綜合管理的方法？過程如何控制

1樓：匿名使用者

綜合管理內容主要包括：企業的計畫與統計、規劃與調查、綜合平衡與協調排程、制度建設規範考核等四個方面的工作。這四個方面的工作相互聯絡，相互制約，構成專案公司綜合管理的整體。

上述綜合管理的原則為綜合管理提供了指導，而公司接下來要做的就是在以上原則的指導下選擇合適的管理方法。具體來講，專案公司的綜合管理方法主要有以下幾方面。

（1）資訊管理與人才管理是企業綜合管理的基礎。首先，設定的統計資訊指標及口徑必須符合自身特點，同時還要滿足同業社會和國際介面。其次，建立必要的統計資訊流程與制度，使統計資訊管理具有可執行和可操作性。

再次，具備相應的資源配置（人才、技術和裝備），譬如：資訊管理組織者、資訊管理者和資訊採集執行者的受專業訓練程度、工作經驗及基本素質，必須與自身設計的技術要求和裝備相匹配。

（2）確立與統計資訊體系相適應的計畫指標。計畫目標的指標設定與統計資訊指標口徑一致，內容應包括主要的經濟技術指標，既能反映企業的基本面貌，又有利於操作。

（3）編制綜合網路計畫。綜合管理不同於戰略管理，它既要圍繞過程複雜，涉及因素眾多的專案目標開展工作，又要對年度內的短期目標實行有效控制。因此，編制綜合網路計畫，就是在專案實施的工程流程的引導下，用網路計畫方法建立本企業的綜合網路控制圖，即總網路圖。

（4）在企業計畫實施過程中，應以系統、資訊與控制原理為指導，圍繞企業開發與經營目標，在過程控制中，搞好綜合平衡與協調排程，及時進行有效調整。

（5）用統一規範的制度來考核，將獎罰分明的激勵機制貫穿於整個目標管理的過程中。要加強專案公司的制度建設，完善公司的各項規章制度特別是獎懲制度，從而促使員工的個人行為與專案目標保持高度一致。

（6）機構落實。專案公司綜合管理必須形成系統管理，因此，應設定乙個專門的綜合管理部門，它負責蒐集各種關於專案的資訊，並進行及做好施工專案公司綜合管理工作方法有哪些？時的傳遞；並協助公司管理者制定各項規章制度，執行制度的實施；同時，它還要進行員工的績效考核並進行激勵。

綜合管理部的設定，要以充分發揮上述作用為目標。可以根據專案的特點設定專案管理小組、專案協調員、技術支援小組和考核小組等幾個主要部分，具體設定要因專案的不同而異。