企業精細化管理實施方案
1樓：青島小金哥
你可以中旭文化網管理文庫中去查詢關於精細化管理的一些詳細案例和相關的資料。
如何提公升市政精細化管理工作
2樓：網友
通過改變市政領導方式、改變員工的工作觀念、稿凳革新企業文化、實施新的績效考核標準等方式提公升企業管理水平，保散慎障精細化管理的開展，理清崗位職責、崗位工鍵掘旅作流程和標準，確定崗位價值，建立崗位績效考核標準，並從精細化管理實施的要求出發，樹立正確的管理及職業意識，掌握目標管理、時間管理、授權管理、下屬培養與激勵以及有效溝通的方法，保證精細化管理的實踐落地。
企業如何實施精細化管理？
3樓：超級謹言慎行啊
精細化最終的目的就是就是讓管理高效輕鬆，減少企業管理成本，提高員工的工作效率。精細化就是量化工作，細分模組，根據目標完成度，發放相應工資，充分激勵能者多勞，勞者多得，減少企業不必要的損耗。根據不同職位，設定不同比重的薪酬架構，最大程度激勵員工積極性，積極性是提高工作效率的最直接因素。
每個職位的績效考核，必須有明確的資料指標作為標準，以結果為導向，員工的激勵與壓力並行，這是精細化管理的核心。當然薪酬設計要掌握平衡點，這個很重要。
這樣的薪酬就是調動人們的工作熱情，提高積極性，鼓勵人們拿高工資，高工資的前提就是多創造勞動力，那麼企業的效率就提公升了。可能這樣還不夠精細化，我們還可用積分去考核員工的行為與結果，首先設定標準的積分規則，比如企業文化、工作職責、規章制度、能力分等。用積分去激勵提醒員工的行為，用將扣分的形式比將扣錢更簡單操作更容易，其次扣分比扣錢相比，扣分提醒比扣錢更容易接受。
成功之道積分管理系統就是這樣一款可以有效幫助企業進行精細化管理的軟體。
最後如還有不重視積分的頑固分子，可根據企業的自身情況，實行等眾多法則，三個月為乙個週期進行獎勵淘汰制度，充分調動了人們的緊迫感，實現壓力與動力並行，如此精細化管理可大大的減少了企業多餘的，渾水摸魚的不必要的耗損，留住了的都是精兵強將，都是戰鬥力十足的精英。
積分制管理系統更是支援移動端與pc端，不論企業老闆還是管理者即便不是在公司，都可即時清楚瞭解個人、部門、公司等工作執行狀況，實現輕鬆管理，解放老闆。
如何考察茶葉加盟總部的精細化管理水平？
4樓：之乎使用者
如何考察茶葉加盟總部的精細化管理水平？聚祥春認為不同地區的負責人對管轄範圍內的加盟店的庫存、**、銷售要瞭如指掌，並定期更新，彙總到總部。總部綜合全國有效資訊，再指導全國**和新品的開發。
學「精細化管理怎樣有效落地實施有感」
5樓：匿名使用者
做賣老好每個崗位的崗型侍位中租公升分析，根據分析出來的崗位職責，詳細描述工作的內容，並挑選出納入績效考核的關鍵內容，然後執行。
**如何加強執行力建設 推進專案精細化管理
6樓：星願下的期盼
過程如下：
1.首先，這要根據情況而制定專案制度，符合情況，保障能順利實施。
2.接著，執行制度的是人，在選人用人上注重好，要有品德而且能力高。
3.最後，加強學習教育，更好的瞭解這個制度相關情況，做好監督工作，完善監督體制。
什麼是精細化管理？怎樣精細化管理
1 精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。2 精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化 明確化，它要求每乙個管理者都要到位 盡職。第一次就把工作做...
如何推進基層精細化管理,如何推進精細化管理
精細化管理的意義 第一 它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，讓的戰略規劃能有效貫徹到每個環節並發揮作用的過程，同時也是提公升整體執行能力的乙個重要途徑。第二 管理更重要的是以實現提高運營績效為目的，實現這一目的的手段就是要向科學管理要效益 要能力。第三 要全面 協調和可持續發展，必然要求有強大...
精細化管理的具體應用，什麼是精細化管理？怎樣精細化管理？
精細化管理是指企業按照 五精四細 的思路與方法，對企業的管理進行精細化改造的工程。五精四細 是精細管理工程的核心內容，其內涵是 一 五精 1 精華 企業需要有效運用 創造 輸出全球範圍內的文化精華 含企業精神 技術精華 智慧精華等來指導 促進企業的發展。2 精髓 企業管理科學眾所周知，企業管理理論也...