1樓：聊生活的小廢
工作場合中乙個部門或者是公司的領導要為人力、物力、財力等各個方面進行負責和調節，因此乙個領導的領導力、執行力以及威信都非常的重要。那麼作為乙個領導，應該怎麼管教自己的下數慶瞎屬，才能讓自己的部門下屬非常的團結高效呢？<>
首先，差鍵作為乙個領導，在執行或者是釋出的任務的時候，目的一定要明確。公司裡的領導就是要為公司上層分憂，能夠帶領員工團結起來，實現公司的最大利益。因此，一切不利於公司發展的事情都應該不執行或者是制止被執行。
同時，也應該讓下屬明白自己工作的目的和目標，這樣員工工作就會更加有方向感。也會更加團結。讓團隊裡的每乙個員工都有事情可做，都能夠發揮自己的價值，這樣既有利於員工自身的進步，也有利於公司利益的實現。
其次，領導對對於制定的規則，一定要形成書面的的規定。但是，又不能夠僅僅依靠簡單的文字規定來管理員工，而是要利用自己的人格魅力、自己的情商和智慧，讓部門的下屬對自己感到信服。自己帶頭制定的規則應該自己帶頭遵守，以身作則，不應該釣魚執法。
因為如果是這樣的領導，員工會產生不服氣的感覺，這樣就很難讓員工配合自己的工作，或者是團結起來。<>
最後，作為領導，在制定和執行鐵血規定的同時，也一定要對員工進行人文關懷，讓員工感受到自己是乙個有人情味的領導，同時也要給予員工一定的利益，畢竟職場是乙個利益的集合體，只有給員工利益，才能讓員工有追隨自己的理由和動力。一定要嚴慈相濟，不要做乙個只薯空認規則，不想賺錢的領導，這樣會很容易激起員工的逆反心理。
2樓：曉丹學姐
作為領導應該制定一些嚴格的規章，而且要對員工進行更好的監督，這樣才可以控制公司的發展。
3樓：生活達人徐胖妞
作為領導就應該要先制定一定的制度，並且自己也要遵守，這樣才能夠管好自己的下屬。
4樓：蓉淼經驗之窗
作為領導要給團隊制定規矩，並且也要經常開團會，讓大家都能明白各自的責任，給他們制定獎勵的制度。
公司如何提高團隊的執行力
5樓：一秒的心痛
如何提高團隊的執行力是每個企業管理者一大難題，有的企業效益好，風氣好，其欣欣向榮其實歸根結底還是團隊的作用，乙個團隊是直接執行方案的人並且在團隊內部主次分工分明，工作流程分工分明，以下是我為大家整理公司如何提高團隊的執行力相關內容，文章希望大家喜歡！
（1）領導者做好表率
身教勝於言教，領導者表率對執行力的影響是決定性的，因此領導要做好強執行力的表率。例如在工作中乙個團隊經理都不會分析基本的指標，不會幫助員工提公升，而只是要求員工去執行，去提公升，那員工只會從本身茫然不知如何做被領導批評到還是不知道如何提公升，這種惡性迴圈只會導致員工最後流失，或者導致更多人的流失。
（2）完善制度、簡化流程
無論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便於理解，更要便於執行。簡單才最有力量，簡單才最有執行力。領導者宣佈執行乙個命令，例如我們要完成乙個什麼樣的指標，要怎樣去完成都簡潔明瞭地為員工指明乙個方向，有執行力的領導人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。
他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易瞭解、評估並且實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規。
（3）制定乙個合理有效的執行流程時間表
領導者要在工作中總逗隱悔結整理出一套自己的。管理流程。例如，可以整理乙個每天執行的流程，在這一天內什麼時間我該做什麼才能讓執行者更願意去執行，什麼時間執行員工的行動力更好，更願意配合。
然後每天的最後對於今天制定攜枝的流程表的完成度做乙個總結，看完成山正度如何，完成度低的任務是為什麼，什麼時間的完成度低，導致這些的原因，如何改進。
（4）選擇有執行力的員工
執行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。例如，在管理崗位中，有人願意去承擔一些管理任務，願意去負責一些事，承擔一些責任，那我們就要去鍛鍊他，培養他，讓他帶動更多的員工自覺去執行。
（5）監督檢查、跟進追蹤、獎罰分明
執行力良好的領導者都會嚴謹地進行後續追蹤，以確保負責計劃的人員能依照原定進度完成當初承諾的目標，同時也能清楚執行過程中的具體細節，並及時給下屬以指導，協助解決困難。同時，如果遇到外在環境發生變化，完善的後續追蹤也可使執行者迅速靈活地應變。而獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即可以倍增執行力。
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