活動運營之後要做怎樣的總結回顧
1樓：網友
活動總結理應包括但不侷限於：活動時間，活動內容，活動效果，經驗教訓。
活動總結最核心的部分就是對活動效果的評估和總結出經驗教訓。
1.活動效果：做活動勢必要有成本，成本是評估活動效果的重要因素之一。
所以說，活動總結中必須突出活動成本。成本控制的原則：將活動成本控制在預算成本之內，同時單位成本越低越好。
另外，活動策劃中的活動目標也很重要，kpi的完成度直觀的說明了活動效果。kpi完成的原則：用超出預期的效果來抵消成本控制不當所造成的負面影響，簡單來說就是將功補過吧！
話說回來，活動總結沒有一套萬能的模板，根據公司情況，老闆口味等等各種條件，活動總結的側重點也是不同的，自己要善於調整。
2樓：四季山貨
我覺得僅僅是總結還不夠，需要做乙個完整的活動覆盤。 作為乙個運營人員，每週都在做各種運營活動，其中有些活動並不能盡如人意，等到下一次再做類似活動的時候也沒能出現很好的改觀，在一次次的重複中失去對運營的興趣和熱情，最終責怪產品和責怪自己，非常苦惱難以破局。 這時候最佳的解局工具就是—— 覆盤。
活動運營之後要做怎樣的總結回顧？
3樓：網友
每個專案的實施和運營的結果都是cp，運營商，渠道商和玩家使用者們的一次群體博弈，不同的博弈者都會從自己的利益需求出發來做出抉擇，但是遊戲的繁榮是符合每一方最長遠利益共贏的最優結果。這種博弈將在遊戲運營的各個環節中體現，不僅體現在專案制定，也同時體現在日常運作中。博弈的成功保障都來自於運營者對於遊戲產品，市場動態，使用者心理和各方利益觀點的自身經驗積累。
所以，運營需要的技能方面知識並沒有什麼難度，很多人都具備。真正難的是瞭解產品、瞭解使用者、瞭解公司需求。
4樓：裝
這個就涉及展示形式和突出重點問題了。
活動總結展示，沒有人會喜歡看篇幅較長較詳細的文件。大多數人會選擇用ppt作總結展示。這時候，ppt也不可能顯示全部過程，不然的話，總結時間太長，會讓聽講的成員產生倦意。
根據我的實踐經驗，活動總結必須要突出重點，我認為必須要說的是重點是：
1.活動的主要資料；
2.活動過程做了哪些關鍵操作、資料在操作後有什麼明顯變化；
3.這次活動的成功（失敗）之處，下次活動可借鑑之處；
活動總結，不僅是個人職責的事，還需要讓參與活動的人員（產品，技術，設計，測試等）瞭解情況，大家是乙個team！
10條民間諺語，10條民間諺語
農事類一日之計在於晨，一年之計在於春。春爭日，夏爭時。清明前後，種瓜點豆。棗發芽，種棉花。四月芒種麥在前，五月芒種麥在後。豆子入了伏，打著有和無 指種 頭伏蘿蔔，末伏蕎麥 指種 白露早，寒露遲，秋分種麥正宜時。小麥不怕草，最怕坷垃咬。莊稼一支花，肥 水來當家。三秋不如一麥忙，三麥不如一秋長。桃三杏四...
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網際網路行業對產品經理和運營經理定位側重應該有所不同，前者關注產品本身的功專能規劃及相關設屬計，後者關注產品的運營推廣 活動策劃，兩者的目標是一致的，共同協作，致力於將網際網路產品做大做強，使產品獲得使用者的認可，佔有市場，通過某種商業模式為企業創造價值。不太恰當，當比較形象的比喻，產品經理是磨豆腐...