簡答題建立管理資訊系統為什麼要制定戰略發展規劃?它應包括哪些

2021-03-20 05:56:34 字數 2795 閱讀 2720

1樓:匿名使用者

規劃,一般指對較長時期的未來活動進行總體的、全面的安排。現代社會組織,特別是企業的組織結構和活動內容都很複雜,實現乙個組織的資訊化需要經過長期的努力,因此必須對乙個組織的資訊系統建設進行規劃。因為建設乙個什麼樣的資訊系統是關鍵,怎樣建設乙個資訊系統是手段。

如果對模組,目標,業務流程革新和企業戰略及其熟悉,且有過基本相同的例項可以進行粗略規劃,而後直接分析設計實施。一般資訊系統開發必須做規劃,企業規模越大,規劃越重要,難度越高,資訊化是對大企業的改革,業務和管理重新設計。

管理資訊系**略規劃在制定過程中要考慮哪些因素

管理資訊系統的一些簡答題

管理資訊系統試題,請幫忙做一下

2樓:輕快的曲風

我對管理資訊不了解,對於網路的一些幫你回答下吧3。物理層

4。開放式系統互聯

7。mac位址

9。白盒測試

3樓:高闕

二、 選擇題(每小題2分,共20分)對下列各題,選擇乙個正確答案,將其標號填入對應小題的括號中。

1.管理資訊系統是一門新型學科,它屬於( a )。

a. 計算機學科

b. 經濟學科

c. 綜合性、邊緣性學科

d. 工程學科

2.在資料庫系統中,訪問資料的最小單位是( b )。

a. 位元組

b. 資料項

c .記錄

d. 檔案

3.中華人民共和國行政區劃**(gb2260—84)屬於( b )編碼的種類。

a.順序碼

b.位別碼

c.表意碼

d.合成碼

4.企業長期資料資源的表示,目前和將來資訊系統開發的藍圖是( d )

a.資訊結構圖

b.資料流圖

c.組織結構圖

d.業務流程圖實現

5.資訊系統的開發方法有( a )種。

a.3b.2

c.4d.5

6.關鍵成功因素法的簡稱是( a )。

a.csf

b.sst

c.bsp

d.roi

7.系統系統設計包括功能設計、( d )、編碼設計、介面設計。

a.資料庫設計

b.**設計

c.網路設計

d.模組設計

8.決策支援系統主要支援以下的決策問題( d )a.定性決策與結構化決策

b.定量決策與半結構化決策

c.半結構化與非結構化決策

d.結構化與半結構化決策

9.電子秤的自動檢測是屬於( b )。

a.鍵盤輸入

b.a/d,d/a轉換

c.網路或通訊傳輸

d.批處理

10.新系統取代舊系統,風險較大的轉換方法是(b )a.平行轉換法

b.直接轉換法

c.逐步轉換法

d. 試執行法

4樓:匿名使用者

誰能教我做管理資料庫?

資訊系**略規劃主要解決哪些問題 5

常用的資訊系**略規劃有哪些方法

5樓:匿名使用者

制定mis戰略規劃的方法有多種,主要有關鍵成功因素法、戰略目標集轉化法和企業系統規劃法等三種。 還有幾種用於特殊情況,或者作整體規劃的一部分使用,如企業資訊分析與整合技術(biait )、產出/方法分析 (e/ma )、投資**法(roi)、徵費法、零線預演算法、階石法等。

一、關鍵成功因素法(csf)

2023年哈佛大學william zani 教授在mis模型中用了關鍵成功變數,這些變數是確定mis成敗的因素。 過了10年,麻省理工學院john rockart教授把csf提高成為mis的戰略。應用這種方法,可以對企業成功的重點因素進行辨識,確定組織的資訊需求,了解資訊系統在企業中的位置。

所謂的關鍵成功因素,就是關係到組織的生存與組織成功與否的重要因素,它們是組織最需要得到的決策資訊,是管理者重點關注的活動區域。不同組織、不同的業務活動中的關鍵成功因素是不同的,即使在同一組織同一型別的業務活動中,在不同的時期,其關鍵成功因素也有所不同。因此,乙個組織的關鍵成功因素 應當根據本組織的判斷, 包括企業所處的行業結構、企業的競爭策略、 企業在本行業中的地位、 市場和社會環境的變動等。

二、戰略目標集轉化法(sst)

這個方法的第一步是識別組織的戰略集,先考查一下該組織是否有寫成文的戰略或 長期計畫,如果沒有,就要去構造這種戰略集合。

第二步是將組織戰略集轉化成mis戰略,mis戰略應包括系統目標、系統約束以及設計原則等。這個轉化的過程包括對應組織戰略集的每個元素識別對應mis戰略約束,然後提出整個mis的結構。最後,選出乙個方案送總經理。

三、企業系統規劃法(bsp)

企業系統規劃法(business system plane, 簡稱bsp)是由ibm公司於20世紀70年代提出的一種企業管理資訊系統規劃的結構化的方**。它與csf法相似,首先自上而下識別系統目標, 識別業務過程,識別資料,然後自下而上設計系統,以支援系統目標的實現。

四、三種系統規劃方法的比較

關鍵成功因素法(csf)能抓住主要問題, 使目標的識別突出重點。由於高層領導比較熟悉這種方法,所以使用這種方法所確定的目標,高層領導樂於努力去實現。這種方法最有利於確定企業的管理目標。

戰略目標集轉化法(sst)從另乙個角度識別管理目標, 它反映了各種人的要求,而且給出了按這種要求的分層,然後轉化為資訊系統目標的結構化方法。它能保證目標比較全面,疏漏較少,但它在突出重點方面不如前者。

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