1樓：大國品牌華祥苑
1、給予優秀員工培訓機會茶葉加盟店懂得給予優秀員工很多培訓與發展的機會，就會加快優秀員工的提公升速度。這種方法很大程度上較快地提公升了核心員工的價值，對於企業吸引和留住關鍵人才是很有吸引力的。
2、薪資福利的激勵基本工資是保證員工的基本收入和生活保障，由底薪加補貼構成，這個一般都是根據**公布的地區最低工資標準執行，指標過低則員工成本高，不利於培養員工的銷售意識，還容易形成惰性；過高則員工實際收入低，長期以往則造成員工無動力。所以可以適當的在薪酬、福利以及股權等方面進行物質激勵，給優秀員工戴上「金手銬」。
3、優秀員工個性化管理一種管理方法可能只適合一類人，所以要實事求是，在大原則不變的情況下，以實際為中心作出相應的調整和改變。個性好強且有想法的，可進行橫向對比，給予激勵。能力不突出無主見的但又心態好願意幹的，把事情給他安排好，這樣帶出來的員工執行力很強。
4、建立優秀的店鋪文化優秀的店鋪文化，對於優秀員工容易產生強大的凝聚力。這一方面要求茶葉加盟店的管理者有很強的個人魅力和領導能力，另外一方面要求店鋪文化的不斷提公升和傳承。
2樓：無謂人生
可以給提成，加上年終獎，可以適當提公升工資就好了
茶葉連鎖店如何管理員工效果最好？
3樓：大國品牌華祥苑
茶葉連鎖店的銷售業績就反映經營人的管理能力。因此，茶葉連鎖店要從管理導購員、體貼導購員著手，讓導購員真正變成能夠為茶葉店的利潤造就越來越多價值。究竟，茶葉連鎖經營人怎樣管理員工才可以起著最理想的效果呢？
小編希望你現在一起了解這方面的知識！
許多茶葉加盟商在開茶葉連鎖店以前並沒有創業經歷，也沒有管理導購員的經歷，這就讓茶葉加盟商在茶葉店經營中會產生各種各樣分歧。不知道怎樣把握與導購員的關係，太嚴肅認真了弄得自個像個壞老闆，太和善了又擔憂導購員上班時不用心，敷衍顧客。也是有一些茶葉加盟商遇到了更慘重的經驗教訓，累死累活成長起來的優秀員工被別的茶葉店搶走了，還有的茶葉加盟商由於導購員的流動損失了一些老顧客。
作為管理人員，要能夠多方面地認識導購員並不是一件非常容易的事。可是管理人員要是能多方面認識自己的導購員，工作開展起來會順當得多。「尺有所短，寸有所長」，每個導購員在工作能力、性情、態度、知識、修養等方面都各有優勢與劣勢，有的工作起來利落快速，有的慎重小心，有的善於解決人際交往，有的卻喜歡埋頭在統計資料裡默默工作。
俗語說「士為知己者死」，乙個能夠多方面認識自己導購員的管理人員，不管在工作效率，或是人際交往上都將會是個一流的管理人員。
要多與導購員溝通交流，傾聽導購員的心聲。導購員總會有自個的不滿意和見解，儘管其中有正確的，也是有不正確的。可是，要是失去發洩或引導，就可能引起大問題。
因此，管理人員需要經常與導購員開展溝通交流，徵求導購員的意見，傾聽導購員提起的疑問。解開了導購員的心結，團隊才會更為團結，工作積極性才會更高。
每乙個人有每乙個人不一樣的行事風格，管理手段必然也不一樣，實際上管理導購員並沒有統一的標準，管理中賞罰分明、公平公正對待每位導購員，就能夠變成受導購員敬仰的老闆。
茶葉連鎖加盟店用什麼才能留住顧客？
4樓：大國品牌華祥苑
第一：產品質量***。所謂留人先留心，產品的質量便是留住顧客的心的一大有利**。
而要保證產品質量，就要求茶葉店加盟商在選擇茶葉品牌時，要選擇有實力、口碑好的品牌加盟。
第二：誠信可靠。人無信則不立，茶葉加盟店亦是如此。
一家不講誠信的茶葉店要想長久經營是不可能的。加盟商在經營茶葉店時，應做到誠實可信。不隨意哄抬**，不損害消費者權益。
第三：服務周到。這是個服務至上的時代，很多時候，顧客買的並不是產品，而是服務。
作為服務行業的茶葉加盟連鎖店，加盟商更應注重提高員工的服務水平。培養員工的服務意識，提高員工的基本素質，用心、真心服務顧客，可以很大程度上減少顧客的流失。
在競爭如此激烈的茶葉市場情景下，想要經營的好並非是一件簡單的事情，很需要經營者有強大的管理能力。當然，同時最好也要有一些管理的技巧，畢竟這樣會使得經營者在經營的過程中更加輕鬆。做好以上三點，留住顧客，才是盈利的關鍵。
茶葉加盟店如何提高銷售業績？
如何留住優秀員工？
5樓：韶璟昂含嬌
在沒有其它原因的情況下，工資第一，不要說工人就知道工資，工人就是為了工資，但是，沒有優秀的員工，只有合適的員工，適合就是優秀了。
怎樣留住優秀員工？
6樓：匿名使用者
薪酬留人 獲得高薪酬是員工工作的首要目標。大部分員工對薪酬是很敏感的,只有得到高額的報酬,才有更高的工作動力,才能對企業更加忠誠。因此,利用高薪酬來留住人才是一種非常...
2.機制留人 高薪酬和高福利縱然能吸引人才,但某些員工更注重發展的機會和施展才幹的平台。尤其...
3.文化留人 企業文化反映了企業的經營理念、社會責任感和價值觀。人才之所以真正被吸引,是因為...
4.情感留人 情感留人,在四種留人方式中是最有爭議的,也被認為是最不穩定的。其實,這是一種...
如何留住優秀員工
7樓：匿名使用者
一名員工離職主要原因有：
1:薪水.福利低於期望
2:企業沒有發展，個人沒有晉公升空間
3:壓抑的工作氛圍
要想留住優秀員工，只有做好以上幾點才可以。
8樓：匿名使用者
如何留住優秀員工
一、企業留人的方法
企業留人的方法非常多,主要包括以下四種:
1.氛圍與平台留人
企業要想留住員工,首先就要為員工創造乙個合理的氛圍和平台。
根據需求層次理論,人的需求有很多,包括生理的、安全的、歸屬的、尊嚴的以及自我價值實現的需求。企業應當根據員工的不同需求提供相應的物質和環境條件以及適合員工發展的平台。
2.薪酬留人
薪酬的含義
具體來說,薪酬可劃分為外在薪酬和內在薪酬兩種。
外在薪酬。包括獎金、津貼、晉公升機會、出國等。
內在薪酬。包括對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人的成長、富有價值的貢獻、來自同事和上級的認同等。
內在薪酬在留人中的重要作用
對於知識型的員工,內在報酬與員工的工作滿意度有非常大的關係。
企業可以通過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策執行內在報酬,讓員工從工作本身得到最大的滿足,進而使企業從僅靠金錢激勵員工、加薪再加薪的迴圈中擺脫出來。
值得一提的是,研究表明,靠漲工資留人的時限最多為三個月。可見,企業只有依靠內在薪酬,才能真正實現留人。
9樓：彼岸花離別
首先你要拿出你的真誠來，讓他感覺在這裡做，充分發揮了自己的才能，又有學習的空間，這是最主要的。你可以經常跟他溝通，了解他的想法，好對症下藥啊，不過話又說回來，那要看他的思想是怎樣的，有的人要上進心很強的話，都想飛到更好的地方，或者換乙個地方來提公升自己的能力。不過只要你拿出足夠的心來，會讓他多留一段時間的。
10樓：一剪寒梅
現在很多優秀有能力的人才都是很有想法的啦。社會給予他們的機會也很多。如果真的遇到了想留又留不住的人才，可以用合作互惠的方式來挽留。
畢竟現在都推崇戰略合作。這是個人愚見。望採納。
11樓：匿名使用者
留人嘛，無非是錢留人，感情留人，事業留人。就看樓主到底想用哪種方法了。現在很多情況是老闆對人的重視不夠，覺得鐵打的營盤流水的兵。
覺得人總是能招上來的，但卻不知道關鍵的時候，乙個關鍵的人是怎樣的決定性作用。
如何留住一線優秀員工
12樓：匿名使用者
工資到位，福利待遇好
13樓：匿名使用者
如果他真的很優秀，跟他聊人生，聊理想，然後講述他對公司做出的貢獻，並考慮加薪公升職
14樓：翰林學庫
眾所周知餐飲業是勞動密集型行業，它提供的是以服務為核心的產品服務組合，而
到底是如何留住優秀員工的呢
求優秀員工演講稿，如何留住優秀員工演講稿
尊敬的領導 親愛的同事們 大家新年好！我是來自設計部的黃xx，很榮幸能夠作為優秀員工代表上台發言。很感謝公司給了我這個機會，我才有可能站在這裡與大家分享我的喜悅。在此，特感謝各領導在日常工作中對我的提攜與幫助。自入 公司以來，在這個平凡的工作崗位上，我踏踏實實 勤勤肯肯地的做好本職工作，嚴守公司的各...
到底是如何留住優秀員工的呢,如何留住優秀員工？
人才不斷流失，這是讓許多企業倍感困擾的問題。尤其是邁入資訊時代的今天，在以高科技為主導的經營模式下，公司需要具備專業技術或有能力的員工，他們在工作崗位上扮演重要角色，一旦離職，要立刻補位並非易事，職位的懸缺，往往對企業發展帶來莫大的損傷。那麼，在開放的職場中，如何不讓員工不為外界的 所動，能為公司效...
每月評選優秀員工方案，如何評優秀員工
評選原則 1 公平，公正，公開的原則 2 擇優錄取。優秀員工的評定標準 1 能夠嚴格執行作業流程，做到規範，完整 2 能夠嚴格執行生產操作流程，工作差率為零 3 嚴格遵守公司的各項規章制度 4 能在各項工作中起到帶頭和表率作用 5 能夠團結同事，同事內部好評度要超過70 6 個人行為符合公司的員工標...