為什麼越來越多的實體店倒閉,為什麼實體店都在倒閉?

2021-03-04 06:54:46 字數 4792 閱讀 3125

1樓:陳紹楊

為什麼越來越多的實體店倒閉?店老闆說出真相,太心酸!

大家都知道,現在的電商發展勢頭非常猛烈,**、天貓、京東這些平台,都已經覆蓋了所有的實體行業,我們有任何想要買的東西,在上面都能買得到,因此,也對各個行業的實體店造成了巨大的衝擊。

目前,不管是在哪個城市,那些大型超市、商場、電子城、服裝店,都已經不像之前那樣繁榮了,而一些小店鋪,不是關門就是轉讓,似乎真的已經到了,開不下去的時候。

那麼,為什麼會有這麼多的實體店倒閉呢?除了電商的衝擊,還有沒有別的原因呢?幾位店老闆說出了真實原因,讓人很心酸。

1、大家的錢都拿去炒房了,消費能力自然就減弱,開店每天都得開支出去,光是店租就不得了,就算資金再雄厚,也架不住天天沒生意啊。

2、有的顧客認為,實體店的**虛高,而且乙個店裡面貨品不齊全,早起來也不方便,後面一點我們得承認,但是說到**虛高那就不得要談一談了,雖然現在的店租是挺貴的,這些成本也都攤到利潤上,但是現在的**,光推廣費用,好像也不見得比店租要少多少,再加上其他雜七雜八的,算下來其實成本也不低,大家的乙個感覺罷了。

3、其實我們成本高,除了店租之外,還有乙個方面就是交稅,但是那些**,這一點就省了很大一筆,所以他們可以打**戰,而我們沒辦法。雖然說實體店裡面的東西更有保障,但是現在的人,更看重的還是**。

為什麼實體店都在倒閉?

2樓:匿名使用者

高房價帶來高房租,讓實體店成本增高,市場也已經飽和,電商低成本帶來的衝擊又很大,讓實體店越來越難做。

3樓:入戲

實體店倒閉**電商即趨勢,人即思維,成本即租金漲:這三者共同作用,讓實體店頻頻倒閉。

最早我認為是「人」是實體店倒閉的**,後來我大量的發現:事實並不是這樣,即使我開一家實體店,80%也會倒閉,因為我的人的思維加人的能力無法與這個時代的趨勢加大**鏈比如新零售對抗,所以,這次回答,我將電商即趨勢放在了首位。

1、電商是實體店的倒閉**:確切地說是:網際網路的趨勢給實體重重的打擊。

電商只是網際網路商業的乙個代表而已,比如社交化電商、新零售、大的**鏈,這些都是網際網路對實體店的巨大衝擊:

不是我們能力不行、也不是不付出努力,更不是我們不轉型,而是我們的個體經濟被大平台甚至壟斷性的生態平台所擠壓的結果。

2、實體店經營者的人:思維還是乙個巨大的問題,這得改變,得提公升。

如果將劣勢轉變成優勢,這是實體店經營者必須要思考的:實體店是有優勢的,但很多經營者缺少網際網路思維,甚至在排斥和攻擊網際網路,報怨無用,只會雪上加霜,一定要改變,早改有機會,越晚越難。

3、租金問題:這真是前後有二只虎,前虎為網際網路電商;後虎為房租不斷漲;中間還有一虎就是人。

實體店租金問題,某市的商場空空無人,實體店全都蕭條中,但還要面對巨大的租金壓力。只見租金漲,卻嘆利潤不斷的降,面對新零售的『成本價的銷售競爭』實體店只有聲聲嘆息和謾罵。

一方面:我們要面對這個嚴峻的事實,這就是這個時代;另一方面:我們要明白:成功賺錢的一定是極少數,這個分子上的數字會越來越少,所以,我們更加努力完善自己的實體店運營系統。

實體店一定要做好5件大事:

1、社交化電商:一定要做好社交化,比如社群、自**、場景直播、小程式等

2、對接新零售**鏈:解決大**鏈的合作。

3、把單純的銷售轉型成為:社交服務型實體;

4、控制運營成本:

能小區店的不要街邊店,能街邊店的不要大型商場店,小成本,不賠就是賺,因為積累了會員人氣加線上新零售銷售。

5、千萬不要作惡:

經營者要『好人好貨賺好錢』,因為現在的社交化**傳播速度特別快,一定要堅守「好人思維,別作惡」比如虛假宣傳、傳銷這些。

4樓:傳騙吃人

原因太簡單了,因為公職人員腐敗,就那麼簡單。

5樓:天客通

實體店倒閉的原因在於以下三方面:

1、電商是實體店的倒閉**:確切地說是網際網路的趨勢給實體重重的打擊。

電商只是網際網路商業的乙個代表而已,比如社交化電商、新零售、大的**鏈,這些都是網際網路對實體店的巨大衝擊:

不是我們能力不行、也不是不付出努力,更不是我們不轉型,而是我們的個體經濟被大平台甚至壟斷性的生態平台所擠壓的結果。

2、實體店經營者的人:思維還是乙個巨大的問題,這得改變,得提公升。

如果將劣勢轉變成優勢,這是實體店經營者必須要思考的:實體店是有優勢的,但很多經營者缺少網際網路思維,甚至在排斥和攻擊網際網路,報怨無用,只會雪上加霜,一定要改變,早改有機會,越晚越難。

3、租金問題:這真是前後有二只虎,前虎為網際網路電商;後虎為房租不斷漲;中間還有一虎就是人。

實體店租金問題,某市的商場空空無人,實體店全都蕭條中,但還要面對巨大的租金壓力。只見租金漲,卻嘆利潤不斷的降,面對新零售的『成本價的銷售競爭』實體店只有聲聲嘆息和謾罵。

一方面:我們要面對這個嚴峻的事實,這就是這個時代;另一方面:我們要明白:成功賺錢的一定是極少數,這個分子上的數字會越來越少,所以,我們更加努力完善自己的實體店運營系統。

6樓:娜筆小暢

現在是網際網路時代,人人手機不離手,還是需要利用網際網路線上引流,吸粉,裂變

現在有一種比小程式更快捷使用的方式叫快應用,可以利用場景識別把店鋪的優惠資訊通過手機負一屏直接傳送給附近5公里的使用者,客戶直接右滑就能看到附近店鋪的優惠資訊。

為什麼實體店生意越來越不好做了

7樓:匿名使用者

1、店面房租的**。

隨著城市的發展,房價也在不斷的公升高,隨之而來的是房租的公升高導致經營成本上公升。

2、電商的衝擊。電商競爭大,排名規則所致,平台商家就是虧錢做也得撐,薄利或虧錢的商家多了,買家得到實惠自然會選擇網路購物渠道,大多數人選擇網上購物,衝擊了實體店的經營。

3、生活節奏的加快。城市生活節奏越來越快,很多人已經沒有時間去逛街購物,為了滿足購物慾望,只能利用閒暇時光來逛**來選購商品。

4、商圈發展過多。城市發展迅速,很多大型商場的開業導致生成很多新的商圈,客流一分流,狼多肉少,消費者減少。

5、用人成本的提公升。商圈的開業,新店的開張導致人力資源緊張,為了招聘工作人員不得不提高待遇,提高待遇導致用人成本的提公升。

8樓:匿名使用者

實體店是不是越來越不賺錢了?

9樓:足球**專家

您好21世紀是網際網路時代,有很多生意可以做,不過還是自己得選擇好,但是有很多打工者向創業對於選擇專案很迷茫,不知道哪個專案最適合自己。類似於消費品,還有日常生活用品,這些是較為好做的行業,還有,民以食為天,主要還是做美食方面的比較好。 只能說今後再,需要購買東西的時候看到實體店,如果**相差不多,就在實體店購買吧!

如果都依靠網路,而實體店日漸消益,關門倒閉的只會越來越多,到時候整個城市只剩下工廠及室內**商,再想去逛街也沒有實體店可以購物了,並且網上的東西大家也都知道,質量看不到,摸不著,實體店畢竟還有個店面在購買也比較放心!

10樓:孤淚你

可以考慮線上線下結合,**已經不好入手了,可以做閒魚,網頁 搜 閒粉隊免費教

11樓:我是小妖了啦

做**壓力更小 實體店你要租金 **賺多賺少都是自己的

12樓:玉旎機昊

做任何事情都有出路的,關鍵是你選擇的路怎麼樣俗話說,選擇不對努力白費。

建議網上搜----(化雨老師)

讓專業人士幫你把把關,

網上有很多

他幫助人的成功案例

或許他能夠幫到你

13樓:巴允尉思雲

星|因為同行之間競爭大

還有互聯往的高速發展帶來的大衝擊。

那你現在是怎麼打算的呢、

############

最近聽說

--||星||

--||爍||是

這領域的資深人士

--||老||

--||師||相信會對你有所幫助。

14樓:淦菀歐陽陽冰

目前許多

實體店經營者感嘆生意一天不如一天,社會競爭激烈,適者生存,實體經營者也不斷改變經營策略,但大部分經營狀況改觀極少,為什麼會出現這種現象,坤鵬論分析如下:

高房租帶來的惡果

經過調查,有近一半的實體店經營狀況不好的根本原因為房租年年漲導致,前些年,許多企業正常運營的時候,也沒有電商的衝擊,低房租讓許多實體店主著實狠賺了一筆。但近些年,就業環境不是特別樂觀,每個人都想自己開店,門檻也較低,但是卻要面臨兩大問題,經營者多,房租貴。二十年的時間,房租的漲幅在幾十倍。

曾經一朋友經營一家餐館,簽訂五年合同,五年租金不變,當時的租金為每年六萬元。五年過後又籤了三年合同,每年租金漲到十二萬元,但是那幾年生意確實好做,朋友後三年年淨收入達到50萬元,生意火爆,八年時間也賺了幾百萬。房主看到朋友生意好做,再簽合同的時候將房租漲到每年30萬元,朋友繼續租賃感覺辛辛苦苦賺得錢一半以上都要給房東,當時也一生氣,不租了,選擇其它門面,其實也是一口氣,另一家門面也沒便宜多少,之後生意就越來越差,幾年功夫賺得那點錢又都倒回去了。

所以高房租為實體店主帶來了非常大的影響。

談一談電商的衝擊

電商帶來了購物的便捷性和選擇的多樣性,送貨上門、極速退款、物美價廉吸引了一大批消費者,不滿意即退,物流發展的快速性也讓實體店主哀嚎消費者的流失,無法支付其日常開店成本。電商運用很多客戶分析的手段,不斷改善消費者的消費體驗,其實這也是問題所在,電商更了解消費者的消費心理和購物需求。

便捷服務

相較於**,一些實體店沒辦法實現不滿意就退貨,但其實,如果能夠做到不滿意即退、隨時提取等等便捷服務,實體店就能大有所為。

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