1樓：中力健身劉雲
比較簡潔醒目的顯示企業的組織機構的組織框架。
一般公司在使用組織結構圖的主要目的是什麼？
2樓：zzz97734凸眾
組織結構圖的用途就是明確組織分工、從屬關係、職
責範圍等，一般會在企業資質審核時或者企業內部重組部門用得到，比如企業進行iso9000認證等就需要用到組織結構圖。還可以使新入職員工迅速了解企業結構，便於協調組織、工作溝通等。
幫忙分析某個大型公司組織結構圖及其優缺點
3樓：劍鴻的留言
企業組織結構的形式
直線制直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受乙個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。
直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：
它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較複雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較複雜的企業並不適宜。
職能制職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。
因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。
職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較複雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律鬆弛，生產管理秩序混亂。
由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不採用職能制。
直線－職能制
直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。目前，我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。
這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責範圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是：
職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多任務作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。
事業部制
事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於2023年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。
如何提公升組織架構優化,如何優化企業組織機構
以下資料供參考 優化組織結構，要遵循一定的原則。第一步 優化組織結構 在各部門填好組織梳理表之後，人力資源部組織進行討論，組織結構的優化討論是有原則的，人力資源部要在正式討論之前，把這些原則講清楚，讓大家在共同的原則下提出改進和優化建議。通常，組織結構設計有經典的七大原則 第乙個原則 乙個上級的原則...
中國信託業協會的組織機構
協會最高權力機構是會員大會，下設理事會 常務理事會，日常有秘書處處理日常會議等安排，用過6個工作研究室，7個常駐部門。具體構架見右圖。從2009年開始，銀監會向協會派駐專職副會長作為中國銀行業監督管理委員會副巡視員。截止至2009年底，已有58家會員單位。中國哪些信託公司是a類，哪些是b類，哪位大神...
中國葛洲壩集團股份有限公司的組織機構
總經理辦公室 黨委辦公室 機關黨委 戰略投資部 事務部 董事會秘書室 財務部 人力資源部生產經營部 機電物資部安全質量環保部 安全監察部 審計部 內部控制監督部 法律事務部 監察部 紀委 企業文化部 組織部 宣傳部 團委 工會 監事會辦公室 技術中心 科技管理部 市場開發部裝置中心資金結算中心 離退...