筆試的種類有哪幾種,有什麼技巧和方法

2021-03-04 01:54:12 字數 5001 閱讀 7507

1樓:

1、結構化面試,根據特定職位的勝任特徵要求,遵循固定的程式,採用專門的題庫、評價標準和評價方法,通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式,評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。結構化面試是指面試的內容、形式、程式、評分標準及結果的合成與分析等構成要素,按統一制定的標準和要求進行的面試。

2、無領導小組討論,指由一組應試者組成乙個臨時工作小組,討論給定的問題,並做出決策。由於這個小組是臨時拼湊的,並不指定誰是負責人,目的就在於考察應試者的表現,尤其是看誰會從中脫穎而出,但並不是一定要成為領導者,因為那需要真正的能力與信心,還需有十足的把握。

3、半結構化面試,是指面試構成要素中有的內容作統一的要求,有的內容則不作統一的規定,也就是在預先設計好的試題(結構化面試)的基礎上,面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題;半結構化面試是介於非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。

4、情景面試又叫情景模擬面試或情景性面試等,是面試的一種型別也是目前最流行的面試方法之一。在情景性面試中,面試題目主要是一些情景性的問題,即給定乙個情景,看應聘者在特定的情景中是如何反應的。在經驗性面試中,主要是問一些與應聘者過去的工作經驗有關的問題。

情境模擬面試的理論依據是動機理論中的目標設定理論。

5、問卷面試,就是運用問卷形式,將所要考查的問題列舉出來,由主考官根據應聘者面試中的行為表現對其特徵進行評定,並使其量化。它是面試中常用的一種方法,它的優點在於把定性考評與定量考評相結合,具有可操作性和準確性,避免了憑感覺、模糊地主觀評價的缺陷與不足。

求職過程中筆試和面試都很重要,根據所學,談談筆試和面試的技巧有哪些

2樓:答題滿意請採納

2. 筆試的種類

(1)專業測試

這種測試主要是檢驗應聘者擔任某一職務時是否能達到所要求的專業知識水平和相關的實際能力。對於研究生,有些用人單位不考專業知識,只看本科生、研究生學習成績和學習內容。有些特殊的用人單位要進行專業測試。

如外資企業、外貿企業對應聘者要考外語,公檢法機關錄用幹部要考法律知識。

(2)智力測試

主要測試應聘者的分析和觀察問題能力、綜合歸納能力、思維反映能力。

(3)技術測試

主要測試應聘人員處理問題的速度和效果,檢驗對知識和智力運用的程度和能力。

二 筆試的方法和技巧

參加筆試以前,應當了解筆試的大體內容。筆試一般包括以下幾個方面的內容:一是知識面的考核,主要是一些通用性的基礎知識和擔任某一職務所要求具備的業務知識。

二是智力測試,主要測試畢業生的記憶力、分析觀察能力、綜合歸納能力、思維反應能力、不斷接收新知識的學習能力。三是技能測驗,主要是對受聘者處理問題的速度與質量的測試,檢驗其對知識和智力運用的程度和能力。

面試有哪些型別

3樓:匿名使用者

面試還有情景面試、email面試、個人面試、小組面試、集體面試等。具體介紹如下:

1、個人面試。適用範圍為多用於較小規模的組織或招聘較低職位員工時採用。

2、小組面試。是當乙個職位的應聘人較多時,為了節省時間,讓多個應試者組成一組,由數個面試考官輪流提問。

3、集體面試。主要是將被試者分成陣列,每組5-8人,主試數人坐在一旁觀察。主試中確立乙個提問者,提出乙個能引起爭論的問題討論,從而考察被試者的溝通能力,協調能力,語言表達能力和領導能力。

4、情景面試。是面試的一種型別也是目前最流行的面試方法之一。在情景性面試中,面試題目主要是一些情景性的問題,即給定乙個情景,看應聘者在特定的情景中是如何反應。

5、email面試。能顯著增加您最終獲得工作機會的可能性。進行詢問的電子郵件也要表達得體,語言要簡潔明瞭,語氣要委婉。

4樓:燕

面試的形式分類:

1、按人員編排分類: 招聘人員→應聘人員。

1)一對一,one-on-one, 屬於「單打獨鬥」

2)兩人或兩人以上對乙個, group interview, 通常是由乙個應聘者面對數名考官,屬於「舌戰群雄」類。

3)一人對一組,類似round table, 校園面試中常見,通常是由一名公司的招聘經理面對一組應聘者,屬於「群英會」類。這種面試需要注意如何在群體中表現得當,既要積極活躍,又不能搶盡風頭,對別人構成壓力或威脅。

2、按階段分類:

1) 初步篩選 screening,被面試者眾多,每人分得的時間有限,而面試人員的級別也不甚高。

2)多輪選拔 further rounds,到這一階段,通常都是級別比較高的人來面試你,面試的時間也會更長些,程式也更複雜些。而某些華爾街投資銀行,招聘一名高階人員平均要進行多達三十多輪的面試,面試週期更可長達三至六個月。

3)最後一輪 final

round,這是最關鍵的一環,千萬不要掉以輕心。第一,對於應聘者而言,有時也摸不准哪次會是最後一輪。第二,

即使是被明確告知這是最後一輪了,或許還要見人。

3、按型式分類

1) 標準程式 structured,開始-中間-最後

2)非標準程式 unstructured,面試人員想到哪兒問到哪兒,隨意性極強。遇到這種情況的確比較難應付,面試前無從準備, 只能靠臨場發揮。 但對於那些在外企有相當工作經驗的人往往會覺得輕車熟路,游刃有餘。

3)專業定向 targeted,一方面考察應聘者的專業知識, 另一方面有的招聘者也會通過面試大量業內應聘者從而了解業內同行的發展情況。 所以有時考察是虛,蒐集情報才是實。應聘者需要察言觀色,拿捏好分寸。

4)場景面試 situational,類似場景小測驗。 應聘公司會虛擬你所申請職位的工作環境,讓面試者直接進入工作角色,從而測試對方的能力。

5)案例面試

case,一些公司如麥肯錫、貝恩等大型諮詢公司經常會採取通過乙個乙個的案例分析來面試應聘者。美國一些頗具規模的知名諮詢公司一般只在北大、清華的經濟學院和管理學院招人。

6)輕鬆隨意型面試 。 首先經受考驗的就是你的餐桌禮儀(table

manner.)。今後與客戶打交道難免要上餐廳, 餐桌禮儀自然就尤為重要了。瀟灑的舉手投足,得體的社交禮節一定能夠得到老闆的賞識。

其次若要招聘高階職位的人員,如首席代表,他經常需要與高層的客戶打交道,有些活動還須攜夫人前往。此時夫人的風度也就自然成為了招聘者在意的一環了。

其實這種面試形式也是為了建立一種私人關係。 合作需要磨合,朋友需要交流,在工作中既是同事關係又是朋友關係,盡早地「溝通預熱」warm-up

一下有什麼不好呢? 話說回來,

到底還是邊吃邊談,氛圍自然比在辦公室輕鬆了不少,所以不妨聊一些隨意的話題,或適當問一些私人事宜或提及您的一些顧慮。當然關於工資的問題還是謹慎為宜。

5樓:白水煮菜花

1.根據面試的標準化程度,面試可分為結構化面試、非結構化面試和半結構化面試。

結構化面試又稱為規範化面試,是依照預先確定的題目、程式和評分標準進行的面試,要求做到程式的結構化、題目的結構化和評分標註的結構化:

非結構化面試是指在面試中事先沒有規定的框架結構,也不使用有確定答案的固定問題的面試,半結構化面試是介於結構化面試與非結構化面試之間的一種面試形式。

2.根據面試的實施方式,面試可分為單獨面試與小組面試。

3.根據面試的程序,面試可分為一次性面試與分階段面試,4.根據面試題目的內容,面試可分為情景性面試和經驗性面試。

6樓:匿名使用者

面試有以下6種:

1.集體面試就是指在進行應聘面試時,面試的雙方,一方是由多個人組成的考官,另一方是眾多的應聘者,兩者通過提問對話的方式,進行對應聘者自身能力即交流應變各個方面的考察,當場比較優劣。

2.綜合面試是主試人通過多種方式綜合考察應聘者多方面的才能。如讓應聘者寫一段文字以考察其書法,講一段文章以觀察其演講能力,使用計算機以考核其微機操作水平。

3.個人面試一般是指1對1進行面試,只有乙個面試官來出一些問題來讓你回答。面試官根據自己的思路提問。信度效度都取決於面試官的水平。

4.結構化面試是指由測評小組來進行多人面試,一般難度較大,通常會讓人感覺到緊張。

5.情景面試:又叫情景模擬面試或情景性面面試等,是面試的一種型別也是目前最流行的面試方法之一。

在情景性面試中,面試題目主要是一些情景性的問題,即給定乙個情景,看應聘者在特定的情景中是如何反應的。在經驗性面試中,主要是問一些與應聘者過去的工作經驗有關的問題。

6.無領導小組面試:是一種採用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式,考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要。

擴充套件資料:

重要因素

成功的求職者面試需要帶什麼東西?那天我正在面試乙個高階職位的候選人,儘管有數以百計的人選面試此職位,但是我被競爭者和競爭失敗者之間明顯巨大的差異震驚了。這些候選人值得我們考慮他們共有的某些特點:

1.能量

面試者需要推動。他們通常被困在乙個屋子裡就是一整天,他們希望候選人能夠帶給他們興奮和靈感。充滿活力地進入乙個房間要比你保持冷靜地進入乙個房間好得多。

所有艱難的工作都需要很多能量,而重要的是你要表現出你擁有很多能量。

2.雄心壯志

很少有組織機構需要的只是一雙安全的雙手。很少的公司會積極尋求蠻勇的冒險者,但是每個人都希望他的員工可以推動工作超出它的自然邊界。我們總是在尋找可以給予我們的東西比我們要求的更多的人,尋找對組織和他們自己有雄心的人,尋找能夠說服我們可以達到兩者協調一致的人。

3.想法

大多數候選人來的時候準備好的觀點只不過是根據自己的猜測準備的。也就是說他們很仔細、順從並沒有冒險精神。但是收斂過多的創造力比激發創造力要容易得多。

因此要豁出來,不要猜測,自己思考!很少的老闆會對能夠讀懂他們想法的人感興趣。

4.信心

我知道人們很可能過度自信,但是我幾乎還沒有看過誰這樣呢。相反,大多數候選人給人留下的印象是躊躇的、謹慎的和充滿恐懼的。但是如果想激發其他人對你的信任,你需要展示出你自己身上擁有自信。

這並不意味著要表現出一幅傲慢的銷售姿態;這並不意味著要因為曾經的成績而感到驕傲並興高采烈地談論這些成績。

5.好奇心

你會注意到,在這個列表列出的所有特點中,我並沒有提到技巧。那是因為如果你已經被選中參加乙個面試,你的基本技能已經得到認可。面試存在的目的就是讓雇主看到簡歷上沒有的東西,確保你能準確清楚地說出這些東西。

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