1樓:帳號已登出
優秀的人才不能留住,一般來說可能是以下原因之一:
1. 激勵機制不足:公司或組織的羨鏈激勵機制不夠完善,不能夠有效地激勵和留住優秀的人才。
這種情況下,優秀的人才往往會被其他公司或組織所吸引,因為他們能夠提供更好的薪酬、福利、晉公升機會和職業發展空間。
2. 工作環境不佳:公司或組織的工作環境不好,可能存在很多問題,如管理混亂、工作壓力過大、並遊內部競爭激烈等等。這些問題會讓優秀的人才感到不適應,從而選擇離開。
3. 發展前景不明朗:優秀的人才通常有很高的職業追求和發展期望,如果公司或組織不能夠為他們提供足夠的職業發展空間和前景,他們就會選擇到其他公司或組織去尋找更好的機會。
4. 個人原因:有些優秀的人才可能會因為個人原因選擇離開,比如家庭原因、生活習慣、工作安排等等。絕派銷。
因此,要留住優秀的人才,公司或組織需要加強激勵機制,提供良好的工作環境和發展前景,同時也需要關注個人原因,為每一位員工提供個性化的關懷和支援。
2樓:網友
優秀員工不顧我們的挽留,翩然而去;潛力員工不顧我們的期待,悄然遠去;甚至重點培養的員工,也不顧我們的重託,撒手而去,留給hr們無盡的懊惱和嘆息。每年。
二、三月份,總是讓hr們提心吊膽,惶惶不可終日的日子,這時候,總有一大批優秀的員工棄司而去,仿蠢留下眾多的崗位空缺,讓hr們望洋興嘆。然而,更讓 hr們百思不得其解的是,似乎總是該走的沒有走,不該走的卻走了;平凡的沒有亮燃走,優秀的卻走了。於是,也總能聽到hr們一遍又一遍無奈的歌謠:
我拿什麼來留住你?我的員工! 招聘優秀員工難,用好優秀備鍵陪員工難,培養出優秀員工更難,而要留住優秀員工卻更難。
我們知道,員工離開公司,必然有員工的理由,也許並不算充足,但總是已經足以讓員工離開公司、另謀高就。那麼?是不是每位員工都是不安分守己的,都想不斷地變換公司,都以換公司換得越勤越好,越多越引以為榮呢?
答案當然是否定的。hr們應該都有這樣的經驗,在乙個公司工作滿一年或是兩年以上的員工,對公司的企業文化已經較為熟悉,而且對公司也有了一定的感情,一般情況下都不大願意離開公司,但一旦他們決定了要離開公司,就一定很難再挽留。因此,作為企業的hr們,要想對症下藥,避免重蹈覆轍,首先要弄清他們離職的真正原因。
那麼,究竟是什麼原因迫使我們的優秀員工扔下我們撒手而去呢?
一、外因。1、求職高峰期誘使員工離職。每年春節後的前兩三月,即是員工求職的高峰期,一年過去,企業要發展,人員要調整。
於是很多企業都集中在此時大量補充人員,因此,人員需求量較大,求職者在此時也更容易找到合適的工作。大量的求職機會將會誘使員工勇敢地選擇跳槽。
2、企業互挖牆腳唆使員工離職。很多企業,為了使自己在新的一年中有更好的發展,在春節前即開始著手挖同行或其它企業的牆腳,而員工一般在春節前不會離職,因為還有年終分紅要拿,「不拿白不拿,拿了不白拿」,春節後,年終獎在手,一旦有更好的企業向他們拋來橄欖枝,就會無所顧忌地選擇跳槽。
3、外來壓力迫使員工離職。一開始,員工們也許並沒有離職的念頭,但是,當看到別的員工跳槽成功,拿到較高的薪水、有更好的發展,或者員工身邊親近的人不斷在其耳邊鼓譟、施加壓力時,便會不自覺地兩相比較,如果覺得自己比跳槽成功的員工更有能力、更有機會獲得更好的發展時,員工們則會不由自主地選擇跳槽。
二、內因。影響員工流動的內。
什麼因素最能留住人才?
3樓:虔敬又美妙灬典範
乙個企業最能吸引人的因素可能因行業、文化和人群等方面而異,但以下是一些可能吸引人的因素:
有吸引力的使命和願景:企業的使命和願景應該激發人們的熱情和目標感,讓員工感到他們所做的事情有意義,並能夠對社會做出積極的貢獻。
優秀的文化和價值觀:乙個良好的企業文化可以創造乙個愉快的工作環境,同時也可以鼓勵員工發揮最大的潛力。企業的價值觀也應該與員蔽橘工的個人價值觀相符。
具有挑戰性的工作機會:員工通常會尋求具有挑戰性的工作,這可以促使他們發揮出最佳的工作表現。提供不同的職業發展機會可以吸引有雄心壯志的員工。
公平、透明和支援性的輪橋管理:乙個公平、透明和支援性的管理方式可以讓員工感到他們的努力得到了認可和重視。這可以激勵員工努力工作,並在組織中留下深刻的印象。
薪酬和福利:薪酬和福利是員臘並猛工選擇工作的重要因素之一。如果乙個企業能夠提供具有吸引力的薪酬和福利計劃,那麼它很可能會吸引到許多優秀的人才。
乙個公司怎樣才能留住優秀的人才?
4樓:河南洛陽黛眉山景區
乙個老兆企業最能吸引人的因素因人而異,但以下幾個因素對許多人來說可能是重要的:
發展機會:許多人會選擇加入能夠提供個人和職業發展機會的企業,這包括獲得新技能、擴充套件知識和晉公升等。提供職業發展機會的企業通常可以吸引有抱負的人才。
薪資和福利:乙個企業提供合理的薪資和福利也是吸引人才的關鍵因素。這包括為員工提供醫療保險、退休計劃、假期、帶薪休假等。
提供具有競爭力的薪資和福利的企業可以吸此拍引和保留最優秀的員工。
公司文化:乙個積極、包容和支援性的公司文化可以吸引人才。這種文化可以促進員工之間的協作和交流,支援員工的創造力和創新能力,並增強員工的歸屬感。
好的領導團隊:乙個侍扒租有能力、有遠見和公正的領導團隊可以吸引和留住員工。這種領導團隊能夠為員工提供指導和支援,並激勵他們在工作中做出更好的表現。
企業社會責任:許多人會更傾向於選擇有社會責任感的企業,這些企業可以通過捐贈、志願服務、環境保護等方式來回饋社會。這種責任感可以增強企業的聲譽,並吸引那些關心社會和環境的員工。
總之,吸引人才的因素因人而異,但企業應該努力提供具有吸引力的工作環境、職業發展機會和薪資福利等,同時建立積極的公司文化和領導團隊,並關注企業社會責任。
如何才能更好的留住人才
5樓:雅飛飄香
文化留人既是一種理念,又是一項重要管理手段。我們看到文化建設做得好的企業,員工穩定性、歸屬感、凝聚力都不錯;企業需要建立什麼樣的文化,可以留住希望留住的員工,首先文化元素裡需要體現以人為本,如果希望企業留下來的都是奮鬥者,那文化理念中需要強調以「奮鬥者為本」,不論是以人為本、還是以奮鬥者為本,文化理念不能是一句空洞的口號,需要有對應的機制保障,晉級、晉公升機制、培養髮展機制、激勵分享機制等,讓希望想留下的群體看到企業是如何踐行這些理念的,並真正的感受到,尊重、榮譽、公平、發展希望,兼顧他們切身關注的因素做管理改善、提公升,同時,倡導價值創造的同時,做好價值評估、價值兌付,這樣的文化建設對人才的保留,才能發揮應有的作用。
1、薪資留人。根據調查顯示,有高達45%的員工離職的原因是薪資。對於關於錢,沒有什麼好隱藏和不可言說的。當企業不能給予他們相同的回報的時候,離開當然也就理所當然了。
2、福利留人。如果企業的基本薪資體系確實還與市場水平有一些欠缺。那麼也可以再福利方面做更多的改善。員工往往是平衡所有的成本去選擇企業的。
3、發展留人。優秀的員工,一定不會只看中一家企業的薪資和福利,而看重的是自己將來在公司內的發展,有沒有更多的學習和提公升的機會。領導在與員工溝通的過程中,就應該明確的為員工指出他將來的上公升空間和發展道路,讓員工可以明確自己的方向,看到自己可以進步的空間。
4、文化留人。企業想要留住優秀的員工,必須用心留人。這裡的用心,不僅僅是領導的情感關懷,還包括企業內平時很多的人文活動,以及貫穿在工作中和管理中的文化。
怎麼才能留住人才?
6樓:墨客之情
有人提出通過「一崗多輪」的方式,讓員工在不同的崗位轉換,以提公升他們的職業能力,從而留住人才。這樣的建議引起了大家的關注,也引起了這種做法是否真的能夠留住人才的討論。……個人認為這樣的做法對於留住人才有積極作用,但是卻不能解決根本問題。
之所以這樣說,是因為留住人才的關鍵是人盡其才、一崗多輪可以幫助人才找到適合自己的崗位,以及一崗多輪可能使人才離開適合自己的崗位這三方面原因。
1,留住人才的關鍵是人盡其才。這才是這個問題的根本。
要想留住人才,就需要充分發揮人才的能力,使其在自己的崗位上發揮出最大的作用、做出最佳的業績。因此,留住人才的根本是人盡其才。……一崗多輪這種做法對於留住人才是一種有益的嘗試,但是卻不能從根本上解決問題,因此這樣的做法對於真正留住人才所能起到的作用還需要通過實際情況去進行分析。
2,一崗多輪有利於幫禪睜助人才找到適合自己的工作崗位。
一崗多輪對於留住人才的好處在於可以給員工從事多個崗位工作的機會,這樣員工就可以在不同崗位的工作中發揮自身特長,從中找到最適合自己的崗位,進而實現自身能力與崗位實際相結合,從而發揮出自己最大的潛能。……這樣做對於留住人才可以起到積極作用。
3,有的人才可能因為一崗多輪而離開適核嫌合自己的改襲手崗位,這對留住人才不利。
雖然一崗多輪對於留住人才起到一定的積極作用,但是這種做法也存在一些問題。……比如有的人才已經在適合自己的崗位上工作,如果對他們進行一崗多輪的話,就會使他們離開適合自己的崗位,這顯然不利於留住人才。……因此在如何才能留住人才這個問題上,應該採取綜合性措施,照顧到不同狀態人才的具體情況,這樣才能收穫最佳效果,從而真正留住人才。
高薪是否是留住人才的關鍵,為什麼?
高薪是留住人才的關鍵吧,因為的話,你的薪水高,他自然工作也就會賣漏亮力櫻友,然後他以工作賣力,他的薪水也就會高,這就是乙個良返頌寬性迴圈。高薪只是留住人才的關鍵之一,如果乙個公司只有高薪,而沒有好的管理機制同樣也留不住人。我覺得高薪不是留住笑清人才的手告關鍵,我覺得關畢昇明鍵是企業的管理,企業的前景...
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