1樓：美少女阿帥
著力解決哪六方面問題如下：
理論學習上、政治素質上、能力本領上、擔當作為上、工作作風上、廉潔自律上六方面突出問題。
1、堅持黨的領導：必須堅持黨的全面領導，枯亂按照**統一部署和要求，認真組織實施主題教育活動。
2、突出問題導向：要把解決突出問題作為主題教育的核心任務，深入查詢問題根源，找準癥結所在，切實解決存在的突出問題。
3、緊扣實際工作：要緊密結合本單位、本系統、本行業實際，聯絡群眾、深入調查研究，圍繞中心、服務大局，推動主題教育與各項工作深度融合。
4、推進位度建設：要以制度建設為保障，著力完善制度機制，加強對制度執**況的監督檢查，確保主題教育取得實效。
5、加強組織領導：各級黨委消祥和領導幹部要切實擔負起主題教育的領導責任，加強組織協調、宣傳動員和督促檢查，確保主題教育取得預期效果。
主題教育活動時應遵拿敗搏循以下五點原則：
1、興趣性原則：活動主題能引起大多數幼兒的興趣。
2、生活性原則：選擇與幼兒生活經驗相銜接的內容。
3、價值性原則：也就是要遵循幼兒的身心發展規律。
4、整合性原則：教育的整合，突出課程在培養健全的人格、發展情感與豐富認知方面的知識。內容的整合，要強調各種知識間形成有機的聯絡。
2樓：汝音惲欣欣
著力解決以下六方面問題：
1. 理論學習方面的問題。
2. 政治素襪李螞質方面的問題。
3. 能力告埋本領方面的問題。
4. 擔當作為方面的問題。
5. 工作作風擾好方面的問題。
6. 廉潔自律方面的問題。
希望以上資訊能幫助您解決問題，如果還有其他問題，請隨時告訴我。
六個方面突出問題指的是
3樓：郭祺
六個方面突出問題指的是在進行對某個問題的分析和深入研究時，需要從六個不同方面來突出問題。這些方面分別是：存在問題、影響問題、原因問題、解決問題、方法問題以及透視問題。
存在問題方面是對於乙個問題，需要認清問題存在的本質和原因，它是對問題進行深入分析的第一步。例如，如果在分析某個馬路的交通擁堵問題時，需要考慮為什麼該馬路存在擁堵問題，其中存在哪些方面的宴世問題。
影響問題方面注意問題帶來的後果和影響。在確定乙個問題存在的基礎上，我們需要考慮問題的影響是什麼，以及這些影響如何影響社會、經濟、文化和環境等方面。對於交通擁堵問題，其影響可以是交通事故率上公升、燃料浪費增加和更糟糕的空氣汙染等。
原因問題方面需要從根本上理解問題本身的原因，這樣才能進一步提出有意義的解決方案。通過了解交通擁堵的原因，我們可以深入分析與馬路狹窄有關的問題、車輛數量增加以及駕駛行為等。
解決問題方面是重點，當我們認為發現了問題及其導致原因時，就需要晌磨肢想出尋找解決方案的方法。解決方案的策略和方法需要根據問題而定。例如，在交通擁堵問題上，我們可以提高公共運輸系統的效率，以減少獨自駕車的人數。
方法問題方面是確定解決方法是必要的步驟。當我們考慮如何解決乙個問題時，我們需要考慮實施策略和方法。例如，使用發展新技術、政策改革或合作伙伴關係來解決交通問題。
透視問題遊缺方面是確定問題對長遠未來的影響，有助於制定長遠目標和計劃。例如，通過解決交通擁堵問題，我們可以提高城市居民的生活質量，使城市更為可持續。對於任何乙個問題而言，瞭解它的影響力和解決它所需的戰略是至關重要的。
總之，六個方面突出問題是在分析某個問題時，需要從六個不同方面進行分析，以得到最全面的結論和更好的解決方案。<>
解決六個問題，提高六種能力指的是什麼
4樓：淵源
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
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