1樓：波士商學教育
一、作為民營企業老闆，要和員工建立這種合作夥伴關係，首先應該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創業精神和事業心，具有先進的思想理念和創新意識，具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。「士為知已者死」，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老闆、為企業盡情揮灑自己的激情、智慧型、熱誠與執著。
二、人才是創業之本、發展之源，在乙個優秀的企業，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業內所有員工，因此，作為民企老闆，要建立「不拘一格」的用人機制，創造良好的用人環境，堅持「見賢思齊、勝者為師」的人才戰略思想，知人善任，優才優用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。
三、善待每一位員工，尊重人性，提公升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平台，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。
四、作為企業老闆，要採取謙虛謹慎的態度，竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老闆對自己的尊重和信任，因而產生極大的責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業心報效企業。
五、老闆要有敢於否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善於重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業的管理，真正下放權力給員工，充分發揮員工的潛力，群策群力。老闆要學會利用員工的才華與智慧型為公司創造財富，讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。
六、企業老闆要有「身先士卒」的勇氣。乙個成功的老闆，關鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老闆也就培養不出敬業的員工，更談不上和員工建立合作夥伴關係。
乙個老闆對員工最重要的態度是什麼？
2樓：包子
1. 真誠——首先對員工要真誠守信；2. 要信任——不要把員工「當賊防」！
3. 要相信好人多壞人少！4.
多鼓勵少埋怨；5.多表揚，少批評；6. 員工管理要平等；7.
內部要有競爭意識；8.要信任員工，不要把員工當賊防；9. 創造和諧、團結環境和工作氛圍，培養員工是本單位「主人公」的意識；10、「懲懶養勤」的激勵制度。
作為領導對於員工的態度，應該是以鼓勵為主還是以挑刺為主？
3樓：小百科書
鼓勵為主,但要適當"敲打",不過敲打不要太過,鼓勵不要讓他們翹尾巴,適度就行了.
人力資源管理之所以能成為一門學問,就是因為它的複雜性和多變性,如果用一成不變的思想,去進行複雜多變的工作,一般不容易成功.
底下的員工和你們管理層不同，他們只需要完成相應的工程指標，不需要考慮其他，他們只會為自己考慮，而老闆不一樣，老闆必須同時為自己和員工們考慮，一方面要考慮公司的盈虧；另一方面要考慮員工們的工作效率。而你們管理層,考慮的事情又不同,你們需要為員工考慮的同時,也需要顧及公司的利益,同時,需要考慮上面老闆的想法.
說起員工工作效率，影響的因素有很多，比如：大的影響有國家政策和市場需求，小的影響就是由大影響帶來的，比如企業的盈虧狀況，老闆的性格好壞，對員工的關心程度等。
員工們大多不會為公司考慮，因為他們的「主人翁意識」不強，因為公司不是他們的，他們只需要工作，不考慮盈利，到時候拿工資就行了，他們只在乎短期利益，比如今天拿了多少工資，這個月獎金多少，有有沒有福利等，老闆需要多培養員工的「主人翁意識」，讓他們把眼光放高一點，長遠一點，當然，這不是很容易，如果員工的眼光長遠，他就可以自己當老闆了，你們需要讓他們知道，他們的利益和企業的利益時息息相關的，有時候要為長遠利益考慮。
人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂。人不一定都是"賤骨頭",只是考慮問題的角度不同，管理員工，制度是必須的，但企業文化也很重要，可以用其他的方式，比如，記住每個員工的生日，生日的小禮物不會花多少錢吧，了解員工們的家庭狀況，老人的補品也不會花太多錢吧。這些小小的舉動，會讓員工們很感動，因為，這些小事情很容易被忽略，但他們會感覺到，被人重視的感覺。
一般的老闆只能讓員工為他賣命；而好的老闆，員工會為他拼命。這就是企業文化的重要性。
說了利害關係，現在來談談對員工的管理，由於不了解貴企業的情況，所以我只好分情況來說：
「人管人，累死人；制度管人，管死人」。這句話不知道您有沒有聽過，一家有發展前景的企業，離不開好的制度，好的制度在於：
（1）賞罰分明；
（2）制度大於人情；
（3）大事講原則，小事講風格；
（4）制度適用於任何人，誰也不能特殊化。
第（2）條和第（3）條是不是有點矛盾啊？呵呵...其實不然，給你舉個例子：
以前我上初中時，班主任讓我們班委幹部每天早上把7：40之後來的同學姓名記錄下來，實行這個制度後，仍有不少同學遲到，我就根據「大事講原則，小事講風格」的原理，向班主任提了乙個建議，給同學們寬限一點時間，但不是明著寬限，具體辦法是，在班主任的「默許」下，我們私自把遲到的時間改為7：45，在這之後來的同學一律記錄下來，表面上看，遲到的時間仍然為7：
40，這5分鐘就叫「小事講風格」，而7：45之後就叫「大事講原則」了。之後就很少有同學遲到了，如果班主任明著說把遲到的時間改為7：
45，那效果就會不同了。
用制度套住員工（不是鎖住），給員工留下一點「寬容」，他們會在放鬆的同時，遵守制度。
除了用制度外，培養員工們的「主人翁意識」也很重要，獎賞制度要明確，適度，經常開會，一定要把「主人翁意識」灌輸到每個員工，至於怎麼灌輸，根據貴企業的實際情況而定。
廣開言路是乙個很不錯的方法，要及時了解員工們的想法，家庭情況，最好記住每個人的生日，在他們生日時，給他們乙份驚喜，或許員工會把企業當成「第二個家」來看。經常聽聽員工們的建議，可以發掘出更多的人才，讓「主人翁意識」強的員工，更有積極性，「主人翁意識」弱的員工會增強這種意識。
呵呵...上面的有些東西是讓企業所有者看的,企業管理層只需要其中的一部分看懂就行了
最後,祝您工作順利,早日實現自己的理想.謝謝
4樓：匿名使用者
招人不會再來啊…因為生產車間部領導太黑心了…我也沒辦法和他們員工對要求態度，還有要辭職要走了，車間裡員工很少了…
5樓：匿名使用者
我想問，一下在工廠上班試用期已經過了。然後廠長各種諷刺看我不順眼，把我開除了有沒有賠償金。
6樓：笑笑師伯
做的沒錯，應該堅持。
以前的管理是領導和控制，它是建立在x理論基礎上的管理模式。認為人性本惡，是經濟人、「賤骨頭」，應該嚴厲管制和控制。
現代的管理是指導和激勵，它是建立在z理論基礎上的管理模式。認為人性本善，是社會人，追求自我完善和發展，應該從人性人本的角度去調動積極性。
7樓：匿名使用者
批評式表揚
表揚式批評
當領導，關鍵把人搞定，人搞不定，什麼都是空談。怎樣把人搞定，所謂知人善任，從識人開始。
8樓：匿名使用者
依法辦事，有時間的話，可以看一下《大秦帝國》這本書，看看法家的商鞅是怎麼治理國家的。中國企業的弊端就是感情講得太多。
9樓：卡奇王
有時鼓勵，有時相反，看情況
乙個員工的對工作的態度
10樓：匿名使用者
乙個令人愉快的工作氛圍是高效率工作的乙個很重要的影響因素，快樂而尊重的氣氛對提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。如果在工作的每一天都要身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環境之中，那麼員工怎麼可能會積極地投入到工作中呢？管理者如果能夠掌握創造良好工作氛圍的技巧，並將之運用於自己的工作中，那麼管理者將會能夠識別那些沒有效率和降低效率的行為，並能夠有效地對之進行變革，從而高效、輕鬆地獲得有創造性的工作成果。
什麼樣的工作氛圍才算是令人愉快的，並能夠促使員工積極工作呢？
良好的工作氛圍是自由、真誠和平等的工作氛圍，就是在員工對自身工作滿意的基礎上，與同事、上司之間關係相處融洽，互相認可，有集體認同感、充分發揮團隊合作，共同達成工作目標、在工作中共同實現人生價值的氛圍。在這種氛圍裡，每個員工在得到他人承認的同時，都能積極地貢獻自己的力量，並且全身心地朝著組織的方向努力，在工作中能夠隨時靈活方便地調整工作方式，使之具有更高的效率。
那麼，如何才能創造乙個良好的、令人愉快的工作氛圍呢？
工作氛圍是乙個看不見、摸不到的東西，但我們可以確定的是，工作氛圍是在員工之間的不斷交流和互動中逐漸形成的，沒有人與人之間的互動，氛圍也就無從談起。制度在這方面所能起到的作用有限，最多也不過是起到乙個最基本的保障作用。並且目前來看，我國企業的內部制度雖然不盡完善，但更重要的是制度因為多種原因不能夠得到很好的執行，這就要求充分發揮人的作用。
人是環境中最重要的因素，好的工作氛圍是由人創造的。
在中國，雖然人們在思想觀念上已經發生了翻天覆地的變化，但傳統文化對人的影響還是不可忽視的，不斷在潛移默化的對企業組織中管理者和員工的行為產生影響，大部分企業組織的文化中都可以折射出傳統文化的影子。這一點從我國絕大部分私營企業採取的都是家族式管理，而家長制在大多數國有企業中大行其道的現象中就可以得到證明。在這種社會文化的影響下，領導者處於絕對突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛圍在很大程度上受到領導者個人領導風格的影響，這就決定了良好的工作氛圍的創造取決於管理者的管理風格。
下列所提出的建議都需要管理者的身體力行方能發揮功效。
首先，要從制度層面確定各個部門、工作職位之間的明確分工。部門之間、崗位之間的合作是否順利是工作氛圍好壞與否的乙個重要標誌，明確的分工才能有良好的合作。各部門職責明確，權力明確，並不意味著互不相關，所有的事都是公司的事，都是大家的事，職務分工僅僅是說工作程式是由誰來具體執行的，如此才不會發生互相推諉、推卸責任等影響工作氛圍的情況發生。
其次，從企業文化建設著手，提高員工工作激情，營造乙個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，形成乙個共同的工作價值觀，進而產生合力，達成組織目標。
再次，真誠、平等的內部溝通是創造和諧的工作氛圍的基礎。企業內部絕對不應充許有官僚作風的存在，職務只代表分工不同， 只是對事的權責劃分，應該鼓勵不同資歷、級別的員工之間的互相信任、互相幫助和互相尊重；每乙個員工都有充分表達創意和建議的權利，能夠對任何人提出他的想法，主動地進行溝通，被溝通方也應該積極主動地予以配合、回答或解釋，但溝通的原則應是就事論事，絕不可以牽扯到其它方面。
最後，還應該重視部門內團隊的建設，努力嘗試構建學習型組織，營造寬鬆的工作氛圍。部門內應該有良好的學習風氣，要鼓勵和帶領團隊成員加強學習先進的技術和經驗，在進行工作總結的時候應該同時進行廣泛而有針對性的溝通和交流，共同分享經驗，不斷總結教訓。
老闆對員工最重要的態度是什麼？謝謝了，大神幫忙啊
1.真誠 首先對員工要真誠守信 2.要信任 不要把員工 當賊防 3.要相信好人多壞人少！4.多鼓勵少埋怨 5.多表揚，少批評 6.員工管理要平等 7.內部要有競爭意識 8.要信任員工，不要把員工當賊防 9.創造和諧 團結環境和工作氛圍，培養員工是本單位 主人公 的意識 10 懲懶養勤 的激勵制度。如...
職場人士對英語口語應該有乙個怎樣的態度和認識？
口語需要一種自然的 地道的 簡單的感覺，而不應僅侷限在詞彙 語法的條條框框中。乙個人把語言說得很準，並不意味著口語水平高。形成 啞巴英語 的乙個重要原因就是我們在口語學習中過分強調詞彙量 語法，難度過大，與口語交流脫節。有時純粹是為了學語言而去學語言，而不是為了用語言而去學語言。這是我在威尼英語學習...
對他人嚴格，對自己卻很隨意應該用什麼詞語形容
馬列主義放在電筒裡，只照別人不照自己。嚴於待人，寬於律己。只許州官放火，不許百姓點燈 形容 對自己要求低,對別人要求高 應該用什麼詞語？成語最好 責人以嚴，待己以寬 指對別人要求很嚴格，對自己卻很寬鬆。以其昏昏，使人昭昭 指自己都不懂，不明白的事情，卻要別人明白。有其身不正的指責之意。這兩個能用麼？...