1樓：匿名使用者
規範管理，提高效率，與國際接軌
2樓：衡梅範和璧
名牌加分
再看看別人怎麼說的。
標準化良好行為企業有什麼意義?對企業有什麼好處？
3樓：笑笑師伯
標準化可以使企業上下步調一致，提高效率，降低成本，極大的增強企業的核心競爭力。
試論述企業實施標準化良好行為後對企業有哪些影響
4樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
標準化的重要意義
1.現代化大生產的必要條件
標準化可以規範社會的生產活動，規範市場行為，引領經濟社會發展，推動建立最佳秩序，促進相關產品在技術上的相互協調和配合。隨著科學技術的發展，生產的社會化程度越來越高，技術要求越來越複雜，生產協作越來越廣泛。許多任務業產品和工程建設，往往涉及幾十個、幾百個甚至上萬個企業，協作點遍布世界各地。
這樣乙個複雜的生產組合，客觀上要求必須在技術上使生產活動保持高度的統一和協調一致。這就必須通過制定和執行許許多多的技術標準、工作標準和管理標準，使各生產部門和企業內部各生產環節有機地聯絡起來，以保證生產有條不紊地進行。
2.科學管理的基礎
標準化有利於實現科學管理和提高管理效率。現代生產講的是效率，效率的內涵是效益。現代企業實行自動化、電算化管理，前提也是標準化。
3.調整產品結構和產業結構的需要
標準化可以使資源合理利用，可以簡化生產技術，可以實現互換組合，為調整產品結構和產業結構創造了條件。
4.擴大市場的必要手段
生產的目的是為了消費，生產者要找到消費者就要開發市場。標準化不但為擴大生產規模、滿足市場需求提供了可能，也為實施售後服務、擴大競爭創造了條件。需要強調的是，由於生產的社會化程度越來越高，各個國家和地區的經濟發展已經同全球經濟緊密結成一體，標準和標準化不但為世界一體化的市場開闢了道路，也同樣為進入這樣的市場設定了門檻。
5.促進科學技術轉化成生產力的平台
科學技術是第一生產力，但是在科學技術沒有走出試驗室之前，它只在科學技術領域發生影響和作用，是潛在的生產力，還不是現實的生產力。只有通過技術標準提供的統一平台，才能使科學技術迅速快捷地過渡到生產領域，向現實的生產力轉化，從而產生應有的經濟效益和社會效益。標準化與科技進步有著十分密切的關係，兩者相輔相成、互相促進。
標準化是科技成果轉化為生產力的重要「橋梁」，先進的科技成果可以通過標準化手段，轉化為生產力，推動社會的進步。
6.推動**發展的橋梁和紐帶
標準化可以增強世界各國的相互溝通和理解，消除技術壁壘，促進國際間的經貿發展和科學、技術、文化交流與合作。當前世界已經被高度發達的資訊和**聯成一體，**全球化、市場一體化的趨勢不可阻擋，而真正能夠在各個國家和各個地區之間起到聯結作用的橋梁和紐帶就是技術標準。只有全球按照同一標準組織生產和**，市場行為才能夠在更大的範圍和更廣闊的領域發揮應有的作用，人類創造的物質財富和精神財富才有可能在全世界範圍內為人類所共享。
7.提高質量和保護安全
標準化有利於穩定和提高產品、工程和服務的質量，促進企業走質量效益型發展道路，增強企業素質，提高企業競爭力；保護人體健康，保障人身和財產安全，保護人類生態環境，合理利用資源；維護消費者權益。技術標準是衡量產品***壞的主要依據，它不僅對產品效能做出具體的規定，而且還對產品的規格、檢驗方法及包裝、儲運條件等相應地做出明確規定。嚴格地按標準進行生產，按標準進行檢驗、包裝、運輸和貯存，產品質量就能得到保證。
標準的水平標誌著產品質量水平，沒有高水平的標準，就沒有高質量的產品。
標準化對企業有什麼好處
5樓：一起嗨電
1、提高公司的效率，便於公司更協調、有效運作。
2、可以制定公司發展規劃及短期計畫，使公司經營有目的、有計畫、不盲目。
3、對人員進行有效管理、提高員工的工作熱情；端正其工作態度，體現團隊精
神。4、有效降低成本，並通過對銷售的管理規劃提高收入，從而增加公司的利潤。
5、為公司的投資與融資進行有效的規劃。
6、提高經營個人修養，展現經營個人魅力。
如何建立標準化良好行為企業
6樓：ofweek人才網
要與當地標準化協會聯絡，接受相關培訓，熟悉gbt1.1,15497,15498等標準，建立起技術標準、管理標準、工作標準體系並執行有效；最後經過確認即可。
如何建立標準化良好行為企業
熟悉gbt1.1,15497,15498等標準建立起技術標準 管理標準 工作標準體系並執行效 向質量技術監督局申請確認即 申請標準化良行企業 確認應提交材料 標準化良行確認申請表 見附表 二 企業標準體系自我評價報告及評價檔案 格式 要求見gb t19273 2003附錄a表a.3 三 企業標準體系...
什麼是企業的標準化和標準化管理,標準化管理和規範化管理的區別
實施企業 標準化管理體系的意義 1 企業標準化管理體系 實施企業標準體系,對於促進企業技術全面進步,提 公升企業管理水平,提高產品質量和檔次,增強企業市場競 爭力和產品市場占有率等方面具有極其重要的作用.2 推行 企業標準化管理體系有利於規範企業內部的管理行為,降 低生產成本,提高產品質量,提公升生...
為什麼要標準化管理為什麼企業需要標準化管理系統？
愚認為管理不能標準化。如果組織能夠像數控工具機一樣標準化管理 那就太好了。管理的多面性就在於它的科學性和藝術性。科學是規律和規則。藝術是創造和多樣。標準化對管理是大有益處的 為在一定的範圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重複使用的規則的活動，稱為標準化。標準化在管理中的作用 1 標準...