1樓：春素小皙化妝品
一般認為企業為創新主體。應當強調，作為創新主體的企業是指適應市場經濟要求的現代企業制度意義上的企業。這裡，企業規模的大小不是決定企業能否成為創新主體的決定因素。
科技型小企業與大企業在技術創新中都十分重要，各有其特點。
大企業具有較強大的資金和技術實力，它們有能力從事產品創新和大規模的工藝創新；而科技型小企業因機制靈活，創新動力大，一旦有資金幫助，會更願意從事創新。如果廣義地理解創新，那麼在國家創新系統中，還可以把**作為制度創新的主體，把研究機構和大學作為知識創新的主體。
擴充套件資料
在激烈的市場競爭中，企業面臨著許多環境條件隨機變化的情況，由於條件的改變，企業將面臨新的挑戰與機會，企業的競爭地位會受到巨大的威脅，也會因此使員工喪失使命感而使企業的凝聚力被削弱。
同時，將給企業的創新帶來機遇，一方面wie市場向著本企業發展戰略所設定的方向發展，或者是激發企業原來潛在的創新活力，為企業的發展帶來各種商機；另一方面是由於員工在市場壓力的條件下迸發出創新的慾望和激情，或者是環境變化給企業員工的創新帶來新的機會。
這內外兩方面的創新機遇將為企業進一步發展和躍遷產生可能性。因此，企業把握創新機遇，**成功率，對於制定創新企業的經營戰略和部署是關鍵的環節。
2樓：幸福千羽夢
主體是實踐活動的承擔者。從實踐活動的本質屬性看，可以將「主體」這一概念的內在規定性歸結為以下三點：
(1)主體具有由需要激發的進行物件性活動的能動性；
(2)主體具有在為我目的推動下的創造性；
(3)主體具有對自身活動進行自我控制和自我調節的自主性。
創新主體是自始至終參與管理創新全過程，即有自己的創意並成功地將其付諸實施的人。
創新主體是具有創新能力並實際從事創新活動的人或社會組織。創新是人類獨有的活動，是人類所進行的能動的創造性活動，是人之所以為萬物之靈的一大基本特徵。動物是沒有創新的，蜜蜂把它們的蜂房建造的再精密、再完美也不是創新，而只是其一種本能性活動
在創新領域中，創新主體應滿足以下幾方面特徵：
1、具有對創新活動自主的決策權。
2、具有進行創新活動所要求的能力。
3、承擔創新活動的責任與風險。
4、獲取創新活動的收益。
企業創新有哪些內容
3樓：midina白羊
企業創新的內容幾乎包括了企業系統的每乙個層面，然而於提到企業高層來決策的創新專案來說，則只涉及到與
企業的生存、發展悠關的重大問題。比如乙個企業實施提高競爭力的戰略，其決策的重點在於提高規模效益，增強競爭力，而且必須明確所追求的足"效益"，而不是"規模"，是為了"提高效益"而增強競爭力，而不僅是為了"擴張規模"，所以，決策的要件是效益，關聯的問題是規模。對企業的高層決策來說，創新決策包括如何尋找創新的突破口，對創新機遇進行**；如何保證市場的份額，對以創新為基礎提高市場競爭力的各種商業活動的決策；如何通過創新使企業保持良好的組織形式，建立最佳的激勵機制激發企業活力的管理決策。
機遇**
在激烈的市場競爭中，企業面臨著許多環境條件隨機變化的情況，由於條件的改變，企業將面臨新的挑戰與機會，企業的競爭地位會受到巨大的威脅，也會因此使員工喪失使命感而使企業的凝聚力被削弱。同時，將給企業的創新帶來機遇，一方面是市場向著本企業發展戰略所設定的方向發展，或者是激發企業原來潛在的創新活力，為企業的發展帶來各種商機；另一方面是由於員工在市場壓力的條件下迸發出創新的慾望和激情，或者是環境變化給企業員工的創新帶來新的機會。這內外兩方面的創新機遇將為企業進一步發展和躍遷產生可能性。
因此，企業把握創新機遇，**成功率，對於制定創新企業的經營戰略和部署是關鍵的環節。
創新機遇的**需要企業有良好的運作組織，高層決策者要有極為敏銳的觀察發現能力。這是因為：不論是引人注目的創新還是微不足道的改進，大多數創造性活動不僅事先未曾計畫好，而且完全出乎企業的意料。
事實上，有可能存在的情況是員工在沒有企業管理層直接授意和指導的情況下提出了創新或具有潛在用途的新嘗試，如果企業的決策者沒有用敏銳的眼光去發現，很可能企業的創新機遇在瞬間就會消失掉。因為這些創新萌芽都不是企業管理層規劃的結果，任何人，包括管理決策層，甚至創新者自己先前都沒有想到這些創意會有何特別的創造性。
創新機遇的**和把握，對企業的決策來說太重要了，把握得準，可以給企業帶來豐厚的利潤；把握不准，則會給企業帶來災難。
營銷創新
在市場經濟時代，企業家和市場都認可這樣的說法：那些不能創新的經營者，終將擺脫不了被淘汰的命運。企業通過創新經營，在市場的某些領域或層次能捷足先登，就能與企業對手拉開差距，這是確定企業優勢的最重要的手段。
如前所述，筆者認為，對於企業本身來說，只要企業沒有做過的、為了達到發展的目的去設計以及策劃並付諸實施的事情都屬於企業創新。比如，某個從事電視機經營的企業，現在策劃而且進入計算機設計和生產領域，這對於該企業來說，就是創新的行為。
基於這樣的觀點，我們認為，市場營銷創新決策從不同的角度去考察就有不同的內容。例如，從企業的經營行業來看，商業創新決策包括單一經營行業的創新決策和多元化經營創新決策。多元化經營創新來說，並非僅僅擴大經營領域這麼簡單，對於進入乙個陌生行業的企業，如果沒有做好充分的準備，則可能會碰個頭破血流。
管理創新
管理決策是組織在內部範圍內貫徹執行戰略決策過程中的具體決策。它旨在實現組織內部各環節活動的高度協調和資源的合理使用。例如企業的牛產計畫、銷售計畫、更新裝置選擇、新產品定價、資金籌措等問題的決策即屬此類。
管理決策不直接決定組織的命運，但其正確與否將在很大程度上影響管理效能的高低，進而影響組織目標的實現程度。管理創新決策涉及的就是管理範圍的各個重要方面的創新的決策。
管理創新是在經濟全球化和資訊化的歷史背景下產生的。早在20世紀70年代，從日本開始的以"全面質量管理"為核心的戰後第一次企業管理大變革，是與工業化時代相適應的生產管理模式。而在資訊化的今天，從美國掀起並涉及日本和歐洲的新的企業管理創新的核心，則是"企業重新構建"，其主要內容是：
一方面企業颳起國內和國際併購風潮；另一方面企業從"金字塔型"向"網路型"轉變，即變縱向管理為橫向管理。此外，還出現企業管理概念的創新、公司組織結構的創新、企業管理方法創新、企業社會形象創新和企業產品創新等新內容。
從企業管理創新的內容可以發現，企業管理創新決策對於企業的生存和發展越來越重要，其重要性越來越接近企業的戰略創新。例如，前面提到的企業的組織結構的創新，儘管並沒有與企業的命運直接相關，但是組織的擴大對企業的生存影響程度已經很高；又如企業形象和文化創新是企業的精神狀態、企業在社會公眾心目中的形象的表現，而這是企業的生命力強弱的重要因素。所以，必須把管理創新決策列為企業高層決策的重要內容。
4樓：小魚易連
從巨集觀層面來看，企業創新可分為基礎技術型創新、工程技術型創新、客戶中心型創新和效率驅動型創新，隨著網際網路技術的普及和以使用者為核心觀念的不斷深入，企業逐漸將關注點放到提效這件事上，用效率提公升驅動企業創新改革的效率驅動型創新成為焦點。
組織架構靈活化人才引入全球化培訓體系完善化客戶服務精細化
5樓：合易人力資源管理諮詢****
現代企業管理創新可以從這些方面著手：
戰略文化、組織結構、人力資源、生產運作、採購物流、市場營銷、財務管理、資訊化等！
6樓：叮噹貓的貓貓
企業創新主要涉及兩大方面：
一、技術創新。
1、原創創新。2、既定技術的整合創新。
二、管理創新。
1、管理思想創新。2、管理制度創新。3、管理方法創新。4、管理專題創新（具體決策或執行的創新）。
7樓：匿名使用者
創新不是發明。創新不僅僅侷限在科技這一範疇，更多的是指其經濟上、社會上的含義，創新成功與否需要通過市場的驗證，每乙個創新都影響著人們的消費行為、生活方式和思想觀念。
創新的範圍很廣，小到可以是乙個產品、乙個服務、一項政策或制度、乙個流程或者其中乙個環節的改進。大到可以產生乙個新的企業，如時下廣泛談論的企業再造，可以改變乙個行業，影響乙個國家和地區，中國的「改革開放」就是最典型的創新，在這個大創新下包括特區建設、股份制、聯產承包責任制等諸多具體的創新內容。
創新是管理的一部分，要搞清兩者的關係首先要搞清管理的概念，何為管理?通俗地說，管理就是制定企業的使命並組織、激勵人們去實現它，制定使命是企業家的任務，組織、激勵人員則屬於領導力範疇，所以說管理=企業家精神+領導力，而企業家精神的本質就是創新。只有創新，才能把原本不是資源的變成資源，或者通過重新配置資源來提高資源的產出、增加資源所創造的價值。
創新是可以學習的，學習創新首先要從識別變化並從中找到商機開始。有一點必須非常明確，學習不是死讀書，也不是簡單地上上課。「學」是學習別人和自己的經驗，「習」是要操作，是要不斷地實踐。
不要把創新看得太神秘。創新說穿了也很簡單，無非是看兩頭，一頭是需求，一頭是資源，需求提出了創新的標準，資源包括方方面面。比如知識、能力、資金、材料，人才、合作夥伴等，管理上的流程、激勵政策和評估手段等也是一種知識。
這其中充滿了無限的創新可能，創新就是探尋、嘗試如何把外界需求和你能找到的資源搭配在一起。你只要做就是了。做錯了改就是了。
創新的原動力就是慾望，其外在形式可以表現為對名利、做大和做強、自我超越。貢獻社會等多方面的追求，其本質是看重什麼?有什麼樣的價值觀?
企業家都是不甘寂寞、永不滿足的人，對未來有很高的要求，創新是實現這些慾望的手段。
對於創新而言，最難的是轉變思維模式。為什麼所有的世界冠軍都是有創新的?因為要超越前人、打敗對手、戰勝自己，就必須有所突破，因為有了乙個遠大的目標，所以才有了創新的動力。
既然慾望是創新的原動力，那麼如果慾望能夠保持長久，必定是關注外在的價值，這個價值是個人終其一生。企業傾其所有也不能解決的乙個大課題，這個價值是超越個人和企業之上。是企業為之生存的社會需要。
比如hp的理念是用科技改善人們的生活，默克的價值觀是減少人類的病痛，有了像他們一樣的想法，自然會不斷地創新。
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日前釋出的 國家中bai長期科學和技術發du展規劃zhi綱要 2006 2020 勾畫了有dao中國特色的創新型內國家的美麗藍圖,構建乙個包容括技術創新 知識創新 國防科技創新 區域創新 科技中介服務等相互促進 充滿活力的國家創新體系已成為一項緊迫而艱鉅的任務。而區域創新體系是國家創新體系的乙個重要...