房地產營銷策劃的休息時間
1樓：名門風雨雷電
原則上有，但是這一行事情比較多，想幹出成績來，自願加班比較多。
乙個房地產銷售策劃方案從一開始到完成，需要多長時間？
2樓：瘦成一導閃電呀
1）做乙份完整的房地產策劃營銷策劃方案應該沒有具體的時間長短，看情況而言。一般情況下乙份完整的營銷策劃方案需要四周左右！
2）與合作的人儘量多溝通，瞭解客戶的需要，同時提出自己的疑問與需要。多為合作人著想！同時自己內部也要加強溝通交流！
3）市場部，主要是做市場調查工作的，為策劃方案做前期的準備工作比如說要做乙個樓盤的營銷策劃案，就要求市場調查部去調查目前市場上類似樓盤的相關情況，當然這些應該和策劃部充分溝通的前提下去做調查。
4）像策劃書裡所需要的：主要競爭對手的分析，目標消費者的分析等。市場部可以根據樓盤的情況制定出相應的市場調查問卷，盡行目標消費者的調查。
3樓：小九丫頭
1、如果只是銷售策劃方案，個人理解的就是行內所說的營銷策劃方案，如果有經驗，套路掌握到了，基礎資料有提供，只是撰寫方案本身的話，兩三天就可以搞定。
2、節省時間就找市場部合作，基礎資料的蒐集交給他們來做，或者如果公司有閒置的置業顧問也可以。設計好相關問卷，把踩盤之類的基礎工作交給他們去做吧。做策劃的就自己去看最有意義的兩三個專案，蒐集資料，其他的等資料蒐集完了，然後自己只做分析、統計、方案編撰工作就行了。
熟練的策劃就兩三天搞定。
房地產策劃與營銷策劃的區別
4樓：任立峰老師
房地產策劃是指從城市戰略和地塊估價就開始介入，直到整個樓盤銷售完成，包含團隊組建，**公關，專案定位等活動的整個策劃流程和過程，一半時間為3至10年方可完成，簡稱全程策劃。房地產策劃包含前期策劃，營銷策劃兩個階段。
房地產營銷策劃是房地產策劃的一部分，是指從房地產銷售蓄水期開始介入到房地產流程中的策劃活動，主要包含營銷團隊組建，置業顧問培訓，廣告策劃，**公關，活動策劃等內容。房地產營銷策劃是房地產的中後期策劃，不包含前期策劃。
房地產策劃師乙個字乙個字敲出來的，希望能幫到你！
5樓：網友
房地產策劃涉及的比較廣。一般是在開發商拿地前工作就開始了。
房地產銷售策劃只是房地產策劃的一部分。
6樓：一二三
房地產策劃與房地產銷售策劃可以說不同，但二者也有相關之處。
策劃可以針對幾個方面，比如說開發策劃、推廣策劃、銷售策劃，是比較廣的。
而銷售策劃則只針對銷售方面的，相比之下，前者更吃香。
房地產營銷策劃有什麼要注意的要點嗎？
7樓：山東融德
這是個綜合性的問題。
涉及到專業層面，也涉及到管理、協調、人際關係等層面，這裡重點回答您專業層面需要注意、學習、提高的部分。在乙個崗位上，綜合能力優秀的比專業能力優秀的人發展空間更大。
1。理解公司營銷的總體目標是什麼，不同的開發階段，對營銷的要求也不同，形象階段的重點和強銷階段對策劃的要求不同。策劃應在這樣的大局觀下進行營銷策劃。
2。策劃分前期策劃和後期策劃，前期是從拿地到產品定位，要求策劃對土塊進行分析以提供是否拿地的依據和建議，拿地後，做什麼樣的產品，現是策劃應主要完成的工作。前述工作的內容，要求策劃在平時就積累豐富的市場資訊、鍛鍊自己敏銳的市場分析能力，平時多積累規劃、設計、新材料工藝、景觀、物業管理等多方面的相關經驗。
3。後期策劃是產品定位後的銷售期策劃工作，首先是專案的形象定位工作，要求策劃準確的為專案量身定製乙個對外形象，接著是客戶定位，專案的客群是誰，在什麼區域內，分什麼層次等等，然後是**策略，低開高走或是怎樣，最後是不同銷售階段的營銷推廣策略。以上都需要策劃以專業的知識制定正確的方案。
做為一名策劃，能夠勝任這些業務，是您工作的關鍵。應多學習多走多看多思考總結。
4。策劃常常犯的錯誤，除了業務能力止步不前，不去學習新知識（例如目前至少應該知道眾籌、房多多、大資料、一呆等），還包括紙上談兵，方案看上去很好但不能落地，還有不重視與一線銷售的溝通，拿到任務就自己悶頭做。另外喜歡用以前專案的經驗套用到新專案上，ppt改一下就上交。
5。策劃還應重視建立自己豐富的**資源，臨時找**，連**的服務內容都不完全清楚，執行就會拖延、打折扣。
以上就業務方面注意的簡單提了一下，還有一些內容是需要自己在工作中總結的，策劃最大的優點就是能夠善於思考總結。希望對您有所幫助。
房地產營銷策劃應該怎麼做？需要注意哪些問題
8樓：網友
1、拓寬知識面，增加自己的涉獵範圍，如經濟、政治、文化、藝術等，策劃是雜家，懂的東西很多，但不見得很精；
2、學習專業知識，如建築、營銷、心理學等；
3、市場調研，瞭解所在城區、區域市場，知道市場中主流專案的情況，包括**、產品、亮點等等。
4、熟悉專案，瞭解自己所在專案的方方面面，事無鉅細，從設計到物業大媽幾點開始打掃；
5、學習分析，策劃一開始都是從最簡單的事情開始做，比如活動配合或者物料設計，要了解背後的目的，要知道關聯動作，學會舉一反三；
6、嘗試寫報告，前面的階段熟悉之後，策劃經理會安排寫簡單的報告，如週報、月報等；
7、瞭解客戶，策劃一定要和客戶多接觸，知道其喜好、需求點、成交或未成交原因，通過長期的調研，能夠找出共性或者提出策略；
8、嘗試寫進階報告，如季度方案、半年營銷報告、階段營銷報告、年度營銷報告等，這些報告需要紮實的基礎知識和較強的策略能力；
以上的做好了之後，作為乙個房地產策劃，已經基本入門了。
再有，策劃做好不是一撮而就的事情，需要時間和經驗的累積。
9樓：網友
「巨集智瑞達企業管理諮詢公司」指出現在的營銷大多是以消費者為想到的，企業需要根據消費者的需求來制定產品，這樣才可以達到企業的銷量。
10樓：匿名使用者
去房行東方看看吧，國內領先的房地產營銷策劃**。
11樓：撒潑的和尚
水清木華，作為專業的房地產營銷策劃機構，非常注意收集行業內的各種資訊，並總結了一套獨具特色的營銷策劃思路。在房地產策劃時，主要有三大問題：一、功利營銷得不償失 1.
輕前期規劃設計，重後期營銷推廣 2.把賣房子變成了賣環境 3.物管重前期承諾輕後期服務 二、創新無門、營銷乏術 三、房地產營銷思路與創新方向……由於時間關係，不多做贅述，有興趣的話可以進水清木華**看看。
樓市非常道一欄《水清木華談房地產營銷策劃》。
房地產營銷策劃的五大誤區?
12樓：網友
開啟任何乙份策劃報告，其中對消費者的描述必然充斥「20—40歲之間」、「中高等收入的成功人士」、「注重生活品質」、「以男性為主」、「自住和投資兼有」這樣千人一面的套話。售價超過30萬元的房產對消費者的研究，居然還比不上售價不超過3元的飲料（如可口可樂）對消費者研究的態度和深度，豈非咄咄怪事！
事實上，由於高額的消費支出、購買結果的不確定性，房地產消費是一種高涉入度的購買行為，其購買決策的環節、影響因素和時間都複雜得多，變化的可能性也大得多，非採用專業消費者調研不可。然而，幾乎所有的房地產策劃者都認為，「市場是引匯出來的」、「我們比消費者更專業」、「消費者只要能掏得出票子，我自有辦法能讓他上鉤」。至於他是誰、他有什麼想法都無足輕重。
於是乎，房地產的「上帝」在短短的兩三張a4紙的篇幅內被心不在焉地打發掉了，行業泡沫和風險隨之而來。
13樓：皮鞭
誤區之一：目標客戶定位不準。
誤區之二：無視差異化競爭。
誤區之三：空洞的品牌戰略。
誤區之四：產品理解淺薄。
誤區之五：用大炮打蚊子。
怎麼樣從置業顧問轉向房地產營銷策劃
三部曲 市場 發展 策略 抽時間先掌握市場 是掌握 不是了解 資訊是要自己去蒐集的發展 這個是經驗之談 向公司裡面的 老頭子 多學習策略 控制成本必要的 思路強調可行性 產品的定位最根本上講 就是要解決需求 如果不走銷售管理的路 想走策略管理 那麼幹好你手頭的事的前提下 主動從銷售主管或者駐場策劃的...
西安博坤房地產營銷策劃有限公司怎麼樣
西安博坤房地產營銷策劃 是2015 08 14在陝西省西安市蓮湖區註冊成立的有限責任公司 自然人投資或控股 註冊位址位於西安市蓮湖區灃惠路北段大土門20號a幢17層1702號房。西安博坤房地產營銷策劃 的統一社會信用 註冊號是91610104351709126y，企業法人任保軍，目前企業處於開業狀態...
廈門海希房地產營銷策劃有限公司怎麼樣？
廈門海希房地產營銷策劃 是2007 12 17在福建省廈門市思明區註冊成立的有限責任公司 自然人投資或控股 註冊位址位於廈門市思明區嘉禾路25號新景中心c座1202單元。廈門海希房地產營銷策劃 的統一社會信用 註冊號是91350203664746489j，企業法人陳梅玉，目前企業處於開業狀態。廈門海...