1樓：合易人力資源管理諮詢****
如果從企業的角度而言，薪酬的目的有四：
一、吸引符合企業需求條件的員工：
企業要達成不同階段的策略性目標，需要不同技能與知識的員工，如何在勞動市場去吸引這些擁有特定技能與知識的員工，對企業而言，薪酬所扮演的角色，其重要性沒有人會懷疑。在勞動市場人力供給有可能不足，也有可能充裕，但是無論如何，企業都需要以競爭性薪酬去吸引員工，或是取得特定條件的員工。
二、留住符合企業需求條件的員工：
企業在取得需要的人力後，同時投入了資源在員工的教育訓練上，同樣的，員工也貢獻其技能與知識，協助企業達到企業階段性的目標，但是這種狀況是否能持續呢？企業隨時都在擔心，員工是否會帶著在企業內獲得的技能與知識，遠離企業而投入敵營呢？這也是企業面臨的許多嚴苛挑戰之一。
許多企業都深信，透過策略性的薪酬制度，確實對留住員工繼續在企業內貢獻所長，確實有很大的幫助，也一直樂此不疲。
三、激勵員工達到高工作績效或高生產力：
留住了員工，若不能引導其達成高工作績效，還不如讓該員工另謀他就。薪酬策略需與員工的工作績效或企業整體績效結合，否則很容易讓企業揹負龐大的人事成本，反而降低了企業獲利的能力及競爭的優勢。企業得到了人才，若無法達到企業的目標與建立競爭優勢，所謂有「得」卻無法償「失」，最後員工個個口袋飽滿，投向競爭對手。
所以企業的薪酬策略若不能激勵員工，讓員工朝向公司設定的目標去投入其所長，最後的冤大頭，可能就是出錢投資企業的股東。
四、讓企業能生存、能成長、能獲利：
這是薪酬制度的最後目的。無論企業取得了多好的人才、留住了多好的員工或是員工多麼努力地投入工作，若是最後不能讓企業生存、成長及獲利，都不是恰當的薪酬策略。薪酬策略不但要能配合整體的人力資源策略，更要能融入企業的經營策略，以協助企業達成其階段性的目標，如此才是最好的薪酬策略。
2樓：帳號已登出
薪酬作為企業向員工提供的報酬，其目的主要有以下幾個方面：
激勵員工：薪酬是一種激勵手段，可以激發員工的工作積極性和幹勁，使員工更加投入工作，提高工作效率和質量。
吸引和留住人才：適當的薪酬水平和優厚的福利待遇可以吸引和留住人才，提高企業的競爭力和核心競爭力。
提高工作質量和效率：適當的薪酬體系和績效評估可以激發員工的工作積極性和創造性，提高工作質量和效率。
促進企業發展：適當的薪酬水平和激勵機制可以促進員工的創新和進步，提高企業的競爭力和發展潛力。
維護公平、公正和合理：合理的薪酬體系和制度可以維護員工的權益，保證薪酬的公平、公正和合理。
因此，薪酬的目的不僅是為了滿足員工的基本經濟需求，更是為了激勵員工的工作積極性和幹勁，提高工作效率和質量，促進企業的發展和員工滿意度的平衡。
薪酬管理的目的有哪些
3樓：一襲可愛風
薪酬（xc）
一、薪酬管理的目的。
通過對員工的公平性和激勵性，從而更好地實現企業的戰略目標。
二、薪酬管理的原則。
1. 對外具有競爭性，支付的薪資高於或相當於市場**。
2. 對外具有春飢亮公平性，支付的薪資要相當於員工的價值。
3. 對員工具有激勵性，適當拉開薪資差距。
4. 經濟性。
5. 合法性。
三、薪酬管理的流程。
制定薪酬戰略。
工作分析。薪酬調查 崗位評價。
制定薪酬策略。
編寫崗位工資等級表。
表。制定薪酬結構。
制定薪酬管理制度。
執行薪酬管理。
實施薪酬管理。
反饋薪酬管理。
1. 薪酬肢含調查。
小考點：體現對外的`競爭性。
薪酬調查收集資訊的方法。
a. 問卷調查法。
b. 委託調查(最準確)
c. 公開資訊調查。
d. 企業之間的調查(老總授權)
薪酬調查的內容。
a. 確定行業(或企業)
b. 確定崗位。
確定需要參加調查崗位。
關注職務說明書的部分。
崗位匹配。c. 確定資料-看資料的組成部分。
d. 確定時間-近期內的。
2. 崗位扒寬評價(大考點)
崗位評價的目的。
確定每個崗位相對價值的大小。
崗位評價的方法。
定性：a．崗位排列法。
b．崗位分類法。
定量：c．要素比較法-最後可以直接得出。
工資的支付數額。
d．要素計點法-得出點值。
最準確） ;
薪酬管理的作用和意義是有哪些
4樓：閒風自適
1、薪酬管理決定著人力資源的合理配置與使用。資源的合理配置問題，被認為是一切經濟制度的乙個基本問題。資源的有限性和稀缺性已為理論派友罩和實踐所充分證明。
在資源有限和稀缺的條件下，通過一定的手段使資源在不同的生產領域進行組合，使之得到最充分的利用，發揮出它的最大效能，這便是資源合理配置問題。
2、薪酬管理直接決定著勞動告信效率。薪酬塵鬧管理是對人的管理，對人的管理實質上是讓別人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一種機制，使被管理者的行為符合管理者的要求，這樣管理才能成功。
公司合理的薪酬管理方法，薪酬管理的方法有哪些
公司合理的薪酬管理方法可以採取以下幾種 .建立科學的薪酬體系 制定科學的薪酬政策和制度，包括薪酬結構 薪酬水平 薪酬調整等方面，建立完善的薪酬管理渣搭制度和程式，以規範薪酬管理工作。.建立科學的績效管理制度和考核體系 建立科學的績效管理制度和考核體系，能夠評估員工的工作表現和績效如團拿水平，為薪酬調...
薪酬改革方法，薪酬改革的目的是什麼
薪酬改革是指對企業的薪酬制度進行調整和改進，以適應市場和業務需求，提高員工的工作積極性和創造性，促進企業的發展和成長。以下是一些薪酬改革的方法 .建立科學的薪酬體系。企業應該建立科學的蔽春薪酬體系，旅並賣根據市場和業務需求，將員工的薪酬結構和標準進行調整和改進，使其更加合理 公正拆逗和透明。.引入績...
薪酬管理有什麼作用和意義薪酬管理的作用和意義是有哪些？
薪酬管理的作用與意義是由薪酬本身的重要性和職能決定的。由於人們對薪酬的理解存在著差異，因而在薪酬重要性和職能的認識上也存在著較大的差異。筆者認為，薪酬的重要性和職能既可從雇員方面分析，也可從雇主方面分析。如果從一般管理的角度看，其重要性和基本職能主要體現為分配 調節和激勵三個方面，因此，薪酬管理的作...