1樓：網友
聘材是飲鴆止渴的方法，立馬見效，但是投入大，保單品質很能保證。
無責底薪增員速度快，但是流失率也很大，利益很多都被管理層套轉了，而且很難維持平臺。
如果自己培養就要首先留住人，找適合的產品幫助新人展業，通過各種方案或者利益激勵業務員。
方法很多，但是還要根據公司整體安排部署吧，主要是看基本法投入方向。
2樓：牘釀
一、正處於高層組織的人的收入及榮譽要有足夠的吸引力。
二、不斷挖掘想晉公升的人 出來。
壽險團隊的工作舉措有哪些
3樓：網友
壽險團隊的工作舉措主要包括樹立員工的責任心、員工工作執行、對員工的關懷和激勵三個方面。
一、樹立員工的責任心。
構建好的銷售團隊，要培養銷售人員的責任心。銷售人員必須和公司的奮鬥目標一致，雖然每個人都不一樣，但是只要有共同的目標，相同的見解和想法，那麼這個銷售團隊就有了核心，也就能擰成一股繩。
可經常召開一些小團體會議，交流思想和意見，激發銷售人員達到公司銷售目標的責任心，鼓勵大家團結起來，共同奮鬥，通過這些小會議把這些思想慢慢滲透到大家的頭腦中。
二、員工工作執行。
好的銷售人員首先要有「執行力」，執行力強，這個業務員就是成功的。對新來的業務員一般都會「跟蹤」一段時間，到客戶那裡看看去了沒有，效果如何，客戶如何評價。從而發現其優點和缺點，好的發揚，不好的指正，並且這樣可以因材而用，把員工安排到不同的崗位上。
三、對員工的關懷和激勵。
很多企業之所以人才流動異常頻繁，根本原因就在於激勵措施不到位，員工心裡有怨氣，要麼是一言不發憤然離去，要麼是向上級反映了也沒有得到反饋而鬱悶不已。
業務員們對市場的看法，對公司的看法都是非常有代表性的，應廣開言路，認真傾聽員工的呼聲，進行有選擇地採納，然後相應地進行表揚和鼓勵。這樣讓員工們感覺到體現了自己的價值，對其精神也是一種推動。
最後，獎勵承諾要及時兌現。
壽險團隊事業怎麼發展
4樓：網友
簡單的說就是：增員、選擇、訓練、輔導。
先增員，當然要注意人員的選擇，然後訓練輔導讓他們出保費，也就是產能。然後在當中選拔優秀的苗子做主任，複製你的這套做法。當這些苗子晉公升成主任，你就能成為更高職級，從而獲得更大的管理利益，
5樓：網友
你最好你幹下傳銷 對你的團隊幫助就大了。
招人 然後最好騙他也買乙份、
這樣你就快了 哈哈 收入過10萬都行了。
誰知道平安人壽保險公司的組織或部門架構
6樓：網友
我從市裡開始說吧。市公司分到各個區——區公司裡做的好的經理——部經理——部主任——業務員——試用人員。
7樓：網友
平安人壽保險公司，省、市級公司內部分為營銷部、業務管理部、財務部、行政部、契約部。
營銷部就是所謂的做保險的人員，分為幾個營業部。
營業部的架構是業務員、客戶主任、客戶經理、分部經理、部經理。
8樓：網友
這個也太難了吧，平安在全國有幾百家分公司，幾千家支公司，營銷部上萬家，你叫我怎麼給你說的詳細，你著表示難為人嗎，估計沒有人給你說清楚。
簡單的說一下架構吧：總公司深圳---省。地區分公司---分公司營業區---各營業部---業務員。
9樓：呆板的釺釺
去臥底乙個月，搞定！
10樓：
你要了解這個做什麼？
去平安工作也不一定搞得清楚……
完善的營銷體系包括哪些內容，營銷體系包括哪些內容
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