1樓：默默她狠傷
內聚力是指群體成員凝聚為一體，合力於群體或組織目標活動的心理結合力。
群體內聚力會受到很多因素的影響。一般的，所有影響人際喜歡與吸引的因素，都會影響群體的內聚力。但綜合起來主要有以下幾個方面。
1、群體成員的地位和相似性：群體中地位越高的人，他們的內聚力越高；群體中成員與其他成員相類似的程度越高，該群體的內聚力也越強。
2、進入群體所付出的努力和激勵機制：個人進入群體，付出努力越多，內聚力越高；群體為其成員所提供的獎勵（如尊重、經濟報酬等）越多，內聚力也越高。
3、外界的威脅和激烈競爭：這種威脅會提高成員對群體的親和力與責任感。群體與群體之間處於競爭狀態時，各自的群體內部就會產生壓力與威脅，迫使所有的成員自覺地減少分歧，統一意見，一致對外，提高忠誠度和向心力，對群體目標的承諾程度也增強了，以避免所屬群體受到損失。
4、群體規模：小群體比大群體內聚力更高。小群體成員間直接接觸和交流的機會更多，他們之間交往頻繁，共同活動，因而凝聚力自然也就提高了。
一般的，高內聚力的群體具有作為群體成員的自豪感、對群體其他成員的喜歡和群體幫助個體實現其理想與目標等特徵。
2樓：
群體凝聚力的概念
群體凝聚力是指群體成員之間相互吸引，接納度，也就是乙個群體對於它的組成成員的內在吸引力。可劃分為：
自然凝聚力：人有社會屬性，不能脫離群體而單獨生活，每乙個人都需要別人，這就是團結的自然凝聚力。
工作凝聚力：群體所承擔的任務和通過工作所要達到的目標，對群體成員都會產生強烈的吸引力。
領導凝聚力：成功而有威望的領導者本身就是一種吸引力，在乙個群體中，領導經常和群體成員發生著各種各樣的關係，群體所承掃的任務，需要領導去組織、指揮，需要成員來執行、完成，因此，領導者的行為直接影響群體的凝聚力。
情感凝聚力：群體成員之間、員工與領導之間，領導與領導之間彼此了解，就可能建立融洽、接納的人際關係，群體就有一種吸引力。顯然，這種吸引力是以情感為基礎產生的情感凝聚力。
二、影響群體凝聚力的因素
1．群體成員在一起的時間
2．加人群體的難度
3．群體規模
4．群體成員的性別構成
5．外部威脅
6．以前的成功經驗
7．有效情緒認同
8．群體內部的獎勵方式
9．群體的領導方式
三、群體凝聚力的測定
西方一些社會心理學家主要通過以下五種：
(1)測量群體內個人之間的吸引力。
(2)測量整個群體對其成員的吸引力。
(3)測量群體及群體接近和認同的程度。
(4)測量群體成員表示留在群體的願望。
(5)上述四種途徑的綜合利用。
上述幾種方法的共同點就是把群體成員之間互相接觸的數量、頻率和強度作為凝聚力的主要指標，採用的主要方法足通過群體成員之間的互選，確定群體成員之間的肯定選擇和否定選擇的比率，或者是實際相互選擇的次數與理論上可能的互相選擇次數的比率，從而得到凝聚力的係數。
具體的方法
1．人際關係社會學測量法，或稱為社交計量分析法
2．社會距離尺度法
這個方法是美國社會心理學家布加達斯創立的，是由研究者設計出一套能反映不同社會關係距離的陳述意見，讓被測物件根據自己的實際看法在相應的陳述上做上記號，然後將乙個群體的所有成員的意見加以統計，製成曲線圖，反映乙個群體對某個物件所持態度的距離分布；不同的群體對同一事物的態度的距離分布可以作比較，同一群體對幾個事物的態度的距離分布也可以作比較．
首先，提出一套反映社會關係距離的陳述
(1)願意和他做知己；
(2)願意請他參加自己所屬的團體活動；
(3)願意和他做鄰居；
(4)願意和他少來往；
(5)願意和他保持一定的距離
(6)願意和他斷絕交往。
其次，群體其他成員從以上六個陳述的不同認同選項出符合自己態度的選項。
凝聚力與管理
首先不能從二者的相關關係推出它們的因果關係
其次，二者的關係受群體目標與組織目標一致性的影響，即群體凝聚力與群體生產率取決於群體目標與組織目標是否一致。
四、群體士氣
原是一種軍事術語，用以表示作戰時的團體精神，在這裡則用來表示群體的工作精神。美國心理學家克雷奇等人認為，士氣高昂的戰鬥群體應具有：
(1)群體的團結來自內部的凝聚力，而非起於外部的壓力。
(2)群體的成員沒有**為互相敵對的小團體的傾向。
(3)群體本身具有適應外部變化的能力以及處理內部衝突的能力。
(4)群體成員之間具有強烈的認同感和歸屬感。
(5)群體中每個成員都明確地意識到群體的目標。
(6)群體成員對群體的目標及領導者抱肯定和支援的態度。
(7)群體成員承認群體的存在價值，並具有維護其群體存在和發展的意向。
士氣與生產率的關係
在組織管理中，人們通常認為，士氣與生產效率的關係是非常密切的，並且渴望職工不僅具有高昂的土氣，同時也能保持較高的生產率。然而，這種理想的狀態，經過大量的研究發現，士氣的高低與生產率之間並不存在正比例的關係。職工的土氣只是提高生產率的必要條件之一，而不是充足條件；要提高生產率，除了提高士氣以外，還需要具備其他許多條件，例如機械裝置、原材料**、員工的素質、人員的分配等等。
影響士氣的因素
1．對組織目標的贊同
2．合理的經濟報酬
3．對工作的滿足感
4．管理者良好的品質和風格
5．同事間的和諧與合作
6．良好的意見溝通
7．良好的工作環境
3樓：風兮寒塞
什麼是內聚力？影響內距離的因素
群體凝聚力是乙個什麼的概念
4樓：匿名使用者
群體凝聚力又稱群體內聚力，是指群體對成員的吸引力和成員對群體的向心力以及成員之間人際關係的緊密程度綜合形成的，使群體成員固守在群體內的內聚力量。這裡所說的群體凝聚力並非等同於我們日常所說的群體團結的概念，兩者是有區別的。內聚力主要是指群體內部的團結，而且可能出現排斥其他群體的傾向。
而我們所提倡的團結既包括群體內部的團結，也包括與其他群體之間的相互支援與協調。
5樓：笑笑師伯
群體凝聚力也叫團隊凝聚力。 團隊凝聚力是指團隊對成員
的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。乙個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。
組織行為學良好的人際關係具有哪些作用
6樓：
人際關係的重要性主要表現如下：(1)人際關係影響群體內聚力和工作效率；(2)人際關係影響職工的身心健康；(3)人際關係影響職工的自我發展與自我完善。影響人際關係的因素主要有以下因素：
(1)距離的遠近；(2)相似性；(3)個性特點。
7樓：須憶象駿
建立良好的人際關係，不僅能讓你在遇到困難時，獲得幫助，更重要的是，這對自身能力的提高也有很大幫助，
乙個人要想進步，就得與人溝通，學習別人的長處，來彌補自己的短處，而與人溝通的效果，不處乎兩種，一種是人見人厭，而另一種則是同別人建立良好的人際關係。前者不用說，對人本身有百害而無一利，而後者則不同。乙個人要想在這社會取得長足的發展與進步，只靠自己的力量是遠遠不夠的，借助良好的人際關係
，建立有利自己發展的朋友圈，是每乙個成功人士的必修課。
8樓：戚清漪宛意
人際關係是組織的成員與組織內外部成員交往過程中形成的一種相互影響、相互依存的聯絡。良好的人際關係具有交流資訊、提供信用機制、交換社會資源、增強組織凝聚力的功能。近年來，改善組織中的人際關係，建立和發揮企業的團隊精神成為組織理論中的熱點。
人際關係的型別多種多樣，按照人際關係形成的原因來劃分，可以分為血緣關係、親緣關係、地緣關係、友誼關係和業緣關係。按照人際關係所連線雙方是否組織成員，可以把人際關係劃為組織內部成員之間的人際關係、組織內部與組織外部成員之間的人際關係、組織外部成員之間的人際關係三種型別。按照交往雙方關係的強弱，可以將人際關係分為強關係和弱關係，強關係和弱關係在人與人、組織與組織、個體與社會之間發揮著不同的作用。
人際關係對組織的發展具有重要的意義：
（1）人際關係充當資訊交流的渠道.
良好的組織內部的人際關係可以促進領導和部署，以及部署與部署之間的溝通。對於上級來說，可以了解員工的需求，可以改善上下級之間的關係，從而使員工更加自願地努力工作。對於部署來說，可以盡量的表達出自己的思想和感情，不主動發表自己的觀點，激發自己的創造性的思維，這樣不僅可以是使員工增強對管理者的信任感，還可以使管理者從中獲取有用的資訊，更有效地組織工作。
同時，良好的人際關係可以促進部屬之間的交流，有助人際關係為組織和個人的交易活動提供了一種信用機制.
（2）人際關係成為社會資源的乙個網路.
良好的組織內部與組織外部成員之間的人際關係，可以擴大企業同社會的聯絡面，掌握更多的社會資源，以在必要的時候為企業的發展提供必要的支援和幫助。
（3）良好的企業內部人際關係有助於企業目標的實現.
員工不是作為乙個孤立的個體而存在，而是生活在集體中的一員，他們的行為很大程度上是受到集體中其他個體的影響。良好的人際關係的建立，有利於一種企業文化的形成，培養共同的價值觀。創造積極向上的企業文化是協調好組織內部各利益群體關係，發揮組織協同效應和增加企業凝聚力最有效的途徑。
在這樣一種企業環境中，更有利於激發員工的積極性和創造性，助於企業目標的實現。
組織行為學 領導 100
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61四 組織行為學與相關學科的關係是什 與失敗歸因理論的基本要點。見。何正確運用宣傳手段改變人的態 滿足內在性需要對管理工作有什 十五 簡述需要層次理論，erg 理論，成就需要理論的基本理論要點。後兩種理論對需要層次理論有什 十六 簡述雙因素理論的要點。雙因素 十七 期望理論中，人的激勵取決於哪 績...
什麼是組織行為學的權變觀點,什麼是組織行為學？
1.答 組織行為學的 權變觀點 指組織行為學概念或理論必須反映情境或權變條件，通過把一般性的概念和理論加以調整後在應用到特定 的情境中發展起來，即組織行為學中的問題不能依賴單一的因素來解決，只有在特定情境下才會達到最好。權變觀點強調組織行為的多變性，並力圖了解組織在變化著的條件下和在特殊環境中的發展...
組織行為學的主要觀點包括哪些,組織行為學基本觀點是什麼
1 特質理論，在20實際40年代以前主導著領導學領域 2 行為理論，在20世紀60年代以前非常盛行 3 權變理論，緊跟在行為理論之後 4 領導 成員交換理論 5 路徑 目標理論 6 魅力型領導與變革型領導，當今領導學領域的主流理論 組織行為學基本觀點是什麼 1.組織定義 為了完成具體目標而從事系統化...