1樓：牽金石
智慧型硬體的產品經理工作職責有以下部分：
1、負責智慧型硬體產蘆飢品的規劃、設計和執行；編寫產品文件，跟蹤配源並管理產品開發過程；
2、新產品開發管理，包括pcb設計、工業設計、模具製作等業務協調及推進。
3、成品管理，成品交付，協調市場運營部門、合作伙伴推動產品的推广部署。
除此之外，智慧型硬體還有很重要的乙個部分就是軟體：雲端與控制硬體的應用。傳統硬體廠商的app等應用設計和開發能力普遍較低，畢竟「隔行如隔山」，在硬體同質化日趨嚴重的當今市場，與之相適應的軟體如果還無法提供更優質的使用者體驗而勝出，在市場競爭中就會逐漸陷入被動，2014年將是智慧型硬體開始往上的一年。
我認為乙個好的智慧型硬體的產品經理必需是有網際網絡思維的，又有軟硬體技術基礎的。既要技術過硬，也要有人文情懷，有敏銳的市場嗅覺，有陪賣返強大的團隊協作和擔當精神。<>
2樓：豆輕浪此葉
有點類似於產品經理需要懂技術麼。
這個問題還是一樣 如果懂技術當然更好 想去了解的話賣型 軟硬體 嵌入團返式 然後智慧型硬體一般是帶原生塌配飢app或者web app 那就要懂ios 安卓 後端。
謝了這麼多 你覺得一般人真的搞的來麼。
那麼問題來了 如果不懂技術 或者說懂得不多 怎麼辦？
我周圍好多人都是從客服 運營 銷售或者助理轉產品的 很多都沒什麼技術背景 但是在做產品的過程中會慢慢懂 多跟技術溝通 其實這不會變成乙個障礙。<>
智慧型硬體產品經理需要輸出哪些
3樓：玫瑰賜與佳人
基本知識紮實，精通軟體、硬體和第三方硬體開放平臺知識；還要有資料思維、平臺思維、成本思維和銷售思維。
智慧型硬體是乙個跨界的行業，所以對於產品簡鬧經理的綜合素質要求也非常高，既要求非常懂硬體，也要懂網際網絡軟體。硬體產品設計不同於軟體產品，硬體產品設計需要了解**鏈和技術規格引數。智慧型硬體的軟體，首先要說的就是嵌入式軟體，就是常說的韌體。
智慧型硬體不同於純軟體產品，純軟體產品基本上投入是一次性的，就是研發和運維成本。但是涉及到硬體就不同了，每乙個硬體背後都存在較大的成本，並且在硬體行業內公認對**鏈的整合一直是取勝的法寶。硬體產品基本上都要考慮銷售問題，銷售就涉及到產品、渠道、**、**的關聯。
成熟的產品經理還能把眼界放寬此戚到產品之外，挖掘其他的附加價值，讓產品真正獲森咐陵得市場的認可。銷售思維非常能夠體現乙個產品經理的能力，但是要形成乙個強有力的銷售思維，需要產品經理經歷完整的專案，從專案的整體運營及銷售資料中深入感悟。
做智慧型硬體產品經理與做網際網絡產品經理有什麼不同？
4樓：桑天安
網際網絡產品天然和網路繫結的，入口、使用場景等等都是，因此除了「自己既使用者」，「朋友既使用者」這幾個路徑以外，還有幾個效率相對高於分析硬體產品需求的路徑：1. 更容易獲取產品並使用2.
更容易獲取產品試用的評論並分析（相對的，分析難點從分析產品遷移到了分析使用者行為）3. 更容易通過搜尋找到競品的使用者資料等相關資訊當然這種更容易也帶來了新的難點，這些也是我認為網際網絡pm在洞察使用者行為甚至到洞察人性時需要的更高素質。大部御消分硬體pm的需求**是受限的，一方面自己能力有限，一方面因為能力限制導致的獲取途徑限制。
常見的無外乎老闆及高階市場/銷售的xnmyy，競品對手-他有的我也要有，晶元商/方案商的反覆忽悠，能力強的可以抽絲剝繭尋找到真正的需求並確立產品線方向，弱雞一點的基本上就只能跟著走毫無節奏。我認為網際網絡pm也面臨上述類似困境，但因鎮芹知為資訊量更大，而且可以根據使用者行為來調整，相對暴露的沒有硬體pm那麼明顯。結論嘛，只講個人觀點好了。
做pm的，都需要對產品擁有好奇心，有首含想去了解各種東西的好奇心，這裡麵包括跟使用者行為及心理，產品構成，產品運營相關的一切事情，所有的都要有好奇心，嘗試理解的更好。至於區別呢，其實未來沒區別了，大家都在融合。如果你是硬體pm，嘗試比一般的硬體pm多一點網際網絡思維，如果你是網際網絡pm，嘗試對硬體構成多一些瞭解。
總沒壞處吧。<>
5樓：網友
作為乙個初入產品經理的來談下我的，各位大神都談了很多，收穫頗多，然而大家卻帶蠢並沒有談其做的智慧型硬體產品的分類，從產品分類有消費級智慧型硬體產品，工業級智慧型硬體產品，而產品本身有完整的產品，也有一些模組產品，這些產品的不同分類其做法有相似之處，但也有很大差異，籠統去談的話可能會引起一些誤導。從我做行業應用產品的經驗來談下，我做過的專案均是行業應用的模組，有應用於儀器儀表上的模組，有應用於汽車黑盒子的模組，說說我遇到的一些坑：1、成本，成本，成本。
由於第一次做模組產品，在模組定義上沒有經驗，結果最終的模組產品成本比較高，在市場上的成本優勢很弱，相當被動。2、坑多又深的車滾遲載黑盒子。汽車黑盒子從技術角度而言確實不是很難，然而汽車黑盒子的規格要求卻非常高，遠比消費電子高的多，從晶元到模組，大行李從實驗到認證，每乙個環節都埋下了很多很多坑，摸著石頭過河確實很痛苦。
3、市場調研不足：在新的行業領域內去拓展產品，對行業的市場調研，對行業的瞭解不足，對行業中埋伏的「殺手」和「地雷」摸底不夠，看似充滿機會的市場，逐漸深入進去之後才知道到處是漩渦。<>
做智慧型硬體產品經理與做網際網絡的有什麼不同
6樓：首先
你好，有以下相同和不同點：
相同點：都是負責乙個產品從開始到迭代的乙個過程，是乙個產品的主要負責人；
不同點：網際網絡產品經理需要對網際網絡有深刻的理解，特別是自己從事的行業；智慧型硬體產品經理需要對智慧型硬體有很深的瞭解， 特別是一些感測器檢測、數碼訊號處理、嵌入式、通訊、資訊處理等方面有一定的瞭解。
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