1樓：做個養貓人啊
團隊失利的時候我覺得領導應該攬責，因為當一件事情出現意外時，那麼就跟所有人都有一定的關係，對於這件事情的責任可以說下屬可以一些攬責，領導也可以進行攬責，畢竟事情的失敗跟每個人都脫不了關係，首先就是領導決策上的問題，其次就是下屬的執行力。
團隊失利的時候，領導是否應該包攬責任，對於這個問題，從道理上而言，領導是應該包攬責任的，因為乙個團隊中最重要的位置就是領導，在團隊開始做事情的時候，首先就是引導要選擇乙個大的方向，然後下屬跟著去運作，要知道做一件事情，最重要的就是選好方向，其次才是執行。所以說當團隊失利的時候，也就是當一件事情出現問題的時候，我覺得最主要的問題就是領導的問題。所以領導是應該負主要責任的，那麼他選擇包攬責任也是沒有問題的。
其次就是員工的執行力，當乙個團隊專案，因為某些員工執行力問題，出現問題時，首先這肯定也是員工自身的問題，需要對員工進行追究責任，其次就是領導的問題，因為領導除了需要選擇專案的大方向，其次就是要學會看人，學會用人。下屬執行力出現問題，無非就是領導識人不明，那麼這件事情領導還是有一定的責任。所以當團隊專案出現問題時，員工和領導都有一定的責任，也可以說領導負主要責任。
所以說在團隊事情出現問題時，那麼首先要承擔責任的就是領導，其次才是員工，領導包攬責任是一件很正常的事情，也是他應該做的事情，然後才是按照團隊分工來追究員工辦事不力執行力差的問題。以上就是我的個人看法，如果有其他看法大家也可以互相討論。
2樓：七七寶貝呀
團隊失利我認為領導有一定的責任，但是不應該攬全責，因為團隊的成員也是需要負責任的，因為畢竟是乙個團隊。所以大家都有責任，因為某乙個環節做得不夠好而導致了這次沒有成功，所以我覺得大家都應該去反思一下自己的問題，爭取下一次做到更好。
3樓：撲苒悠水身
覺得這是需要分情況的，人過真的是因為你領導不正確就一定要去攬責任，但是如果不是因為你的原因，你要根據現場的情況來進行判斷，如果是集體的利益受損的時候，我覺得你還是把這個責任攬下來比較好。
在和領導進行溝通的時候應該注意什麼呢？
應該注意自己的稱呼，注意自己的表達方式，注意自己的態度，注意自己的行為，注意聽領導的言外之意，這些都是在溝通時需要必備的技能，這樣才可以盡可能的保證有效溝通。注意和領導溝通的技巧，注意觀察領導的神色，注意和領導溝通的態度，讓領導能夠感受到你的工作效率完成的程度，說一些領導想聽的話。要注意態度，要注意...
在公司和自己領導獨處的時候應該說些什麼？
可以向他提出你對公司的一些看法，匯報還有公司的業績 提出公司的那些生產流程的問題 談談公司未來的發展趨勢 怎麼發展好，怎麼發展快 前提 你在公司有一定的發言權，對公司了解 有一定的能力 這樣做，分析有理，說話恰當，領導肯定會欣賞你的。首先要看場合，如果是公司裡的話，可以談談工作上遇到的問題，如果是私...
給領導送禮怎麼說客氣話,送禮的時候應該說些什麼客氣話？謝謝有經驗的各位幫我解答！
小小東西，不成敬意。話不多說，一切盡在不言中，你懂得 送禮的時候應該說些什麼客氣話？謝謝有經驗的各位幫我解答！1 給朋友家長應該說希望伯父伯母身體健康，收下我的祝福2 給老師應該說 老師你辛苦了，感謝你對我的栽培。3 給領導應該說 謝謝您的關照和栽培，注意身體4 給同事應該說 送給你的，喜歡嗎？1 ...