1樓：匿名使用者
1，反映計畫要求的原理，是指計畫越是明確，全面，完整，所設計的控制系統越是能反映這樣的計畫，控制工作也越能有效地為主管人員的需要服務。
2，組織適宜性原理，是指組織機構越是明確，全面和完善，設計的控制技術越是能反映組織機構中的崗位職責，也就是越有利於糾正偏離計畫的誤差。
3，控制關鍵點的原理，是指主管人員越是可能選擇計畫的關鍵點來作為控制標準，控制工作就越有效。
4，例外情況的原理，是指主管人員越是把注意力集中在例外的情況上，控制工作就越有效。
5，直接控制的原理，是指主管人員及其下屬的素質越高，就越能勝任所承擔的職務，就越不需要間接控制。
如何理解管理中的控制和反控制
2樓：波士商學教育
事前控制是一種預bai防du性控制，作為控制者事先應深zhi入實際，dao
調查研究，**出回
發生差錯的問題與概率，並答設想出預防措施、關鍵控制點與保護性措施，事中控制是指在採取行動執行有關控制目標或標準的過程中，即可及時獲得實際狀況的資訊反饋，以供控制著及時發現問題，解決問題，採取措施，預防糾偏。
事後控制是指在實際行動發生以後，在分析、比較實際業績與控制目標或標準之間的差異。然後採取相應的措施防錯糾偏，並給予造成差錯者以適當的處罰。
何謂流量控制閥?它是利用什麼原理工作的
3樓：匿名使用者
流量控制閥
有兩層意思。
一是指用於流量控制的閥，可以是任意
內一種閥門。
二是指依靠流經容閥內介質自身的壓力、溫度作為能源驅動閥門自動控制流量的閥。
自力式流量控制閥是一種依靠流經閥內介質自身的壓力驅動閥門自動控制流量的閥。基本原理是流體經過閥門時，在閥內的節流元件（如設定閥門）兩端會產生壓力差，流量越大壓差越大。利用這個壓差來驅動主閥閥瓣，使得壓差越大閥瓣開度越小。
從而達到控制流量的目的。
管理的基本原理與基本方法有哪些
4樓：匿名使用者
管理最基本
的就是對人性的假設，這是基本前提，接著就是管理的各種理論的闡述。因此可以說，人性假設是管理的基本原理。
系統原理、人本原理、彈性原理，這些是管理的理論，不是管理的原理。是戰術性質的，而不是戰略性質的。根本的原理指的是戰略非戰術。
此外，最權威的書我介紹兩本：哈羅德·孔茨的《管理學》，南京大學週三多的《管理學原理》（http://zhidao.
管理學產生於實踐，教科書提供的是思考的思路，原理一說從戰略上講可以說是人的思維，歸根結底是人對自身的思考。對於具體的事務和人運用不同的對策來化解，這是戰術技巧的運用。管理的最高境界是在於易中天所說「洞察人性，洞悉人心」。
管理最通用的基本原理是人性假設：
1、經濟人假設（x理論）
2、社會人假設（y理論）
3、複雜人假設（y理論）
4、生態人假設（超y理論）
z理論是，z組織中的理論，主要指日本企業中員工和企業的和諧共處。
管理的基本方法
1、管理的方**2、管理的法律方法3、管理的行政方法4、管理的經濟方法5、管理的教育方法思考題：1、管理的法律方法的內容和實質是什麼？有何特點和作用？
如何正確運用？2、管理的經濟方法的內容和實質是什麼？有何特點和作用？
如何正確運用？
一、管理的方**
1、管理方法的重要性管理方法是在管理活動中為實現管理目標、保證管理活動順利進行所採取的工作方式。2、管理哲學1）管理辨證法2）管理認識論3）管理文化4）管理的科學價值觀3、十個管理理念的**：發展、變化、平衡、創新、經營、戰略、民主、競爭、系統、環境
4、一般思想方法
1）歸納法：也稱抽象法，是通過對事物廣泛現象的觀察分析，得出關於事物本質的概念、規律或者事物之間因果關係的方法。2）演繹法，歸納法的反法則，反映了抽象到具體或者一般到特殊的思維運動過程；3）分析和綜合，分析就是把事物或者現象通過思維分為簡單的組成部分，而綜合則把事物或者現象的組成部分聯合成乙個整體；4）邏輯的方法，關於人類思維規律和思維方式的方法（或科學）；5）普遍懷疑，笛卡兒創立，可以排除一切不真實、不科學的錯誤認識，對於管理而言，懷疑或許是變革創新的前提。
其他的思想方法還有：比較的方法、平衡的方法、動態分析法、靜態分析法和反思等。
5、關於管理方法的分類
管理方法一般可分為：管理的法律方法、管理的行政方法、管理的經濟方法和管理的教育方法；此外，也可從特定的角度出發對管理方法進行分類：按管理物件範圍：
巨集觀管理方法、中觀管理方法和微觀管理方法；按管理三適用普遍程度可劃分為一般管理方法和具體管理方法；按管理物件的性質可劃分為：人事管理方法、物質管理方法、資金管理方法、資訊管理方法等；按所運用方法的量化程度可劃分為定性方法和定量方法等等。
二、管理的法律方法
1、法律方面的內容與實質2、法律方法的特點與作用1）嚴肅性2）規範性3）強制性保證必要的管理秩序、調節管理因素之間的關係、使管理活動納入規範化
三、管理的行政方法
1、行政方法的內容與實質2、行政方法的特點與作用1）特點：權威性、強制性、垂直性、具體性、無償性、穩定性2）作用3、行政方法的正確應用
四、管理的經濟方法
五、管理的教育方法思考題
5樓：金英傑教育
管理的基本原理有：
系統原理。包括：整體性原理、動態性原理、開放性原理、環境適應性原理 、綜合性原理 。
人本原理。人本原理就是以人為中心的管理思想。這是管理理論發展到20世紀末的主要特點。
動力原理。動力原理就是如何發揮和保持人的能動性，並合理地加以利用，使管理運動持續而有效地進行下去。
效益原理。效益是管理的永恆主題，任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存和發展。效益是有效產出與投入之間的一種比例關係，可從社會和經濟這兩個不同角度去考察，即社會效益和經濟效益。
倫理原理。倫理是指人與人相處的各種道德準則。乙個組織並不孤立存在的，總是以這樣的那樣的方式同組織內外的個人和其他組織發生聯絡，從而其行為不可避免地牽涉到倫理問題。
在當今世界，乙個組織要想維持足夠長的生命力，不僅需要遵守法律，還需要遵守倫理規範或講究倫理，這要求管理者在管理活動中要正視由組織的行為所引起的倫理問題。對於倫理的正視，有助於經濟組織取得較高的經濟效益。
管理的基本方法有：
管理的法律方法。法律方法是指國家根據廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經濟的總體活動和各企業、單位在微觀活動中所發生的各種關係，以保證和促進社會經濟發展的管理方法，法律方法具有嚴肅性、規範性和強制性的特點。
管理的行政方法。政方法是指依靠行政組織的權威，運用命令、規定、指示、條例等行政手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法，行政法法具有權威性、強制性、垂直性、具體性、無償性的特點。
管理的經濟方法。濟方法是根據客觀經濟規律，運用各種經濟手段，調節各種不同經濟主體之間的關係，以獲取較高的經濟效益與社會效益的管理方法。這裡所說的各種經濟手段，主要包括**、稅收、信貸、工資、利潤、獎金、罰款以及經濟合同等，具有利益性、關聯性、靈活性、平等性等特點。
管理的教育方法。管理最重要的任務是提高人的素質，充分調動人的積極性、創造性。而人的素質是在社會實踐和教育中逐步發展、成熟起來的，通過教育，不斷提高人的政治思想素質、文化知識素質、專業水平素質，是管理工作的主要任務。
管理的技術方法。技術方法是指組織中各個層次的管理者（包括高層管理者、中層管理者和基層管理者）根據管理活動的需要，自覺運用自己或他人所掌握的各類技術，主要包括資訊科技、決策技術、計畫技術、組織技術和控制技術等，它具有客觀性、規律性、精確性、動態性的特徵。
6樓：恩哼我叫你好
管理的基本原理有：
系統原理。
人本原理。
動力原理。
效益原理
倫理原理。
管理的基本方法有：
管理的法律方法。法律方法是指國家根據廣大人民群眾的根本利益，通過各種法律、法令、條例和司法、仲裁工作，調整社會經濟的總體活動和各企業、單位在微觀活動中所發生的各種關係，以保證和促進社會經濟發展的管理方法，法律方法具有嚴肅性、規範性和強制性的特點。
管理的行政方法。政方法是指依靠行政組織的權威，運用命令、規定、指示、條例等行政手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法，行政法法具有權威性、強制性、垂直性、具體性、無償性的特點。
管理的經濟方法。濟方法是根據客觀經濟規律，運用各種經濟手段，調節各種不同經濟主體之間的關係，以獲取較高的經濟效益與社會效益的管理方法。這裡所說的各種經濟手段，主要包括**、稅收、信貸、工資、利潤、獎金、罰款以及經濟合同等，具有利益性、關聯性、靈活性、平等性等特點。
管理的教育方法。管理最重要的任務是提高人的素質，充分調動人的積極性、創造性。而人的素質是在社會實踐和教育中逐步發展、成熟起來的，通過教育，不斷提高人的政治思想素質、文化知識素質、專業水平素質，是管理工作的主要任務。
管理的技術方法。技術方法是指組織中各個層次的管理者（包括高層管理者、中層管理者和基層管理者）根據管理活動的需要，自覺運用自己或他人所掌握的各類技術，主要包括資訊科技、決策技術、計畫技術、組織技術和控制技術等，它具有客觀性、規律性、精確性、動態性的特徵。
管理：管理，是指以管理主體，有效組織並利用其各個要素(人、財、物、資訊和時空)，借助管理手段，完成該組織目標的過程。
(1)管理主體是乙個組織，這個組織可能是國家，可以是乙個單位;也可能是乙個正式組織或非正式組織。
(2)管理主體包含5個方面的要素:人(決策者、執行者、監督者)、財(資金)、物(土地、生產裝置及工具、物料等)、資訊(管理機制、技術與方法、及管理用的各種資訊等)、時空(時點和持續時間、地理位置及空間範圍)。
(3)管理的手段包括5個方面:強制(戰爭、政權、暴力、搶奪等)、交換(雙方意願交換)、懲罰(包括物質性的和非物質性;包括強制、法律、行政、經濟等方式)、激勵、溝通與說服。
(4)管理的過程包括6個環節:管理規則的確定(組織執行規則，如章程及制度等)、管理資源的配置(人員配置及職責劃分與確定、裝置及工具、空間等資源配置與分配)、目標的設立與分解(如:計畫)、組織與實施、過程控制(檢查、監督與協調)、效果評價、總結與處理(獎懲)。
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地源熱幫浦 也稱地熱幫浦 是利用地下常溫土壤和地下水相對穩定的特性，通過深埋於建築物周圍的管路系統或地下水，採用熱幫浦原理，通過少量的高位電能輸入，實現低位熱能向高位熱能轉移與建築物完成熱交換的一種技術。地源熱幫浦空調系統主要分為三個部分 室外地能換熱系統 水源熱幫浦機組系統和室內採暖空調末端系統。...
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