1樓：名
只能一樣還是質量吧，畢竟要是隻有數量不能達標要求，也是慶行白弄。肯定是質量，能力很重要，有數量沒有質量也不行呀！領導應該也是看重質量的，但是也要先把巖答每天標準的數量完成，不粗差慧要只注重了質量，導致了數量不夠。
2樓：溫馨且溫和灬薩摩耶
我覺得要重橘沒質量，我是個作家，雖然工作跟你不同，可剛剛開始寫作襪伍答，先不說我的見識、閱讀量、文字表達力、邏輯思維能不能支撐我憋一篇大的，現在我就連坐下來進行3小時資料收集的習慣都沒有，又怎麼能憋出來一篇大的呢？！其實告慧我心裡是難受的，我能隱約感覺到，就算是收集了資料的第一天我也能感受到，一絲絲的遺憾。為什麼會這樣我想了很久！
3樓：莫忘
量變必將引起質變虛則，事物的發展總是從量變開始的，量變是質變的必然準備，質變是量邊的必然結果。《異類》中提出了：1萬小如叢時的錘鍊是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。
換言之，讀書的數量達到一定程度，那麼也必將會掩蓋質量上的不足。仔細讀一本書，差橡棚不如讀一系列相關的書，即主題閱讀。有人說，讀書又記不住，讀它幹嘛。
那正因為缺乏主題閱讀的意識。所以質量跟數量都重要。
4樓：世刀真風水
一般都希望質薯神量和數量成正比，不猜碼能同時達到的話，肯定是以質量作為考核標準，做的不行，穗手哪即便全部完成也沒用，沒可操作性，一切還是得重頭開始，都是無用功。如果兩者不能同時達到 我認為是質量。因為質量是企業的生命線，做企業就是做口碑。
5樓：以心
質量永梁侍遠比數量重要，乙個企業要的就是實際的成果，而不是濫竽充數，客戶不會在乎你的數量的，客戶要的就是最後的質量，數量沒有質橡亂吵量等於0，一切先有質量了再提高陪宴數量。必須先有質量再有數量。
6樓：網友
質當然更陪蠢舉為重要，極少的情況下量也是很重要的，比如你有一兩個很好的朋友，但當你遇到某個棘手的問題解決不了恰好你的好朋友蘆碧也不在檔喚，這時候你需要更多的朋友他們可以幫助你，單純來說的話，質是最重要的。
7樓：銘刻
中國人總是喜歡重視數量而非質量」，而這樣的觀念卻真的讓中國人吃了很多虧！！人家義大利瑞士的手工製作的東西每一件旁寬都做的那麼精緻，當然**也非常精緻。買這些東西的人也代表著一種品味，就是貴也是非常值得的。
這運螞亮些東西生產出來也是非常有價值有意義的，購買它的主人也會非常的珍愛它，它也會被人賞識，但物早是再看看中國那麼多的廉價物品，沒品味，沒質量，沒價值，沒銷路，也掙不了幾個錢，但卻要為了這麼點東西東奔西跑，忙活半天。這些又是何必呢？
8樓：樂奏文章
在工作方面也是如此，與其數量多，不如***。完成一件高質量的工作，往往可能帶來比完成數件低質量工作更多的利益。比如賣轎世保險，乙個月賣出去四五單幾千元的保險，不如乙個月只春團賣出扒帆橘去一單數十萬元的保險。
當職場領導安排的工作任務太重，我們應該如何應對？
工作任務太重，如果完成不了，應該及時上報工作進度，同時應該詢問領導工作任務太重，是否可以增加新人為自己減少負擔。如果領導不重新調整工作任務的話，並且領導會推責，說是你的能力不行的話，那你可以慢慢做了，他如果辭退你在勞動仲裁，畢竟身體最重要。首先在工作的時間一定要保留自己的實力，給自己留一條後路。其次...
面對領導突如其來的任務，該如何回覆，領導更喜歡你
我們在工作 62616964757a686964616fe58685e5aeb931333431366331中，難免會遇到一些自己本職工作之外的工作，也很有可能在本來手頭就有工作的時候，臨時被領導加派工作，這都是有可能的事情。或許我們有的人會想我本來就有事要忙，領導還突然將本來不屬於我工作範圍的工作...
被領導安排了棘手的工作任務，該怎么應對
要在領導面前表明積極心態，讓領導認識到沒有看錯你。首先把任務分解，找出最難的部分。向領導反饋，然後分析自己當前所處情境，任務截止時間，以及需要花多少時間完成。最後向領導表明現在的狀態，會積極努力去做，但可能會有完成質量的風險，讓領導心中有數。不能拖延工作，敷衍反饋，這些會損耗你和領導之間的信任，讓他...