企業研發中心建設的意義和任務一一為什麼要它要解決什麼問題

2021-03-22 05:23:20 字數 5058 閱讀 4787

1樓:ofweek人才網

研發中心職能

1負責公司技術管理和市場調研和產品跟蹤工作,組織編制、修訂、完善產品工藝、進料、加工品、成品的企業檢驗標準、工藝圖冊、檢驗、操作規程等技術檔案,並下發相關部門監督貫徹執行;

2根據公司發展及市場需要對現有產品、工藝進行改進,尋找新型原材料,開發、設計新產品;

3根據公司發展的需要,研究市場和使用者的潛在要求,制定技術研發中心中、長期規劃及資金預算;及時提出研究開發方向和研究課題,並負責對提出的研究開發方向或課題組織評審,保證課題具有前瞻性、可操作性和現實性;

4負責開發、研製的新產品投產後的技術、工藝、質量的驗證工作;

5負責做好各類技術資訊和資料收集、整理、分析、研究彙總、歸檔保管工作,為逐步實現公司的銷售目標,提供可靠的指導依據;

6協助生產部門進行員工的培訓、考核工作;

7向相關部門提供所需的技術資料;

8負責公司專利申報、成果鑑定、**發表等工作;

9研發中心實驗室負責對車間生產產品進行檢驗,並在規定範圍內反饋檢驗結果;

10研發中心實驗室負責試驗裝置的日常維護和保養;

11完成公司安排的其他任務。

製造型企業研發中心是為了實現公司戰略目標,在公司高層團隊的領導下,負責生產經營技術支援、新產品開發、技術管理、試驗管理、工藝管理及工模具管理工作的專業管理機構,也是為了實現公司的經營戰略目標與中長期發展計畫,在公司總經理的授權下,負責公司專案全面管理工作的執行機構,主要負責制定和實施公司總體研發戰略與年度研發計畫,領導建立和健全研發產品經營管理體系與建全組織結構,建設高效的生產研發團隊,為下一步規模化生產打下良好基礎;同時也承擔公司技術發展戰略、新產品開發、老產品改造、技術管理等技術支援和顧問工作,以滿足企業的發展需要。

建設工程技術研究中心的目的和意義是什麼?

2樓:小樣萌樣

意義:為加快我省科技體制改革程序,促進科技與經濟的有效結合,提高我省產業技術水平,適應我省科技發展需要,加強對江西省工程技術研究中心(以下簡稱「工程中心」)的組建與執行管理,保證中心建設目標的順利實現,特制定本管理辦法。

目的:深化科技體制改革,加強技術創新體系、能力的建設,加強科技成果轉化的中間環節,提高現有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平,為企業規模化生產提供技術支撐,培養並吸引一批高水平、高層次的科技人才,促進我省科技創新體體系的建設。

1)有可能整合整個產業的合力,這樣才能保持較快的發展速度,才能鼓勵生產企業兼併聯合,盡快實現規模經濟,以提高生產集中度和市場占有率。

生產集中度的提高將會帶動一大批相關企業的發展,使我國的經濟得到迅猛的發展,同時又能解決我國一大批人員的就業問題,在一定程度上使我國的秩序得到穩定;市場占有率的提高將會使我們的產品普及,使基層醫療單位能夠用上物美價廉的好b超,讓經濟落後地區的人們不再受到昂貴的超聲檢查費用的困惑。

2)將會使工程技術研究中心發展成為集科研、生產、銷售為一體的工程技術研究中心,更會發展成為培育具有超聲專業人員的教育基地,為國家輸送優秀的科研人員。將會扭轉國家因基礎研究人才的流失使得我國超聲診斷技術的基礎研究工作出現停滯不前的局面,這對我國超聲診斷儀產業的長遠發展奠定了基礎。

3)工程技術研究中心的知識不再會沿襲陳舊的保守架構,將會以不同的方式實現知識共享,使我國的創新技術迅速得到普及和發展。

4)工程技術研究中心與高校的合作將會進一步的被推動,擴大了知識、技術的**,更容易凝聚知識與技術的亮點,使我國超聲技術得到良性發展。

希望具有遠見的超聲企業能深刻領悟以上所述的重要性,建設現代化的科研、生產基地;培養大批研發人才為國內超聲企業的長期可持續發展打下基礎;為我國超聲診斷行業的興衰起到推動和保障作用。

增強自主創新能力的重要意義及措施是什麼?

3樓:匿名使用者

提高自主

創新能力的意義和途徑

呂 政一.增強自主創新能力的重要意義

增強自主創新能力,建設創新型國家的重要意義,需要從以下四個方面認識:第一,我國的基本國情是人均資源短缺,土地、森林、水、石油、金屬礦產等資源的人均佔有水平都顯著低於世界平均水平。在這種條件下,要實現工業化,使13億以上的人口普遍過上比較寬裕的小康生活,並逐步走向現代化,必須依靠科技創新,改變大量消耗自然資源的粗放增長的模式,走資源消耗少的新型工業化道路。

增強自主創新能力,提高資源利用效率,是實現我國社會經濟發展目標的根本出路。

第二,增強自主創新能力是優化產業結構、推進產業公升級的中心環節。結構調整的任務主要有兩個,一是,消除結構性短缺或過剩,二是促進生產要素向效率更高的部門轉移。現階段我國結構調整的重點是提高生產要素的配置效率,即提高技術密集型產業的比重,並用高新技術改造傳統產業。

因此實現結構優化公升級的關鍵是掌握具有自主智財權的高新技術,而這種技術的獲得,必須依靠自主創新。

第三,增強自主創新能力是改善我國**條件,提高產業國際競爭力的主要措施。我國雖然已經是世界**大國,但在出口**中,55%的出口產品是加工**,具有自主品牌的產品出口不到10%;在高新技術產品出口中,90%以上也是來自加工**。沒有自主智財權的高新技術產業,只能是為跨國公司做代工的加工組裝型產業,在國際產業分工中,只能獲得微小的利益。

對外來技術的依賴程度,發達國家平均在30%以下,美國和日本均在5%以下,我國在50%以上。我國固定資產投資中裝置購置所需要的技術含量高的關鍵裝備和零部件,60%以上需要進口。要改變這種狀況,必須增強自主創新能力。

第四,增強自主創新能力,是推進國防現代化建設的迫切要求。當代科學技術的發展和廣泛應用,引發當代一系列軍事變革。科技強軍是新時期我**隊建設的一項重要任務。

為了維護國家的安全、領土完整和實現祖國統一,必須推進國防現代化建設。國防現代化的基礎是國防科技工業的現代化。我國國防科技工業的技術**面臨著軍事工業發達國家嚴密的技術封鎖,因此即使花錢,也買不來國防現代化。

我們只能依靠增強自主創新能力實現國防科技工業的現代化。

二.什麼是國家創新體系?

國家創新體系是從事科學技術創新活動的機構、體制安排、執行方式的總和。它包括科研院所、高等院校、國家實驗室,企業研究與開發機構,科學普及、技術推廣和技術中介組織等。國家創新體系既有基礎理論研究,也有應用研究,既有民用技術研發,也有軍用技術的研發,既有國有的企事業單位,也有民營的企業和研究機構。

因此,不應將國家創新體系簡單地理解為國家級的科研院所,它應當是覆蓋全社會、各領域、各地區的科技創新的網路組織體系。

在社會化大生產的條件下,科技創新分為發現、發明和科技成果產業化三個階段。發現的目的在於揭示從巨集觀到微觀的物質世界的存在方式及其運動規律,主要是從事基礎理論研究工作的科學家的責任和工作重點。科學發現為人類認識世界和改造世界提供了科學依據,但不應要求所有科學家的研究工作都能夠立即和直接地面向經濟建設主戰場。

發明的任務是根據科學發現所揭示的規律,通過工程技術手段,研製成新材料、新產品或新的生產工藝流程。發明主要是在工程技術層次上的創新。發現是基礎研究,發明是應用技術研究。

雖然二者不可能截然分開,但在多數情況下,二者仍然是有區別的,創新的目標不同、側重點不同,成果的表現形式不同。

技術創新成果的工程化、產業化和市場化是科技創新的最終目標。科技創新成果需要有企業家把各種生產要素組織起來,把創新成果轉化為現實的生產力,並進行規模化生產。傑出的科學家、發明家不一定是優秀的企業家。

在社會化的分工體系中,科研機構、高等院校、企業以及科學家、教授、工程師、企業家角色和職能各不相同,因此在國家創新體系中,他們的分工也各不相同。

三.為什麼強調企業應當成為技術創新的主體?

從工業發達國家技術創新及其產業化的普遍經驗看,企業是技術創新的主體,多數的技術研發中心建在企業,科技隊伍的主體集中在企業。這是因為企業作為以盈利為目的的經濟組織,具有通過科技創新實現利潤最大化的內在推動力;在市場經濟條件下以及經濟國際化的大環境中,企業始終面臨著競爭的壓力,不搞創新,企業就難以生存,更談不上發展,企業具有重視技術創新的外在壓力;企業在生產經營活動的實踐中,能夠使技術創新方向和目標的選擇更符合市場需求;企業具有把科技成果轉化為產品的生產裝置、工程技術能力以及社會化的配套能力。企業能夠把科技要素、工程要素、資金要素、市場要素直接結合起來。

當然,企業成為技術創新主體需要具備以下條件:第一,企業的制度安排具有追求技術創新的內在推動力;第二,已經形成競爭的市場結構,競爭機制決定著企業的生死存亡;第三,具有追求技術創新的企業家及其經營管理團隊;第四,企業擁有一定實力的研究與開發力量和組織;第五,企業具有自我積累能力和外部融資能力。

討篇作文 30

4樓:匿名使用者

中學生的成長離不開書籍,書籍是我們的精神食糧,沒有它

企業研發中心建設的意義和任務是什麼?

5樓:ofweek人才網

研發中心職能

1負責公司技術管理和市場調研和產品

跟蹤工作,組織編制、修訂、完善產品工藝、進料、加工品、成品的企業檢驗標準、工藝圖冊、檢驗、操作規程等技術檔案,並下發相關部門監督貫徹執行;

2根據公司發展及市場需要對現有產品、工藝進行改進,尋找新型原材料,開發、設計新產品;

3根據公司發展的需要,研究市場和使用者的潛在要求,制定技術研發中心中、長期規劃及資金預算;及時提出研究開發方向和研究課題,並負責對提出的研究開發方向或課題組織評審,保證課題具有前瞻性、可操作性和現實性;

4負責開發、研製的新產品投產後的技術、工藝、質量的驗證工作;

5負責做好各類技術資訊和資料收集、整理、分析、研究彙總、歸檔保管工作,為逐步實現公司的銷售目標,提供可靠的指導依據;

6協助生產部門進行員工的培訓、考核工作;

7向相關部門提供所需的技術資料;

8負責公司專利申報、成果鑑定、**發表等工作;

9研發中心實驗室負責對車間生產產品進行檢驗,並在規定範圍內反饋檢驗結果;

10研發中心實驗室負責試驗裝置的日常維護和保養;

11完成公司安排的其他任務。

製造型企業研發中心是為了實現公司戰略目標,在公司高層團隊的領導下,負責生產經營技術支援、新產品開發、技術管理、試驗管理、工藝管理及工模具管理工作的專業管理機構,也是為了實現公司的經營戰略目標與中長期發展計畫,在公司總經理的授權下,負責公司專案全面管理工作的執行機構,主要負責制定和實施公司總體研發戰略與年度研發計畫,領導建立和健全研發產品經營管理體系與建全組織結構,建設高效的生產研發團隊,為下一步規模化生產打下良好基礎;同時也承擔公司技術發展戰略、新產品開發、老產品改造、技術管理等技術支援和顧問工作,以滿足企業的發展需要。

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