1樓：匿名使用者
電子商務erp管理系統，建立在資訊科技基礎上，將企業管理思想、管理方式、業務流、生產經營資料等，以系統化的思路整合在一體的企業資源解決方案。尚夏家具erp正是結合erp的管理概念，融入到企業生產、管理中來，利用資訊科技整合內外部資源，變革管理思路，優化企業的管理、生產，降低企業的成本，提公升企業的競爭力。
電商行業erp系統使用的優勢有哪些
2樓：匿名使用者
麗晶軟體電商行業erp系統使用的優勢有：
1、具備高效的管理功能
3樓：匿名使用者
zk3軟體,一切人為本,管理好人,考勤呀,工資呀,績效考核 呀.
電商erp系統有哪些亮點
4樓：廣州啟匯營銷策劃****
****越來越多，多數商家為節約建設**成本，都會選擇購買電商erp系統來搭建屬於自己的網上****。
erp管理系統軟體開發的優勢：
具備高效的管理功能
內建多種管理模式
除了傳統營銷模式，更有滿送、**、秒殺等營銷手段，豐富經營模式。
內建有效的優化
擁有極其豐富的功能，雖然功能強大，但是商家也不用擔心技術問題，即使不懂技術也沒有專業的技術人員都可以進行操作使用。
電商erp系統訂單管理有哪些好處
5樓：匿名使用者
是型別轉換錯誤，你的記錄裡面有個時間型別不好轉換為字元型。
電商erp管理系統的作用是什麼？
6樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1.erp是內部控制的工具和手段之一。內部控制內控的目標基本涵蓋了企業經營活動的全部內容，而erp作為資訊系統，是為企業經營目標服務的。
比如日事清的計畫管理模組，可以明確和梳理部門的工作流程，進行業務流程再造，再造後的流程成為組織必須遵循的共同標準。流程再造的設計過程中，設計人員整合某些管理思想，體現有效控制和高效配置企業資源的資訊化優勢。所以在erp的流程再造的設計過程中，可以把相關的部分內部控制要求加以考慮，以致這些要求最終成為組織內部所共同遵守的標準。
2.erp本身是內部控制的客體。erp是由主觀意識的人設計和進行具體操作的，其最前端輸入的資料決定其產出產品的質量。
若輸入錯誤的資料，其影響也一樣會遍及企業整個範圍和相關角落，最終可能導致嚴重的管理決策錯誤，而該資料來源則由人為控制著，具有一定的主觀性;另外，erp同其他資訊系統一樣也面臨著諸如財產價值、法律責任、資產安全等風險，也需要對其進行有效的控制。
3.erp是資訊與溝通的組成部分。在coso的內部控制框架中，資訊與溝通是貫穿整個內部控制系統的要素。
erp作為資訊整合系統，可以承擔量化資訊的篩選、集輸、溝通。在erp系統的設計、開發、實施、執行、維護及管理中，可以把內部控制體系中對資訊的總體控制和應用控制要求加以體現在企業內部，只要是erp上的合法使用者，就可以隨時享受共享的資訊，從而幫助管理者及時識別、捕捉確切的與企業經營活動相關資訊，抓住判斷時機，實現資訊溝通的目的。
電商erp系統有什麼應用價值？
7樓：巴哥王
1 物流、資金流、資訊流一體化
正如erp概念提出者wylie所指出：「erp系統是一組能夠管理組織全部業務的應用集合，它通過「最佳流程實踐」扁平化組織流程，以統一的資料庫和資訊科技架構實現生產、財務、人力資源、採購等部門的資訊無縫整合」，erp系統的整合性，推動了物流、資金流、資訊流的三流合一的實現。物流、資金流、資訊流的三流合一的實現降低了企業的成本，提高了工作效率，夯實了管理基礎，增強了各部門間的協調一致性，為企業的戰略發展方向提供了有力的資料支援。
2 企業管理標準化與管理精細化
erp系統在設計的過程中融入了眾多優秀企業的管理思想及企業自身的特點，其本身就是乙個規範化系統。在運用erp系統過程中，操作人員需按照系統已設定的管理規範進行操作，只有遵循同一標準、同一流程，正確的操作才能完成本環節工作，可以把相關操作流程檔案上傳到日事清的筆記模組，這樣就使得企業進入標準化軌道。erp系統以詳盡的資料為構築企業的精細化管理提供了堅實的基礎，系統細化了每個流程中、每個環節上、每個操作人員的職能，即在組織機制上保證了精細化管理的執行力，從而實現了企業管理精細化。
3 資訊透明化、資源共享
在沒有乙個統一規劃、統一標準的系統之前，對於同乙個資料，各個部門的提法都不一樣。同一筆業務資料常常在不同的部門被反覆輸入，反覆核對，資訊的時效性和利用率受到很大制約，從而各個部門形成了資訊孤島，不僅企業內部的資訊系統大多數也是獨立執行的，而且具有關聯業務的企業之間沒有資訊系統的資料交流。企業應用erp後，資訊資料統一，並且成為企業的共同財富。
領導能夠及時掌握各個層面的資訊，同時每個部門、每個崗位猶如在乙個部門內工作。
4 業務與財務的資料融合
在應用erp系統之前，業務與財務常常是互相獨立的，在業務系統完成銷售**的處理後，相關資料還要在財務系統再錄入一次，具有邏輯關係的業務與財務資料被分割在不同的資訊孤島上，財務與業務對不上賬的事時有發生。在應用erp系統後，資金流與物流的同步記錄和資料的一致性。實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，加強了財務對業務的事前計畫、事中監控與事後追溯能力。
5 改變內部組織管理結構
erp系統的應用實現了資料的集中管理，減少了部門間的資訊傳遞和資訊的重複錄入，有效提高流程處理效率，從而使組織結構向扁平化、網路化轉變。企業應用erp系統後，高層管理人員通過erp系統能隨時了解產、供、銷、財務、人力資源等各個部門及相關業務流程的實時資訊，拓展了視野，管理幅度加大，從而可在一定程度上，簡化了管理層次，促使組織結構向扁平化的方向發展。
6 員工方面：有助於提高員工素質，建立學習型組織
erp系統的應用離不開各級員工的參與，各級員工只有通過完備的培訓，才能掌握erp系統。並且通過培訓，員工能夠了解到企業先進的管理理念，同時也是對員工素質的提公升。erp系統也是乙個不斷公升級的系統，員工需要通過不斷地學習，不斷地分析與思考才能跟得上系統的更新。
在使用erp系統的過程中，員工團體將自動地轉變成乙個學習型的組織。
7 顯著的經濟效益
據初步不完全統計，通過erp系統的規範管理，物資庫存周轉天數同比減少，庫存資金減少；節約了修理費；利潤率和流動資金周轉率得到提高，以某工廠為例，在erp實施期間，通過規範物資採購管理，在5個月內庫存原材料降低了8.9億元。另據有關資料表明，在erp後，企業的採購週期縮短約60％，響應市場的速度比未應用系統前提高了約70％，產品準時交貨率提高約4％，縮短成品出廠時間約20％。
8樓：匿名使用者
電子商務(ec)與erp都屬於企業的資訊系統，但從職能範圍來看，兩者有著很大區別。erp系統是由mrp、mrpⅱ等企業管理思想發展而來的，管理範圍側重於企業內部。而電子商務是解決企業與外部世界的通訊、連線和交易，利用inter***以及相關的網路技術來解決商業交易問題，降低產、供、銷成本，開拓新的市場，創造新的商機，從而增加企業利潤的商業活動。
當前在電子商務和erp建設中存在諸多問題:電子商務與erp被割裂開來，沒有統一規劃和統一設計;兩個系統下的採購資料、銷售資料和財務資料沒有進行合併。使資料失去一致性和完整性;軟體資源、硬體資源和資料資源沒有充分共享，造成建設成本過高和儲存空間浪費;把電子商務片面理勰成電子商店或僅僅建立乙個**;往往erp直接採用市場上的商品軟體，而電子商務則自己開發，不能實現兩者的會話與整合。
企業通過電子商務在網上拿到訂單後，應能立即將訂單資訊傳遞到企業內部erp系統，以便採購、生產、財務、銷售各部門組織安排原料、資金、生產和預售。如果企業前端的電子商務和後台的erp系統脫節，會導致很多關鍵的資訊和資料被封閉在相互獨立的系統中，從電子商務平台上獲得的銷售訂單、市場資訊不能及時傳遞到後台erp系統中;同樣，由於沒有電子商務系統與erp系統的整合，前台的電子商務系統也不能讀取erp系統中的有關產品的**、客戶等資訊，造成前後臺資訊的脫節。企業物流、資金流和資訊流不能有機統一，資料的一致性、完整性和準確性不能保證，部門間重複著冗餘的工作。
不能對客戶作出迅速及時有效的響應。使企業工作效率下降以及運營成本上公升，從而給企業自身帶來極大的損害。因此，企業的電子商務和erp的整合不容忽視。
現在的erp必須能夠適應網際網路的應用，支援跨平台的多組織的應用，並和電子商務系統之間有廣泛的資料、業務邏輯的介面。企業在構建後台erp的同時，必須做好與前台電子商務系統的高度整合。
9樓：匿名使用者
erp有針對單行業的，也有通用性的erp。不管是何種erp，都有不同的人群。單量區別，倉庫區別，場景區別，平台區別，分銷，零售，門店，國內，外貿等等。
並不是定製乙個erp就能解決整個行業所有商家的痛點,需要大量的技術，根據市場需要不斷的迭代公升級。
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