1樓：匿名使用者
（1）、按時上班、下班，不得遲到、早退；
2）、必須自己打卡，不得委託他人打卡或代替他人打卡；
3）、有事、有病必須向部門經理或主管請假，不得無故曠工；
4）請假必須事先填寫《請假單》，並附上相關證明（病假應有醫生證明），在不得已的情況下，應提早**、電報或委託他人請假，上班後及早補辦請假手續；
5）、一次遲到或早退30分鐘以上的，應辦理請假手續，否則以曠工論處；
6）、未履行請假、續假、補假手續而擅不到崗者，均以曠工論處；
7）、嚴格遵守公司的各項規章制度、安全生產操作規程和崗位責任制；
8）、工作期間，忠於職守，不消極怠工，不幹私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧譁等，盡職盡責做好本職工作；
9）、操作機器裝置時，必須嚴格遵守技術操作規程，保證產品質量，維護裝置安全及保障人身的安全；
10）、裝置使用過程中，如發現有異常情況，操作工應及時告知領班和相關技術人員處理，不得擅自盲目動作；
11）、發現直接危及人身安全的緊急情況，要立即採取應急措施，並及時將情況向領班、部門主管或部門經理報告。
12）、維修機器、電器、電線必須關閉電源或關機，並由相關技術人員或電工負責作業；
13）、非機械裝置的操作人員，不得隨意操作機械裝置；
14）、危險物品必須按規定放置在安全的地方，不得隨意亂放；
15）、收工時要整理機械、器具、物料及檔案等，確認火、電、氣的安全，關好門窗、上好門鎖。
16)、嚴禁在公司及宿舍打架，一經發現，予於開除，同時醫藥費有打架雙方承擔。
小型加工廠管理
2樓：匿名使用者
前提：工廠一百人以下，個人獨資。建議：
最好實施家族式企業。理由-有足夠的忠誠度、親密度和可調節性。 、組織結構：
資財、人事如果老婆能勝任一人足夠。業務自己出馬 個跟單乙個pmc足夠。車間自己管理。
qc一條線乙個足夠、r&d沒必要。老闆就是工程師。 、工人就找家族人來管理，前提是老實、憨厚。
不會欺騙你還能和工人處好關係，許多麻煩他可一語帶過。：經濟危機要到來了，注意點。
3樓：愛我就是馬大帥
員工沒有太高的要求，無非一為利，二為名。你看能夠給他們什麼！作為小團隊來講，應該在利上下功夫，才能更好地留住員工、激勵員工，當然，精神激勵也需要有。
特別是小工廠老闆，千萬要知道你的員工想要什麼，而不是你給了他什麼。小工廠給員工滿意的工資，又有開心舒心的工作氛圍，員工想不積極都不會。個人淺見，僅供參考。
4樓：職場諮詢師小陳
回答親，你好，馬上為你解決問題，關於你的問題我覺得現在的小型工廠確實面臨難管理的局面，這也是很多小工廠的煩惱，管理好工廠無非就是讓它利潤最大化，因為乙個工廠能不能掙錢得靠管理，麻雀雖小，但五臟齊全，當然管理又不能和大公司一樣去管理，所以我覺得有幾個方面可以參考一下。
一員工的管理：員工一般的話像我現在管理的廠基本我是老鄉加親戚，外地的少數，這樣的比例，重要的技術崗位還是以老鄉為主，用老鄉的原因是熟，就算那天要走，因為人情的原因，也不會一下子就撤了，而且是用年齡便大的，相對來說這類人更穩定一點，思想也更成熟，當然對於普通員工小工廠沒有那麼多條條框框，會在小工廠待的員工，很多是因為覺得小廠自由，所以沒必要規定的太死以及太細，因為我們作為小廠達不到哪種福利，在說去執行跟蹤也需要人力，現在工廠的利潤都比較低，而且現在的人工成本也貴，所以根本就不太現實有時間有人力去執行這些，當然你的管理得有底線，比如服從管理、上班睡覺等這些都是不能碰的，在管理員工上我覺得只要不會太過分，都能接受，畢竟你開除在去找乙個可能還不如之前的，倒不如把熟的用好，平時多關心、思想上給予引導，就是說今天打了它，你還得找機會給它糖吃。
希望能夠幫助到你，祝你生活愉快。
5樓：網友
推動企業內部提案改善制度，發揮大眾思想，提案被採納按提案成效的一定比率給予獎勵；
健全績效考核制度，做到做到努力工作就會有回報，那樣員工都會賣力的幹。
以上個人觀點，希望對你有幫助。
6樓：葉孤敏叡
應該是個來料加工的範疇，倉庫管理中貨物所有權屬於客戶，廠家只賺加工費用。但需要核算委託客戶的材料，以及廠家的加工費用。對委託方的材料核算，工藝加工，與組裝類加工的核算方法有點不同。
推薦巨集正軟體，來料加工管理系統，外協管理系統等。
怎樣才能管理好乙個小加工廠，對於工人應該怎樣定製度？
7樓：網友
在我看來 乙個企業 和乙個廠 最大的差別不在於資產有多少 主要區別有三點 第一老闆的個人能力 老闆的能力分為三種第一威懾力 我相信如果李嘉誠經營你的企業 我相信三年 最少可以成立公司了 第二人心 老闆在員工心裡的地位很重要 如果老闆是個神 大家都會對他盡心竭力 反而如果老闆是個摳摳搜搜 這個不對就扣那個不對就罰的那麼我只能告訴你 這樣的人一般只有兩種 第一小人得志因為他有權了 他就想著自己的利益 第二做事太封閉 做事過於沉穩 沉穩不是不好但是你心裡得有一杆秤 時刻掂量著你對不對 摳摳搜搜的人永遠是商 放開手放開心的人可能成為企業家 成為企業家的標準在於他賺錢之後錢怎麼花 如果他都存起來 幾個億 幾十億幾百億就算你是世界首富你也得不到世人的尊敬 因為你的每一分錢都是從人民那裡拿來的 或者可以說是騙來的 因為你沒動過手 幹活的是下面的人 你做過什麼？是你的工人辛辛苦苦賣力氣換來的 可是人家一年賺的沒你一天多 公平嗎？所以我感覺乙個好的老闆要懂得如何把賺到的錢分給和你一起拼命的兄弟而不是光考慮自己可以有多少 。
錢不一定可以幫助你收買人心 但是你願意拿出自己的利益來給大家就算吃塊糖 大家心裡也是暖的 抓住人心不是你一把把她拽住那麼簡單 而是你要從每乙個點點滴滴去感動你的員工 抓住乙個人的心比抓住人更加有用 因為乙個心裡有鬥志的人就算他身體不健全但是他絕對的比四肢健全的人強 。最後我想問你的乙個問題 如果你資金不足 僱得起工人 買不了好的材料製造 二選其一你選 我想知道你會怎麼做。 如果你是個好老闆我不要錢跟你幹 咱們一起i打天下。
8樓：你我有緣
量體裁衣，要根據工廠的實際情況再而論之。
哥哥開了一家小型加工廠，不會超過10個人的那種，需要定些什麼樣的規章制度最好是能多想到員工的福利，
9樓：網友
不要太嚴格，不要加班太晚，（有家室居多的不建議考慮）
10樓：網友
我也出去這個狀態，在摸索！可以互相**。
11樓：網友
做乙個星期休息一天，不壓工資，請假就批准，走人就結賬。
12樓：做個負責任的男人
工資開高點待遇好，就行。
13樓：不能_愛
你要準備開什麼樣的加工廠。
形容規章制度的詞語有哪些關於規章制度的成語
立木南門 l m n n m n 立木 豎木於地上。用具體事實來證明新的法令 制度一定要推行開來。多用於形容取信於民。出處 史記 商君列傳 令既具，未佈，恐民之不信，已乃立三丈於國都市南門，募民有能徙置北門者予十金，民怪之，莫敢徙 有一人行徒之，輒予五十金，以明不欺。白蠟明經 b i l m ng ...
我想辦個小型加工廠 農村有哪些賺錢的加工廠專案？
第一要做農產品的栽培，例如藥材，水果，蔬菜等 第二做農產品的加工，例如做個塑料大棚栽培反季節的蔬菜，例如栽培食用菌帶加工 第三做養殖業，也便是立體養殖，養魚，雞，鴨，豬，牛，蠍子，黃鱔。注意事項 補充。一 要適合自身。一。俗話說 隔行如隔山 因而應盡量選擇與自身的專業 經驗 興致 專長能掛得上鉤的專...
求乙份中小型工廠的規章制度求乙份中小型工廠的規章制度。
生產車間管理制度 第一條 生產紀律 1 遵守企業考勤制度。不得無故遲到早退。因事不能上班要提前請假。無故不得者按曠工處理。2 生產過程中必須嚴格按產品配方生產，勤儉節約，杜絕浪費。3 愛惜生產裝置 原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。4 服從生產主管的安排，及時作業，保證按時 按質 按量完成生產任務。5...