o---overall
e---everyone everything everyday
c---control and clear
全方位的對每乙個人每一天所做的每一件事進行控制和清理。簡稱「日事日畢，日清日高」， oec管理法是在企業每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的人都有工作內容，並按規定執行。
實施oec管理達成5個結果：
1、總帳不漏項
是海爾模式實施的基礎，它是指把企業內所有的事務按事（軟體）與物（硬體）分兩類，建立總帳，使企業正常執行過程中所有的事與物都處在控制網路中，確保體系完整、無漏項。
2、事事有人管
3、人人都管事
是指將總帳中的所有的事與物通過層層細化落實到人員，並制定各級崗位職責及每件事的工作標準。為達到事事控制的目的，每個人根據其職責建立工作台賬，明確每個人的工作範圍、工作內容、工作標準、計畫進度、完成期限、考核人、價值量等，為確保其完整性，台賬由上級主管審核生效。
4、管事憑效果 5、管人憑考核
指人在實施過程中，必需依照台賬的要求，開展本職工作，每人進行創造性的發揮。對管理人員是月度賬加日清表控制，每天一張表，明確一天的任務，下班交，沒有完成說明原因。對一線工人，用3e卡控制，檢查人員2小時一填，日清時，將結果與標準一一對照並記錄
海爾oec管理的內容：
乙個基本思想：全面管理控制
二個基本方法：目標分解；日清
三個支援系統：目標系統；日清系統；激勵系統
三個基本原則：閉環原則、比較原則、優化原則
四項閉路迴圈：pdca
六個區域分解：決策；分廠；職能；班組；崗位；全員
六個帳表形式：三本帳；三個表
七項考核內容：產量；質量；裝置；物耗；工藝；文明；安全
九個落實要素：5w3h1s:where；when；what；who；why；how；how much；how much cost ；safety
四oec管理法的基本原理1、目的：
「oec」的目的是「日事日畢、日清日高」，以求把問題控制在最小範圍、解決在最短時時、把損失降到最低程度。以保證在「永遠在變」的市場競爭中取勝
2、適用範圍：
公司各部門。
3、名詞解釋：
o-overall全方位，e-every每人每天每件事，c-control&clear控制和清理
4 、oec的思路與精髓
oec的思路是：盯住市場，提高目標，事事日清，不斷糾偏。
oec的精髓是：用名牌的企業文化形成一種名牌的企業氛圍
5、oec的具體含義
乙個核心：根據永遠在變的市場，不斷提高目標。
二個基本方法：日清工作法、區域管理工作法。
三個基本原則：閉環的原則、比較分析的原則、不斷優化的原則。
三個體系構成：目標體系、日清體系、激勵機制。
六個典型管理法：崗位管理、班組管理、分廠管理、職能部門、經營決策管理、全員激勵管理。
海爾集團企業文化有哪些海爾集團企業文化是什麼？
海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成的特色文化體系。海爾文化以觀念創新為先導 以戰略創新為方向 以組織創新為保障 以技術創新為手段 以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有 從小到大 從大到強 從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新 發展。員工普遍認同 主動參與是海爾文化的最...
海爾集團的業務有哪些,海爾集團所處行業是什麼？主營業務是什麼？
通訊 電腦 家具整合 藥 軟體 金融 物流 家電 是天津海爾嗎？我是天津海爾員工，可考慮加盟海爾專賣店事宜！海爾集團所處行業是什麼？主營業務是什麼？海爾集團主要要還是側重於家電，白色家電。所處行業應該是家電電子。主營業務多了 最牛的就是冰箱，其次洗衣機 電視。但凡跟家電有關的，他們其實都能做。家電行...
對海爾企業文化的研究,海爾的企業文化
內容來自使用者 文曉燕1992 1 海爾簡介 海爾創立於1984年,經過28年創業創新,創造了海爾從無到有 從小到大 從弱到強,從國內到海外的卓越業績,發展成為現在全球白電海爾第一品牌。海爾秉承銳意進取的海爾文化,不拘泥於現有的家電行業的產品與服務形式,在工作中不斷求新求變,積極拓展業務新領域,開闢...