1樓：市井良人
1、定位你的服裝，定位你的客戶。
2、根據定位，找相應本地店面200個，找目標客戶300個做第一手調查3、網路和書店，圖書館查資料，做這類產品的全球、全國、全省、本地的市場把握。
4、寫你這個專案的可行性報告。
怎麼做服裝市場調查
2樓：王瀟
先找好門面，然後在看這條街的**量，還有貨源，總之天時，地利，人氣都要有的。
開服裝店如何做市場調查？計劃,企劃書?
3樓：匿名使用者
一點要抓住地點來調查情況。
不可以亂來。
想問問關於開服裝店的市場調查應該怎樣做？？
4樓：網友
我覺得應該注意你經營場所的主要消費人群是屬於哪一類的 是高消費還是中等還是低消費 然後就是注意流行趨勢 多看看有關服裝方面的雜誌。
5樓：鼕鼕愛小雪
分析你的目標客戶究竟是哪些 ？ 然後調查你的目標市場 可以尋找些同類的競爭者對比下 還有就是注意批發商的出貨。
6樓：網友
資源收集不易，滿意，
市場調研方案的基本結構和主要內容有哪些？
7樓：呂秀才
1、專案背景：即委託方的基本資訊和基本需求。62616964757a686964616fe58685e5aeb931333365633835
2、調研目的：就是委託方通過調研欲達到的目的。
3、專案流程：包括專案流程中所有內容，具體包括：專案立項、專案執行、成果彙報和專案結項等四個部分。
4、調研思路：此處對專案做乙個整體的思路安排，也就是需要完成這個專案受託方需要怎麼做，包括調研物件、調研內容、研究方法等，注意這裡必須簡潔。
5、調研物件：即被訪者的選擇問題，這裡需要明確被訪者的甄選點。
6、調研內容：具體說明需要對被訪者進行哪些調研，即調查的內容，也就是調研問卷的乙個輪廓。
7、研究方法：包括兩個部分，一是資料收集方法，例如攔截訪問、入戶調研、**訪問等；二是資料分析方法，如交叉分析、聚類分析、因子分析、主成份分析、結合分析、神經網路分析等。
9、質量控制：指專案執行過程中資料收集質量的控制問題，即通過哪些方法避免資料收集過程中的無意識失誤、有意造假等問題。
10、調研成果：即通過市場調研，得到的研究成果，具體通過《研究報告》形式呈現。這裡應包括報告的名稱、報告的目錄、報告的簡單內容。
11、專案團隊：即受託方專案組人員，應包括專案經理、研究員、督導、文案等。
12、專案進度：指專案每個環節的完成時間，具體包括專案方案、專案合同、問卷設計、問卷列印、訪問員培訓、專案執行、資料錄入、資料分析、撰寫報告等。
8樓：大宋諮詢
大宋諮詢調研流bai程：調研計劃撰寫du——調研問zhi卷設計——調研dao問卷實施——調研回問卷收集、整理——資料分答。
析——調研報告撰寫。
報告側重行業巨集觀發展研究分析，從行業現狀、產品市場、技術水平、產業鏈執行、產業政策、企業競爭、產品進出口、行業投資等角度對某某市場的發展進行細緻研究。我們通過專家訪談定性分析和統計資料定量分析來揭示某某市場當前發展的規律、特點、存在問題，在此基礎上提出相應的建議。
服裝市場調研怎麼做？？？？
9樓：金蘋果與金品過
第一，首先要了解他們的銷售情況（月銷售、季度銷售，總體銷售、單店銷售、區域市場），最好能瞭解他們的門店增減計劃，這關係到未來一段時間你們的訂單。
第二，向他們瞭解各類款式銷售情況，哪種款銷量好，哪種款銷量一般，哪種款差，哪種款處於上公升勢頭，哪種款銷量穩定，哪種款處於下降狀態，你們也好及早調整產品結構。
以上兩點比較基本。
第三，瞭解其他**商情況，該品牌是否還有其他**商，（如有）以及該品牌對各**商的評價與滿意度，對比你們與其他**商的優劣勢：服裝質量、**、生產與供貨速度、服務等等。根據這些確定未來的改進方向。
第四，你們是否還存在其他的市場機會，如是否有其它品牌可聯絡並確定合作關係。
第五，既然是主要給某品牌供貨，那你們其它業務有哪些，這裡不瞭解，沒辦法評價與建議。這也是乙個要調查的方向。
10樓：阿建生活有妙招
感覺我說的值很多錢樣，就這樣給你說了，哈哈，反正我是雷鋒俠，首先說明，我不是專業寫這個的，所以範文是沒有的，我可以給你一些意見和思路。
給這個品牌供貨，要寫市場調研，這個目標其實還是比較清晰的。認真研究一下這個品牌的情況，瞭解為什麼要寫這個市場調研，是什麼目的？
如果要調研，你需要收集一些資料，通過這些資料，就可以得到一些內容。
品牌的風格是什麼，目標消費人群是什麼（標籤：年領、消費層次、消費特點、消費能力），全國地域的購買力（營業額分佈情況），不同城市的目標群體或喜愛有沒有差異？包括布料、款式、型別、**段、城市購買力、門店數量區別，購買時間段、庫存週轉率動銷率等等。
通過這些資料的調查，可以給這個品牌提供更合適的產品，更合適的庫存，更高消的資金資源利用率。
寫這個要注意一些事宜：
調研目的整清楚；
資料收集要準確；
調研報告書寫邏輯思維要準確。
這份報告要有明確清晰的架構、準確的資料分析結果。
11樓：網友
首先要了解他大部分門店所在的地區消費水平的高低。再要了解來門店消費的群體屬哪一類。價位在那乙個層次！有了這些資料就可以通過分析再總結出乙個很好的調研報告！
12樓：網友
首先，你要搞清楚這個市場調研是針對哪方面做的調研，是對你們公司現有業務的這幾百家門店進行調研，還是針對全國的服裝品牌進行調研，還是針對與你們所做的業務有競爭關係的競爭對手調研。
其次，公司做這個調研要達到什麼目的，實現什麼目標最後，公司做這個調研是基於什麼背景提出來的，為什麼要做這個調研，具體素訴有哪些。
我覺得你需要先搞清楚這些問題，然後才能說怎麼做調研。邏輯就是先搞清做什麼，再決定怎麼做。
13樓：網友
你可以找你的目標消費群體，幾個人一起座談，看他們對你公司貨的觀點和他們關於衣服的個人觀點，發掘有價值的問題，這叫定性調研。
做出問卷，當然可以簡單的，你需要知道的問題就好了，在網路上做調查，一般每個問題的答案到50份以上就可以採信，這叫定量。
之後可以整理資料做分析，比如交叉分析，迴歸分析，得出結論和答案。
14樓：海闊天空的視界
如果你是oem，靠利潤分成這個命題就有點不正常，我認為這是乙個**。
首先、oem的供貨量不應該與銷售掛鉤，加工一件掙多少錢，這是比較正常的商業邏輯，如果說oem的收益與品牌銷售掛鉤的話，人家門店實際銷售資料你乙個oem能得到嗎？如果他銷售是1萬件，對oem報數3000件，那麼這個金額差如何控制？
其次、就沒這麼簽署協議的。所以感覺有危險，如果店商讓oem墊付服裝材料款，那麼資金沉澱的數額一旦達到一定數額，並且銷售回款不能及時兌付的話，經營風險可想而知。
15樓：
如果不會，建議還是找企業幫你們做吧，自己做太不好做了，關鍵是如果做的不準兒，還不如不做呢，你還可以找做私活的人。
想開服裝店，應該怎麼做呢,我想開個小服裝店都需要做什麼準備
你好，很高興認識你。目前經濟效益體並不在服裝業上，如果你想要開實體店，建議你認真考慮一下。但如果想要開線上服裝店，還是可以的。最好自己實地考察一下，看看自己到底適合不適合，也可以問問身邊的朋友，有沒有可以規避的地方。如果各方面都考慮清楚了，建議你可以考慮借貸。但是前提下，必須保證自己後續有辦法解圍。...
服裝店銷售下降分析表怎麼做,服裝店一天的銷售下降分析
1，市場環境 巨集觀環境與行業動態 競品動態 2，店鋪形象 3，企劃 4，貨品結構 5，商品 6，店內陳列 7，人員數量與素質。服裝店一天的銷售下降分析 1，市場環境 巨集觀環境與行業動態 競品動態 2，店鋪形象 3，企劃 4，貨品結構 5，商品 6，店內陳列 7，人員數量與素質。服裝的質量 銷售員...
想在女人街這邊開個服裝店，該怎麼做
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