1樓：高利葉姓卿
公司一般有以下幾個部門：
董事部：一般負責公司重要事務決策
管理部門：一般是高層管理人員，負責部門間的管理和日常運營事務人事部：負責人事的管理，職員的安排，人事的安排市場部：
負責公司的市場規劃、物資運營、市場銷售等財務部：負責公司的財務情況，包括會計、審計、出納監督部：負責監督公司日常運營和財務情況
後勤部：負責公司的後勤業務
2樓：桓培勝陰酉
一般的有辦公室，財務部門，人力資源部，這是每個公司有且設立的。
再就是複雜的，設立的比較齊全，
可以依據公司的情況設立董事會，監事會，總經理，副總經理，工會，辦公室，財務部，安全部，環保部，裝置部，銷售部，人力資源部，保衛部門，服務部（售後服務）等等。
如何介紹公司的組織架構
3樓：酸檸檬嘿
陳述者向受文者介紹公司組織架構過程中需闡明公司組織架構的性質（是直線制還是職能制、還是按別的性質
構建）、各部門間的權屬關係以及部門的職能和部門內的主要的崗位設計。
例如：公司的組織架構是按職能性質來構建，最頂端的是總經理，負責公司戰略性決策，統籌行政人事部、生產部、銷售部以及技術部，這四個部門直接對總經理負責，而這四個部門只有行政人事部和生產部分別設立人事行政主管職位及生產經理職位分管下面各個職能部門，人事行政主管主要負責公司的培訓、薪酬、績效、工傷、對外聯絡等職能。
4樓：冰水與燈
公司的組織架構簡介一般包括組織機構圖各個分部的主要職責和相互關係。
業務流程在組織機構中的體現。其中主要包括如下幾點：
一、 介紹公司組織機構。
。二、介紹各部門主要職責。
三、公司主要領導人介紹。
擴充套件資料
企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。
企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑑的。
組織架構變革應該解決好以下四個結構：
職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。
層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。
部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設定多少部門。
職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
5樓：匿名使用者
陳述公司的組織架構有別於在紙上畫組織架構圖，陳述者向受文者介紹公司組織架構過程中需闡明公司組織架構的性質（是直線制還是職能制、還是按別的性質構建）、各部門間的權屬關係以及部門的職能和部門內的主要的崗位設計，下面就例舉一編范文以供參考。-------
我們公司的組織架構是按職能性質來構建，最頂端的是總經理，負責公司戰略性決策，統籌行政人事部、生產部、銷售部以及技術部，這四個部門直接對總經理負責，而這四個部門只有行政人事部和生產部分別設立人事行政主管職位及生產經理職位分管下面各個職能部門，人事行政主管主要負責公司的培訓、薪酬、績效、工傷、對外聯絡等職能，而生產部經理負責公司的車間生產、消防安全、物質配置等職能，旗下部門有.............等部門，這些部門都分別設定相應的部門負責人來統籌部門的相關事務。 這樣的陳述就能把公司的組織機構以立體形式呈現給受文者了。
6樓：匿名使用者
就是決策層（股東大會、董事會和監事會「三會」）、管理層（就是總經理和副經理）、
執行層（中層機構、部門，如辦公室、財務部、市場部、投資部、技術部、研發部、專案部等，設部長或總監、主管等職務，包括具體工作人員）三個層面。架構就是相互制約、負責、管理和監督的關係，以及崗位設定及職責。
7樓：匿名使用者
介紹公司幾個部門組成，每個部門的職能。
8樓：笑笑師伯
企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。 沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。
相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+12」的合理運營狀態。 很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部資訊傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設定臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。
要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。
組織架構的四要素
企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑑的。 組織架構變革應該解決好以下四個結構：
職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。 層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。 部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設定多少部門。
職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
9樓：匿名使用者
1、組織架構(***anizational structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。
10樓：手機使用者
企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見組織結構形式包括**集權、分權、直線以及矩陣式等。企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。
沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。
組織內部資訊傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設定臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。
11樓：wang婆婆
實際就是怎樣建好組織管理體系，一般情況組織建立管理體系，如：組織結構，部門設定、部門職責，崗位設定、崗位職責，工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系（如：質量管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等）。
然後，根據管理體系編制相應的程式檔案和部門管理制度。
12樓：匿名使用者
我現在負責寫一家企業的組織架構體系，從董事會的組建到各部門的職責和企業的 文化，哪位前輩能指導一下，拜謝！ 提供一些建議供參照： 1、各個企業
電影中各個職位是做什麼的？
13樓：段兼眉章池
2023年 big and little wang tin-bar 宣告：是複製過來抄的，不過都挺全的，希望能幫你！
成龍演乙個七歲富家兒子（第一次上鏡）
2023年 永恆的愛
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2023年 小李的故事 成龍任跑龍套
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減震器的阻尼係數是減震的主要標準！有減震器和減震彈簧之分 有氣壓和油壓之分.audi還有一種新的忘了名字了 誰能給我介紹一下汽車引擎的各個部位 一談到汽車效能，最受注目的就是被比喻為心臟部份的引擎 除此之外，汽車大小以及排氣量等等，也都與引擎息息相關，這是理所當然的，因為引擎是動力的主要 引擎的機械...
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