1樓:淡雅漣焚
群體轉移(抄transfer groups) 群體轉移也稱襲群體決策的風險轉移現象, 是由美國學者在本國背景下最先發現的。 所謂群體轉移就是指在群體進行決策時,在集體討論、選擇方案、 做出決定的過程中, 群體 成員傾向於誇大自己的最初立場或觀點的決 策心理現象。群體轉移致使 群體決策 在多數情況下向冒險轉移, 在少數情況下向保守轉移。
論述群體決策冒險轉移現象?(什麼是冒險轉移現象,形成的原因有哪些原因等方面)
2樓:阿瑟
1.群體決策規則:群體之決策原則(如少數服從多數)將有助於極化現象之產生。
此類解釋也主張,人們在團體中作冒險決定將覺得較自在,因為其行動之責任已分散至所有成員上。 (1)群體誘發的移轉是一種內化的,而非臨時性的群體產物。 (2)當群體決策法則中的預備測試決策被取消後,移轉仍會發生。
(3)偏態無法說明群體極化。 2.人與人之間的比較(interpersonal ***parison):
這一種的影響是受到社會的規範。從社會比較的過程來**,其觀點是群體成員會將其意見與群體其它成員相互比較。一種想要被群體所接受及喜愛的需求,將使個體順從群體之一般意見。
人與人互動的動態研究上有以下三點**: (1)在自我評估與推估他人對我之評估間的差異。 (2)從自我評估與推估他人對我之評估上出現的差異與理想差異,是否會產生**移轉。
(3)揭露出他人的反應後,所產生選擇的移轉。 3.訊息影響論(informational influence):
人自借聽取群體討論時的爭論極獲得新訊息(burnstein &vinokur,1975)。由於這些論點傾向於支援成員之最初觀點,人們會聽到更多支援其主張之理由。群體可使成員確信其原來之觀點,因此導致更加極端之意見。
在比較群體決策與群體內部成員個人決策時,事實證明,二者之間存在差異。在有些情況下,群體決策比個體決策更保守。更多情況下,群體決策傾向於冒險。
在群體討論中,往往會出現這種現象.即群體討論會使群體成員的觀點朝著更極端的方向轉移,這個方向是討論前他們已經傾向的方向。因此,保守的會更保守,激進的會更冒險。群體討論會進一步誇張群體的最初觀點。
事實上,群體轉移可以看作是群體思維的一種特殊形式。群體的決策結果反映了在群體討論過程中形成的佔主導地位的決策規範。群體決策結果是變得更加保守,還是更加激進,取決於在群體討論之前佔主導地位的討論規範。
對於為什麼會出現冒險轉移現象,人們有多種解釋。比如,有些學者認為,在群體討論中,群體成員相互之間變得更加熟悉了,隨著他們之間的融洽相處,他們會變得更加勇敢和大膽。 另一種看法是,美國的社會祟尚冒險,我們敬慕那些敢於冒險的人,群體討論激勵成員向別人表明自己至少與同伴一樣願意冒險。
不過,最有道理的一種說法是,群體決策分散了責任。群體決策使得任何乙個人用不著單獨對最後的選擇負責任,因為沒有乙個成員能夠承擔全部責任,即使決策失敗。所以會更冒險。
**近期網路運動中民眾的群體極化現象群體極化(group polarization)最早是由james stoner於2023年發現群體討論時的現象而提出。群體極化是指在群體中進行決策時,人們往往會比個人決策時更傾向於冒險或保守,向某乙個極端偏斜,從而背離最佳決策。在闡述論點、進行邏輯論戰時,一些成員變得具有防禦性。
當他們面對挑釁時,態度會變得更為固執甚至走向極端。在某些情況下,群體決策偏向保守一端;但在更多的情況下,群體決策偏向冒險的一端,比個體決策更傾向於冒較大風險。這種傾向意味著與個人單獨行動相比較,群體成員更願意拿組織資源去冒險。
雖然風險決策會有較高的回報,但是失敗的決策常常帶來災難性的後果。關於群體極化,我們可以用三大理論來解釋。這裡,筆者結合近期網路運動中的實際情況,來逐一與這些理論進行對比討論。
最終的目的,是想使大家從乙個高於自身的角度來審視自己和自己所處的群體。先講一下群體極化中的群體決策規則。研究表明,這一規則的貫徹程度深淺,將對極化現象的程度起到顯著的調節作用。
它在現實中的具體反映,就是我們通常所說的」少數服從多數」。在乙個半開放的網路平台中,話語權是受多數參與者控制的。當多數派占領了**陣地後,他們開始清理少數派,甚至不惜捏造荒唐的邏輯,對其見解進**狠的批駁抑或是人身攻擊。
在很大程度上,他們是懷有一種「多數派的優勢」的。而很少對少數派的觀點進行考慮。他們同時信奉「真理總是掌握在大多數人的手裡」這個規則,堅信自己的觀點建立在現實且正確的基礎之上。
求同存異,相容幷包的理念,在這個半開放的網路平台中,只是一方美好的烏托邦而已。基於此類解釋的另乙個主張,是人們在團體中作冒險決定將覺得較自在,因為其行動之責任已分散至所有成員上,人們更加難從另外的角度來審視自身的行為。隨著群體極化程度的加深,成員的觀點將越來越尖銳,語句,甚至以粗鄙的謾罵來維持作為多數派的地位。
其冒險行動也從將網路平台往現實中轉移。在這種狂熱動機的引領之下,難免發生許多暴力違法的行為。法國著名的社會心理學家勒龐在《烏合之眾——大眾心理研究》一書中直截了當地說:
「我們只根據事實便已知道,人作為行動的群體中的一員,他們的集體心理與他們的個人心理有著本質的差別,而且他們的智力也會受到這種差別的影響。我們已經知道,智力在集體中不起作用,它完全處在無意識情緒的支配之下。」這段論述,可謂一針見血說明了為什麼在大學生這個受過高等教育的群體中極化現象依然嚴重存在的原因。
並且他還列出了三個特徵性因素:「組成群體的不同成員在做出判決時,其智力水平無關緊要,聰明人也會變得智力低下」;「他們受著感情因素極強烈的影響,很少被證據打動」,「表現出極少的推理能力」;「他們也深受名望的影響」,極易被權威左右。」這三個特徵性因素,我相信大家都能在現實中輕鬆找到符合於其的事實依據。
到此,我們已經可以得出結論:在這樣乙個非理性、易激動,少判斷、好左右的群體裡,要走向極端,並不是一件困難的事。其次,我們講一下群體極化中人與人之間的比較(interpersonal ***parison)現象。
其觀點是群體成員會將其意見與群體其它成員相互比較。一種想要被群體所接受及喜愛的需求,將使個體順從群體之一般意見。少數派在發表自己的言論時,並不總是,常常心懷忐忑。
他們既不想被多數派所輕視,也不想放棄表達自己觀點的機會。陷入了一種表述的自我矛盾之中。
群體決策有什麼利弊?
3樓:某某知道合夥人
一、群體決策的好處:
1、群體決策主要是有利於不同領域的不同意見,在處理複雜性的決策問題比較好。而且通過群體的參與和討論,對於一些問題的解決,和對待最終的一些方案,能發現問題,並且在問題發展的過程中解決問題,對於決策來講,是比較受歡迎而且肯定的。
2、群體決策主要是有更多的想法和知識來「輔助」,群體的意見或者建議,最終能形成更多的資訊,制定更加完美的方案。而且群體性的建議來自不同的部門或者崗位,那麼匯聚了所有人的意見和知識以後,能夠彌補之前的不足,對於最終的方案有參考性作用。
3、群體決策還有利於充分利用其成員不同的教育程度、經驗和背景。具有不同背景、經驗的不同成員在選擇收集的資訊、要解決問題的型別和解決問題的思路上往往都有很大差異,廣泛參與有利於提高決策時考慮問題的全面性,提高決策的科學性。
4、群體決策由於是大家都認同的,那麼這對於乙個方案的實行有推動作用。而且決策群的成員有廣泛的代表性,都是平常都碰到或已經解決過的問題,不經經驗比較強,而且對於出現的問題有獨特的看法,那麼這樣的話不僅部門之間,崗位之間,都能形成默契。
5、群體性的決策容易通過,主要是大家都參與而且制定的,那麼在實行的過程中,即使有風險都是大家一起承擔,而對於某乙個人或乙個團體來講,承擔的風險更加大。
二、群體決策存在的問題
1、速度、效率可能低下
群體決策主要是把每個部門或者每個崗位的人都聚集在一起參與,而且要求大多數人同意才能通過乙個方案。那麼在這期間,如果處理的不好或者盲目的制定方案,不僅浪費時間,還降低了方案的通過率和速度,不划算。
2、有可能為個人或子群體所左右
雖然群體決策有好多地方是可取的,但是如果在某一單位中領導或者決策層一意孤行,那麼群體性決策就很難發揮實際的意義。而且所有的決策出來以後,還需要審核等情況,那麼其實實際上還是一部分人說了算,形成了乙個擺設。
3、很可能更關心個人目標
在實踐中,不同部門的管理者可能會從不同角度對不同問題進行定義,管理者個人更傾向於對與其各自部門相關的問題非常敏感。例如,市場營銷經理往往希望較高的庫存水平,而把較低的庫存水平視為問題的徵兆。如果處理不當,很可能發生決策目標偏離目標而偏向個人目標情況。
4樓:匿名使用者
在多數組織中,許多決策都是通過委員會、團隊、任務小組或其他群體的形式完成的,決策者經常必須在群體會議上為那些具有新穎和高度不確定性的非程式化決策尋求和協調解決方法。結果,許多決策者在委員會和其他群體會議上花費了大量的時間和精力,有的決策者甚至花費高達80%以上的時間。因此,分析群體決策的利弊以及其影響因素,具有重要的現實意義。
1、群體決策的好處 儘管人們並不一致認為群體決策是最佳的決策方式,但群體決策之所以廣泛流行,正是在於群體決策具有以下幾個明顯的優點: 1)群體決策有利於集中不同領域專家的智慧型,應付日益複雜的決策問題。通過這些專家的廣泛參與,專家們可以對決策問題提出建設性意見,有利於在決策方案得以貫徹實施之前,發現其中存在的問題,提高決策的針對性。
2)群體決策能夠利用更多的知識優勢,借助於更多的資訊,形成更多的可行性方案。由於決策群體的成員來自於不同的部門,從事不同的工作,熟悉不同的知識,掌握不同的資訊,容易形成互補性,進而挖掘出更多的令人滿意的行動方案。 3)群體決策還有利於充分利用其成員不同的教育程度、經驗和背景。
具有不同背景、經驗的不同成員在選擇收集的資訊、要解決問題的型別和解決問題的思路上往往都有很大差異,他們的廣泛參與有利於提高決策時考慮問題的全面性,提高決策的科學性。 4)群體決策容易得到普遍的認同,有助於決策的順利實施。由於決策群體的成員具有廣泛的代表性,所形成的決策是在綜合各成員意見的基礎上形成的對問題趨於一致的看法,因而有利於與決策實施有關的部門或人員的理解和接受,在實施中也容易得到各部門的相互支援與配合。
從而在很大程度上有利於提高決策實施的質量。 5)群體決策有利於使人們勇於承擔風險。據有關學者研究表明,在群體決策的情況下,許多人都比個人決策時更敢於承擔更大的風險。
2、群體決策可能存在的問題 群體決策雖然具有上述明顯的優點,但也有一些特殊的問題,如果不加以妥善處理,就會影響決策的質量。群體決策容易出現的問題主要表現在三個方面: 1)速度、效率可能低下 群體決策鼓勵各個領域的專家、員工的積極參與,力爭以民主的方式擬定出最滿意的行動方案。
在這個過程中,如果處理不當,就可能陷入盲目討論的誤區之中,既浪費了時間,又降低了速度和決策效率。 2)有可能為個人或子群體所左右 群體決策之所以具有科學性,原因之一是群體決策成員在決策中處於同等的地位,可以充分地發表個人見解。但在實際決策中,這種狀態並不容易達到,很可能出現以個人或子群體為主發表意見、進行決策的情況。
3)很可能更關心個人目標 在實踐中,不同部門的管理者可能會從不同角度對不同問題進行定義,管理者個人更傾向於對與其各自部門相關的問題非常敏感。例如,市場營銷經理往往希望較高的庫存水平,而把較低的庫存水平視為問題的徵兆;財務經理則偏好於較低的庫存水平,而把較高的庫存水平視為問題發生的訊號。因此,如果處理不當,很可能發生決策目標偏離組織目標而偏向個人目標的情況
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