1樓：績效薪酬諮詢
企業薪酬是水平的，指的是企業在支付職工薪酬時，要考慮到同一崗位、同一職級或同一工作經驗的職工應該享有相同的薪酬待遇。這是因為：
1. 公平性：企業薪酬水平的制定可以保障職工之間的公平性，避免因個人特權或偏見而導致薪酬不公平的情況發生，從而增強企業的內部凝聚力和員工滿意度。
2. 激勵性：如果企業採用不公平的薪酬待遇，有些職工可能會感到不被重視，難以激發他們的工作積極性和創造力。
而採用水平的薪酬待遇，則能更好地激發職工的工作熱情和創造力，提高企業的生產效率和績效表現。
3. 統籌管理：如果企業薪酬水平不一，就會增加企業的薪酬管理成本和難度，不利於企業的薪酬制度的統籌性和協調性。而採用水平的薪酬待遇，則能夠更好地管歷蘆理和控制薪酬支出。
綜上所述，企業薪肢如帶酬水平的制定是企業薪酬管理的重要原則之一，也是企業公平、激勵和管理的基礎性制橡晌度。
2樓：尚芫
企業薪酬是水平的原因有行業因素、地域因素。
1、行業因素肢孫亮：不同行業的薪酬水平存在差異，比如金融、科技產業的薪酬一般相對較高，而服務業、製造業等薪酬則相對較低。
2、地域因素：不同地區之間的經濟歷寬發展水平和人才流動性也會影響企業薪酬水平，例如一線城市凱局的薪酬一般相對較高。
企業薪酬水平是高還是低好還是中等好
3樓：
摘要。你好，企業的薪酬水平要取決於很多因素，如行業、地區、公司規模、崗位職責、員工素質等。因此，不能簡單地說哪種薪酬水平更好，因為對於不同的企業來說，適當的薪酬水平可能是不同的。
一般來說，合理的薪酬水平應該能夠吸引和留住優秀的人才，激勵員工的工作積極性和創造力，同時也要考慮企業的經濟狀況和市場競爭。如果企業的薪酬過高，可能會造成資源浪費和經濟負擔過重，而過低的薪酬則容易導致員工流失、工作質量下降等問題。因此，重要的是在綜合考慮各種因素的基礎上，確定適合企業自身的薪酬水平。
而對於員工來說，則應該根據自身的條件和職業規劃做出選擇。
快點。你好，企業的薪酬水平要取決於很多因素，如行業、地區、公司規模、崗位職責、員工素質等。因此，不能簡單地說哪種薪酬水平更好，因為對於不同的企業粗空帶來說，適當的薪酬水平可能是不同的。
一般來說，合理的薪酬水平應該能夠吸引和留住優秀的人才，激勵員工的工作積極性和創造力，同時也要考慮企業的經濟狀巖蘆況和市場競爭。如果企業的薪酬過高，可能會造成資源浪費和經濟負擔過重，而過低的薪酬則容易導致員工流失、工作質量下降等問題。因此，重要的是在綜合考慮各種因素的基礎上，確定適合企業自身的薪酬水平。
而對於員工來說，則應該根虧裂據自身的條件和職業規劃做出選擇。
所以是高好還是低好。
你好，無法簡單地企業薪酬水平是高還是低好還是中等好的問題，因為這取決於許多因素，如行業、地區、公司規模、公司文化、員工職務等等。在相同行業、地區和乎運規模的情況下，薪酬慶滲水平可能會有所不同，因為企業的經營模式和戰略也會影響到薪酬水平。此外，不同的員工群體對薪酬的需求和期望也會有所不同。
因此，在確定企業的薪酬水平時，需要深入瞭解譽頃脊企業的情況，同時考慮員工的反饋和市場的薪酬趨勢。企業薪酬水平應該是公平、合理、競爭力的。如果薪酬水平過低，將導致員工的流失和團隊凝聚力的下降，反之，如果薪酬水平過高，可能會超過企業可承受的範圍，導致企業經營壓力增加。
因此，企業應該根據員工的表現和市場情況適當調整薪酬水平，以保持競爭力和員工滿意度，並確保企業的盈利能力。
因為這個問題需要考慮很多的方面不單單是說那個好。
你好，通常來說，員工的薪酬水平不應過低，也不應過高，應當與市場相匹配雹掘段，並符合企業財務狀況。乙個合源譽理的薪散閉酬水平可以提高員工滿意度和提高企業的業績表現。
薪水為什麼叫薪水
4樓：
摘要。親親您好，薪水為什麼叫薪水，歷史起源 「薪水」本指打柴汲水。 據《南史·陶潛傳》記載：
陶潛送給他兒子乙個僕人，並寫信說：「你每日生活開支費用，自己難以供給自己，現派乙個僕人來幫助你打柴汲水。 他也是人家的兒子，要好好待他。
後來人們便把工資叫做：「薪水」了。 東漢以前，一般俸祿都發放實物(糧食、布帛)，唐以後一直到明清，主要以貨幣形式為俸祿發給朝廷**。
親親您好，薪水為什麼叫薪水，歷史起源 「薪水」本指打柴汲水。 據《南史·陶念悄潛傳》記載：陶潛送給他兒子乙個僕人，並寫信說：
你每日生活開支費用，自己難以供給自己，現派乙個僕人來幫助你打柴汲孫高猛水。 他也是人家的兒子，要好好待他。 」後來人們便把工資叫做：
薪水」了。 東漢以前，一般俸祿都發放實物(糧食、布則橋帛)，唐以後一直到明清，主要以貨幣形式為俸祿發給朝廷**。
<>親親，中國古代戚伏**的俸祿有多種稱法，如：「月給」、「月俸」、「月錢」等。在魏晉六朝時，「薪水」除了指砍柴汲水外，也漸漸成為日常生活開支費用的意思。
如《魏書．盧昶高扮攜傳》中記載：「缺鏈如薪水少急，即可量計。」這裡的「薪水」即為日常費用。
而明朝時曾將俸祿稱為「月費」，但後來又改稱為「柴薪銀」，意思是幫**解決柴、公尺、油、鹽這些日常生活費用的支出。現今我們上班族按月領取的工作酬勞金，其實就跟古代的月俸、月費是一樣的，主要目的也是用來支付日常生活開銷。所以人們也就把工資稱為「薪水」了。
為什麼叫薪水？
5樓：6黑絲黑
就是你一天工作的工資。
民營企業薪酬管理的開題報告,某民營企業薪酬管理問題及對策選題的背景和意義
特殊的歷史條件決定民營企業一般由有血緣關係相連的家族作為大股東控制企業經營 某民營企業薪酬管理問題及對策選題的背景和意義 希望你用的著吧。3.4 員工名義薪酬少,紅包多。民營企業特別是中小民營企業的老闆有熱衷於發紅包的習慣,年底需要對每一位員工進行 評估 確定每個人的紅包數量,由於紅包都是通過潛規則...
當今的企業管理為什麼要實行薪酬管理制度？？
合理的薪酬制度是非常有利於團隊長期處於一種積極 正向的工作氛圍！如果幹好乾壞一樣的薪水，就是告訴幹得好的，你不要做的太好，做好了也沒有什麼好結果，告訴乾的差的，沒事，你繼續，我不會少你錢的，我接受你的工作結果！會使團隊越來越沒有戰鬥力！新員工只要進來，不用幾天就會被差員工帶壞！合適自己的 符合實際企...
企業薪酬差距，影響員工忠誠度嗎？
樹立以人為本的思想，塑造企業文化。建立以崗位評價為核心的科學哪廳茄薪酬考核體系。要建立公平合理的薪酬體系，讓員工的收入無論是組織中的同事還是同行業的其他員工，以及他們對組織的投入都是公平的。這種薪酬體系以崗位評價為基礎，是在正常情況下對特定崗位對任職者的要求進行系統分析比較的基礎上，客觀考察員工的工...