1樓：シ欃
人心系老區發展
在陝北榆林地區佳縣有個東方紅小學，在這個小學，品學兼優的學生每年都可以從「中國一拖東方紅獎學**」中拿到一筆獎學金。是什麼使中國一拖集團****和陝北老區聯絡在了一起呢？故事還得從頭說起。
2023年10月，中國一拖集團****一位叫麻志強的宣傳幹部，他在一本雜誌上看到《東方紅》歌曲作者李有源的後代由於貧窮而輟學的訊息後，他的心情久久不能平靜：自己是唱著《東方紅》長大的，又在生產東方紅拖拉機的工廠上班，《東方紅》的後代有困難怎能袖手旁觀呢？於是第二天，200元錢和一封熱情洋溢的信寄向了陝北老區。
從此，麻志強不斷地寄錢、寄信鼓勵《東方紅》詞作者的後代努力讀書。這些事情被中國一拖集團****評為季度精神文明新事後，集團公司黨委副書記劉炳昭親自帶隊到陝北看望了李有源的後代。回到洛陽後，有關陝北老區的長篇報道在中國一拖集團****內部**《拖拉機報》和一拖電視台發表後，立即在整個集團公司內引起了巨大反響。
「東方紅」作為中國一拖集團****主導產品的品牌，它不僅僅是乙個商標，更是一種精神和文化的象徵，它和《東方紅》歌曲一樣，凝聚著中國人民的濃厚情感。2023年，中國一拖集團****職工自願捐款138600元人民幣，建立「中國一拖東方紅獎學**」，用以資助陝北佳縣張家莊——《東方紅》歌曲作者李有源家鄉東方紅小學的師生們。同時，中國一拖集團****向李有源的兒子李增堂家贈送了東方紅170型輪式拖拉機、東方紅農用運輸車和拖車。
中國一拖集團****的小學生不僅為「中國一拖東方紅獎學**」捐款，還向東方紅小學捐贈圖書13000冊。中國一拖集團****第二鑄鐵廠職工也捐贈1000冊圖書，為東方紅小學建起了「中國一拖東方紅圖書室」。中國一拖第三子弟小學與東方紅小學結成了手拉手學校。
自此，中國一拖集團****每年都要到陝北，為東方紅小學優秀師生頒發獎學金和獎金。
愛心灑向寺溝村
2023年8月，由中國一拖集團****綜合事務部組織，公司工會、團委、培訓中心、普教處等單位組成的中國一拖扶貧小分隊，在集團公司總經理助理劉永樂的帶領下，將一批文具、食品送到了洛陽嵩縣飯坡鄉寺溝村。
該村是中國一拖集團****的幫扶村。小分隊走訪、考察了該村道路交通、學校教學和學生學習情況，通過與鄉長、村委會主任、駐村工作小組成員的交流，要有針對性地、力所能及地為貧困村辦實事，把中國一拖職工的愛源源求斷地送到寺溝村。
東方紅獎學金，第五次發放到陝北老區
2023年10月，集團公司再次將東方紅獎學金送到了陝北佳縣東方紅小學，這已是集團公司第五次到陝北老區進行助學活動。
按照《中國一拖東方紅獎學**章程》，這次對18名品學兼優學生、4名特困生、3名優秀教師、6名《東方紅》歌曲作者李有源的後代進行了獎勵和資助。
棉衣棉被暖災區，救助中拖送北京
2023年11月初，由中國一拖集團****全體員工捐助的3萬餘件棉衣、被褥和10餘萬元的救災捐款被送到了河南省伊川縣等受災地區災民的手中。
2023年入汛以來，河南省風雹、洪澇災害不斷，給災區人民生活造成很大困難。這一情況牽動著中國一拖集團****全體員工的心，開展了「冬衣暖人心」扶貧濟困捐助活動，為災區人民送溫暖、獻愛心，幫助災區解決實際困難成為中國一拖生產經營活動以外的另一道美麗風景。
為表達公司對特殊兒童的關愛，2023年，中小輪拖分公司向北京市太陽村特殊兒童研究中心捐贈了一台東方紅---250型拖拉機和一台東方紅1gqn---125型旋耕機。
北京市太陽村兒童救助中心（原中華慈善總會特殊救助工作部）是為救助因父母服刑無人撫養的未成年孩子所設立的研究機構。研究中心自2023年以來已幫助300多名孩子。
啟動「東方紅情繫災區」救援工程
2008 年5月12日，四川汶川發生8.0級大**後，中國一拖集團****緊急啟動「東方紅情繫災區」救援工程，企業和全體職工共計向災區捐款、捐物達300多萬元，同時，一拖集團向災區派出「抗災救險救援隊」，幫助災區人民疏信道路、重建家園，受到當地**和社會各界好評。
開展「 愛心助學 」 活動
2008 年 8 月份，一拖集團****工會開展愛心助學活動。截至 10 月份，一拖集團****兩級工會已為 106 名貧困職工子女發放助學金75550 元，發放助學補貼106600元。
中國一拖集團****的企業文化
2樓：悠悠__b柋
（一）經營宗旨
為客戶創造價值，為員工創造機會，為股東創造效益，為社會承擔責任。
1、客戶是任何企業生存和發展的基礎，也是企業存在的唯一理由，誰能為客戶帶來比其他企業更好的回報，誰就能贏得客戶相對持久的忠誠，誰就能擁有常青的基業。
2、人是企業最大的資源和財富，靠人創業，靠人興業，尊重和關心每一位員工，不斷創造其與公司共同成長的機會，是提高企業競爭力的關鍵因素之一。
3、效益是企業活動的動因，是調動各方面積極性的重要方式和手段，也是衡量企業成功與否的重要標誌。為股東創造效益是企業的責任和應盡的義務。
4、在任何社會制度和體制下，企業都必須為社會承擔責任。企業的終極發展，不僅是企業自身的生存發展，也是促進整個社會和諧發展。
（二）願景
成為國際裝備製造最具活力的創新型企業。
1、隨著世界經濟一體化程序的加快，國際競爭國內化趨勢越來越突出，我們必須以國際化的視角，站在世界經濟發展的高度確定企業的發展願景。
2、裝備製造是我們所處的核心競爭行業，同樣也是我們安身立命的領域，我們應專注於這個行業，孜孜不倦，專心致志，奮發圖強。
3、最具活力意味著我們有著高於競爭對手的持續發展的核心競爭能力，通過不斷創新、不斷超越的過程，使企業成為裝備製造業世界矚目的力量，獲得世界的尊重。
（三）核心價值觀
出第一的產品，育第一的人才，創第一的業績。
1、第一的產品，意味著擁有第一的競爭力。第一的產品從市場中來，能為客戶創造價值；具有引導、創造市場需求的能力；掌握核心技術，是市場競爭中技術領先的產品。
2、第一的人才是具有良好職業精神、高超職業技能、崇高職業理想、認同企業核心理念的人才；中國一拖能夠為這樣的人才提供廣闊平台；人才決定著企業的興衰，第一的人才，是「三個第一」的核心。
3、第一的業績，就是從客戶、員工、股東和社會幾個層面不斷超越和領先對手，快速接近企業的願景。
4、追求第一的過程，就是不斷創新和超越的過程，這是高績效企業的永恆追求。
（四）企業訓詞
生存勿忘質量 發展必須創新
1、質量是企業的生命，以「質量零缺陷，標準國際化」質量理念為指導，創新質量管理工作，讓質量成為一拖產品在市場上的首選賣點。
2、創新是企業生存發展的靈魂。創新能把我們的潛能變成企業競爭的巨大優勢，變成比競爭對手創造更多財富和價值的現實能力。
（五）質量理念
質量零缺陷，標準國際化
1、零缺陷管理要求每一位員工努力使自己的工作沒有缺點，零缺陷的精髓是第一次就把事情做好。
2、標準國際化要求企業標準適應國內外市場競爭需要。
3、質量工作最基本要求是符合標準，最終目的是產品和服務符合對顧客的承諾，滿足顧客需求。
（六）服務理念
體貼 快捷 專業 增值
1、急使用者之所急，想使用者之所想，主動認真負責，體貼關愛客戶。
2、迅速響應，立即行動，及時提供相應的服務，響應使用者的需要。
3、業務技術過硬，能夠保證為使用者提供所需的技術服務，落實各項服務措施。
4、通過為使用者排憂解難，能夠盡可能地超越使用者期待，最大限度地為使用者創造價值。
（七）人才理念
事業以人為本 發展以人為先 給想乾者機會 給能幹者舞台 給幹成者激勵
1、人才是企業取得成功的關鍵，是企業發展的第一資源，優秀人才是架通戰略和執行的橋梁，是企業發展的前提。我們追求員工與企業的共同發展，每個員工的成功就是公司的成功。
2、企業發展規劃首先有專業化的人才隊伍支撐，把優秀員工的培育、引進和發展放在突出位置，打造優秀的人才文化是企業引進招聘人才、培育人才、使用人才和留住人才的關鍵環節。
3、尊重員工的平等權利，堅持公開、公平、公正原則，提供均等機會，鼓勵員工主動進取，競爭求勝。
4、尊重員工的個體差異，通過上崗靠能力的用人機制促進第一人才脫穎而出，達到人盡其才、才盡其用。
5、尊重員工的勞動價值，憑業績獲得多樣性激勵，追求企業與員工的和諧共贏。
中國一拖集團****的未來發展
3樓：阿767凡達
心懷未來 **篤行
（一）總體戰略目標
到2023年，實現銷售收入400億元，利潤12億元，出口額15億美元，職工收入達到國內同行業中上水平，重點產品技術接近或達到20世紀末世界先進水平。
（二）企業定位
以農業機械為核心業務，協同發展工程機械、汽車及關鍵零部件等相關業務，打造國內領先、國際先進的科工貿一體化的大型裝備製造企業集團。
（三）業務定位
農業裝備：以拖拉機、收穫機械等產品為發展重點，進一步培育、鞏固和發展拖拉機和收穫機械核心競爭力，從而打造國內第
一、國際知名的農業裝備製造基地。
工程機械：立足路面、鏟運、搬運及小型工程機械等業務，通過加大技術改造和研發投入，提高產品技術、研發能和關鍵零部件的製造能力和水平，提公升現有產品品牌優勢，形成產業經濟規模。
動力機械：立足於大中型拖拉機、收穫機械、裝載機、壓路機、推土機、叉車及中型發電機組等配套市場，確保在非道路機械用動力領域的領先位勢。
汽車：做大做強中輕卡業務，重點培育重卡產品，協同發展專用車業務。通過直接引進國外先進技術，借助國機集團海外營銷網路，將汽車業務發展成為新的經濟增長點。
零部件：以做精做專車輛用外觀件、箱橋、鑄件、鍛件為重點，提公升技術水平和製造水平，打造比較優勢，為主機產品提高核心競爭力提供支撐。
（四）發展路徑
在堅持完善和深化「三分四層」戰略思想的基礎上，深化「一體兩翼」發展戰略，即通過實施內部管理型戰略，培育和鞏固企業的核心能力，做強做大主體；通過實施外部交易型戰略，吸納和發展新的核心競爭能力，突破資源「瓶頸」。
實施內部管理型戰略，就是在現有資本結構下，通過整合內部資源，包括控制成本，提高生產效率，開發新產品，拓展新市場，調整組織結構，提高管理能力等，維持並發展競爭優勢，橫向延伸企業生命週期曲線，實現產品擴張。一是在調整、完善戰略事業單元管控模式和提高管理能力的基礎上，維持並發展拖拉機、壓路機、柴油機及相關零部件等主導產品的競爭優勢，強化成本管理能力和企業規模領導力；二是遵循相關行業的發展規律，在收穫機械、裝載機、車輛等新業務上明確市場定位、產品定位，發展新產品，拓展新市場。
實施外部交易型戰略，就是通過吸納外部資源，組建合營企業，吸收外來資本，開展技術轉讓，戰略聯盟，長期融資，進行兼併與收購等，推動企業生命週期曲線縱向擴充套件，實現資本擴張。
（五）業務發展架構
1、發展主營業務
**未來5年一拖主業所處行業均呈增長態勢，年均增幅為9.6－13%。一拖要在行業平均增幅的基礎上，通過加大投資，不斷提公升核心能力，實現年均20%的增長，現有主營業務2023年達到銷售收入230億元的規模。
2、開展戰略併購
在實施內部管理型戰略的同時，積極推進外部交易型戰略，實施戰略併購，主要是同業併購，以有利於主營業務成為行業領跑者；同時，以有利於提公升企業國際化水平為指導，積極尋找機會，開展國際併購業務。併購業務收入2023年達到 170億元的規模。
3、開拓國際市場
加大力度、加快步伐開拓國際市場，發揮比較成本優勢，突破產品適應性、可靠性和競爭性的門檻，國際業務收入2023年在總收入中的比重為25%左右，達到15億美元以上的規模。
4、實施財務性投資
選擇外部投資回報良好的專案，獲取財務性投資收益。
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