產業公司如何融入集團研發體系

1樓：帳號已登出

產業公司想要融入集團研發體系，可以考慮以下幾個方面：

1. 瞭解集團研發體系：產業公司需要了解集團研發體系的架構、流程、人員、專案等方面，以便更好地瞭解集團研發體系的特點、需求和期望。

2. 尋找合適的研發崗位：如果集團研發體系有合適的研發崗位，產業公司可以聯絡招聘團隊，瞭解崗位的要求和職責，並準備相應的簡歷和麵試材料。

3. 參加集團組織的培訓：集團可能會組織相關的培訓，幫助產業公司瞭解集團研發體系的運作和流程，以及最新的技術和趨勢。參加這樣的培訓可以幫助產業公司更好地融入集團研發體系。

4. 參與研發專案：如果集團研發體系有相關的專案，產業公司可以積極參與，瞭解集團的產品開發流程和專案運作方式，並與團隊成員建立聯絡和合作。

5. 提供技術支援：如果集團研發體系需要產業公司提供技術支援，產業公司可以積極溝通，瞭解集團的技術支援需求，並準備相應的技術支援方案和流程。

6. 加強溝通和合作：產業公司需要加強與集團研發體系的溝通和合作，瞭解集團的研發目標和需求，並與集團研發體系的成員建立聯絡和合作，共同推進集團的研發工作。

產業公司需要加強自身的研發能力和技術水平，與集團研發體系成員建立良好的合作關係，以便更好地融入集團研發體系，併為集團的研發工作做出貢獻。

2樓：網友

產業公司要融入集團研發體系，需要制定具體的計劃和方案，包括但不限於以下幾個方面：

1.明確產業公司在集團研發體系中的定位和角色。產業公司需要了解自身所在產業的技術發展趨勢和市場需求，與集團內其他研發部門協作，發掘技術和市場的交叉點，為集團整體創新提供支援。

2.建立良好的溝通機制。產業公司需要加強與集團內其他研發部門的聯絡和交流，瞭解集團內的創新專案和技術需求，主動提供技術支援和解決方案，同時也要及時反饋產業發展趨勢和市場需求，為集團整體創新提供參考。

3.加強人才培養和交流。產業公司需要加強自身技術人才的培養和交流，與集團內其他研發部門開展技術交流和人才培訓，提高技術水平和團隊協作能力，為集團整體創新提供更廣闊的視野和更強的支援。

4.制定具體的合作計劃和專案。產業公司需要與集團內其他研發部門制定具體的合作計劃和專案，明確合作方式和目標，充分發揮各自的優勢，共同推進集團整體創新。

以上是產業公司如何融入集團研發體系的方案和對策，希望能夠為企業實際操作提供一定的參考。同時，需要注意的是，不同企業的實際情況和需求可能存在差異，產業公司需要根據自身實際情況進行具體的調整和優化，不斷提公升自身在集團內的創新貢獻。

研發製造類企業為什麼要注重研發管理體系構建？

3樓：渺已邊

如果把企業比喻為一輛馬車，那麼營銷和研發就是馬車的兩個輪子。中國企業經歷了從計劃經濟到市場經濟的轉變。在轉型的過程中，企業認識了市場，認識了競爭，認識了營銷的重要性，企業這架馬車上的「營銷」輪子越來越大，越來越健全，但「研發」輪子依然是那麼的弱小，導致企業的產品及技術無法適應市場競爭的要求。

難道是國內企業不重視產品研發嗎？過去，中國企業確實對研發重視不夠。正如《中國經營報》總編指出：

在前幾年中頭版報道的企業曾經非常風光，現在幾乎全部銷聲匿跡了。中國企業有一種急功近利的賭徒心理，通常大肆投放廣如檔告，甚至是一段時間搞運動搞銷量，但明年怎麼辦？10年後怎麼辦？

中國企業是踏踏實實搞研發的時候了。

現在，國內絕大多數技術型和製造型企業已經越來越重視研發了。但重視研發只是改變企業研發弱勢的前提，除此之外，企業還有太多的工作要做，尤其是研發管理體系的建設。

中國企業在研發管理上存在十個方面的典型問題。

1) 未形成系統、正確的研發理念。

2) 缺乏前瞻性、有效的產品規劃。

3) 在禪橡簡開發過程中缺乏業務決策評審。

4) 職能化特徵明顯的組織結構阻礙了跨部門協作。

5) 不規範、不一致、接力式/序列的產品開發流程。

6) 專案管理薄弱。

7) 技術開發與產品開發未分離，缺乏技術研發體系。

8) 缺乏cbb（共用構建模組），缺乏知識積累及共享機制。

9) 缺乏有效的培養機制，研發人員的職業化素質不足。

10) 缺乏有效的研發考評與激勵機制。

以上十大研發管理的典型問題就象阻礙中國企業研發能力提公升的十大頑症。要解決這些問題，除了企業的決心和努力外，通過研發管理變革，引進和實施業界先進、成熟的研賀褲發管理體系是必由之路。